לשכת ווהאוס, שנראתה כאילו הוקמה לפני זמן לא רב - לפני תשע שנים, התפרסמה במהרה הודות לפרויקטים חכמים ומוקפדים של שטחים ציבוריים ומבנים, כמו מכון סטרלקה, סוללת קרים או החווה ב- VDNKh. נראה כי וואהאוס הוא צאצאיה של מוסקבה של קפקוב, גיבור The-Village, הצוות שהפך את העיר להיפסטרים, ודוגמא חיה עבור לשכות צעירות רבות. הם זוכים בתחרויות למושג פיתוח פארק, למשל סוקולניקוב, הם מוזמנים מסלולי רכיבה על אופניים. בינתיים, בגלל האדריכלים ווהאוס - פרויקט יקר לשחזור ולעיבוד התיאטרון, מאומת בקפידה, יפה וכפי שהמחברים עצמם מודים. ק.ש. סטניסלבסקי עם הפיכתו ל"תיאטרון האלקטרוט ".
עם אנה אישצ'נקו, מנהלת לשכת ווהאוס מאז הקמתה, שלפני שהצטרפה להקמת הלשכה הייתה המוציאה לאור של מגזין בולשוי גורוד, שוחחנו על תוכניות, פיתוח סדרי עדיפויות עסקיים, היסטוריה של כמה פרויקטים ו גם לגבי המקום בו מתחילה התמחותו של אדריכל ועבודה עם שותפים להתמחויות אחרות.
Archi.ru:
– ווהאוס ידוע בעיקר בשמות ליקינה ושפירו. מה עושה מנהל לשכה כזו?
אנה אישצ'נקו:
- הבמאי עוסק בכל דבר פרט לעיצוב. בשנת 2007, כשדימה ואולג החליטו להקים לשכה, הם הזמינו אותי לעזור להם לארגן אותה. מאז, אני עושה זאת, אם כי קנה המידה של האירועים השתנה מעט. עכשיו אני לא היחיד שעוזר להתארגן, אלא עם הצוות. החברה מתפתחת ואנחנו בוחנים שווקים חדשים, מפתחים את העסק שלנו.
אבל העיקר: אנו בונים את העבודה שלנו על פי התבניות של עסק לקוח מסודר כהלכה. לדעתי, אדריכלות כסוג של פעילות מקצועית די מתאימה להגדרה זו, אם כי תוך הסתייגויות: היא לא רק עסק, אלא גם מוצר של מחבר. באופן מסורתי רוסיה עושה את ב על אודות דגש רב יותר על המילה "מחבר": אני מחבר, אני אמן, אני יוצר. אנחנו לא מבטלים את זה, אבל אנחנו גם רוצים שזה יעבוד כמו עסק. למעשה, זה מה שאני עושה.
– איך אתה מפתח את העסק שלך ושולט בשווקים החדשים שציינת?
- זו עבודה עם לקוחות חדשים. למעשה, זהו קלאסיקה של הז'אנר, היא מקובלת בכל סוג של עסק יצירתי של לקוחות, למשל בפרסום, שם עבדנו אני ומנהלת הפיתוח שלנו אולגה משינינה. אך בארכיטקטורה, במיוחד בארכיטקטורה רוסית, לא נהוג לעשות זאת. בעוד שהשנים היו שמנות, איש לא חשב על כך: תפסת איזושהי נישה, קיבלת מעגל לקוחות ואתה עובד איתן. כשכולנו נכנסנו למצב של חוסר וודאות עולמי, התברר כי לשבת ולחכות ליד הים למזג האוויר או לקוות ללקוחות קבועים זה כמעט לא הגיוני אם אתה רוצה לשרוד, ואפילו להאכיל הרבה אנשים. לכן החלטנו להפעיל מעט את עמדתנו, להתחיל להתקדם לכיוונים חדשים, ליצור קשרים חדשים, לחפש שווקים חדשים ולקוחות חדשים.
