Archi.ru:
איך אתה מעריך את השנה האחרונה? בפסטיבל הבינלאומי Arch Arch, נבחרת כ"ארכיטקט השנה ", בית ההוצאה האנגלי Thames & Hudson נערך להוצאת ספר על" Studio 44 ". עד כמה האירועים הללו משמעותיים עבורכם ועבור הלשכה?
ניקיטה ייבין
- התמזה והדסון הוציאו אלבום על בניין המטכ ל המשוחזר. הספר התגלה כפופולרי למדי. כ -2.5 אלף עותקים כבר נמכרו וההוצאה החליטה להמשיך בנושא על ידי שחרור המונוגרפיה שלנו.
באשר למעמד של "אדריכל השנה", נראה לי ששיחקתי את התפקיד של טראמפ בהצבעה זו. ניתן להעריך את הסטטוס הזה ואת העובדה שאני קיבלתי אותו בשנת 2016 בדרכים שונות. "אדריכל השנה" הוא אחרי הכל "אדריכל השנה של מוסקבה". באופן מסורתי, מועמדים נבחרים מבין האדריכלים המובילים במוסקבה במסגרת הבנה פנימית של ההיררכיה ואיכות האדריכלות. במצב זה, די מוזר שאיזו קבוצה של אדריכלים במוסקבה בחרה באדריכל בסנט פטרסבורג, בהתחשב בעבודותיי מעניינות ומשמעותיות למדי. אני מאמין שהעובדה שאנחנו משתתפים באופן פעיל בתערוכות מילאה כאן תפקיד. קודם כל, ב- Zodchestvo, וכבר קיבלו את הפרסים העיקריים שם מספר פעמים. כעת הפסטיבל עובר תקופה חדשה בהתפתחותו, אם לא משבר רציני, ואופיו משתנה. לפני זמן מה הייתה לו תקופה שנויה במחלוקת אך מעניינת של חיפוש ובדיקת פורמטים חדשים. אבל עכשיו היא מאבדת יותר ויותר את מעמדה הכל-רוסי. שיהיה במתכונת ארכאית משהו, אך אזורים שונים היו מיוצגים בה. כעת האדריכלות האזורית הופכת פחות ופחות. למרות שכרגע, נראה לי, לפחות איזשהו חיים או רצון להחיות אותם הופיעו באזורים. אך פסטיבל זודצ'סטבו הופך למפגש נוסף במוסקבה, פלטפורמה נוספת לדיון בבעיות במוסקבה ובבעיות המתעוררות באזורים בשל העובדה שאדריכלי מוסקבה חוקרים אותן באופן פעיל. "אדריכלות" הפכה לתוססת יותר, פחות רשמית. יש בזה יתרונות וחסרונות, אבל הפסטיבל הפך פחות מעניין עבורי.
עם זאת, הסטטוס של "אדריכל השנה" חשוב לי בין היתר גם בגלל שיהיה צורך לערוך תערוכה. אני חושב על זה הרבה זמן. סטודיו 44 חגג לאחרונה 25 שנה להיווסדו. אני עצמי עוסק במקצוע בערך 40 שנה. כבר דנו בנושא התערוכה עם מוזיאונים שונים לא אחת, אך לא היה זמן לכל דבר. אתה רץ כל הזמן, פותר כמה בעיות אינסופיות, מסכים על משהו. ואז אין אפשרויות. זו תהיה התערוכה הראשונה שנרכיב בעצמנו, ואנחנו רוצים להפוך אותה לניידת. נוכל להציג אותה ולפתח אותה. זה יהפוך עבורי לאירוע להרהר בדרך שעברה.
איך אתה מעריך את 25 השנים הללו, האם היה זה קו ישר של התפתחות או דרך זיגזג מורכבת?
- אני חושב שזה היה והיה, בדרך כלל, דרך ישרה, למרות העובדה שמבחוץ זה יכול היה להופיע בזיגזג משהו. אך כל החיפושים בוצעו במסגרת וקטור אחד מאוד ברור. במבט לאחור אני אפילו מופתע בעצמי באיזו התמדה הלכתי לאורכו, לא משנה מה. אני מניח שזה קשור לשורשים משפחתיים. על פי המסורת הקונפוציאנית, על הבן למלא את מצוותיו הבלתי ממומשות של האב. זה מה שאני עושה קשה, לאחר שיצרתי את הסדנה שלי, ועכשיו אני יכול לומר את בית הספר. ניסיון בעבודה בסטודיו 44 מעצב אדריכלים. אני רואה זאת בדוגמה של אותם חבר'ה שקיבלו לשכות משלהם. וגם אם הם עצמם לא מבינים זאת, ההשפעה של "סטודיו" מורגשת בתכנית ההתנהגותית והארגונית, ובזאת האדריכלית.
איך בונים את מערכות היחסים שלך עם אדריכלים צעירים? לאחרונה נערכה במוסקבה תערוכה וכנס בנושא החינוך האדריכלי, בעיותיו ודרכי התפתחות נוספות
- זו צרה איומה. משבר החינוך הוא אדיר. כשסיימתי את הלימודים היו בקורס לפחות 10 אנשים שכבר הוקמו כאדריכלים מקצועיים. היום באקדמיה אני לא רואה יותר מארבעה או שישה אנשים שפשוט מוסמכים מקצועית.
