Archi.ru:
ספר לנו על צעדיך הראשונים במקצוע. איך התחלת?
רומן סורקין:
- התוודעתי לאדריכלות עוד בתקופה הסובייטית בקישינב, שם למדתי בפקולטה לאדריכלות של המכון הפוליטכני. לאחר שעזבתי את בית הספר בחרתי בין רפואה, בימוי תיאטרון ואדריכלות. ובסוף נשענתי לטובת האחרון. אבל הוא לא הספיק לסיים את לימודיו, כי בשנות התשעים. יחד עם משפחתו עלה לישראל. שם המשכתי את לימודי, אולם בחרתי בכיוון אחר לגמרי ונרשמתי לפקולטה לכלכלה באוניברסיטת בר אילן. אבל גם האימונים שלי לא הסתיימו שם. לאחר ששירתתי בכוחות גבעתי של צבא ההגנה לישראל נכנסתי למחלקה לבימוי תיאטרון באוניברסיטת תל אביב. ניסיתי את עצמי בתחומי פעילות שונים, אבל באותו הרגע החלטתי שהדבר המעניין ביותר עבורי הוא העסק שלי, ובהתחלה זה לא קשור לאדריכלות אלא לעיצוב מוצרים. התחלנו בפיתוח עיצוב בשמים אירופאים, אשר סופקו אז למוסקבה למכירה. תוך זמן קצר למדי, עמיתיי ואני יצרנו שנים עשר שמות מוצרים עם עיצוב וארומה ייחודיים משלהם. היינו צעירים מאוד והזמנים היו קשים, כך שהעסק שלנו לא נמשך זמן רב. עם זאת, הניסיון הראשון הזה לימד אותי המון, כולל יכולת לבנות נכון תהליך לוגיסטי.
השלב הבא היה מועדון הפטיש הפרטי בתל אביב. זה היה 1997. יחד עם חברי מצאנו מקום מתאים, הבאנו מעצבים טובים מסנט פטרסבורג וממש ארבעה חודשים אחר כך הפתיחה התקיימה. לקחתי חלק פעיל ביצירת עיצוב הפנים והאווירה של המקום הזה. למעשה, זה היה הפרויקט האדריכלי הראשון שלי. ובלי צניעות מיותרת אני יכול לומר שהחוויה הייתה הצלחה. בהתחלה, תושבי העיר הגיבו לרעיון להקים מועדון בחשדנות, אך לאחר חצי שנה הפך המועדון למקום האופנתי ביותר בעיר, כל הבוהמה התל אביבית עמדה בתור. אולי התחלה חזקה מדי וההצלחה המדהימה של הפרויקט הפכו לסיבה שלאחר זמן מה המועדון נשרף. היינו צריכים לבנות את הבניין מחדש מאפס. זו הייתה החוויה האדריכלית השנייה שלי, שונה לחלוטין מקודמתה, אך, נראה לי, לא פחות מוצלחת.
זמן מה אחר כך החלטנו לפתוח מסעדה בעיר. ומשום מה קיבלתי את הרעיון לפתור את חלל הפנים שלו בסגנון אר-נובו. כאן אני חייב לומר שתל אביב היא עיר מודרנית מאוד, הבניינים העתיקים ביותר בעיר זו מתוארכים לתקופת הבאוהאוס. לכן, הרעיון שלי נראה בעיני רבים כטירוף טהור, אשר, עם זאת, לא הפריע לי כלל. בהתלהבות והתלהבות רבה בחרתי בפתרונות צבע, חיפשתי טפטים וריהוט של אותם זמנים, ויטראז'ים וחומרים אותנטיים. נסעתי לכל חנויות העתיקות בפריס ובפראג. כל דבר קטן בפנים אומת והיה לו משמעות משלו. בסופו של דבר, זה התגלה ממש קרוב מאוד לארט נובו. הקהל התל אביבי קיבל את הפרויקט הזה בחבטה, המסעדה הייתה מלאה מבקרים מהבוקר עד הבוקר.