– אתה מסקרן מאוד. מה בדיוק אתה עושה כדי לחפש את השווקים החדשים האלה?
- קודם כל, אנו מנסים להבין אילו נישות לא כיסינו, מה אנו יכולים להציע, אשר עשויים להיות שימושיים ומעוניינים ברעיונות שלנו. ויש תהליך הפוך, יש אנשים שמגיעים אלינו עם מגוון בקשות. לפעמים הבקשה הראשונית של הלקוח, לאחר לימוד ודיון מדוקדק של הבעיה, שונה במהותה ממה שאנחנו מתכננים בסופו של דבר עבורו. חשוב כאן מאוד מההתחלה לבנות נכון תקשורת ולהבין כיצד אנו יכולים להיות שימושיים זה לזה.שלב העבודה הראשוני הזה הוא משא ומתן; באופן מסורתי הוא נופל על כתפיו של האדריכל הראשי של הלשכה. אבל השותפים שלנו והאדריכלים הראשיים רוצים להתמקד במשהו אחר, בעיצוב בפועל. לכן הם העבירו לנו חלקית את המשימה המעניינת הזו.
– האם אתה האדם שמתקשר בעיקר עם הלקוח?
- כמובן שגם שותפים וגם אדריכלים מובילים עושים זאת, מכיוון שאיש מלבד האדריכל לא יספר על מה שבראשו ואיך הוא רואה את זה. אבל עדיין יש הרבה כל מה שצריך להסכים עם הלקוח, החל מהבנת מה שהוא עדיין צריך, בין אם הוא מודע להיקף המשימה שהוא קבע - לפעמים קורה שהוא לא. ועוד עניינים ושיחות ארגוניות ומסחריות. כל זה מאורגן על ידי, מחלקת הפיתוח בראשות אולגה משינינה עוזרת לי. שפירו וליקין מופיעים כשאתה צריך לדבר על פרויקט.
יש גם סיפור נוסף - על תכנון אסטרטגי: מי אנחנו, מה אנחנו, לאן אנחנו הולכים, למה אנחנו צריכים את זה, לאן אנחנו רוצים להגיע. כשאנחנו חושבים על עצמנו בתור לשכה, אנחנו נפגשים עם אולג ודימה, חושבים, ואני מנסה לבנות אותה ולכוון אותה למקום אחר.
– איך בדיוק משנים את הכיוון אליו פונים?
- כעת המצב הכלכלי ועסקי לקוחותינו משתנים באופן דרמטי; עד כה אנו צופים רק בשלב הראשון של תהליך זה. ברור שהתפתחות לא תוכל להתפתח הלאה באותו אופן כמו בחמש עשרה עד עשרים השנים האחרונות. משימת האדריכל תשתנה בהתאם. עלינו להבין ולצפות לשינויים ולהציע לשוק את מה שהוא צריך.
דמיין סיטואציה מאוד פשוטה. אנשים קנו אדמות בתקווה שהם יבנו שם מרכז עסקים, או שהם יחלקו אותם לחלקות וימכרו אותם לקוטג'ים, או פשוט יבנו קהילת קוטג'ים. ככלל, כל האדמות האלה נקנו מזמן, כשהיה ברור מה לעשות איתה. ועכשיו התברר שמה שהבעלים תכננו לעשות הפך ליעיל מבחינה כלכלית. אנו, באמצעות הניסיון המצטבר, כמו גם הניסיון של עמיתים העוסקים בסוציולוגיה, כלכלה ושיווק - אנו מציעים לא רק לעצב משהו שאנו מבקשים ממנו, אלא גם לנסות להמציא במה בדיוק צריך להיות ממוקם המקום הזה ולמה, איך זה שם יעבוד.
– אתה משתלט על פונקציית השיווק.
