הלשכה הוקמה על ידי האדריכלים רואיסין הנגן ושי-פו פנג בשנת 1999 בניו יורק. בשנת 2001 הם עברו לדבלין. בסוף שנת 2013 זכו אדריכלים heneghan peng בתחרות בינלאומית לתכנון מבנה חדש עבור ה- NCCA על קוטב חודינסקוי במוסקבה.
Archi.ru:
חלק משמעותי בפרויקטים של הלשכה שלכם הם מוזיאונים (מרכז המבקרים של שביל הענק בצפון אירלנד, המוזיאון המצרי הגדול בגיזה, הרחבה של הגלריה הלאומית של אירלנד בדבלין, המוזיאון הפלסטיני בגדה המערבית של ירדן). זה מרמז על הצורך לקיים אינטראקציה עם תערוכות - בתוך ו / או מחוץ לבניינים שאתה מעצב. מה צריך להיות הקשר בין אדריכלות לתצוגת חפצים או אטרקציות טבעיות?
רוישן הנגן:
- נראה לי שארכיטקטורה צריכה ליצור תנאים כדי שהאובייקטים שהוצגו יראו ויהיו מוערכים. עם זאת, איש אינו מעוניין ב"קופסה הלבנה ", אוצרים ואמנים מחפשים חלל מעניין. נראה לנו שארכיטקטורה לא צריכה להיות תפלה לחלוטין, אין צורך לצבוע הכל בלבן. לחלל התצוגה יכולות להיות תכונות מיוחדות משלו, לפעמים זה עוזר להכין טוב יותר את התערוכה בשל העובדה שיש לאמן עם מה לעבוד. תחשוב על ארסנל בביאנלה בוונציה. הוא מעולם לא הוגדר כמוזיאון, אך הוא הפך לחלל תצוגה נפלא עם כוח מרחבי משלו ההופך אותו לתענוג להיות שם.
לפעמים נדמה לנו שאתרים שאין להם מאפיינים הם האובייקטים הקשים ביותר, מכיוון שבעבודה איתם אין מה לדחוק מהם. זה נהדר כשיש משהו מסובך באתר - כמו אותו מרכז קניות במוסקבה. היא אינה מובחנת ביופיה, אך היא קבעה את ההקשר לעבודה [כלומר מרכז הקניות Aviapark על קוטב חודינסקוי, ליד אתר הבנייה של NCCA - כ. Archi.ru].
ציינת שאתה יכול "להתחיל מהסביבה" (לעבוד נגד) ו"עבודה עם הסביבה "(לעבוד עם). באילו מהגישות הללו אתה משתמש בבנייה קרובה לאתרי מורשת עולמית? איך למצוא פשרה בין העבר להווה?
רוישן הנגן:
- עבדנו עם כמה אתרי מורשת עולמית של אונסק ו, היסטוריים (הפירמידות בגיזה או גריניץ ') וגם מונומנטים טבעיים (שביל הענק בצפון אירלנד ועמק הריין בגרמניה). אתרי מורשת עולמית נחשבים לדוגמאות יוצאות מן הכלל לתרבות ואתרים יוצאי דופן. כלומר, האדריכל פשוט מחויב לשים לב אליהם. אך עלינו להיות מונחים על ידי עיקרון זה: עלינו להיות קשובים לסביבה אותה אנו מעצבים. אין סיבה שלא לבנות מבנים מודרניים באתרים היסטוריים. תסתכל על גריניץ ', שם סיימנו לבנות את בית הספר לארכיטקטורה. יש את בית קווינס של איניגו ג'ונס ואת הבניינים של כריסטופר רן מהמאה ה -17, אנדרטאות היסטוריות ואדריכליות, אך בזמן בנייתם כולם היו מבנים מודרניים.
האם אתה מגדיר לעצמך את המשימה ליצור מבנים איקוניים "אייקוניים"?
