Archi.ru: לאחר שחגגתם את יום השנה העשירי לסדנה בשנה שעברה, האם הצבתם לעצמכם את המשימה להביא את החברה לרמה חדשה?
סרגיי אסטרין: אתה יודע, אני תמיד קצת ביישן מניסוחים כאלה. מדבריך מתברר שהתיישבתי וקיבלתי החלטה כה חזקה: זהו, בוא נעבור לרמה חדשה. לא, במובן מסוים זה קורה מעצמו, בהיותו תוצאה טבעית של העבודה שלנו, מהגישה שלנו אליו, אם תרצו. הפרויקטים שנוצרו על ידי הסדנה שלנו נבדלים על ידי איכות גבוהה ואינדיבידואליות גבוהה באופן עקבי, בנוסף, אנו מסוגלים לעבוד על מועדים קצרים ולשלוט בצורה סבירה מאוד בתקציב הלקוח. כל אלה יחד גורמים ללקוחותינו לחזור אלינו שוב ושוב, כמו גם להמליץ עלינו לשותפיהם, מה שמוביל אוטומטית לגידול במספר ההזמנות. וגם המצב הזה לא קרה פתאום - פשוט הצלחנו להפריד בין שלבי העבודה בפרויקטים במשך זמן מה, להכין סקיצות לאחד, לתיעוד עבודה לאחר, לפקח על השלישי. אך כאשר בדצמבר אשתקד זכינו בחמישה מכרזים ברציפות, התברר כי הצוות המתואם שלנו לא יכול עוד להתמודד עם היקף עבודה שכזה.
Archi.ru: כמה גדל צוות הסדנה?
S. E.: שכרנו שבעה אדריכלים חדשים ומנהל פרויקטים אחד, כך שהחברה מעסיקה כעת בסך הכל 30 עובדים. יחד עם זאת, באופן עקרוני, לא הזמנו GAPs מבחוץ. זה הכלל שלנו - לתת לעובדים שלנו לגדול למעמד של האדריכל הראשי של פרויקטים, והם מצידם מגייסים את המעצבים הדרושים לצוותים שלהם.
Archi.ru: כיצד הצלחת להרחיב את משרדך מבלי לעבור למיקום חדש?
S. E.: זה המזל שעליו אני אסיר תודה לגורל, כי אני מאוד אוהב את אזור מלייה דמיטרובקה, שם אנו עובדים מאז הקמת הסדנה. לא רציתי לעבור ממרכז שקט מקסים זה של מוסקבה, ולכן תקופה ארוכה מאוד חיינו בתנאים צפופים למדי. החדר שלידנו, בכניסה הבאה, התפנה לפני מספר חודשים, והתבוננו בו כמה פעמים, אך למען האמת, הוא בלבל אותנו עם הפריסה הבלתי הגיונית ביותר שלה וחוסר אור יום. ואז חשבתי: למה לא להתייחס לזה כאל אתגר יצירתי? ואתה יודע, זה קורה: אם אתה משנה את זווית הראייה, מתחיל לעבוד - והכל מתפתח מעצמו. מהר מאוד ביצענו פרויקט לשיקום חלל זה, אספנו חומרי גימור ומנורות, בדיוק באותה מהירות תיקנו, והנה, המשרד החדש שלנו: בהיר, מסוגנן, הרמוני, ולדעתי, ממחיש בצורה מושלמת את הגישה שלנו לארגון שטח העבודה.
תוספת הנחות אלה אפשרה לנו להכפיל יותר משטח המשרדים. בסך הכל, יצרנו 20 מקומות עבודה חדשים, כלומר, עכשיו יש לנו אפילו עתודה מסוימת לעתיד. כמובן, אין זה אומר ש -12 מחשבים יהיו ריקים בפינה אחת בהמתנה לעובדים עתידיים - להפך, הפצנו את האדריכלים באופן שווה בשני חלקי המשרד כדי שיוכלו לתקשר, להחליף ניסיון ולהתעדכן בכל פרויקטים שעובדים בימים אלה. הסדנה עובדת.
Archi.ru: אילו תכונות צריכות להיות לאדריכל כדי להיות מסוגל לעבוד בשבילך?
S. E.: ניתן ללמד כמעט את כל הכישורים המקצועיים של אדם שקיבל השכלה אדריכלית.לכן, הדבר העיקרי שאני רוצה לראות אצל עובד עתידי הוא שתוכלו לסמוך עליו. אני רוחש כבוד רב לאדריכלים שמודים שהם לא יודעים משהו, ואני ממש לא אוהב יבבים שבעצמם לא מבינים מדוע הם מגיעים לעבודה בבוקר. באופן כללי, אני לא אפתח את אמריקה אם אגיד שהאיכות החשובה ביותר של העובדים היא אחריות וגישה מודעת לעבודה.