ככל הידוע לי, עבדת במדינות אחרות, למשל בצ'כיה
- כן. למרות עבודתי המוצלחת בישראל, חיפשתי כל הזמן למשהו חדש. כנראה שההחלטה שלי לעזוב לפראג הייתה קשורה לכך. שם המשכתי את עסקיי המסעדנות ופתחתי במהירות שני מפעלים נפלאים. הרעיון של בר כריכים נולד בראשי לאחר שראיתי את "בית הרוקדים" של פרנק גרי, כך שהחלל הפנימי של המקום הזה הוחלט בסגנון דקונסטרוקטיביזם.לאחר מכן חוויה מעניינת של שחזור של בניין בראשית המאה העשרים, שבתוכו נוצר פנים ארט דקו מפואר. זה היה בניין מדהים עם חלונות ויטראז 'ענקיים ותקרות גבוהות להפליא - כ- 9 מטרים. תוך כדי העבודה על הפרויקט בחנתי את כל החומרים ששרדו, אספתי תצלומים של הבניין בשנות השלושים של המאה העשרים, כאשר קציני האס אס כבשו את שטחו. כתוצאה מכך ביצענו שיפוץ מלא. היה קשה מאוד לעבוד, בהתחשב בכך שעיריית פראג היא מנגנון ביורוקרטי מגושם מאוד. כדי פשוט לנעוץ מסמר בגבולות העיר העתיקה, עליכם לקבל אישור מיוחד. וכך בכל דבר. אך, למרות קשיים רבים, הפרויקט התברר, והוא יושם בזמן שיא. עבור הקבלנים והבונים עצמם זו הייתה הפתעה גדולה. הבעלים של חברת הבנייה המעורבת ביישום הפרויקט כל כך התרשם מיכולתי לבנות בצורה ברורה ובמיומנות זרימת עבודה, כאשר העבודה לא נעצרה לרגע, הבונים עבדו במשמרות, ואני עצמי הייתי באתר כמעט בכל שעות היממה שהוא הציע לי להיות שותף של חברת XP שלו - קונסטרוקציות. הסכמתי ועבדתי שם עוד שנתיים. עזרתי לבנות נכון מערכת ניהול בתוך הארגון, עסקתי בשיווק וקידום החברה. כל זה תרם לכך שהגיעו אלינו הזמנות מעניינות רבות בעיר. בנוסף לבניינים מודרניים, השתתפנו בפרויקטים של בנייה מהמבנים 17-18.
מתי ולמה החלטת להגיע לרוסיה?
ראשית, הגורל הביא אותי לג'ורג'יה. נראה לי ששם, בקשר לרפורמות הדמוקרטיות המתמשכות, יתכן פרץ של בנייה. בשלב זה כבר היה לי ניסיון אדריכלי ועיצוב טוב, הצלחתי לעבוד בענף הבנייה והגעתי לפיתוח. יצרתי קבוצה פיננסית משלי, אך לא הייתה שום התפתחות רצינית. גאורגיה היא מדינה די קטנה והשוק שם קטן. לא ראיתי סיכויים. זה היה חסר טעם לחזור לאירופה, מכיוון שכל הנישות היו תפוסות זמן רב: המשבר בתחום הבנייה שם החל הרבה לפני המשבר הפיננסי העולמי. לכן הכיוון הנכון היחיד מבחינתי היה רוסיה.
הייתי בעבר ברוסיה, היו כאן הרבה חברים ומכרים. אבל רוסיה של שנות התשעים נראתה לי עוינת ולא נוחה מספיק לכל החיים. לא רציתי להיות שודד ולא רציתי שיהיה לי שום קשר איתם. באותה תקופה כמעט ולא ניתן היה להשיג הצלחה במוסקבה בדרך אחרת. כששנים אחר כך הגעתי שוב למוסקבה לא הכרתי את העיר הזאת. המצב השתנה באופן קיצוני. רמת החיים השתנתה, התשתיות הביתיות הופיעו, ראיתי אנשים אחרים לגמרי ויחסים אחרים ביניהם, ראיתי את ההתפתחות והסיכויים האדירים של העיר. מוסקבה חייכה אלי, והייתה תחושה נעימה שחזרתי הביתה.
כיצד נוצרה קבוצת המולדת? החלטת מיד שתעסוק בארכיטקטורה במוסקבה?
כן, מיד. יחד עם אחי החלטנו לארגן לשכת אדריכלות והזמנו את יוליה פודולסקאיה מישראל, שבנוסף להיות חברתי הטובה עסקה ברצינות בארכיטקטורה והובילה כמה פרויקטים גדולים במוסקבה ובמדינות חבר העמים.