שי-פו פנג:
- אנחנו לא מאמינים במוזיאונים סימבוליים, במוזיאונים איקוניים. תמיד אמרתי שאין סמלים בעולם הסמלים. שובע של סמלים מתחיל כאשר אחד מפסיק להיות מובחן מהשני. יש מספיק אדריכלים מוכשרים שיוצרים מבנים מוארים לזיהוי, בנייני לוגו. אין צורך לעשות את אותו הדבר, וחוץ מזה, אנחנו לא טובים בתכנון מבנים כאלה. אנו מאמינים כי בניין ואיכותו האדריכלית אינם צריכים להיות מוקד המוזיאון.
לדוגמא, הפרויקט שלנו למוזיאון המצרי הגדול מבוסס על רישום חרוט להרכב שלוש הפירמידות של גיזה. המוזיאון מוקדש לפירמידות.אם תסיר את הפירמידות, הבניין המשולש שתכננו ייראה מטופש וחסר טעם. האופי האיקוני של פרויקט זה טמון במרחק שני הקילומטרים בין המוזיאון לפירמידות.
כמו ארכיאולוגים, אנו חושפים את מה שכבר קיים. אנו עוזרים לאנשים לראות אובייקטים אדריכליים ונוף טוב יותר. הגישה שלנו מתיישבת עם מישל פוקו, שלא המציא שום דבר חדש, אלא רק חשף את התנאים הקיימים בחברה בזמן מסוים.
פרט מסביר נוסף על פרויקט המוזיאון המצרי הוא מיקומו בקצה הרמה המדברית. מסתבר שהמוזיאון הוא לא יותר ממצוק. הלקוח בחר במיומנות רבה באתר בצומת המבנים הגיאולוגיים. חומת האבן השקופה שבנינו היא ביטוי סמלי לנוף המפריד בין הרים למדבר, או חיים ומוות.
אם כבר מדברים על המוזיאון המצרי הגדול, מדוע התברר שעיצובו הוא תהליך כה ממושך? באיזה שלב מימוש פרויקט זה היום?
רוישן הנגן:
- זכינו בתחרות בשנת 2003 וסיימנו את תכנון המוזיאון בשנת 2008. לאחר מכן קיימנו דיון ארוך עם משרד התרבות המצרי, והבנייה החלה בשנת 2012. מועד ההשלמה המשוער הנוכחי הוא 2018. אם אתה מסתכל על אתר הבנייה באמצעות Google Earth, תוכל למצוא תמונה די חדשה של הפרויקט שלנו, לראות את גג הבטון שהוקם כבר באזורים מסוימים.
האם ההאטה בבניית המוזיאון קשורה לאביב הערבי ובמיוחד לשינויים בממשלת מצרים?
רוישן הנגן:
- במידה מסוימת, השתתפותנו בפרויקט הופסקה כמעט בשנת 2008, ולכן אינני יכול לומר מה הייתה ההשפעה של השינויים הפוליטיים במצרים על היישום. בהחלט היו השלכות מכיוון שאנשים חדשים הגיעו להחליף את צוות השרים הקודם שפיקח על הקמת המוזיאון, וחלקם לא הבינו את רעיון הפרויקט שלנו.
כיצד אתה מפקח על תהליך הבנייה של המוזיאון המצרי הגדול - אם אתה, באופן עקרוני, עושה פיקוח כזה?
רוישן הנגן:
- איננו עוסקים בפיקוח, אנו עונים רק על שאלות הנוגעות לשינויים בפרויקט. למען האמת, אנחנו לא משחקים את התפקיד שאנחנו רוצים לשחק. אז אושרו כמה שינויים שלא צלחו בפרויקט, שלא ניתן לתקן עוד.
רוישן, בשיחתך ב- TED, תיארת את המבחנים המאתגרים לחומרים המשמשים להקמת המוזיאון המצרי הגדול ומרכז המבקרים של שביל הענק. איך בחרת את החומר למוזיאון הפלסטיני ולבניין החדש של המרכז הלאומי לאמנות עכשווית במוסקבה?
