ניקיטה שילוב, אדריכלית ראשית בקבוצת 3S, מייסדת שותפה של התווית Urbanabanana, אוצרת פרויקט NETIPOVOE. RF. בוגר אדריכלים.רף - 2018. שגריר האוניברסיטה הממלכתית להנדסה אזרחית במוסקבה ללא תעודת אדריכל.
לפני היזם עבדתי בלשכת האדריכלות במוסקבה פרוגרס, שם עסקנו במושגים לפיתוח שטחים ובחפצי יצירה של אדריכלות גבוהה, ולעיתים קרובות עבדנו בשיתוף פעולה עם כוכבים. זמן רב הושקע במחקר וניתוח ההקשר, הצדקת מסלול הסיפורים הנבחר, יצירת אווירת המקום העתידי ומיתוג. המושגים האלה היו טובים מאוד, ולא חבל לפרסם ב- Archdaily. היזם מציע לחשוב בצורה מציאותית, במספרים - לתת עדיפות לעלות הפרויקט ולאפשרות ליישומו. כחלק מעבודתנו בחברה, אנו מנסים לעשות הכל בפשטות רבה ולהניח בתפיסה עקרונות כאלה שלא ניתן היה לקלקל בשלב היישום. אם לשכת אדריכלות מציעה: "בוא ננסה את מה שעוד לא קרה", אז היזם אומר: "הראה לי איפה זה כבר עובד". אך הזמנים משתנים, וכעת השחקנים הגדולים בשוק הנדל"ן אוספים את צוותי החלומות שלהם בדמות לשכת אדריכלות השזורה במבנה הפנימי של החברה. בעבר, רוב העבודה הזו נעשתה על ידי אולפני אדריכלות מוזמנים, וכעת היזמים רוצים סטודיו אדריכלי משלהם, וכעת, מרעיון ליישום, הפרויקט מבושל בין כותלי ארגון אחד.
קיום מחלקת אדריכלות משלך נוח מאוד, מספר המתווכים ברשת מצטמצם משמעותית, מה שמשפיע לטובה על מהירות ואיכות העבודה שבוצעה. כמו כן, שיתוף פעולה הדוק שכזה מסייע בהפצת תפיסת עולמם של היזם ושל האדריכל. האדריכל מתחיל להבין את עולם המספרים וזרימת העבודה בו חי היזם, והיזם חדור באווירת היופי ומתחיל לראות יתרון תחרותי במקום בו ראה בעבר חריגות עלויות בלבד. נראה שכולם דוחפים זה את זה. מישהו העלה אחד, אחר חשב שהרעיון טוב, המודרני הבא - וכך הרעיון מתפשט כמו דומינו. ואם לשכת אדריכלות תופס במהירות מגמות ומנסה ליישם אותן בתיק שלה בהקדם האפשרי, אז היזם מאוד שמרני וישתמש ברעיון מיושן בזמן שהוא מביא כסף. למרבה המזל, כיום המגמות מחליפות במהירות זו את זו, ובאופן רצוני, היזם צריך לעמוד בקצב שלהן כדי לא להישאר בצד התעשייה. כך שלמעשה, בזכות המגמה, אדריכלים יכולים לנסות את עצמם בפיתוח. בעבודה בחברת פיתוח, אני רואה את עתיד הפרויקטים שלי בצורה הרבה יותר ברורה. אין ישויות משפטיות רוח רפאים שמזמינות מושגים לשום מקום, רק החלטות רציונליות ומאוזנות שמביאות כסף ומבטיחות את חיי הפרויקטים כובשות.
