פס מסחרי יוצא דופן הורגש, עם זאת, לא רק בפרויקטים שהוצגו לציבור במהלך כיתת המאסטר, אלא גם באופן הארגון. למונוגרפיה שהוצגה ונאומי האדריכלים היו כמה נותני חסות, וכל אחד מהם לא קיבל רק את הדיבור (שהציבור התעלם ממנו באופן מסורתי ובאופן מסורתי), אלא ניתנה האפשרות להציג את מוצריהם, כולל דוגמה לחפצי ABD אדריכלים. ועל רקע נתון אקראי זה, החברה של לוינט בהחלט נראית מערבית מאוד - עם השקיפות שלה במודל העסקי, בארגון העבודה הדמוקרטי ובמוצר הסופי הבלתי נשכח.
בוריס לוינט עצמו מסביר בפשטות את המיקום המיוחד של החברה שלו בשוק: "אנחנו תמיד אומרים בכנות שאנחנו עוסקים אך ורק בעיצוב מסחרי. אנחנו לא יוצרים ארמונות או מוזיאונים, אבל אנחנו עוסקים בחיי היומיום ובעסקים. " יחד עם זאת, האדריכל מדגיש כי אין לפרש את הביטוי "תכנון מסחרי" כממלא את כל גחמותיו של הלקוח. "העיקרון העיקרי שלנו הוא ליצור פרויקטים איכותיים, ולעולם איננו מסכימים לדרישות לקוחות בלתי סבירות, אלא מעדיפים דיאלוג בונה ומציאת פיתרון סביר משותף." למעשה, כיתת המאסטר הפכה לסיפור על האופן שבו ABD אדריכלים בנו את מערכת היחסים שלהם עם הלקוח תוך כדי עבודה על פרויקט מסוים. במספר מקרים אדריכלים הצליחו להיכנס לדיאלוג יצירתי עם לקוחותיהם, בעוד שבפרויקטים אחרים העקשנות של האחרונים והרצון לחסוך כסף, למרבה הצער, הובילו לתוצאה רחוקה מלהיות אידיאלית. הפרויקטים הוצגו בפני הקהל על ידי בוריס לויאנט עצמו ועמיתיו - סרגיי קריוצ'קוב, סגן מנכ"ל אדריכלים ABD לפיתוח פרויקטים ואדריכל הפרויקט הראשי, ודניס קובשיניקוב, ראש מחלקת הפנים. בפתח דבריו הדגיש בוריס לוינט במפורש כי אין לקשור את פעילות הלשכה באופן בלעדי בשמו, למרות היותו המייסד, המנכ"ל והשותף הראשי. ABD אדריכלים הוא קודם כל צוות שמעריך את התרומה להשגת התוצאה של כל אחד מחבריה. לכן הוצג לכל פרויקט אזכור המחייב של הכותבים - GAPs ואדריכלים מובילים.
גלריית האובייקטים של הלשכה נפתחה על ידי המתחם הרב-תכליתי מרצדס בנץ פלאזה. כאשר תמונה של אובייקט זה הופיעה על המסך, בוריס לויאנט הפנה את תשומת לב הנוכחים לעובדה שברקע, ממש מאחורי נפח הזכוכית היעיל של החלק הגבוה של הבניין, צללית ארמון הניצחון. ניתן לראות מתחם מגורים. "למדתי באותה קבוצה עם מחבר האובייקט הזה," אמר בוריס לוינט. - ובכל פעם שאני רואה את התצלום הזה, ראשית, אני מופתע בכנות שהבניינים האלה נבנו בהפרש של מספר שנים, ושנית, אני שמח מאוד על התקופה המאושרת בה אנו חיים, שיש לנו אפשרות לבנות וכך כך". הערה זו גרמה לצחוק ידידותי באולם, שבמסגרתו המשיך סרגיי קריוצ'קוב את סיפורו על מרצדס בנץ פלאזה, וסיפר על אילו גורמים בלתי צפויים קובעים לפעמים את המראה הסופי של הבניין: למשל, ABD אדריכלים לא הצליחו לשכנע את הקבלן הכללי, Hochtief, להוציא כספים נוספים עבור זכוכית מיוחדת לחזיתות מעוקלות.הסיבה הייתה שהקבלן הכללי היה הנושה של הלקוח, ולאחרון לא הייתה השפעה מספקת על קבלת ההחלטות.
למרבה הצער, גורלו של המתחם הרב-תכליתי בשדרת אוקטיאבריה 60 לטייה, המכונה כיום יותר כיכר ראשי, התפתח אפילו פחות טוב. בהתחלה, ABD אדריכלים פיתחו את הפרויקט הזה לא רק כמעצבים כלליים, אלא גם כמפתחים וכפי שהם מתפקדים כלקוחות בעצמם, הם הגיעו לבניין מאוד יעיל (ואפקטיבי!) בצורת שני כרכים המוטבעים זה בזה. במקביל, הלשכה פתרה בעיות רבות באתר - מבנים שאינם הון נהרסו, האדמה התחזקה, הועברה תקשורת תת קרקעית. בשלב ה"פרויקט "נמשך משקיע מרכזי, אך מאוחר יותר ההשקפות על יישום הפרויקט שונות זו מזו: השותף הרוב החדש היה נחוש להפחית את עלות הבנייה. כתוצאה מכך, הפרויקט נמכר בשלב טרום הבנייה. הבעלים החדש, תאגיד פיננסי גדול, תכנן להשתמש בבניין כמפקדה שלו. בהתחלה זה עורר השראה: אחרי הכל, לעצמם, משקיעי בנייה חדשים היו צריכים להיות נדיבים. למרבה הצער, התקוות לא היו מוצדקות: הבעלים החדש לא חישב את יכולותיו, ותקציב הבנייה לא רק קוצץ, אלא גם הוצא ללא תועלת, והפרויקט סבל בנוסף משינויים פונקציונליים שנעשו לטובת התוכנית שמעולם לא יושמה.