רוישן הנגן:
באותו נאום אני מתמקד במוזיאון בגיזה ובמרכז המבקרים בשביל הענק בצפון אירלנד, מכיוון שבשני המקרים הללו נעשה שימוש באבן בצורה מורכבת ולא טיפוסית שלא נבדקה קודם לכן. לכן היינו צריכים לערוך ניסויים משלנו. במוזיאון הפלסטיני אנו משתמשים באבן גיר, חומר מסורתי לאזור. באשר ל- NCCA החדשה, מורכבותה נעוצה במבנה, ולא בחומר.
מוזיאון שלך צפוי להיות בנייה חסכונית באנרגיה הראשונה פלסטין. האם העבודה על הפרויקט הייתה מסובכת מחוסר הניסיון בהקמת מבנים "ירוקים"?
רוישן הנגן:
לפעמים במהלך תהליך הבנייה היה קשה לשמור על רמת האיכות הנדרשת לתקני יעילות אנרגיה. הקמת בניין חסכוני באנרגיה שונה מבנייה פשוטה. לדוגמא, התקנת חלונות שבירה תרמית אינה שלב בנייה חובה, אך חיוני בהחלט להשגת יעילות אנרגטית.
זכית במספר תחרויות אדריכלות להקמת גשרים, כולל בניית גשרים בפארק האולימפי בלונדון ובגשר מיטלריינברוק מעל הריין ליד סנט גאר. איך בדרך כלל עובדים עם אובייקט מסוג זה?
שי-פו פנג:
בעבר, גשרים נבנו תמיד על ידי מהנדסים, ותכנון הנדסי היה מפתח, ולא תכנון אדריכלי. זה לא מפתיע: לעתים קרובות אורכו של הגשר הוא כמה מאות מטרים והוא נתמך רק על ידי שני תומכים. האדריכל לא יכול להזיז את התמיכה מעט בהתאם לתוכניתו, אחרת הגשר יקרוס. כשאנחנו עוסקים בגשרים, אנחנו מתחילים לשתף פעולה עם מהנדסים בשלב מאוד מוקדם בפרויקט.
לאחרונה הסביבה העירונית בה אנו חיים הפכה לחשובה ביותר, וגשרים קיימים בה. גשרים עירוניים לא יכולים להיות אובייקטים הנדסיים גרידא, הם צריכים להיות גם התגלמות של תפיסה אדריכלית.
באופן מפתיע, כשעובדים עם גשרים, אנחנו בכלל לא מעוניינים בגשר עצמו, מכיוון שגשרים עירוניים בדרך כלל די קצרים. האתגר האמיתי הוא כיצד "לקרקע" את הגשר, כיצד לחבר אותו לנוף העירוני. לאחר שהאדריכל סיים להתאים את הגשר לנוף, קחו בחשבון שכל העבודה נעשתה - כל אחד יכול לתכנן את הגשר. בתכנון גשרים עירוניים אנו מתחילים בניתוח הנוף האורבני: באילו תנאים יהיה הגשר, איזה תנועה וזרימות אנושיות עוברות לאורכו וסביבו. ההבנה שלנו לגבי בניית גשרים לא תמיד נכונה. אנו מפסידים לעיתים קרובות יותר ממה שאנחנו מנצחים, אך זו הדרך האופיינית שלנו לחשוב על גשרים כאובייקטים של הסביבה העירונית.
איך בדרך כלל בוחרים בתחרויות בהן תשתתפו?
רוישן הנגן:
אנחנו מסתכלים על המושבעים. ואז אנו שואלים את עצמנו אם הפרויקט מעניין אותנו והאם קנה המידה שלו מתאים לנו. בנוסף, אנו בהחלט שמים לב לכמות העבודה שיש לבצע בכדי להשתתף בתחרות. אם אתה משתתף בתחרות פתוחה גדולה, נסה לא להיכנס לפרטים מיותרים מיד.
