מועד אחרון כה קצר נבע מתנאי החכירה: אפילו למשך שבוע מהלך מושהה איים על הלקוח בהפסדים חמורים. לכן, הרכבת הרוסית חיפשה בכוונה לשכת אדריכלות שתסכים ל"מרוץ ספרינט "שכזה. "בהתחלה, העיתוי של הפרויקט נראה לנו בלתי אפשרי", מודה סרגיי אסטרין. - אבל בכל זאת החלטנו לקחת על עצמנו את הפרויקט הזה, כולל מתוך עניין ספורטיבי - בין אם אנחנו יכולים ובין אם לא. הצלחנו להבטיח מהירות כה גבוהה של העבודה, ראשית, על ידי חיבור כמעט כל עובדי הסדנה אליה, ושנית, על ידי עריכת לוח זמנים מחושב במיוחד לשלבי פיתוח הפרויקט ותיאומו עם צרכן."
אז, תוך חודש, "הסדנה לאדריכלות של סרגיי אסטרין" הצליחה להשלים את הטיוטה הראשונה, ומדוע תכנון מפורט, להכין את כל התיעוד למכרז הבנייה ולבחור קבלן. האדריכלים נזכרים כי עבדו כמעט שבעה ימים בשבוע, תוך שהם מביאים לזכרם כמה מקטעי הפרויקט בבת אחת - רק הדפסת כל התיעוד ארכה כשבוע, וכדי להעבירו מייד לאתר הבנייה, גזלה הייתה נָחוּץ. מוסקבה, כמובן, מפורסמת בקצב המטורף שלה לחלוטין, אך יעילות כזו היא עדיין שיא מוחלט. וכמובן, ללא העבודה המתואמת והאיכותית מאוד של כל חברי צוות העיצוב, זה בקושי היה אפשרי, במיוחד אם לוקחים בחשבון ששטח האובייקט המוקרן הוא 23 אלף מ"ר.
אם אנחנו מדברים על שלבי המסע הארוך, אז תוכנית העבודה על הפרויקט נראתה ככה. ראשית, האדריכלים ערכו טיוטה והמחשה של חללי עבודה פתוחים, ובמקביל אישרו ללקוח שטר חומרים סטנדרטי. כל התהליכים הרטובים לא נכללו מהאחרונים: לא משתמשים בלבנים ולא במגהץ בחלק הפנימי של שתי החברות, שום דבר בכלל לא מתייבש לאורך זמן - זה אפשר להפחית מאוד את זמן יישום הפרויקט. מיד לאחר אישור המפרט, החלה הסדנה לערוך אומדן תקציבי - לבחון את כל ההוצאות הקרובות על חומרים והנדסה, מכיוון שהלקוח קבע לא רק מסגרות זמן קפדניות, אלא גם מגבלות חמורות על העלות למטר מרובע של משרד. במקביל לחישובים הוזמנו סלילי מניפה, שטיחים ומנורות - כלומר כל מה שמסופק בדרך כלל תוך 2-3 שבועות - והחל העיצוב המפורט של הרצפה הסטנדרטית (השביעית נבחרה כדוגמה, יש 11 סה כ), וברגע שהושלם התאפשר להכין ולערוך מכרז בנייה.
"המגבלה על העלות למ"ר, שנקבעה על ידי הלקוח, הייתה מחמירה כמעט ממסגרת הזמן לפיתוח הפרויקט," נזכר סרגיי אסטרין. "הצלחנו להשתלב בזה רק בשל העובדה שרוב כל קומה היא שטח פתוח, מה שאומר שלא היה צורך" לגרור "יותר מדי תקשורת ו"להסתעף" למשרדים ". זה איפשר למחברי הפרויקט לא לחסוך ביצרנים - הפרויקט השתמש בסלילי מאווררי Carrier, סורגי אוורור של Trox, צינורות Rehau, מנורות סילבניה וטכנולוגיות תאורה. "עם מועד אחרון לתכנון כה הדוק, הדבר החשוב ביותר עבורנו היה שעשינו גם את האדריכלות וגם את ההנדסה בעצמנו", אומר סרגיי אסטרין. "הבנו שרק בתנאי זה יהיה לנו זמן לפתח את הפרויקט, ולמרבה המזל הלקוח הסכים לכך."הושפע ממועדים כה קצרים מדי גם לגבי אופן יישום הפרויקט: למעשה, המחברים נאלצו לבקר באתר הבנייה מדי יום על מנת להסביר באופן אישי לקבלן את כל הניואנסים של הפרויקט, ולא לחכות עד שהוא יבין זאת. את עצמו.
האדריכלים עשו כל שניתן כדי להבטיח שהתקציב המוגבל לא ישפיע על מראה הפנים הארגוני. מאחר שהעבודה בוצעה על עיצוב משרדי שתי חברות בבת אחת, פותחו פתרונות דומים טיפולוגית, אך שונים בצבעם. גם כאן וגם שם, הפנים התבססו על התוכנית הקלאסית בשחור-לבן, במקרה אחד בתוספת אדום ארגוני, ובשנייה - כחול. גווני אריחי השטיח המשמשים כריצוף משתנים גם הם: בשני המקרים "ריבועים" כהים ובהירים מתחלפים בדוגמת לוח שחמט, אך איפשהו מדובר בקנה מידה אפור יותר, גרפיט, ובאיזשהו מקום הוא אפור-כחול. לוחות גרפיים גדולים - תמונות של רכבות, מקטרי דיזל ישנים ועד "ספסנים" מודרניים, שימשו כאלמנט הדקורטיבי העיקרי, כמו כן שמות יעדיהם מודפסים על הסרט ומעטרים את הקירות המפרידים בין שטח פתוח למשרדים, נפגשים חדרים ומטבחים. האופי הייחודי של כל קומה נוצר גם בעזרת דלתות - אי שם הן שחורות, אי שם לבנות, איפשהו אדומות, והשילובים לעולם לא חוזרים על עצמם.
באזורי ה- VIP של שתי החברות מגיע אזכור מיוחד - עץ טבעי שולט בפנים שלהן, ויוצר לוח נוח מאוד מדבש רך ועד גווני שוקולד כהה. אורות התקרה הצרים משויכים כאן באופן הדומה באופן חד משמעי לישנים, ואבן דקורטיבית משמשת לקישוט אזורי הקבלה. השטח הכולל של חללי ה- VIP הוא 3,000 מ ר: הפרויקט שלהם פותח וסוכם עם הלקוח עוד קצת, כך שעבודות הגמר בחלק זה של המשרד עדיין בעיצומן. אבל הקומות העיקריות של שתי החברות כבר הוזמנו. נראה כי עובדים רגילים שחגגו את המהלך לא קיוו שהמשרד החדש יהיה מוכן כל כך מהר, אך הארגון המירבי של האדריכלים ויעילותם מעוררת הקנאה הפכו את המדהים ביותר שאפשר.