כעת אנו עובדים רבות על פיתוח שטחים אזוריים. באזורים הם ממעטים לעקוב אחר מגמות, ככל הנראה חסר כוח אדם צעיר בתחום הפיתוח - נציגי בית הספר החדש לאדריכלות. מצד שני, יש דוגמאות יוצאות דופן בתחומי הפיתוח העירוני, העירוניות, הקהילות העירוניות, בקרב מובילי דעה ומארגני אירועים. נראה שאנשים עם כסף לא יפגשו את מעמד היצירה בשום צורה שהיא, או שאחד הצדדים לא רואה את ערך האחר.נראה לי שהתנועה בפיתוח ערים מתרחשת בערים גדולות מלמעלה למטה על חשבון כספים רבים יותר ועל חשבון קונים מתקדמים יותר, שלא קנו דירה במתחם מגורים עם חניון עבור כבר חמש שנים, ובערים קטנות יותר התנועה ווקטור ההתפתחות הולך מלמטה למעלה, על חשבון המעמד היצירתי, שבדוגמה שלו מראה כיצד הוא רוצה שהעיר שלהם תתפתח. כלומר, כרגע הופעתם של מפתחים מודרניים באזורים היא חריגה למדי, אך דווקא דוגמאות מוצלחות כמו "ברוסניקה" גורמות לאנשים שבונים שינויים ב- P-44 בשדות במשך עשרים שנה. תחשוב על דברים בסיסיים כאלה כמו חצר ללא מכוניות עם אולי שיפור זול אך מחושב היטב, חזית קמעונאית וקוד עיצוב חזית. עם זאת, ראוי לציין כי האזורים, במיוחד אלה שבהם לא הייתה בנייה המונית במשך זמן רב, נפגשים עם יזמים ואדריכלים באמצע הדרך במודרניזציה של מסגרת הרגולציה המיושנת ובקשה מעוצבת לא רק למטר דיור, אך גם עבור סביבה אורבנית איכותית.
מדוע אנחנו עדיין בונים בשטח? מכיוון שמסוע זה הוקם זה מכבר, קשה להיכנס לשטחים הקיימים כבר עם בניינים, מכיוון שלא הייתה חוויה כזו, ורבים חוששים להתחיל. מתברר שאנחנו פשוט שולפים, שולפים באופן מלאכותי חלקים מהעיר שכבר נוצרו, שם התפתחו קשרים חברתיים, והתשתית הוקמה. עכשיו תוכנית השיפוצים נראית הכי ברברית, כמו אפוגי התפתחות הנקודות של לוז'קוב, אבל מאחורי הקלעים, אני יכול לומר, יש התחלות טובות. נכון, ניתן יהיה לראות את התמונה כולה רק בסוף התוכנית, אם הכל ילך כמתוכנן על ידי אדריכלים רבים, מתכנני ערים ופקידים בלילות ללא שינה, אז יהיו לנו נאות של סביבה עירונית נוחה, הבקשה שמוביל כעת את דירוג הערכים של הדור הבא.
סייברפאנק כבר הגיע לרוסיה, העולם משתנה על ידי תאגידים גדולים, שמפתחים שואפים להפוך להם. מפעלי הבטון שלה, צוותיה, מומחי השיווק שלה, האדריכלים והמותג שלה עם מוצר: זהו המפתח של היום בחזית. עבור אדריכלים צעירים, ואפילו עבור לא כל כך צעיר, מפתח הוא צעד שכדאי לטפס עליו. כעת, כאשר המגמה של חברות מחזור מלא מתחזקת בענף שלנו, הגיע הזמן לנסות את עצמך בזה. בין אם מדובר ביזם אזורי ובין אם השחקנים הגדולים במוסקבה, היזם מוריד אתכם משמי האדריכלות אל המציאות, אל עולם הכסף והפוליטיקה, אבל אתם יכולים להביא כוכב מהשמיים האלה למשרדו ולעשות נס קטן כל יום. תכנן לא מטרים רבועים, אלא אורח חיים ונוחות אורבנית. לא על השולחן, אלא כדי להראות את זה מחר, ומחרתיים - להתחיל לבנות.