כדי להשתתף בתחרות לעיצוב המוזיאון המצרי הגדול, נדרשנו בתחילה לספק חמש לוחות A3. זו הייתה עבודה ריאלית. אז נבחרו עשרים הפרויקטים הטובים ביותר והעבודה הפכה להרבה יותר. גם התחרות על תכנון מרכז המבקרים של שביל הענק הייתה פתוחה לחלוטין וכללה הכנה של שלוש מכוניות A1 כאפליקציה. הפרויקט של ה- NCCA החדש כלל שלב בחירה לתיק, שלאחריו הוזמנו להשתתף עשרים מועמדים.
איך עובדים בסביבה לא מוכרת?
רוישן הנגן:
- אנחנו בהחלט מתחילים בלימוד אתר הבנייה, מנסים להבין את האקלים ולהרגיש את המקום. למרות האמור לעיל, ביצענו טעויות רבות ולעיתים לא הבנו את הסביבה. לדוגמא, במזרח התיכון לא הבנו לגמרי שיש להגן על המרחב הציבורי מפני הסביבה, וכל פעילויות בחיק הטבע מוגבלות ביותר בגלל החום הבלתי נסבל. וניסינו להביא לשם תחושה אירופית של מרחב רחוב ציבורי, שם הוא מתפרש כמשהו מפתח ויפה. העבודה באירופה קלה במקצת. כמובן שגם כאן יש הבדלים, אך יש שפה משותפת והבנה של הקשר עם המרחב הפתוח.
שי-פו פנג:
- אכן, אנו נציגי הדור הזקוק להבנת הסביבה. הפרויקט שלנו עבור NCCA מבוסס על ניתוח סביבתי. אם קיימים מאפיינים סביבתיים דומים במקומות אחרים, היינו מציעים פרויקט דומה.
במידה מסוימת היינו צריכים לנצח, כי הניצחון שלנו הושג ברמה אסטרטגית. האתר ממוקם על קוטב חודינסקוי, שם הפארק החדש צמוד למרכז הקניות הגדול בעולם. כל המשתתפים הגיעו למסקנה שמרכז קניות זה מהווה בעיה עירונית, ולכן כולם הציעו פרויקטים של בניינים מאורכים אופקיים העלולים לחסום את מרכז הקניות.
החלטנו לפעול אחרת והצענו בניין אנכי שצריך למקד את תשומת הלב בעצמו, ולהפוך את מרכז הקניות רק לרקע.מבחינה רעיונית, הפרויקט שלנו דומה למגדל אייפל. אם אתה מסתכל על מגדל אייפל, תשומת הלב שלך תתמקד בו, ולא בפריז הנמתחת מאחוריו, מכיוון שהוא דומיננטי אנכי, בניגוד לקו האופק. אנו יכולים לומר שפתרנו את הבעיה, נטשנו את פתרון הבעיה, בגדנו.
צורת הבניין רוסית למדי. לעתים קרובות אנו נשאלים מדוע אנו משתמשים בכל כך הרבה גבעולי שלוחה בפרויקט זה. התשובה שלי היא: אנחנו ברוסיה, קונסולות מודרניות הומצאו כאן, איך נוכל לבנות בניין בלעדיהן? כל הבניין של המוזיאון העתידי מוקדש ממש לזרועות שלוחה. אני תמיד אומר שככל שתסחט יותר את גזע השלוחה, כך הבניין יהיה דומה לגורד שחקים אמריקאי. גורדי שחקים אמריקאים הם בדרך כלשהי אובייקטים כלכליים מושלמים. גבעולי שלוחה הם ההפך מההיתכנות הכלכלית. אלמנט זה נראה לנו כהתגלמות הרעיונות של האוונגרד הרוסי.