אולי הנדון ביותר מבין כל הפרויקטים של ABD אדריכלים כיום הוא מרכז העסקים המסחרי של הכיכר הלבנה, שבנייתו מסתיימת בחלק הצפוני של כיכר בלורוסקאיה. פרויקט זה פותח על ידי בוריס לויאנט ועמיתיו יחד עם לשכת האדריכלות הפולנית APA Wojciechowski Architekci. "במצב בו לא התאפשר לנו לעשות את מה שרצינו, עשינו כמיטב יכולתנו", כך תיאר סרגיי קריוצ'קוב את התוצאה הסופית של העבודה לאחר כל ההסכמים עם הלקוח והעיר. בפרט, האדריכלים היו משוכנעים בצורך שמופיע במקום זה דומיננט רב-קומות חדש המסוגל להגדיר את השטח בקנה מידה המקביל לעיר שגדלה בעשור האחרון. עם זאת, המגדל שהיה נוכח בפרויקט ABD אדריכלים מעולם לא נבנה. אבל כל מה שיושם במסגרת פרויקט הכיכר הלבנה הוקם באיכות גבוהה באמת, הדגיש בוריס לוינט. לדעתו, זה נובע לחלוטין מניהול הבנייה האפקטיבי מצד הלקוח - AIG / LINCOLN.
בין האובייקטים האחרים שהוצגו בכיתת אמן על ידי ABD אדריכלים, היו שניהם בניינים מפורסמים מאוד (למשל, המתחם הרב-תכליתי מטרופוליס, פארק העסקים הילס קריסטלס, מרכז הקניות יורופארק) ופרויקטים שעדיין מדובר בסימן. בין האחרונים ניתן למנות את מתחם הבידור העתידני בכנות Freestyle Park, House in the Lattice, מתחם קמעונאות ומשרדים רב תכליתי ברחוב Nimimovsky Prospekt, המטה של Sportmaster בעיר הגדולה ובניין משרדים עם מרכזיית טלפון אוטומטית מובנית ברוגוז'סקי ואל. … לטענת האדריכלים, פרויקט הופך להיות מועדף לא לאחר יישומו, אלא ברגע לידתו של רעיון יצירתי, והצגת הקהל הרחב אוסף של מושגים שטרם אושרו הוא לא פחות נעים ומרגש. "יש מאחורי כל פרויקט רעיונות ופנטזיות יצירתיים רבים, השמחה להמציא משהו חדש", אומר בוריס לוינט. "ומאחורי כל בניין בנוי - שנים רבות של עבודה קשה ואכזבות בלתי נמנעות, אך בעיקר, תודעת האחריות שלנו על ההשפעה על החלל, העיר והחברה".
החלק האחרון של ההרצאה הוקדש לעיצוב חללי פנים ארגוניים, שבלט זה מכבר כפעילות עצמאית של אדריכלי ABD. דניס קובשיניקוב, ראש מחלקת הפנים, דיבר בפירוט על מה שמובן כיום כפן פנים ארגוני ואילו משרדים מבוקשים ביותר בשוק.כל אחד מהז'אנרים, בין אם זה עיצוב של חלל עבודה עצמו, שטח ציבורי של חברה, בית קפה או קומת מסחר, הודגם בדוגמאות ספציפיות. בין לקוחות מחלקת הפנים של אדריכלי ABD ניתן למנות חברות כמו אוטודסק, ג'ונסון אנד ג'ונסון, בקרדי, ג'ונס לאנג לסאל, מורגן סטנלי, KPMG, SABMiller Rus ורבים אחרים. כשדיבר על פנים משרדיהם, דניס קובשיניקוב הדגים כיצד סוג הפעילות של ארגון קובע את מראה נציגותו. לדוגמא, פנים משרדי עורכי הדין מרמז על מושגי צבע המעניקים ללקוחות העתידיים שקט נפשי וביטחון, בעוד שחברות העובדות בתחום מוצרי צריכה או טכנולוגיית מידע, נהפוך הוא, מרמזות על משרדים בהירים ובלתי נשכחים. כמובן שפרופיל החברה משפיע גם על הרכב הנחות המשרד העתידי. לפיכך, אסתי לאודר הייתה זקוקה לוויטרינות כדי להציג חידושים קוסמטיים, ואדריכלי ABD פיתחו פרויקט למלתחות מובנות ייחודיות באזור הישיבות. ובקרדי היה זקוק למדי לצפוי לבר, והוא נכלל בשטח הציבורי של המשרד, אולם, לדברי דניס קובשיניקוב, עובדי החברה עצמם אינם מורשים לשם. ניסיון בעיצוב פנים, הבנת צרכי הדייר העתידי מאפשר לחברה לשפר את הפרויקטים של בנייני משרדים שפותחו על ידי המחלקה האדריכלית.