Archi.ru: מה בדיוק זכה במכרזים שהניע אותך להרחיב את הצוות ואת המשרד שלך?
S. E.: זכינו במכרז לסידור שטחים ציבוריים למגדל יוראסיה בעיר מוסקבה, והציענו ללקוח תפיסה המספקת עיצוב חלק זה של גורד השחקים בצורת יער. קיבלנו הזמנות לתכנון המטה של לירוי מרלין וחברת ההובלה הראשונה, כמו גם את המכון החדש לטיפוח חזותי של הלקוח הוותיק שלנו - ג'ונסון אנד ג'ונסון. בנוסף, סיימנו זה עתה שלוש גרסאות לקונספט המשרדי עם שטח של 20 אלף מ ר ל- NLMK. עבודה מעניינת ביותר עבורנו היא הפרויקט של מתחם אגרטוריזם באזור מוסקבה. באתר של 140 דונם, אנו מארחים פונקציות רבות ושונות - בתי הארחה ומלון, מתחם ספא, מתקני ספורט, מסעדה וכו '. זו חוויה חדשה עבורנו בעבודות תכנון עירוניות רחבות היקף.
Archi.ru: אחרי שנים רבות של עבודה כמעט אך ורק בז'אנר חללי הפנים, הופיעו כמה פרויקטים גדולים בבת אחת של תיק הסדנאות שלך.
S. E.: למען הדיוק, בארגון הלשכה שלי לא התכוונתי להתמודד בעיקר עם חללי פנים. נהפוך הוא, מההתחלה, הצוות שלי ואני חתרנו לפתח שני כיוונים במקביל - חללי פנים ועיצוב נפחי - אך החיים התפתחו כל כך עד שבתחילה הפנים באמת גברו. אולי זה גם בגלל שקודם לכן היינו עמידים יותר להצעות לעבוד אי שם מחוץ לבירה: לא היה זמן ומשאבי אנוש לנסוע מחוץ למוסקבה. כעת, כאשר הלקוחות הוותיקים שלנו חוזרים אלינו בתדירות גבוהה יותר ויותר, הגיאוגרפיה והטיפולוגיה של עבודתנו מתרחבים מעצמם. בנוסף, אם אנו מדברים על תכנון נפחי, קל יותר לבנות חפץ באזור מאשר להרוג שנות חיים במוסקבה על אישורו ושינויים.
Archi.ru: בניין המגורים שלך בנובורוסייסק, שקיבל כמה פרסים מקצועיים בשנה שעברה, הוא אובייקט מורכב מאוד מבחינת המבנים והחומרים בהם נעשה שימוש. האם אתה לא חושש שאם איכות הבנייה במוסקבה תשאיר הרבה יותר מבוקש, אזורים המצב עוד יותר גרוע?
S. E.: אנו מושכים את מיטב החברות, כולל חברות זרות, המעוניינות להזדמנות להיכנס לשוק טריטוריה בקרסנודר לצורך יישום פרויקט זה. אני בטוח שאנחנו פותרים את נושא איכות הבנייה - והמיקום הגאוגרפי של האובייקט כאן אינו משחק תפקיד מכריע.
Archi.ru: באילו טיפולוגיות אתה הכי מעניין עכשיו כאדריכל? אילו מבנים, לדעתך, עתיד האדריכלות?
S. E.: התפתחות החברה, כך נראה לי, מבטיחה דברים מעניינים רבים לאדריכלים. רבים חוזים עתיד ירוק, נקי וחדשני. אבל, אולי, הנוחות תהיה קשורה לא רק לאזורים ירוקים. העיר עצמה תתפתח כאורגניזם יצירתי - ותספק לאנשים הזדמנויות חדשות לביטוי עצמי. וזה יכול וצריך להפוך למאפיין ספציפי בערים - לונדון וניו יורק, למשל, כבר הולכות בדרך זו.
Archi.ru: ניו יורק, לונדון - אני מודה בזה. אבל מוסקבה?..
S. E.: למה לא לנסות גם את מוסקבה? המרכז הפיננסי לא מסתדר מכך, המרכז התעשייתי כבר נכשל. חניה תחבורתית? אבל איכשהו זה לא מספיק לבירת מדינתנו. אנו חיים בשחר העידן האינטלקטואלי, כאשר אופי העסקתו של האדם העירוני משתנה.מקום העבודה מקבל פונקציות חדשות, וזה, אפילו יותר מבעבר, שתופס מקום מרכזי בחייו של האדם - כאדריכל, מעניין מאוד לחשוב על זה, כמו שאומרים, עם עיפרון בתוך. יד. גם אם המערכונים שלי לא יהיו שימושיים, יהיה מעניין להסתכל עליהם בעוד כמה שנים ולהשוות אותם עם הסביבה שתתעורר בעיר.