רוסיה היא מדינה קשה לאדריכלים זרים. מהם ההיבטים החיוביים והשליליים העיקריים בעבודתך על פרויקט מוסקבה?
רוישן הנגן:
- אנו אוהבים לקחת על עצמנו את כל העבודות בשלב מוקדם של התכנון, ולאחר מכן להעביר בהדרגה את יישום רעיונותינו לשותפים, תוך שמירה על מעורבות בפרויקט כמשקיפים. תכנית עבודה כזו הייתה בלתי אפשרית ביישום פרויקט מוסקבה. בו אנו ממלאים את תפקיד יועצי העיצוב. עם זאת, המשמעות היא גם שנהיה מעורבים בתהליך עד לסיום הבניין, שמושך אותנו.
מצד אחד, הופתענו מעט מחוסר האפשרות להיות מעורבים יותר בפרויקט. מצד שני, השותפים שלנו מ Moskomarkhitektura תמיד הקשיבו לדעתנו. רוסיה היא מדינה עם SNIP מאוד קפדנית. בהשוואה לעבודה במוסקבה ובלונדון, ברור לנו שברוסיה מרחב המשא ומתן הוא הרבה יותר צר.
שי-פו פנג:
הופתענו מהכללים הרבים וכושר ההמצאה במניפולציה שלהם. בשום מדינה, חוקים אינם יכולים לשלוט על 100% מהאוכלוסייה. תמיד יהיו 10% שיצאו מחוץ לתבנית הכללית. אחרי הכל, אינך יכול להגביל אנשים ברצונם לחשוב בצורה יצירתית ולהעלות פתרונות לא סטנדרטיים. אנשים תמיד מוצאים פרצות. הרוסים יודעים היטב כיצד לעקוף את הכללים.
מה מיוחד בעבודה שלך באירלנד?
רוישן הנגן:
- באירלנד, כמו, אולי, בלונדון, אנו מכירים טוב יותר את תהליך הבנייה ומעורבים בו יותר. אנו משפצים כעת את הגלריה הלאומית של אירלנד בדבלין ונמצאים כל הזמן באתר. היתרון במעורבות כזו הוא ידע טוב במרחב, הבנה מעמיקה של האופן שבו אנשים משתמשים בו ואיך הם נעים בו. החיסרון הוא חוסר היכולת להסתכל על האובייקט מבחוץ. בביצוע פרויקטים במדינתם שלהם, לשכת האדריכלות חולקת ללא כוונה את כל העמדות המקוריות הטמונות בסביבה זו, מבלי להטיל בהם ספק. הזכות של מומחים מבחוץ היא שהם יכולים להזכיר על חוסר הצורך ללכת בדרך הרגילה.
האם אתה מרגיש קשר עם האדריכלות האירית המודרנית?
רוישן הנגן:
למען האמת, מעולם לא הרגשנו נציגי אדריכלות אירית. למרות העובדה שאני אירית וסיימתי תואר ראשון כאן, שי-פו אמריקאית ושנינו למדנו בארצות הברית. אמנם אנו נמצאים כיום בדבלין וכמובן מכניסים תרבות אירית לפרויקטים שלנו, אך מערכת זו לא טיפחה אותנו כמו אדריכלים אירים אחרים כמו גרפטון אדריכלים או אודונל וטומי.
מאז הקמת משרדך בניו יורק, הצלחת לעבור לדבלין ולפתוח סניף בברלין. מה היו הסיבות והתוצאות של תנועות אלה?
רוישן הנגן:
- נכון, משרדנו נפתח בניו יורק, באותה תקופה עבדנו שם. ואז זכינו בתחרות בדבלין ופיתוח מרחוק של פרויקט זה היה אתגר.במידה מסוימת, לא הייתה לנו שום סיבה להישאר בניו יורק. באירופה יש תרבות תחרות חזקה בהרבה לאדריכלים צעירים, אז החלטנו לעבור לדבלין. ההזמנה הראשונה שלנו בדבלין הייתה גדולה למדי, בניין משרדים בתקציב של 40 מיליון יורו, שיצר עבורנו בסיס חומרי מסוים.