בהתחלה לקחתי חלק בפרויקטים של פיתוח, למשל, פיקחתי על רכישת מגרש להקמת שכונת מגורים באזור רוסטוב. ובאופן לא צפוי, המשקיע בפרויקט זה הציע ליוליה ואני לפתח רעיון תכנון ופיתוח עבורו. זה היה ההזמנה הגדולה הראשונה של החברה הצעירה שלנו, ואחריה מרכז קניות בטאגאנרוג ופרויקטים אחרים. פתחנו משרד בארבט והתחלנו לגייס עובדים. והכל יהיה בסדר, אבל באותו רגע הגיע המשבר. כדי לשרוד את המשבר התחלנו לנתח לעומק את שוק הסדרים הממשלתי, התחלנו להשתתף במכרזים ולזכות בהם.באותה תקופה, היקף הפעילות העיקרי שלנו היה פרויקטים של תכנון עירוני. עבדנו על תוכניות תכנון טריטוריאליות למחוזות, על תכניות מתאר ליישובים עירוניים וכפריים, פיתחנו את PZZ וכו '. לא היו הרבה מומחים בתחום זה, אולי במכונים מיוחדים. וחיפשנו עירוניים מקצועיים בכל רחבי הארץ ולא רק שהביא אותם במיוחד למוסקבה, גייס צוות פשוטו כמשמעו על ידי אדם אחד, שלימד אותנו מיד להתייחס לצוות שלנו בכבוד רב.
מתי הבנת שקבוצת המולדת הפכה למשהו יותר מלשכת אדריכלות?
- בהדרגה צברנו יותר ויותר ביטחון ביכולותינו ובשלב מסוים הבנו שמתכונת הלשכה האדריכלית לא ממש תואמת את שאיפותינו. היקף העבודה שהיינו מוכנים לבצע הניע את החברה להיות מקיפה, רב תחומית, להציע לא רק שירותי תכנון אדריכלי ועירוני, אלא מחזור מלא, כולל הנדסה, תחבורה ואפילו פונקציות של לקוח טכני. באופן טבעי לחלוטין, מכיוון שבתחילה לא הייתה לנו שום תוכנית לבניית חברה, החלו להיווצר מחלקות מיוחדות, שעליהן דיברה יוליה פודולסקאיה בפירוט רב בראיון שלה. אך כאנשים עם ניסיון מקצועי מסוים, כולל ניסיון ניהולי, הבנו כיצד לארגן ולבנה נכון את כל זה. כמובן, לצד צמיחת החברה, גם המבנה העסקי השתנה; התהליך לעולם לא נפסק. אנו שואפים להיות כמה שיותר יעילים. זו המשימה של כל מנהל.
לעיתים זה היה קשה, אפילו סותר, מה שהיה מוצדק למדי. כיום הוקם צוות חזק אמיתי של אנשים בעלי דעות דומות אשר מעוניינים בתהליך ונהנים ממנו. אנו מעסיקים יותר מ -300 מומחים, ואנו מציעים מגוון כזה של שירותים מקצועיים, שגם אם זה נשמע מעט יומרני מצדי, מעטים האנשים בשוק הרוסי שיוכלו להציע. מספר כזה של מומחים מוכשרים בחברה אחת הוא נדיר מאוד.
האם המבנה הברור, הניהול והגיוון של החברה משפיע על איכות המוצר הסופי?
- העובדה היא שהקשר בין הלקוח לאדריכל, ככלל, עובד באופן לא יעיל בדיוק מכיוון שהאדריכל צריך לכלול מומחים חיצוניים לכל פרויקט - להעסיק קבלנים, צוותי בנייה וכו '. ואין שום ערובה שהוא ימצא מומחים טובים ומוסמכים. כתוצאה מכך, חסרים ערבויות איכות. אנו מגיעים לאתר כצוות אחד גדול ומתואם היטב, בו כל גלגל שיניים במקומו, המחשב באופן מיידי את כל האפשרויות האפשריות, לוקח בחשבון את כל הפרטים, מנתח בקפידה את בעיות הפרויקט בשלבים הראשונים של שלו התפתחות. כל זה יחד מבטיח תוצאה טובה באופן עקבי ואיכותי באופן עקבי.