ניקיטה עוודוקימוב, מנהלת פיתוח באינסולבר. הוא עבד בחברות גדולות פרטיות וממלכתיות, כמו מכון המחקר והפיתוח של התוכנית הכללית של העיר מוסקבה, קבוצת PSN, קבוצת ההון
השכלה: תואר שני באדריכלות עם תואר בתכנון ערים, המכון לאדריכלות במוסקבה
בתחילת עבודתי עם יזם, כשראיתי שהקבלן עושה הכל לא בסדר, וכל זה יכול להיעשות אחרת, מיהרתי לתכנן את עצמי. הבעיה הגדולה ביותר הייתה לשנות את החשיבה שלך: להבין שעכשיו אתה הלקוח ואתה צריך להגדיר את המשימות. כשזה קרה, הבנתי שהכישורים, הידע שקיבלתי בתהליך החינוך והעבודה הקודמת, שימושיים במבנה זה: אתה לא רק שוכר קבלן ומחכה שהוא יביא את תוצאת עבודתו להערכה. אבל בהתחלה באופן מודע ואתה עורך ניתוח בעצמך בצורה משמעותית, יש לך הזדמנות להגדיר משימה מדויקת יותר לקבלן זה ולשלוט נכון יותר בתוצאה שתקבל ביציאה.ואז גיבשתי את העמדה הבאה: מפתח לא צריך לקחת לחלוטין את תפקידו של אדריכל-מעצב, אך לשם ניהול טוב יותר, קבלת החלטות וגיבוש מוצרים, כדאי שיהיו יכולות אלו בתוך החברה. כפי שהפרקטיקה שלי תמיד הראתה והראתה, אף אחד לא יכול לתת לחברה אדריכלית של צד שלישי כל כך הרבה תשומות שהיא יכולה ליישם אותה במלואה.
הפרדיגמה שהייתה וכנראה עדיין קיימת בחברות רבות נשמעת כך: התחלנו את הפרויקט, שכרנו אדריכל חיצוני, המשכנו לעשות את שלנו - לבנות מודל פיננסי, לצייר תרשימים, לשכנע את המשקיע ואז ננסה לקשר הכל לקונספט שהאדריכל העלה. הגישה שלנו שונה. בכל מקרה, פנייה לחברות אדריכלות מתמחות היא הכרחית, אך מנקודה מסוימת. איננו מעסיקים קבלן העוסק בתכנון, לא בשלבים הראשונים, אלא עם מוצר מחושב לחלוטין. יתר על כן, משימתו מצטמצמת לביצועה הטכני בהתאם לנורמות, לבדוק את המסגרת הרגולטורית ולשחרר את תיעוד הפרויקט. כאשר פרויקט נמצא בשלב רציני של יישום, נעשות בו מספר רב של התאמות, שיעילות יותר לחשוב תחילה בתוך הצוות ואז להכניס את עבודתו של הקבלן.
אנחנו יכולים להתווכח הרבה זמן איזה מוצר אנחנו צריכים להשיק לשוק, אבל עד שאנחנו נוגעים בו בידיים, עד שאנחנו מציירים 3-4 פריסות ומריצים אותם במודל הכלכלי, עד שנענה על כל בקשות הפוטנציאל שלנו קהל היעד, זה יהיה חסר תועלת. פרצ'יסטנקה פשוט שכנע אותנו שהצוות זקוק לאדריכל מיד. הלכנו בדרך זו, ולדעתי זה הביא לאפקט מסוים: פתרונות התכנון המפותחים התבררו כאיכותיים ומתואמים עם האדריכלות הקיימת בבית זה. האסטרטגיה שלנו לעבודה על פרויקט היא דווקא בהערכת מומחים רב-תכליתית: אנו עובדים על רעיונות שונים במתכונת של סדנאות. לדוגמא, השתמשנו באותה גישה בכל הנוגע לעיצוב: כל חללי הפנים של פרצ'יסטנקה הם מוצר פנימי, לא פנינו לאף אחד. הפרויקט הבא, אליו אנו יוצאים כעת, הוא מרכז רב-תכליתי, הגישה שם זהה. עדיין לא נעזרנו בלשכות אדריכלות חיצוניות - אנחנו עושים הכל בעצמנו.
גלב שורפיק, מנהל פיננסי, ראש הפרויקט לפיתוח ארגוני של קבוצת החברות Stone Hedge
השכלה: מומחה בניהול נגד משברים - האוניברסיטה הממלכתית לניהול
לפני כ- 7 שנים הקמנו מחלקת עיצוב ומחקר משלנו בתוך החברה, שם, בין השאר, עובדים אדריכלים מוכשרים וחזקים מאוד. בתחילה המטרה יושמה אך ורק: היינו מאוד קפדניים לגבי תיעוד העיצוב שהוכן עבורנו על ידי לשכות התכנון החיצוניות - המהנדסים הפנימיים שלנו, מהנדסי העיצוב, האדריכלים בדקו את תיעוד התכנון. אדריכלים העובדים במסגרת החברה שלנו מבצעים פיקוח אדריכלי על כל הפרויקטים. למען האמת, אנו עושים זאת מתוך תאוות בצע, מכיוון שאנחנו מצטערים לשלם כסף ללשכות אדריכלות לצורך פיקוח אדריכלי, ולכן זה מבוצע על ידי החבר'ה בתוך החברה. אך זו פונקציה מורכבת מאוד, מעניינת ובעצם הכרחית, אשר לטעמנו יש ליישמה בתוך חברת הפיתוח.