שי-פו, מה אתה חושב על החיים באירלנד? איך היה לעבור לארץ הזו?
שי-פו פנג:
- לדעתי המיקום לא משנה לנו. בגדול, לא הייתה לנו ברירה היכן לגור. מבחינת עשיית עסקים, דבלין די טובה. יש קיצור כזה FLAP (פרנקפורט אם מיין, לונדון, אמסטרדם, פריז), זה מציין את המרכזים המובילים של תחבורה אווירית ברמת העסקים. לעומת זאת, דבלין היא שדה תעופה בעל דירוג גבוה, שהוא זול פי שניים משלוש לשימוש ב- FLAP. כפי שאתה יכול לראות, למיקום שלנו יתרונות מסוימים.
רוישן הנגן:
- פתיחת משרד נוסף בברלין התרחשה באופן הבא: היו לנו כמה עובדים מגרמניה, אחד מהם רצה לעבור לברלין. לא רצינו לאבד את זה, חוץ מזה באותה תקופה היה לנו פרויקט בוויימאר, אז החלטנו לפתוח סניף בברלין. כיום עובדים שם חמישה עובדים.
נראה שיש לך צוות בינלאומי?
רוישן הנגן:
אנחנו כנראה עדיין חצי איריים. יש לנו גם הרבה גרמנים ופולנים. פעם היה לנו צוות בינלאומי יותר, אך עם פרוץ המשבר הכלכלי רבים עזבו את אירלנד.
הלשכה שלך התחילה כצוות קטן ובהדרגה החלה להתרחב. מהם האתגרים העיקריים בהבאת שינוי ארגוני שכזה?
שי-פו פנג:
כשזכינו בתחרות העיצוב של המוזיאון המצרי הגדול, היינו רק שלושה. בסוף הפרויקט הצוות שלנו גדל ליותר ממאה עובדים (מתוכם כארבעים עובדים במשרד בדבלין).
כמובן שחווינו עליות ומורדות. העדיפות הראשונה שלנו היא לשחרר את השליטה. אם אתה מסתכל על המנהיגים המובילים בעולם, נניח, ראש ממשלת סין, הם מהנדסים ולא אדריכלים. אדריכלים לא יכולים לשלוט במדינה, הם רוצים לשלוט על הכל יותר מדי. בתהליך העבודה עם אדריכלים שתכננו מבנים גדולים הבנו את ההיגיון של הארגון המיטבי של המשרד. בשלב מסוים החלטנו להפוך למנהלי פרויקטים באופן חלקי, ולא רק לאדריכלים. התחלנו לפרק את הפרויקט לחלקים באופן כזה שעובדים שונים יוכלו לבצע את המרכיבים האישיים שלו. בדרך כלל חלקים כאלה די ברורים. למשל, בפרויקט במוסקבה יש לנו פארק ברקע ומגדל בחזית, אלה שני אלמנטים בלתי נפרדים. המגדל היה עושה רושם צנוע הרבה יותר אם הוא היה ממוקם בסביבה עירונית. בשל מיקומו בפארק גדול, המגדל יהפוך לדומיננטי קומפוזיטיבי שלו, כמו פגודה בגן יפני. זה לא היה הגיוני בניו יורק.
מדהים ששלושתכם התחלתם לבצע פרויקט בינלאומי כה גדול כמו המוזיאון בגיזה. איך הסתדרת?
עט שי-פו:
- כבר מתחילת העבודה על פרויקט המוזיאון המצרי הגדול, החלטנו שנשקול את כל האתר שבו נמצא האובייקט כמכלול. כך, כל האלמנטים בתוך בניין המוזיאון ומחוצה לו, כולל הספסלים בפארק הסמוך, נכללו ברשת התכנון. הודות לפיתוח רשת זו הצלחנו להשלים פרויקט שדורש מאות עובדים עם צוות של שלושה עובדים.