לעתים קרובות מאוד עלינו להתחיל פרויקט מאפס. אנו מגיעים לאתר, יוצרים קבוצת עבודה הכוללת מומחים ממחלקות שונות וממנים מנהיג. ואז הקבוצה עורכת סקרים וניתוחים של השטח, אוספת נתונים ראשוניים, מקבלת את כל האישורים. ואז מחלקת התכנון העירוני נכנסת ומפתחת את תפיסת התכנון, מחלקת התחבורה גורמת לתוכנית התחבורה, מתחברים רשתות, אקולוגים ומומחים אחרים, שיחד עם מעצבים, מהנדסים ומעצבים, יוצרים תפיסה אחת. התוצאה היא מוצר מאוזן מאוד. זה כמעט תכשיט. אני לא מדבר על טעם אדריכלי, כי לכל אחד יש טעם שונה, אבל הטכניקה שלנו דומה לעבודה של תכשיטן.
באשר לניהול, נוצר משרד פרויקטים בתוך החברה - צוות העוסק אך ורק בניהול.הוא מורכב מממשקי GUI ו- GAP לשעבר, שהוכשרו לניהול נכון של כל תהליכי העבודה. כמובן שמשרד פרויקטים אינו ידע, אך האמינו לי, זה עוזר לנו לעבוד ביעילות הן עם הלקוחות והן במישרין על פרויקטים, ותורם גם להקמת צוות ידידותי. לפני שנתיים, יחד עם המנהלים הבכירים שלנו וראשי המחלקות, אפילו הלכנו ללמוד בבית הספר הגבוה לכלכלה לקורסים המלמדים על מעבר נכון של כל מחזור הפרויקט וניהול פרויקטים קלאסיים. באופן כללי, אנו מקדישים תשומת לב רבה לחינוך עצמי ולפיתוח מקצועי ושואפים תמיד להבטיח שהחברה לא תהיה נחותה מעמיתיה המערביים.
למה, באופן אידיאלי, אתה שואף?
- התמריץ העיקרי שלנו והמוטו שלנו הוא ליצור מוצר לאנשים, ליצור מרחב נוח לחיים. אנחנו אוהבים ויודעים לעשות את זה. וזה מה שמניע אותנו מלכתחילה - לא הרצון להרוויח או לבנות עסק מצליח, אלא הרצון ליצור.
ואיזה מקום אתה מקצה לאדריכלות עצמה?
- מבחינתי זה תמיד מלכתחילה, זה הדרייב שלי. אך ברצוני להדגיש שוב שלא תהיה ארכיטקטורה איכותית ללא מנגנון משומן היטב. כל תהליך חייב להיות מובנה כראוי, וזה נכון במיוחד לגבי עבודת הפרויקט. זו הדרך היחידה להשיג הצלחה בתחום האדריכלי. האדריכלים הטובים בעולם אינם רק אמנים ויצירתיים, אלא בעיקר מתרגלים בעלי ניסיון בניהול, ניהול, הבנת טכנולוגיות ומבנים. אלה אנשים שיכולים לשלב רעיון מבריק עם תרגול ברור ליישומו.
האם תוכל לקרוא בשם "אדריכלים הטובים בעולם" כאלה? על ידי מי אתה מונחה בתרגול שלך?
- ישנם אדריכלים מוכשרים ומצליחים רבים בעולם המודרני. אבל אני מתקשה להבחין במישהו בפרט. אני עצמי מוביל מטבעי ואינני יכול לקבל שום דבר כשלמות, כי אני בטוח שתמיד תוכל לעשות טוב יותר. זה כמו סרט. האם ניתן לענות מי טוב יותר מטרקובסקי או נניח ג'ון קסאבטס? הם שונים לחלוטין, וכל אחד מהם הוא גאוני בדרכו שלו.
אילו עקרונות עיצוביים אתה שם בקדמת הבמה? מה עומד בלב כל פרויקט קבוצת מולדת?
- אני יכול לענות ללא היסוס שהדבר העיקרי מבחינתנו הוא ידידותיות לסביבה, ובמובן הרחב והפילוסופי של המילה. יש הרבה בעיות סביבתיות ברוסיה. ועכשיו אני לא מדבר רק על מפעלים, מכוניות ושימוש לא הגיוני במשאבי הטבע. ידידותיות שאינה סביבתית באה לידי ביטוי אפילו ביחס של אנשים לביתם, למולדתם וזה לזה. קל להסביר את כל זה. כי אנחנו הדור הסובייטי עם השפעות שיוריות קשות. האדם הסובייטי לא היה שייך לשום דבר, הוא היה רגיל להיות חלק מהחברה ולא לשאת באחריות אישית לכלום. הפרטים לא נתפסו בעיניו כמשהו חשוב. גישה זו התגבשה לאורך השנים והיא עדיין נשמרת בקרב רוב תושבי רוסיה. חשוב לנו מה קורה בדירה הקטנה שלנו, ומה יש מעבר לסף שלה - לא אכפת לנו.