בעתיד, דווקא צעירים וצעירות שהיו אדריכלים שעבדו עבורנו החלו להשפיע ברצינות על המוצר שאנחנו מפתחים. קודם כל, זה נוגע לאיזון בין אסתטיקה, פונקציונליות ובאופן מוזר, כסף.לעתים קרובות, משרדי אדריכלות מגניבים מציעים מושגים פנומנליים ממש מדהימים, אך כבר על החוף, האדריכלים הפנימיים שלנו יכולים להסיק שמושג כזה ידרוש יישום במסגרת זמן ארוכה בהרבה או תמורת הרבה יותר כסף ממה שאנחנו יכולים להרשות לעצמנו או ציפינו לו תחילת הפרויקט. בנוסף, רמת הפיתוח האדריכלי ואיכות המוצר שאנו מעבירים כעת לשוק, כולל בעזרתם, הפכו הרבה יותר טובים, מעניינים ומבוקשים.
דבר חשוב עבור אדריכל בחברת פיתוח הוא לנסות את עצמך באתר בנייה. נסה איך כל זה קורה במציאות, איך המושגים מיושמים, כמו שאומרים, בעטים ובקרקע. זה נותן תנופה אדירה, אבל אתה צריך להגיע לפיתוח אחרי לפחות ניסיון בעבודה בלשכת אדריכלות מקצועית. לעבוד קצת תחת GAP מוכשר, לצבור ניסיון ואז המעבר יהיה מאוד אורגני. היכן יכול אדריכל לצמוח בתוך מבנה פיתוח? לדעתי, הדוגמה הבולטת, המובנת והממושכת ביותר בשוק היא מנהל המוצר, ובלבד שהחבר'ה-אדריכלים ישפרו את המרכיב הכלכלי והשיווקי. מומחה כזה מפקח על כל תהליך פיתוח מוצר פיתוח מרגע רכישת אתר מסוים. ככל שנתחיל לעבוד על מוצר מוקדם יותר, כך הוא יהיה יפה יותר, פונקציונלי ומורכב יותר. אני לא יודע עד כמה מסלול כזה תואם את האידיאליזם האדריכלי ברוחו של הווארד רוארק, אבל זה תרחיש מובן מאוד שיכול לקחת את החיים לרמה אחרת באופן איכותי.
דריה סוכובה, מתכננת ערים, מומחית ראשית לפיתוח פוטנציאלי של אזור מוסקבה במבנה היזם
השכלה: תכנון הסביבה האדריכלית, UlSTU. תואר שני - ניהול התפתחות מרחבית של ערים, בית הספר הגבוה לכלכלה
בעת סיום לימודי בית הספר לתארים עירוניים בוגר, עבדתי כבר שבע שנים בתחום התכנון העירוני ומילאתי תפקיד של סגן ראש המחלקה לתכנון ערים בחברה אדריכלית ידועה. עם הזמן התברר שיש אנשים יצירתיים יותר ממני, והרגשתי דחוס בעיצוב, אז בחרתי בכיוון של ניהול פרויקטים. במבנה היזם היה צורך לערוך כל מיני מפרט טכני, לאסוף נתונים אנליטיים לפרויקטים של תכנון עירוני, לתקשר עם הרשויות, לקיים דיונים פומביים, וכן לפקח על אדריכלים העוסקים בתכנון. ההבדל בין חברת פיתוח לחברת פרויקטים כמעסיק הוא תמיד גובה השכר ותואר העבודה. אדם בעל יכולות של אדריכל הפרויקט הראשי (GAP) במבנה הלקוח עשוי בהחלט לתפוס את תפקיד מנהל התכנון הראשי, וזה יתאים למבנה המודרני של החברה. אם ניקח בחשבון את סולם הקריירה במובן הרגיל שלו, אז מעבר כזה יכול להיתפס כצעד אחורה, אבל לפעמים אתה צריך צעד אחורה כדי לקחת עוד 10 צעדים קדימה.
