אני זוכר את התקופה הסובייטית העומדת. קיפאון בכל דבר - ובארכיטקטורה. המקצוע נמצא בירידה מוחלטת. על פסי בניית הדיור התעשייתי, מסתובבות אינסוף בתים אופייניים. סדנת האדריכלות עוברת דיכאון עמוק. אדריכלים מהגרים לארצות זרות ולמקצועות קשורים. אלו שנשארים נאמנים לחלקם שותים וחולמים על נס. על העובדה שבמקום לקוח חסר נשמה, אנונימי וחסר פנים, בדמות המכונה הממלכתית, המונחה על ידי נורמות וכללים מטופשים, יופיע אדם חי - בעל אופי, רצונות, רעיונות משלו. לקוח חדש זה יהיה אדם בהיר ומובהק והוא יזדקק לאותה ארכיטקטורה בהירה ומקורית.
היה לנו מזל - קרה נס! לנגד עינינו התחולל שינוי גיבוש שגרם לבואם של כלכלת שוק ולקוחות חדשים, אלה עשויים בשר ודם. ומה?
בתקופה הסובייטית, המדינה הונחה על ידי העיקרון לפיה בנייה חדשה מתבצעת על פי תוכנית אחת, שבצורה של הוראות, חוקים ותקנות מחמירות אמורה לפתור את כל בעיות ההתפתחות העירונית. גישה זו קצת הכפישה את עצמה עוד בשנות ה -70 וה -80. המציאות של ימינו הטרידה את עצם האפשרות שלה. תחת הקפיטליזם העיר הופכת למעין "שדה משחק" בו פועלים כוחות רבים, וקטור האינטרסים מכוון לכיוונים מנוגדים לחלוטין.
השחקנים העיקריים מחולקים לשלושה מחנות - אדריכלים, לקוחות, רשויות. קודם כל, תלוי בהם מה תהיה האדריכלות החדשה ואיזה כיוון ייקח תהליך הפיתוח העירוני. יש כמובן גם הקהילה העירונית, אך ברוסיה היא מעולם לא החליטה או מחליטה דבר. הלקוחות מצידם מייצגים מחנה מורכב ומקוטע למדי. יש לקוחות ממלכתיים ששולטים בתקציבים פדרליים ועירוניים, יש לקוחות שצמחו מה- SU (מחלקות הבנייה) הסובייטיות, מ- UKS (מחלקות לבניית הון) ומכל מיני דברים שונים - סטרוי, הופרט אחרי פרסטרויקה, ולבסוף, שם הם משקיעים פרטיים שמשקיעים בבנייה את הכסף שלך. אלה מגיעים לרוב עם קשר הדוק עם מפתחים, או שהם שניהם מפתחים ומשקיעים באדם אחד, כלומר המשתתפים הפעילים ביותר בפיתוח עירוני, שאי אפשר להעלות על הדעת בלי אישים כריזמטיים מבריקים.
ההיסטוריה הקצרה של הפיתוח המקומי כוללת לפחות שלושה שלבים. השלב הראשון "המטורף" קם במקביל לרפורמות הפרסטרויקה כיוזמות פרטיות של אנשים יוזמים שעבדו בעיקר בכסף של אנשים אחרים אך ורק על התלהבות, אינטואיציה וקסם אישי. כמובן, זה לא היה בלי גורמים עבריינים, כל מיני טעויות, התעללות והפרות. אך התוצאה העיקרית של פעילותם הייתה אופטימית - לכולם התברר שעסק מסוג זה ברוסיה מבטיח ומעניין את המשקיעים. השלב השני, בסוף שנות ה -90, מאופיין בהופעתם של מבני פיתוח גדולים, שרבים מהם מתחילים להשתלב במשאבים אדמיניסטרטיביים במידה זו או אחרת. הדבר בא לידי ביטוי בשילוב של מימון תקציבי ופרטי בבניית מתקנים גדולים, ובהשתתפות ציבורית או פרטית אישית של גורמים רשמיים בפעילות התאגידים, ובשתדלנות לאינטרסים מסוימים. בינתיים, השלב השלישי כבר החל - תקופת התאגידים החזקים, רכישת פונקציות חדשות אי פעם, וחתירה לחלוקת שטחים עירוניים לאזורי השפעה.חברות השקעות ופיתוח אינן רק שחקנים, הן כוח אמיתי שמעלה את השוק. כיום יש תקווה לאינטראקציה יציבה של "השחקנים", שהיא למעשה הסימן העיקרי למעבר מה"בזאר "לשוק.