אנו שואפים ליצור סביבה הוליסטית, נוחה ובטוחה. אנו תמיד מנסים לשכנע את המשקיע כי גינון חצר או בניית גן ילדים הוא הכרח חיוני ואחריותנו האישית לעיר. אנשים זקוקים למקומות חניה, עליהם להיכנס בקלות ובפחד לחצר ולכניסה שלהם, ולעבור בעיר בשלווה. ואני חושב שאתה צריך להתחיל בדיוק עם מושגים אלמנטריים כאלה, ורק אז לדאוג לחומרים ידידותיים לסביבה וטכנולוגיות בנייה.
אדם אוהב דברים בצורה אינטואיטיבית, הוא לא תמיד מבין למה הוא אוהב משהו יותר ומשהו פחות, הוא פשוט מרגיש את זה. כאנשי מקצוע, בעת תכנון מבנים או תכנון פיתוח, עלינו להקדים את משאלותיו וצרכיו. עלינו לדאוג לכל פרט ופרט. וזה העיקרון העיקרי שלנו.
איך היית מתאר את הסגנון האדריכלי והחתימה של החברה? האם יש לך העדפות סגנון כלשהן?
- כמובן, יש לנו סגנון וכתב יד מיוחדים משלנו. אבל, ככל הנראה, אי אפשר לקרוא לפרויקטים של החברה מוכרים. ואני אסביר מדוע. ראשית, אנחנו עדיין חברה צעירה למדי, בניגוד לאותם סדנאות שעוסקות כאן שנים רבות, עלינו כל הזמן לטעון את עצמנו, לחפש את עצמנו ולהוכיח את זכותנו לעבוד בשוק זה. שנית, ברוסיה, כמו בעולם בכלל, יש לשכות אדריכליות קטנות, אשר ככלל מגובות על ידי אדריכל ספציפי אחד. הוא זה שקובע את אופי האדריכלות. מכאן הסגנון המוכר. האנשים שעובדים איתו הם, למעשה, חניכים, שחקנים, והם תמיד נשארים בצל. אצלנו, וזו ההחלטה האסטרטגית המכוונת שלנו, לכל אדריכל העומד יש קול. כמובן, יוליה פודולסקאיה עובדת בשיתוף פעולה הדוק עם כל אדריכלי החברה, אך יחד עם זאת אנו לא מנסים לעשות הכל בגודל אחד שמתאים לכולם. אנו נותנים את ההזדמנות לדבר בפני המנכ לים שלנו, הקריאייטיבים, האדריכלים הצעירים שלנו. אנו לא מפתחים את המותג יוליה פודולסקאיה, אנו עומדים מאחורי המותג קבוצת הומלנד, ומותג זה מרמז על חשיבה קולקטיבית. ככלל, 3-4 קבוצות עובדות על כל פרויקט, כל אחת מהן מציעה את הרעיון שלה, ואז כל ההצעות נדונות באסיפות כלליות, אנו שוקלים את כל היתרונות והחסרונות ומגיעים בהדרגה לקונצנזוס כלשהו. אנחנו לא מסתירים מי עומד מאחורי כל פרויקט, ואנחנו מייצגים את המחברים שלנו בגלוי, אך ישנם רבים כאלה, כך שיש מגוון פרויקטים.
הסגנון של אדריכל אחד הוא זמני. כיום אדריכל אחד נחשב לאופנתי, מחר אחר. אך מעט מאוד מהם הופכים להיות אורות עולם. על סמך שיקולים אלה, הסתמכנו על איכות.
רומן, איזה סוג של אדריכלות אתה אוהב באופן אישי?
- אם תבקר בביתי, תבין זאת מיד. שם, החלל מתמלא במגוון חפצים, מתקופות וסגנונות שונים.
אקלקטיות?
