איך הכל התחיל, מה היו 20 השנים האלה בחיי החברה?
הכל, כידוע, מתחיל במשבר, משבר בתוך ומחוץ. אז U-kon התחיל במשבר. בשנת 1998 איבדנו את עסקנו הקודם של מבנים שקופים. זה היה פרויקט מקומי שלא עבר את ניז'ני נובגורוד והיה די מוצלח. סחרחורת ההצלחה גרמה לי להתחיל להתפתח, ובשנת 1998 הגענו להלוואות מטבע חוץ. ואז קפיצה בשיעור בין 6 ל -36 רובל. אז לא נותר מה לעשות מלבד למכור הכל ולנסוע מניז'ני למוסקבה. הייתי צריך ללמוד, לשלוט במחשב וב- autocad. הפרויקטים הראשונים הופיעו. ואז הכל כרגיל: אתה מוליד רעיון, מגדל אותו כמו ילד, משקיע בו אנרגיה, זמן וכסף, העסק מתפתח, אתה מתחיל לקצור ואז מגיע "החורף" ומשבר חדש. הכל כמו בטבע. וכן הלאה עד אינסוף.
אנו ב- U-kon הרגשנו את המשבר של 2008 הרבה יותר מאוחר. עד שנת 2010 היו לחברה כמויות גדולות במסגרת תוכנית ארגון מחדש של דיור במוסקבה. היה צו ממלכתי - 400 בתים בשנה. נרגענו, הפסקנו להתעניין בחפצים מסחריים והתחלנו לוותר בהדרגה על עמדותינו הקודמות בתחום זה. אז התחיל עבורנו משבר חדש ושלב חדש בהתפתחות החברה.
האם אתה רואה את המשבר כהזדמנות להתפתחות עסקית?
בגיאוגרמה הסינית יש למשבר שתי משמעויות: קשיים, אך גם הזדמנויות חדשות. קשיים הם שגורמים לנו להתקדם. במהלך המשבר האחרון כמעט איבדנו את כל קשרי החוץ וזו הפכה לסיבה רצינית לעבוד במסגרת החברה. במהלך השנים האחרונות נוצר ציוד ייצור רציני למדי, אם כי בזמן פרוץ המשבר כבר היו לנו מכונות יפניות שעבדו בדיוק ננומטרי וייצרו מוצרים באיכות הגבוהה ביותר.
יש להתגבר על קשיים, אך יש להשתמש גם בהזדמנויות חדשות. כיום שווקים זרים מבטיחים - תוך התחשבות בשער החליפין הנוכחי של הרובל ובהתחשב בעובדה שמתחרים מקומיים מוכנים להימכר בהפסד.
זינוק בשער החליפין בסוף 2014 פתח בפנינו שווקים חדשים: קנדה וארצות הברית. אפילו השוק האירופי פיגר הרחק מהשוק הרוסי מבחינת טכנולוגיות וכמויות בנייה באמצעות חזיתות מאווררות. ובקנדה ובארה ב משתמשים בפלדה ועץ בבנייה, זה קרה היסטורית. כאן כמעט ולא היו לנו מתחרים. לפני כשנתיים נפתחה נציגות בקנדה המכסה את שני השווקים הללו.
ל- U-kon נציגות בקזסטאן ובאוקראינה, שתיהן קיימות כבר 15 שנה, ובמשך 10 שנים - נציגות בגרמניה.
אנו בוחנים פעיל שווקים חדשים במרחב הפוסט-סובייטי. לדוגמא, בג'ורג'יה, הבניין הגבוה ביותר נבנה בחזית האוורור - 147 מטר.
כמנהיג עסקי שתוצאתו בין היתר היא אובייקטים חומריים - בניינים בנויים, איזה פרויקט הכי גאה בכם?