- כמובן, אנו עובדים יחד עם שיווק הלקוח, כי ההחלטה הסופית היא בכל מקרה בידיהם. הם יכולים לחשב את כספם בעצמם בלבד. את מה שאנחנו עושים, אנו מכנים מושג פיתוח או תכנות חברתי-תרבותי: דבר המספר לא רק על הצורה, אלא גם על התוכן.
אתן דוגמא - לא מאוד נכונה, אבל מאוד אופיינית. יש לנו פרויקט אחד, שקיבלה AGR לאחרונה, במועצה לאדריכלות
הם כתבו עליו, זה השוק ליד תחנת המטרו Bagrationovskaya. זה הרגיל, בו מוכרים תפוחי אדמה, מלפפונים, חזיות גדולות … תוכנן מרכז עסקים בגודל 40,000 מ '2… לפני זמן רב, הלקוח שלנו רכש את הקרקע הזו וקיבל GPZU עבור המקום הזה, לפיו אמור להופיע שם מרכז עסקים רגיל מסוג B. עכשיו, לאחר שקיבלו את כל המסמכים, הם חישבו כמה בנייה תיבנה, כולל מס מקרקעין; אין בכלל ביקוש לנדל ן מסוג זה, אך הם מחויבים לחסל את שוק המכולות. ואם הם לא יבנו דבר, הם ייקחו את אדמתם. ואז הלקוחות חשבו: השוק כבר קיים, הוא מתפקד, הם מנהלים אותו בעצמם, יש דיירים, אנשים באים - למה להיפטר ממנו, ניצור את אותו שוק, רק טוב. רעיון מצוין. ועכשיו אנחנו מעצבים את זה. כאן הם עצמם נהדרים, הם העלו רעיון מבריק, אבל לפעמים אנחנו עוזרים ללקוחות שלנו להעלות רעיונות מהסוג הזה.
– אתה יכול לתת דוגמה לאן בדיוק עזרת?
- חווה ב- VDNKh. עלינו על זה.לא שעלה על דעתנו שבעיר יהיה נחמד שילדים ילכו לחווה העירונית כביכול; בתרגול עולמי יש סיפורים כאלה, לרוב הם קטנים מאוד, הם כמעט בחצרות, הם מאורגנים על ידי התושבים עצמם. הבנות שלנו נסעו במיוחד לגרמניה, צפו, למדו מניסיון. החווה שלנו גדולה פי עשרה.
– איך זה התחיל? האם הנהגת VDNKh הגיעה אליך עם אתר זה?
- הנהגת VDNKh הגיעה אלינו עם שאלה: תחשוב על משהו בשבילנו איפשהו. ברור שאנחנו לא יכולים לעשות חידושים קיצוניים במבנה ה- VDNKh מסיבות רבות: זו אנדרטה, וחוץ מזה יש לה זיכרון של המקום. אבל באתר זה היו ביתנים חקלאיים - ברור שאי אפשר להראות בהם מה היה פעם: איזו פרה עם עטין מופלא או חזיר הגדול בעולם - אי אפשר, אף אחד לא ילך להסתכל על זה.
עם זאת, רצינו להשאיר את הנושא החקלאי במקום זה ולמלא אותו בתוכן חדש. ונראה לנו שחווה עירונית תהיה המתאימה ביותר. מסיבות רבות: מכיוון שילדים בעיר לא מבינים מאיפה מגיע אוכל, הם חסרים תחושות מישושות, הם לוחצים על כפתור כל הזמן …
ואז חישבנו את כלכלת הפרויקט. ניתחנו כמה אנשים יכולים להגיע לשם, מאיפה הם יבואו, כמה הם יהיו מוכנים לשלם עבור כרטיס, איזה שירותים לקבל בתשלום, אילו שירותים הם בחינם, אילו שירותים דרושים שם באופן עקרוני. התוצאה היא ספר קטן שאנו מכנים מודל השירות הפונקציונלי. יחד עם ספר זה, VDNKh כבר חיפש מפעיל. מכיוון שבהתחלה, למען האמת, זה היה די קשה עבורם כשהגיעו למישהו עם הרעיון של חווה - אנשים לא כל כך הבינו מה זה, הם אמרו: זה סוג של שטויות, לא עסק בכלל, נאבד שם כסף.