- כן! זה מה שאני אוהב. ואני גם מעריך כל דבר חדש, אינדיבידואלי, לא כמו שום דבר אחר. וזה לא משנה באיזו דרך זו הושגה. זה יכול להיות עבודה עם צורה, עם מבנה, עם חומרים, אבל גם עם טכנולוגיות בנייה.
כיצד מחולקים התפקידים בתוך החברה? מה ההתמחות שלך?
- ביני לבין ג'וליה התפקידים מחולקים כמו בין גבר לאישה, האמת נולדת בסכסוכים וחיכוכים. הזכר מתנגד לנשי. העובדים שלנו אפילו קוראים לנו רומיאו ויוליה, ובקבלה יש כלוב עם שני תוכים בשם רומקה ויולקה. ואם אנחנו מדברים על מהות הנושא, אז אני עוסק בניהול אסטרטגי של החברה, יוצר חשיבה במנהרות, קובע את כיוון התנועה העיקרי. וג'וליה עוסקת בניהול אמיתי, רושמת תהליכים עסקיים בתוך הצרורות, מנהלת את כל הנושאים הטכנולוגיים. במידת הצורך אני תמיד נחלצת לעזרתה.
אמרת שהפעילות שלך מכסה מגוון תחומים. האם יש עדיפות בקרבם? מה הכי מעניין אותך היום?
- כל הכיוונים מעניינים עבורנו באותה מידה, אך במיוחד אלה שבהם אנו יכולים לממש את עצמנו באופן מלא, כלומר לעבור את כל מחזור הפרויקט. לא משנה אם זה מרכז קניות, דיור או כפר. זו יכולה להיות כל אדריכלות אזרחית. כיום אנו לא רואים אובייקטים מיוחדים, כגון תחנות כוח או סכרים, מכיוון שאנו שואפים להיות הטובים ביותר בתחום הפעילות שנבחר כבר. אם כי בהחלט יתכן שאם מחר נתבקש לבנות תחנת כוח, נוכל לעשות זאת בהתחשב בכישורים לארגן כראוי את העבודה. בעבר קיבלנו הזמנות כמו גיזוז או הנדסה. היום אנחנו כבר לא לוקחים פרויקטים כאלה. אנו מעוניינים לפתור בעיות מורכבות.
איך בונים דיאלוג עם לקוח? האם אתה תמיד מצליח למצוא איתו שפה משותפת, גם אם העמדות שלך שונות במהותן?
היחסים בין הלקוח לאדריכל נשברים לרוב בגלל שאפתנותו הגאה של האדריכל. אדריכל, כמו כל אדם יצירתי, לעתים קרובות מאוד שם את האגו שלו גבוה מדי. אבל קשה לדבר עם אנשים כאלה. יש שפים, למשל, בטוחים שהאוכל שלהם הוא הטוב ביותר. וכשלקוח מגיע אליהם ואומר שהוא לא אוכל ממתקים בגלל שיש לו סוכרת, איך יכול שף להכריח אותו לאכול את המנה שלו, לא משנה כמה היא טעימה? אם הוא אדם הולם, אז כמובן, הוא יציע אפשרות דומה, אך ללא סוכר. זה אותו דבר בעסקי הבנייה. אין צורך להתווכח עם הלקוח מאפס ולהוכיח לו עם קצף בפה שהרעיון שלך הוא הטוב בעולם, ולכן אינו נתון לדיון. המשימה שלנו היא להסביר ללקוח מה טוב לפרויקט שלו ולעזור לו לבחור את הרעיון הנכון.
אנחנו לא נוגדים את הכללים והתקנות. אך כל משקיע משקיע את כספו בפרויקט על מנת להרוויח. אנו מבינים זאת היטב. אנחנו גם אנשים פרקטיים ויכולים לשים את עצמנו במקומו. כמעט תמיד ניתן למצוא שפה משותפת ופשרה.
התחלת לעבוד לפני המשבר, הצלחת לעבוד בשנות המשבר ונשארת בביטחון. כיצד השתנו תנאי העבודה כיום?