חוקי המשחק
אין משחק ללא חוקים. היעדרם או אי-ההבחנה שלהם של הכללים הופכים אותו לכאוס, שבו נראה שמנצחים ביום אחד מופיעים במרחקים קצרים, אך בגדול, כולם מפסידים - מבזבזים זמן ומסיעים את עצמם למבוי סתום. כתוצאה מכך העיר סובלת. לפיכך, תכנון הכבישים המחברים את מזרח ומערב מוסקבה העוקפים את המרכז ההיסטורי נתקל בבעיה קשה: מקומות בהם ניתן לארגן מחלפים רב-מפלסיים כבר נבנו עם דיור מסחרי. המשמעות היא שאחד הצעדים האמיתיים לפתרון בעיית התחבורה מצריך עלויות גבוהות באופן לא מציאותי לרכישת נדל ן, כלומר, זה לא בר ביצוע בזמן הקרוב.
הבעיות העיקריות של השוק הן היעדר סיכויים ארוכי טווח בקבלת ההחלטות, רמת האינטרסים הפרטית הנמוכה ובורות האינטרסים של החברה.
בתיאוריה, על הכללים לנסח על ידי הרשויות, על סמך המלצות של אנשי מקצוע - מתכנני ערים. עם זאת, הכלי היחיד שירשנו מהתקופה הסובייטית - תכנון כללי - מאבד את משמעותו בתנאי שוק: אין רק ערבויות, אלא גם מנופים אמיתיים למימוש המרשמים שלו. תכנון כללי מרמז על יצירת מודלים אידיאליים של הסביבה העירונית, האופיינית למערכות חברתיות סמכותיות. כיום היא מצהירה על רצונה לבנות דיאלוג עם הבעלים על התפתחות הערים, אולם בהיעדר מושג יחיד של פיתוח עירוני, "משחק" אחד אינו עובד - מישהו משחק דמקה ומישהו משחק רוגבי. ברור כי עדיין אין שחקני שחמט בין ה"שחקנים "- אין כמעט החלטות אסטרטגיות המתחשבות בסיכויים ארוכי טווח לתכנון עירוני. כל החוויה של התפתחות פוסט-פרסטרויקה של ערים ברוסיה בנויה על סיפוק האינטרסים הרגעיים של המשתתפים במשחק, המונע על ידי הפסיכולוגיה של "כסף קצר". מכאן פיתוח מקרי של שטחים חופשיים או משוחררים במיוחד, ופיגור חד בפיתוח תחבורה ותקשורת דרך מבנייה מסחרית, וצמצום מוחלט בסביבה ההיסטורית, במרחבים הציבוריים ובמשאבים הסביבתיים.
דוגמה מעניינת: במוסקבה פתאום חברות גדולות החלו לרכוש שטחים תעשייתיים בתוך העיר. ראש העיר יורי לוז'קוב התמרמר מאוד: מי אשם שקנה כל כך הרבה אזורים עירוניים? הוכרז על חקירה פנימית. התברר כי התוכנית הכללית "אשמה". המשקיעים למדו היטב את המסמך הזה וקונים שטחים המיועדים לארגון מחדש. בעוד שהעיר נאלצה לעזוב את האדמות הללו לעצמה לצורך פיתוח צרכיה שלה.
די ברור שהזמן דורש כלים חדשים להעצמת ויסות תהליכי התכנון העירוני. המדינות הקפיטליסטיות המפותחות זנחו זה מכבר את התכנון הכללי ועברו לפיתוח אסטרטגיות פיתוח עירוני ברמת התכנון האדריכלי. הם פותרים בעיות עירוניות, תוך הסתמכות על פרויקטים ספציפיים במטרה לקשר בין האינטרסים של כל המשתתפים בתהליך התכנון העירוני, תוך הגנה על האינטרסים של העיר. ככל שרשויות העיר חזקות יותר, כך אופק קבלת ההחלטות גבוה יותר, בהתבסס על צרכי החברה.
נראה כי תאגידי פיתוח מתקדמים ובראשם אנשים צעירים, חכמים ושאפתניים מספיקים יכולים לפעול כשותפים מן המניין והיעיל ליישום אסטרטגיות לפיתוח עירוני, כפי שקורה במערב. לא במקרה היקף פרויקטי הבנייה שלהם הולך וגדל ומגיע יותר ויותר לרמת התכנון העירוני.היום הם כבר דנים באפשרות לבנות ערים חדשות.
עם זאת, בהיעדר תכנון אסטרטגי, כמו גם מומחים - נושאי חשיבה חדשה לתכנון עירוני - קשה לאדריכלים ויזמים לחשוב על סיכויי הפיתוח העירוני. תודעת האדריכל מצטמצמת לפתרון בעיית התכנון במסגרת האובייקט. התודעה של המפתח מכוונת אפריורי להגשים את התוכנית העסקית שלו. סולם האישיות של שניהם מדוכא על ידי הצורך להילחם על "האינטרס של עצמו" - המשחק נעשה רדוד.