– ובאיזו מידה ציפיות התוכנית העסקית שלך בקנה אחד עם המציאות
תפקוד השלב הראשון?
- אני יודע בוודאות שההנהגה של VDNKh מאושרת. בסופי שבוע יש תורים של ילדים בחווה, הם מגיעים בכיתות בית ספר שלמות. כולן שמחות. תכנתנו הכל נכון.
– ווהאוס ידועה בלשכה המתמחה בכיכרות ובפארקים. האם התמחות זו תדעך כעת ברקע?
- בכלל לא. במקרה, בשלב מסוים ביצענו מספר לא מבוטל של פרויקטים בתחום זה. ראשית, סוללת קרים ופרויקט כיכר המהפכה, שטרם יושם. כעת אנו עובדים עם פארק המוזיאונים לצד המוזיאון הפוליטכני, ומתאים את תפיסת האשיגאמי. הצלחנו להציע רעיון שאפשר לממש את הרעיון המרכזי של האדריכל היפני, איתו הוא זכה בתחרות הבינלאומית בשנת 2011, ובמקביל לשמר את הפארק מול המוזיאון מהצד של כיכר לוביאנקה, כמו גם לפתור בעיות תחבורה. התפיסה שלנו הוסכמה בכל המחלקות הרלוונטיות של ממשלת מוסקבה. כעת הפרויקט מנוהל על ידי Mosproject-3, ואנו ממשיכים לעבוד איתם ככותבי הרעיון המעודכן, וכעת אנו מתאימים את הרעיון לדרישות המעצבים, המתכננים הכלליים והמגבלות התקציביות.
אני יכול לומר בוודאות שהתמחות זו אינה משאירה את ספקטרום האינטרסים שלנו. אם מישהו אי פעם יציע לנו לעצב פארק או כיכר עירונית, אנחנו נעשה זאת בשמחה. יתר על כן, התוכניות המיידיות שלנו הן כעת להתחיל לעבוד בשטחים ציבוריים גדולים בשתי ערים רוסיות. אני עדיין לא יכול לחשוף את הפרטים, אך מדובר בפרויקטים מעניינים ושאפתניים, ואנו שמחים שהפילוסופיה של פיתוח המרחבים הציבוריים, אותה אנו מקדמים, חרגה סוף סוף ממוסקבה.
במקביל, אנו משתפים פעולה באופן פעיל עם מפתחים גדולים, בפיתוח מושגים לשיפור ופיתוח השטח למספר מתחמי מגורים. עשינו גם כמה פרויקטים עבור Mosgorpark, שייושמו בזמן הקרוב. עבור משרד התחבורה עשינו פרויקט מאוד מבטיח וחשוב לפרויקט העירוני של מסלול האופניים "הטבעת הירוקה".עד כה פותחה כמחצית הטבעת, כ -64 ק"מ. הוא עובר בעיקר דרך פארקים, אי שם מסוקולניקי ועד לאוניברסיטה בצד העליון. הגענו למסלול מעבר פנאי לרכיבה על אופניים עם תשתיות, מעברי חצייה - כזה שראשית ישתמש במסלולים ובשבילי האופניים הקיימים, ושנית, הוא עצמו יהיה מחובר - יש לא מעט פערים שאנחנו חותכים. אני מקווה שזה ייושם.
שטחים ציבוריים ופארקים נותרים מומחיות, אך כעת הם רק אחד התחומים עליהם אנו עובדים.
– באיזו תדירות אתה מציע ללקוח פרויקט מראש, ללא תחרות או הזמנה? למיטב הבנתי, זה היה ככה עם כיכר המהפכה.