על סמך הניסיון שלי אני יכול לומר שאי אפשר להיות אדריכל וגם מנהל באדם אחד. אתה אדריכל מוכשר, יצירתי ומאורגן בצורה גרועה, או מנהל בכיר. בשלב מסוים, דבר אחד בהחלט יעלה. אדריכלים הם לא האנשים הכי מאורגנים, הם אנשים יצירתיים, צריך לגשת לזה בהבנה. מעבר לצד הלקוח מלמד אותך לנמק מנקודת מבט כלכלית. לרוע המזל, ברוסיה, המעצב ממלא לעתים קרובות את התפקיד של "מה אתה רוצה?", או שהפרויקט נשאר רק על הנייר, וזה לא תמיד מתואם עם מימוש שאיפות האדריכל. מבחינתי העבודה מצד הלקוח מהווה הזדמנות להשפיע על המוצר הסופי, אפשרות למשוך מתכנני ערים מוכשרים וקבלנים ויועצים מוסמכים אחרים.החלק של התכנון העירוני בפרויקט פיתוח מתחיל הרבה לפני הכרזתו במרחב התקשורתי והשקת אזורים חדשים שנמכרו בשוק (לרוב כשנתיים). זה כמו חזית בלתי נראית, שבלעדיה יישום פרויקט נוסף אינו אפשרי.
מומחים בעלי חינוך לאדריכלות ותכנון ערים מוכנים יותר לעסוק ביצירתיות. אך עבודת ניהול פרויקטים יכולה להיות מעניינת, מכיוון שמדובר תמיד בדיאלוג בין מפתח, מעצב והרשויות עם מעורבות נוספת של הקהילה העירונית, לרוב עם הקמת קהילה מקומית. איזה סוג מקצוע צריך אדם להיות מסוגל לבצע בחינה של תיעוד תכנון עירוני ולהיות פתוח לדיאלוג עם הרשויות והתושבים? לדעתי אדריכל / מתכנן ערים מתאים מאוד לתפקיד זה. הנפח והמקיף של הידע והמיומנויות מאפשרים לך לפתור באופן יצירתי בעיות מורכבות, לזהות סיכונים בזמן ולחפש הזדמנויות. כל האמור לעיל מייחד מומחים כאלה בשוק העבודה, כמו גם הצעות עבודה בתחום זה.
וסילי בולשקוב, האדריכל הראשי של תוכנית האב חברת פיתוח "ברוסניקה"
חינוך: התמחות - המחלקה לאורבניזם ואדריכלות נוף, הפקולטה לאדריכלות, אוניברסיטת דרום אורל. INבוגר התוכנית אדריכלים.רף - 2019/20
בשבוע סטרלקה בנובוסיבירסק [האירוע אורגן על ידי מכון סטרלקה במסגרת שנת גרמניה ברוסיה 2020/21 בתמיכת ברוסניקה], יחד עם ליליה גיזיאטובה, שוחחנו רבות על תפקידו החדש של אדריכל. המקצוע של אדריכל הוא על העתיד: אנו יוצרים משהו שעוד לא קיים, ולכן עלינו להיות בעלי חזון, להבין, לחזות, ולנבא איפה שהוא, בזכות האינטואיציה והניסיון שלנו, איך העיר תתפתח הלאה. עלינו לדעת כמעט הכל, מכיוון שאנו יוצרים מרחב לחיים, הכולל לא רק עבודה, דיור, מנוחה, אלא גם היבטים רבים מאוד של פעילות אנושית, עלינו להבין וללמוד אותם. חשוב להיות מאוד חמדני לידע, סקרן לכל דבר בדיוק מכיוון שמדובר במקצוע מאוד רב גוני, רב פנים, אין בו שום כיוון מוגדר, אתה יכול להיות אדריכל מעשי, או שאתה יכול להיות אדריכל מארגן שמבין איך לשפר את המרחב הזה, כיצד ליישם את תוכניות האדריכלים. לעתים קרובות במקצוע שלנו יש חלוקת עבודה מסוימת, שיש רק מי שממשיגים וממציאים. אבל למעשה, אם בכלל לא ניישם את הפרויקטים שלנו במקצוע, אז הוא יישאר על הנייר, הוא ילמד, פרויקטים יישמרו במוזיאונים, אך לא נשפר את המרחב.