רוישן, אתה מלמד בכמה אוניברסיטאות. כיצד משפיעה התקשורת עם התלמידים על עבודתך?
רוישן הנגן:
- שיחה עם אנשים שמתמקדים בפיתוח רעיונות כלשהם ועושים מאמצים רציניים ליישמם מעודדת מאוד. העבודה במשרד היא מאוד מעשית, עמוסה בחוזים ובתקציבים. הוראה נותנת לי אפשרות להתנסות רעיונית, לדבר על רעיונות ולחשוב בצורה חופשית יותר.
איך רצית לארגן את התהליך החינוכי לאדריכלים צעירים בפרויקט בית הספר לאדריכלות בגריניץ '?
רוישן הנגן:
- רצינו לבנות את בית הספר סביב הסטודיו - חלל נוח גדול לסטודנטים, בו הם יכולים לבצע פריסות, לצייר, ללמוד ולהתראות. אתה מבין, לכל אחד יש רגע שהוא / היא "נתקעים". כשזה קורה, זה מועיל להסתובב, לדבר עם אחרים, לגלות מה על ליבם.
מה בדרך כלל נותן לך השראה בתהליך העבודה?
שי-פו פנג:
זה יכול להיות כל דבר. למעשה, אני לא מעורב בהכנה הראשונית של פרויקטי התחרות. בהתחלה אין לי רעיונות. אני צריך איזשהו ענן אבק קוסמי [שממנו נוצרים כוכבים וכוכבי לכת] שאוכל לעבוד איתו. אני מבקר טוב.
אני הולך לשחות בבוקר. למעשה, שחייה היא הפעילות היחידה שבמהלכה יכול האדם להיות לבד עם עצמו במצב של חוסר משקל, המאפשר לו לחשוב ולהפיק רעיונות. אני חושב שבגלל זה לה קורבוזיה אהב גם לשחות.
איזו עצה תוכלו לתת לאדריכלים צעירים?
שי-פו פנג:
- אנו יכולים לייעץ כיצד להשתתף בתחרויות, אך לא כיצד להפוך לאדריכל. אני שונא את זה כשאומרים שלכל אחד יש את הדרך שלו, אבל באופן מוזר, אנשים ניגשים לפיתרון של אותן בעיות בדרכים שונות. איכשהו כולם יכולים להשיג תוצאות טובות. העצה היא פשוטה - אתה צריך לעבוד. זה אדם נדיר שנולד מפרנק גרי, ואפילו הוא, בוודאות, עובד קשה וקשה.
מהו פרויקט החלומות שלך עבורך?
רוישן הנגן:
- הייתי רוצה לבנות שדה תעופה. חבל ששדות תעופה הפכו למקומות שבהם הבטיחות היא החשובה ביותר. זה יהיה נהדר לבנות שדה תעופה קטן שעדיין מרגיש כמו קסם מעופף.
עט שי-פו:
- לא משנה לי איזה פרויקט אני עושה. ככל שהפרויקט מורכב יותר, כך יש צורך לפתור יותר בעיות במהלך יישומו, כך מעניין יותר לעבוד. אם לקוח נותן לנו חצי מיליארד דולר, מספק אתר ומבקש לבנות בניין מבלי להגביל את עצמי בעלויות, אני לא רוצה לעבוד על הפרויקט הזה. אם הלקוח מדווח שיש לו רק חצי מיליון דולר, האתר הוא שטח שנוי במחלוקת ואין לו אספקת מים, אז אנחנו מעוניינים.
יש אמירה טובה מאת רם קולהאס. יום אחד הוא נשאל מדוע לעולם לא יבנה לעצמו בית. רם ענה: "במקרה הזה, לא יהיה לי עם מי להתווכח." שום דבר אינו אפשרי ללא התנגדות.