- כך זה היה עם סוללת קרים. השיפור של כיכר המהפכה היה בתוכנית העיר, התבקשנו לצייר סקיצה על מנת לשרטט בצורה מדויקת יותר את המשימה הטכנית, ואז היה מכרז בו זכינו, ולכן הצלחנו לסיים את המערכונים. אנחנו אוהבים להמציא דברים כל כך מעניינים וחשובים, לדעתנו, עבור העיר, אבל אי אפשר לבצע פעילויות כאלה בצורה שיטתית. אי אפשר לחזות איזה רעיון יעבור לעבודה נוספת, כמה מאמץ, זמן וצירופי מקרים מוצלחים של נסיבות יהיה צורך לעבור מרעיון מופשט ליישומו.
– ואיך בדרך כלל מייצרים הפקת רעיונות בלשכה? אני יודע שאי שם בלשכה הם מארגנים תחרויות פנימיות; אחרים שולחים את האדריכלים הצעירים שלהם להשתתף בתחרויות בעולם …
- בהחלט ניצור השנה מחלקת תחרויות בתוך הלשכה, כי אנחנו רוצים להשתתף בהן יותר.
בכל הקשור לתחרויות פנימיות אנו לא מעודדים תחרות אלא עבודה משותפת. כאן אנו מעדיפים להשתמש במתכונת של סדנאות פנימיות: כאשר מוגדרת משימה אנשים נפגשים ועובדים יחד פיתרון. אנו מארגנים את אותן סדנאות לא רק לעבודה עם הזמנות, אלא לסיעור מוחות פנימי.
רגע חשוב מאוד עבורנו הוא חיפוש עובדים מוכשרים חדשים, קשר עם אדריכלים צעירים. בקיץ אנו עורכים התמחות לסטודנטים באוניברסיטאות מתמחות. והשנה החלטנו לצאת להתמחות של שלושה חודשים לאדריכלים צעירים - כעת עבודת הזרם הראשון שלנו מסתיימת, אך בהחלט נמשיך. הרעיון של התמחות עלה מזמן, אבל לפני כן, כשישבנו באוקטובר האדום, לא היה מקום להתמחות. לקחנו תלמידים לתרגול, אבל לא יכולנו לעשות יותר. כשהגענו למשרד החדש והמרווח יותר בארטפליי, חשבנו: עכשיו נוכל ליישם את הרעיון הוותיק הזה. ההתמחות מנוהלת על ידי העובד שלנו - אוליה רוקאל, אדריכל טוב, וגם מארגן ואוצר מעולה של תוכניות כאלה. המשימה הרצינית הראשונה של המתמחים שלנו הייתה סדנה בנושא האובייקט בניקולה-לניבץ, המתוכננת ליישום בקיץ הקרוב. אולג שפירו נתן משימה, הציע רעיון, הם הלכו לחשוב, אוליה עבד איתם. ואז שבוע אחר כך אני בא, - אומר אולג, - חשבתי שיהיו 8 אפשרויות, כל אחד מהם יביא משהו משלו, לא ישתף עם אף אחד, - נדהמתי: הם הצליחו, כל 8 האנשים, לפתח אחת רעיון בהיבטים שונים. הם עבדו יחד כצוות בפרויקט אחד: רק אחד עשה את ההדמיה, השני עשה הדמיה נוספת, השלישי הגיע עם העיצוב, הרביעי עשה משהו אחר. ואנחנו מאוד מרוצים מהתוצאה. כתוצאה מההתמחות, אנו מתכננים להציע לחלק מהילדים עבודה במשרדנו.
– האם אתה משלם למתמחים?
אנחנו משלמים, קצת, אבל אנחנו משלמים.
– התמחות בקיץ גם בתשלום?