כבעל עסק, אני הכי גאה בפרויקט שנקרא U-kon ובצוות שעובד כאן. מבחינתי הכסף אינו מלכתחילה. חשובים יותר הם האנשים ששניהם אבא ואם. אנשים הם הבירה העיקרית, והפרויקט המרכזי הוא צוות שמורכב ומכוון כמו כלי נגינה. אינך יכול לנגן מנגינה יפהפייה בכלי לא מתאים. עסקים הם מוזיקה; אתה יכול לנגן אותה יפה רק בכלי מכוון היטב. וזה הדבר המעניין ביותר.
ל- U-kon יש כעת צוות של אנשי מקצוע. עובד טוב. עובדי מפתח בחברה במשך 15 שנה. אנשים לא עוזבים לחפש מקומות אחרים, הם נפתחים בתוך ה- U-kon.לעובדים שלנו יש כל הזדמנות להתפתח לא אופקית, עוברים מחברה לחברה, אלא אנכית, מרחיבים את התודעה שלהם, את הניסיון המקצועי שלהם, ועולים כלפי מעלה.
ואם בכל זאת, מעט על אדריכלות ופרויקטים מיושמים, אילו תוכלי לסמן כחשובים להתפתחותך?
המתחם הרב-תכליתי מגדלי הציר בטביליסי באמת מעניין. זהו הבניין הגבוה ביותר שתכנן ובנה U-kon אי פעם. מתחם מגורים פרודנפארקן בשבדיה עם חזית ראשית המותקנת על מערכת U-kon סולארית. מתקנים אולימפיים שנבנו בסוצ'י.
כיום כל פרויקט מעניין. השוק הגיע לעובדה שיותר ויותר מבנים מופיעים עם חזיתות מורכבות מפלסטיק וחומרי חזית חדשים. לדוגמא, בסנט פטרסבורג הכנו את הפרויקט הראשון שלנו של חזית אוורור העשויה לבנים. מועדון היאכטות הקיסרי תוכנן על ידי לשכת האדריכלות אינטרקולומניום.
אדריכלים הם החוליה המחוקקת המהווה את המושג של אובייקט, כולל לבוא עם מעטפת לבניין. המשימה שלנו היא להדק היטב את המעטפת הזו. ולמרות שבתחילה החומר לתתי מערכות ה- U-kon היה אלומיניום, דעתן של האדריכלים, הסבורים כי בסיס חזית האוורור צריכה להיות נירוסטה, נלקחת בחשבון. ועכשיו יש לנו גם נירוסטה.
U-kon לא רק חברת ייצור, יש לך משרד עיצוב משלך
אנו חברת הנדסה, אנו עוסקים בפיתוח, אנו מציגים חידושים. במשרד העיצוב עובדים יותר מ -30 עובדים, בפיתוח פתרונות לא סטנדרטיים לפרויקטים מורכבים. במילים אחרות, יש פרויקט, יש משימה, פותח פיתרון לפרויקט.
כל עשרים השנים הללו צברנו ניסיון מקומי ואירופי, והיום אין בעיה שלא נוכל לפתור. הם כבר לא מגיעים אלינו בשביל מוצרי צריכה. הם באים כאשר האובייקט מורכב, כשכולם סירבו וכאשר יש צורך בערבות.
אדריכלים רבים ככל הנראה יזכרו את התחרות המקצועית הנפלאה על האובייקט הטוב ביותר עם חזית מאווררת המשתמשת במערכת U-kon… האם אתה מתכנן לחדש אותו?
אנחנו בעצמנו אהבנו מאוד את הפרויקט הזה שלנו. זו סיכום כזה של העבודה לשנה, הזדמנות לראות את הפרויקטים הטובים ביותר שהושלמו מערים שונות, להפגיש את מחבריהם, לברך ולהעניק פרסים. יש לי חלום לחדש את התחרות, אנו מקווים שהיא תצליח כבר בשנה הבאה.
מה הלאה, איך אתה רואה את העתיד?
אני לא מנסה להסתכל על העתיד, אני חי לפי מה שמביא כל יום חדש. אני מטיף לעיקרון בעסקים - "על ידי עבודה שיטתית, תקבל תוצאה מערכתית."
מה היית אומר לסיכום בשמך?
להודות! תודה רבה לכל מי שהיה איתנו בשנים האלה!