- יצאנו ממרתפי המשבר, כמו החבר'ה ליוברסי בסוף שנות השמונים במכנסיים משובצים. אני צוחק, כמובן. אבל למדנו הרבה במהלך המשבר. לא היו לנו פרויקטים יקרים וגרנדיוזיים, עבדנו קשה מאוד, אנחנו רגילים לחסוך כסף - משלנו ושל הלקוח, אנחנו רגילים לחיות בצורה רציונאלית ובאמצעי. במהלך המשבר קמנו על הרגליים. המשבר הוא המצב הרגיל שלנו. היום יש לנו צוות ענק. ובמידה מסוימת אנו חוששים מהצמיחה הזו מכיוון שאנו נושאים באחריות אישית לכל עובד. בתנאים כאלה אנו מחויבים להיות מעשיים, לא לחסוך במומחים ובמשכורתם ובבונוסים, אך גם לא סובלים מגיגנטומניה.
יוליה הזכירה בראיון שלה שכמעט אין לך מוסקוביטים בצוות שלך. מה הסיבה לכך?
- אנחנו לא מחלקים אנשים למוסקוביטים ולא למוסקוביטים. החברה מעסיקה מומחים בעלי וידויים ולאומים שונים. יש חבר'ה מבלארוס, אוקראינה, אוזבקיסטן ומדינות אחרות. אני עצמי נולדתי בקישינב, גרתי בישראל, בצ'כיה, בגרוזיה. כולנו אנשי העולם, ואין לנו אכפת מאיפה האדם מגיע, העיקר שהוא יידע לעבוד ואוהב את מה שהוא עושה.
הרוח הארגונית בקבוצת המולדת אינה רק מונח שלמדנו עליו בספרים. סגנון התקשורת הזה. אני נשיא החברה ומעל 70% מעובדינו מבוגרים יותר מ -70, אך רובם קוראים לי בשם ופונים אלי כ"אתה ". זה לא אומר חוסר כבוד, יצרנו באופן מכוון אווירה שבה כל אדם בצוות שלנו יכול להביע את דעתו ללא היסוס ובאופן ישיר. אין לנו חסמים.
באשר לאדריכלים במוסקבה, נראה לי שזו הבעיה של כל ערי המגגה. בערים הגדולות אנשים רוצים להרוויח כסף בקלות ובאופן מיידי. אדם שנולד וגדל במוסקבה לא צריך לחשוב איך לעלות על הרגליים, איך לממש את עצמו. יש לו פחות שאיפות ופחות פעילות. אני חושב שזו הסיבה. אמנם, כמובן, אני לא מדבר על כל האדריכלים הצעירים במוסקבה. רבים מהם ללא ספק מוכשרים וחרוצים ואני מוריד להם את הכובעים.
לסיום שיחתנו, ברצוני לשאול אם אתה משייך את עתידך למוסקבה ולרוסיה?
- ללא ספק אנחנו מתחברים. אנחנו אוהבים את רוסיה, כמו כל העולם, אנו רואים עצמנו אנשים רוסים לחלוטין שלמדו בבתי ספר סובייטים וגדלו על ספרי פושקין, טולסטוי ודוסטויבסקי. לא הגענו לרוסיה, כמו משקיעים רבים, כדי להרוויח כסף ולהיעלם. לא הגענו לכאן במקרה, חזרנו הביתה.מה שאנחנו עושים חשוב לנו מאוד. אנו מקווים כי העסק שלנו יימשך עוד מאה שנים, ואולי אף יותר. האסטרטגיה שלנו נועדה לעוד הרבה מאוד שנים. אנחנו רוצים שילדינו ונכדינו יעבדו כאן. האווירה שנוצרת בתוך החברה כבר מזכירה מאוד עסק משפחתי, מכיוון שהצוות שלנו הוא משפחה אחת גדולה.
בנוסף, רוסיה מספקת לנו היום חוויה ייחודית. התשתית כאן עדיין לא מפותחת מספיק, ולכן יש אפשרות להשתתף בפרויקטים המעניינים והמשמעותיים ביותר שיושמו זה מכבר באירופה. יחד עם זאת, כל עובדי החברה לומדים אנגלית, מכיוון שבטווח הארוך אנו מתכננים ללכת לרמה העולמית. בתקופה הסובייטית, המדינה יכלה להציע לעולם דבר שאף אחד אחר לא יכול היה, למשל, בתחום האנרגיה הגרעינית. אני מקווה שאפתנית שמתישהו תהיה הגישה המקיפה שלנו, שהיא נדירה מאוד אפילו עבור מדינות ואירופה, מבוקשת גם מחוץ לרוסיה. אני מאמין שנבנה גם באפריקה.