- למרבה הצער, אנחנו לא יכולים לשלם עבור אימון בקיץ. המתמחים הם רווקים, הם כבר מכירים קצת יותר מסטודנטים בשנה ג ', אם כי חלק מהסטודנטים גם טובים מאוד. פעם ילד בא להתאמן, סטודנט שנה ג 'ונשאר לעבוד אחרי התרגול. אולם זה קורה לעיתים נדירות. אנו משלמים מתמחים מכיוון שהם כמעט מבוגרים, ואנו מצפים שבהמשך ניקח חלק מהאנשים האלה למדינתנו.חניכים, שהם גם חניכים, הם רק סטודנטים, ולכן לפעמים הם יותר טרחה מאשר תועלת.
– מי הלקוחות העיקריים שלך עכשיו?
- עכשיו יש לנו לקוח גדול - המוזיאון הפוליטכני, ליתר דיוק Mosproekt-2, שממלא את תפקידיו של מעצב כללי. הוא עוסק בהתאמת תיעוד הפרויקט. פוליטק הוא סיפור גדול. שם מיושם מושג חדש של מוזיאון מדע ברמה עולמית הרוויה בטכנולוגיות מודרניות. הלשכה ווהאוס משתתפת בעבודה על תערוכה, תכנון ויעוד נושא של חללי תצוגה, מבצעת פרויקט של חללים רב-תפקודיים בחצרות חופפות, שיקום והתאמה של האודיטוריום הגדול, על בסיסו מתחם קונצרט מודרני ותיאטרון. נוצר.
המגמה השנה היא הופעתם של הזמנות גדולות מהאזורים: מדובר בחברות שאינן ממלכתיות שמעוניינות בסבב פיתוח עירוני חדש ומוכנות להשקיע בפיתוח, מגמה זו נותנת תקווה שהדברים לא כל כך רעים. אני עדיין לא יכול לספר לך יותר, אבל ממש בעוד 1-2 חודשים, אני מקווה שנוכל לחלוק חדשות מעניינות.
בנוסף, בקרב לקוחותינו ישנם כמה מפתחים גדולים, כמו MR-Group, Donstroy-invest במוסקבה, Group Forum ביקטרינבורג ואחרים, עבורם אנו מפתחים פרויקטים של שיפור.
אנו משלימים את הפרויקט של גן החיות לילדים: הוא תופס חלק משטחו של גן החיות במוסקבה, המשקיף על טבעת הגן.
– האם יהיה משהו כמו חווה?
- באופן כללי, כן, אבל לא ממש. כמו חווה - במובן שיש חיות מחמד, זהו סיפור חינוכי לילדים על ביות בעלי חיים: איך זה קרה וכו '. בגן חיות אנחנו לא יכולים לעשות הכל כמו שאנחנו עושים בחווה, יש זרם אדיר של אנשים, וחוץ מזה, עלינו לעקוב אחר הכללים: באופן רשמי, גן חיות הוא מוזיאון, יש לו תערוכה וכספים; היינו צריכים ללמוד ולהבין את כל זה.
– האם כתבת תוכנית גם לגן החיות?
- כן, אנחנו ביחד עם זואולוגים של גן החיות ועם ביולוגים מעורבים - פופולריסטים של מדע, מורים וסוציולוגים. חשבנו לא רק על ארגון זרמים, אלא גם על תוכניות חינוכיות לילדים ודברים משמעותיים אחרים. יש לא מעט דברים שהומצאו.
– מדוע החלטת לעשות גם תכנות?
- המגמה התוארה במשך זמן רב. לעתים קרובות לקוח מגיע אלינו וקובע משימה באופן רחב מאוד, רחב יותר מכפי שהאדריכל עונה עליה בדרך כלל. בהתחלה התנגדנו ואז חשבנו: למה אנחנו אומרים "לא", אם אנחנו לא יודעים לעשות משהו, נלמד לעשות את זה טוב יותר.
– האם אתה מציע ומתכנן להציע עבודה קונספטואלית כזו ללקוח בנפרד?