כאדריכל ומתכנן ערים, את כל הפעילויות המקצועיות שלי פיתחתי פרויקטים של תכנון עירוני ותמיד עבדתי בצוות כלשהו. עברתי את כל מעגלי הגיהינום של תכנון עירוני: תכניות מתאר, תכניות מתאר, הייתי די פעיל באופן פעיל בפעילות מדעית. בעקבות שיפור השטחים הציבוריים בעיירות קטנות, השתתפנו בכמה תחרויות, כולל לפרויקטים בקראבאש, אזור צ'ליאבינסק, באוכאלי שבבשקורטוסטן. עכשיו אני לא רק יוצר פתרונות תכנון עירוני על הנייר, אלא גם מיישם אותם. זה מעניין וחריג למדי עבור רוב מתכנני הערים, שבדרך כלל לא רואים את פרי עבודתם כל כך מהר. אני יכול לומר שאני שמח כי אני יכול לחשוב, לממש את עצמי, לעסוק בעבודה אינטלקטואלית הקשורה לא רק לעיצוב, אלא באופן כללי להתפתחות תכנון עירוני בתוך חברת פיתוח. זה מאוד חשוב עבורי, ואני חושב שזה תקדים רציני בתרגול שלנו.
קובא סנופק, חוקר העיר, מחבר הספר Belyaevo Forever, אדריכלות היום השביעי, ערוץ הטלגרם העירוני פרדוקסים.קובה בילתה את השנה האחרונה באוניברסיטת קליפורניה בברקלי בחקר אמנות נדל"ן - כיצד משקיעים מפתחים באמנות ציבורית
מבחינתי היעדרותו של מפתח כדמות בשיח העירוני המודרני היא מחדל. מצב זה התפתח ברוסיה, בארצות הברית וברוב מדינות האיחוד. מפתחים פרטיים הם המפתחים העיקריים של ערים מודרניות. זה לא היה המקרה לפני כמה שנים: במחצית השנייה של המאה ה -20 היו סוגים שונים של יזמים פרטיים וציבוריים, הקמת קהילות וקואופרטיבים. בהדרגה, כל השחקנים הללו איבדו את חשיבותם, וחלקם של השקעות הפיתוח גדל. כמובן, הדבר נובע מהתפתחות גרסה מודרנית של כלכלת השוק, בה תפקידה של המדינה מוגבל מאוד. תנו למשפחה שהובילה את ארצות הברית בארבע השנים האחרונות להיות סמל הערך העצום של היזמים.
מה שמדהים אותי יותר מכל בסיפור הזה הוא שתיאורטיקנים לא מתעניינים במיוחד במפתחים - הנוהג לבנות ערים. כן, הם מבקרים. למפתחים יש מקום מיוחד בחברה: יש להם מוניטין נורא, שלא השתנה מאז הסרט "מי מסגר את רוג'ר ראביט", שבו הדמות השלילית הראשית היא מפתח, חסר לב ולב. במהלך 10-15 השנים האחרונות, אופנת העירוניות הגדילה מאוד את מספר האנשים המעורבים בגיבוש תהליכים עירוניים, והעבירה את נקודת המבט ממנה מתוארת העיר: אנו כבר לא מסתכלים עליה אך ורק מנקודת מבט של מבט ממעוף הציפור, דרך עיני המתכננים, אנו מסתכלים על כך מתוך נקודת מבט של אנשי עיר רגילים המשתמשים בה מדי יום. העיר נידונה בעיקר על ידי אקדמאים, אדריכלים, אורבניסטים, פעילי עיר ופוליטיקאים, לפעמים מצטרפים אליהם מתכננים ונראה כי היזמים נשארים מאחורי הגדר כל הזמן. מתברר שמי שלא עושה זאת אינו מעורב ביצירת התיאוריה; ומי שכותב תיאוריה של ערים לא ממש מבין את המכניקה הפנימית של עסק של מפתח. זה לא מניב: התיאוריה מופרדת יותר מדי מהפרקטיקה.