וכיצד ניתן לפתור בעיה זו? מסתבר שתפקידי החינוך צריכים להשתלט על ידי סדנאות אדריכלות. אם הם רוצים לקבל עובדים מוסמכים, עליהם לקבל סטודנטים ובוגרים להתמחות וללמד אותם את המקצוע
- אנו משתמשים בשיטה זו זמן רב. אני מלמד וזה נותן לי את האפשרות לראות את הפוטנציאל בתלמידים. כמעט כל המנהיגים הצעירים של הסדנה שלנו עובדים כאן מאז השנה השלישית. למשרדנו משאבים לפיתוח והדרכה. לשלוש הסדנאות שלנו יש פרט ואידיאולוגיה משלהם. לאדריכל צעיר יש אפשרות לנסות את עצמו בפורמטים שונים, ללמוד מקצוע, למצוא את עצמו ואת מקומו בתהליך. רבים מאלה שעברו את בית הספר שלנו נשארו במשרד, 2-3 אנשים עזבו והקימו חברות משלהם. אני די רגוע בקשר לזה. ככל שלשכות מקצועיות טובות יותר בשוק, כך טוב יותר.
אתה לא מודאג מבעיית התחרות?
- עליכם להבין שאלה שעוזבים להתאמן בכוחות עצמם, ברוב המקרים, הולכים לחללי פנים, או, במקרה הטוב, לבקתות, ואז איכשהו פורצים דרך. השוק קשה מאוד, השוק זקוק לערבויות מוחלטות וזה מה שחיוני עבור לקוחות שבאמת רוצים משהו. במצב זה, רק בלשכת תכנון גדולה למדי יש לאדריכל צעיר אפשרות לקחת חלק בפיתוח החפצים הרציניים ביותר, שרק הם היו מקבלים לפני גיל 50. אך במקרה זה יש צורך בתמריצים נוספים. למשל, שותפות, בה אדריכל מוביל לוקח אחריות על עבודת הסדנה בתוך הלשכה או על פרויקט גדול. לדוגמא, אנטון יאר-סקריאבין ערך באופן עצמאי כמעט את תחרות אירקוצק יחד עם שלושה או ארבעה עמיתים תוך שבועיים וזכה בביטחון בפער רחב. או איוון קוז'ין - אמן נפלא שאיתו נכין חפץ מוסקבה קטן. או ורה בורמיסטרובה; וכו '
עד כמה אפשר לשמר את האינדיבידואליות של האדריכל עם מערכת כזו של צמיחה מקצועית בתוך הסטודיו עם תמונה מאוד בהירה ומעוצבת? יש תחושה שיש מחסור מאוד בהצהרות מקצועיות מקוריות באדריכלות הרוסית
- כפי שהראה פסטיבל WAF האחרון, קשיים באינדיבידואליות נמצאים בכל מקום. היה ברור מאוד שם כיצד כל הפרויקטים וכל הפתרונות האדריכליים מחולקים ל 8-10 סוגים. כמו אבן כתושה בעת מיון, הם משתלבים בדיוק בתא כזה או אחר. ואילו תאים נמצאים באופנה בימינו, מפוספסים או משובצים, היא יורה. אני חושב שבאופן עקרוני עם מגוון עצום, משעמם.
במצבנו הכל מסובך יותר. כיום המדד החשוב ביותר הוא רמת ההשכלה והמקצועיות, מעמד פתרון הבעיות. ובמסגרת המעמד הזה עולה האינדיבידואליות. ואם האישיות שלך מורכבת מכך שאתה לא יודע לעצב, אלא לשחק איזה משחקים חזותיים, להחליף אחד את השני, אז אין צורך לדבר על מקצועיות. ניתן לראות זאת כל הזמן. במיוחד בתחרויות.
"כתוצאה מכך, עמוד השדרה של האדריכלים המובילים בערים הגדולות ברוסיה מורכב מאנשי מקצוע שהחלו לעבוד עוד בשנות ה -90. צעירים מופיעים, אך לא פעילים כפי שניתן היה לצפות
- כאן הייתי מחלק את שוק האדריכלות הגדולה ואת שוק העיצוב, הפנים. באחרון קל יותר לעבוד ולהתקדם. ותיאורטית, אתה יכול לצמוח מזה ולקחת את עמדתך בתחום האדריכלות הנהדרת.אך כאן החלק העיקרי - מחצית או אפילו שני שלישים מהעבודה מתבצעת על ידי ארגוני תכנון בחברות בנייה. הם אלה שמעצבים באמת את פניהן של הערים שלנו. את השאר אחראים לשכות עם מוניטין וניסיון ביישום. הלקוחות בוחרים באדריכלים שלא זוכים בתחרויות, פרסום במגזינים או השתתפות בתערוכות. וזה מסביר את הבעיות בקידום הנוער. לקוח אחד מדבר עם לקוח אחר, מסתכל איך ומה הסכים האדריכל השני, איך הוא הביא את זה, מה לא. עשרים פעמים ייבדקו מחדש כדי למצוא שם משפחה חדש. זוהי היסטוריה מועדונית סגורה, לחלוטין, בה התחרות אינה בתחום האיכות או המקוריות של הפרויקטים, אלא בתחום היעילות והבטחת האישורים. למרבה הצער, מצב כזה אינו תורם להופעת צוותים מעניינים חדשים, או ליצירת פרויקטים בהירים.
מה המצב בסטודיו 44? מה הצלחת לעשות בשנת 2016, מה התוכניות שלך לשנת 2017?
- הזמנו מספר פקודות חמורות מאוד. קשה לומר אם ניתן יהיה לבנות אותם או לא. נראה. אך ביניהם ישנם מתחמי מגורים גדולים בהם ברצוני לבדוק וליישם גישות חדשות באופן בסיסי לעיצוב דיור. אנו עובדים באופן פעיל עם האזורים, בטומסק, בסוצ'י ובערים אחרות. פרויקט טומסק, אני מקווה, יהפוך לדבר פורץ דרך באמת, קודם כל מבחינת הטכנולוגיה. הצבנו לעצמנו את משימת שיקום העץ כחומר.