רק אנשים עם תודעה אזרחית גבוהה, כישרון שניתן לאלוהים או שאיפות גדולות מנסים לחרוג מאינטרסים לינאריים ולחשוב על איכות אדריכלית. האם יש רבים מהם?
איכות אדריכלית
ניתוח איכות הארכיטקטורה הרוסית המודרנית מראה שכמעט כל מה שהגיע לרמת המיינסטרים העולמי נעשה בכסף פרטי. קשה להאמין שמבנה ממשלתי יכול ליצור משהו טוב. ככל שההזמנה גדולה יותר, כך מעמד הלקוח גבוה יותר, כך הפרויקט קשה יותר - יש יותר מפקדים ורשויות תיאום, יותר אינטרסים מכל הסוגים, במקום האחרון רודפים אחר בעיית האיכות, שליטה חלשה יותר בפיתוח הכספים. ליישום. לאדריכל קשה מאוד להתנגד לקולוסוס הזה. מושג האחריות והאינטרס האישי נפסל כתוצאה מכך. זה קרה, למשל, עם קווי המטרופולין של המאה, מה שמכונה פרויקטים גדולים של יורי לוז'קוב - מרכז הקניות אוקותני ריאד, קתדרלת ישו המושיע, שחזור תיאטרון בולשוי וכו '.
יש סיכוי לאדריכלות כאשר ללקוח וגם לאדריכל יש אינטרס בחיים, באומץ ובדחף להשתתף במשחק. רק אינטרס עצמי יכול להתגבר על ביצת הנסיבות המזיקות. הצלחה תלויה במידה רבה ביכולתו של הלקוח לחשיבה צוותית, שיש לאדריכל מטבע המקצוע ה"קולקטיבי "שלו. אישיותו של אדריכל - איש מקצוע שיודע להקים סביבת מגורים חדשה, וראשית שואף לעשות זאת בגבול האפשרויות שלו - פשוט מחויבת לקבוע את האידיאולוגיה של שיתוף פעולה זה. עם זאת, המפתח-לקוח הוא תמיד אדון המצב. פרויקטים מבריקים רבים נכשלו בגלל תאוות הבצע וקוצר הראייה של השותפים. עם זאת, ישנן דוגמאות חיוביות רבות. ה"זוגות "התגלו כיעילים מאוד, שם האדריכל והלקוח הפכו לאנשים דומים שזכו במאבק על איכות הפרויקט ויישומו - הם מוצגים, קודם כל, בביתן הרוסי ב הביאנלה.
בכלכלה לא מתוכננת שום דבר לא קורה בלי מפתח. המונח הלועזי בתרגום נשמע כמו "מפתח". אין מילה כזו בשפה הרוסית, הדבר הכי קרוב הוא "סגפני", אבל זה אומר חוסר אנוכיות. ומפתח הוא איש עסקים שמנהל זרמי השקעות במטרה להרוויח. הוא מתווך ומשתתף פעיל בצבירת כוחות וביצירת מבנים הדרושים לפרויקטים חדשים וחדשים ויישומם, הוא משיג תוצאות מכל המשתתפים בתהליך. המקצוע החשוב ביותר הזה לא נלמד במכון, אבל הגיע הזמן. יש צורך להציג התמחות חדשה במכון לאדריכלות במוסקבה או, לפחות, לפתוח קורסים אדריכליים ל"הכשרה מתקדמת של מפתחים ", שמטרתם להנחיל להם הבנה של אופי האדריכלות, אשר ללא ספק להקל על תהליך האינטראקציה עם אדריכלים. ציפייה לאנוכיות ממפתח היא אוטופיה. עם זאת, החלטות מדויקות אסטרטגית מכריחות אותו לתעל את האנרגיה, הכישרון והמשאבים שלו בכיוון הנכון. ואז הוא עצמו ופעילותו מקבלים משמעות חברתית גבוהה והופכים חיוניים לעיר, לאזור, למדינתו.
כיום רוסיה, שהיא אחד מאתרי האדריכלות והבנייה הפעילים בעולם, עומדת בפני המשימה לבנות נטייה מוכשרת של "שחקנים" ואת הכללים לאינטראקציה שלהם.זה לא דורש לא פחות ולא פחות - הכנסת תודעה חדשה לתכנון עירוני שמטרתה לפתח חשיבה אסטרטגית בבחירת דרכי ההתפתחות העירונית; העמדה העקרונית של הרשויות המגנות על האינטרסים של העיר ותושביה; אפשרות לדיאלוג ישיר בין אדריכלים מקצועיים לרשויות; וגידול של דור חדש של מפתחים - עם תחושת מוניטין מוגברת ותודעה אזרחית גבוהה.