עם זאת, חוקרים ומבקרים התעניינו במפתחים עצמם; לפני זמן לא רב החל הנושא לצבור פופולריות בסביבה האקדמית. לפני מספר שנים שחרר אלן ברטו את Order Without Design (MIT, 2018), שם מתח ביקורת חריפה על התכנון העירוני המסורתי על התעלמות מההתפתחות הכלכלית בערים. רנייה דה גראף, מחבר הספר המפורסם ארבע קירות וגג, אצר בשנה שעברה את כתב העת הגרמני היוקרתי באומייסטר. הוא הקדיש נושא שלם לאופן בו לוגיקת הפיתוח משפיעה על האדריכלות. אחד מבוגריו של סטרלקה כותב כעת עבודת מחקר בארצות הברית על האופן שבו צורה אדריכלית מוסיפה ערך למוצרי פיתוח, ופרופסור אוניברסיטת קולומביה, פטריס דרינגטון, מסיים עבודה ענקית בנושא אונטולוגיה של פעילויות פיתוח. אני אגיד בצניעות שאני בעצמי גם כותב עכשיו על אמנות ציבורית, בה מפתיעים משקיעים. בעוד שנה-שנתיים נראה גל של ספרים נפלאים המנתחים את העיר מנקודת מבטה של מלאכת הפיתוח. וזה יהיה שימושי לכולם. מפתחים יוכלו לראות את הפגמים בגישתם; השאר מהווים נקודות חיתוך אפשריות של אינטרסים ושיתוף פעולה עם מפתחים.
נוצר קשר קשה במיוחד בין מפתחים לאדריכלים. זאת בשל העובדה שלשני המקצועות הללו יש מטרות שונות מאוד. משימתו של מקצוע האדריכלות המודרני התגבשה במחצית הראשונה של המאה ה -20, כאשר תנועות שמאל פוליטיות היו בשלטון. הארכיטקטורה המודרנית האיקונית והמשמעותית ביותר נוצרה בדיוק באותה תקופה ולרוב בכסף ציבורי: פרויקטים רבים של דיור זול לעובדים (בית נרקומפין, וינה האדומה, דיור לה קורבוזיה ואחרים), מבני ציבור (בית האופרה של סידני) או חדשות, בירות אידיאליות של מדינות שהשתחררו מהקולוניאליזם (ברזיליה, צ'נדיגאר). בקיצור: האדריכל שירת את הקהילה.בשנות ה -60 קמה הפוסט-מודרניזם בארצות הברית - ארכיטקטורה שונה לחלוטין, המזוהה מאוד עם דמותו של לקוח פרטי. זה הרבה פחות תכליתי, פחות מכוון חברתית, ומותאם יותר לטעמו הפרטי של הלקוח. יש אדריכלים שנתפסו בתהליך זה כהשפלה במקצוע, שעדיין אינם יכולים להתמודד איתם; אחרים, כמו דה גראף הנ ל, כאתגר מעניין. הגישה השנייה קרובה יותר אלי, אך היא אינה מתאימה לכולם.
רבים מקבלים חינוך אדריכלי מכיוון שהם רוצים להשתתף במשימה הציבורית של אדריכלות. ואז חוסר העקביות הזה מתרחש: תלמידים בבתי ספר לאדריכלות רוצים ליצור פרויקטים ציבוריים או לפחות דיור, חושבים על הנוחות והרווחה של התושבים, אבל במציאות מסתבר שאף אחד לא בונה את זה, יש מעט מאוד מתקנים ציבוריים. ואתה צריך לעבוד עם מפתח במישור אחר לגמרי. הסכסוך הקיים בין אדריכלים למפתחים קשור דווקא לעובדה שאותה משימה ראשונית היא פשוט בלתי אפשרית, משום שסוג המשקיע השתנה.
אבל יש תהליך אחר: למפתחים רבים נמאס מהמוניטין הנורא שלהם, ולכן הם מנסים יותר ויותר לספק את דעת הקהל: הם שומרים על מורשתם, מסבסדים עסקים לא רווחיים אך פופולאריים, זורקים כסף לתקציבים עירוניים, משקיעים באמנות עירונית, למשל. מפתחים הבחינו באתגרים העומדים בפני ערים מודרניות - שינויי אקלים, ריבוד עצום של החברה, הגירה - ורבים מוכנים להתמודד עם בעיות אלה. מה שנראה לי מעניין עכשיו הוא להבין האם במצב זה יש אפשרות לממש לפחות חלקית את המשימה הציבורית בעזרת משקיע פרטי?