- לגמרי בנפרד, בלי אדריכלות, כנראה שלא. אנחנו לא עושים את כל מה שקשור לחלק המחקר, לסוציולוגיה, לכלכלה בעצמנו: יש לנו שותפים במיקור חוץ, אנחנו מזמינים אותם לעבוד. יתר על כן, עבור לקוחות מסוימים הם עובדים תחת חוזה נפרד. לדוגמא, אנו מסכימים כי הלקוח עוסק בשיווק ובדברים אחרים בנפרד, ואז נותן לנו אותו כמפרט טכני. למרות שלעתים קרובות קורה שאנחנו מספקים מוצר יחיד ללקוח. אך בנפרד, ללא אדריכלות, בהחלט לא נעשה זאת. אנחנו לא מעוניינים להיות משווקים.
– איזה סוג של מומחים אתה מעורב אם אתה עובד, למשל, עם שיפור מתחם מגורים?
- אותו הדבר. היה לנו סיפור המחשה עם מתחם המגורים דונסטרויבסקי "לב הבירה". זהו רבע גדול, הבנוי סביב היקף הבתים, ובתוך חצר של 14 דונם, בית ספר וגן ילדים. רובע עם חצר גדולה מאוד. בקומות הקרקע יש פונקציות ציבוריות ומסחריות, מיקומן הגיע אלינו כבסיס. כאן, נתוני הסוציולוגיה והדוגמנות הסוציולוגית היו חשובים מאוד עבורנו, כי בלי זה לא היינו מבינים מה ואיפה האנשים האלה יהיו פופולריים. כמובן שנוכל להמציא משהו שמבוסס על שכל ישר, אבל זה לא בסדר.
לדוגמא, עמיתינו בדקו היכן סוג התחבורה מתפקד ומה מתוכנן; אילו מוסדות יש, איך אנשים עוברים לעבודה מעבר לבתים האלה, ניבא זרמים. התברר שאף אדם לא ילך לאן שתוכנן הסופרמרקט. הלקוח הקשיב לנו והחל לשכור אזור אחר לסופרמרקט. באופן דומה הגענו לגינון: יחד עם סוציולוגים, ניבאנו תרחיש לילדים, למתבגרים - ביום הבנו היכן איזו קבוצת אנשים מבלה כדי שלא יצטלבו זה עם זה. מה בדרך כלל הבעיה? לבני נוער אין איפה לשבת, ולכן הם יושבים על מגרש המשחקים, שלא מתאים להם, ליד סבתותיהם, שלא מרוצות מאוד משכונה כזו. ניסינו לדלל את כולם עד כמה שאפשר. אבל עשינו את זה על פי המודל שנתנו לנו סוציולוגים.
– הסיפורים שאתה מספר די פרגמטיים. האם אתה מנסה להציע איזושהי פונקציה תרבותית: מוזיאונים, ספריות, אולמות תצוגה? עד כמה זה הכרחי, ועד כמה זה מסתבר?
אנחנו מנסים לעניין את הלקוח. במהלך השיחה הראשונה, אנו מדברים על כל מגוון הפונקציות החברתיות שיכולות להיות, ואנו מסתכלים על התגובה. למרבה הצער, כל פונקציה חברתית חיה רק כשיש מישהו שעוסק בה. ספריה לא יכולה להתקיים ללא ספרן וקרן ספרייה. המשמעות היא שיהיה צורך במשאבים נוספים. אם אנו רואים שהלקוח מוכן ללכת למשהו כזה, אז אנו מתחילים דיון ומנסים ליישם את הרעיונות הללו. אם ברור שיש אפס תגובות, אז אנחנו לא כופים את נקודת המבט שלנו. זה קורה לעתים קרובות למדי, מכיוון שמפתחים רק התחילו להבין כי לאדם חשוב לא רק המ ר והמחיר עבורו, אלא גם איך הוא הגיע ממכוניתו או מהמטרו לבית, מה שהוא ראה מסביב., ואיפה הילד שלו הולך עם מטפלת או סבתא.
