אלכסנדר פורושקין: "המוטו שלנו הוא לעבוד עבור אדם"

2024 מְחַבֵּר: David Durham | [email protected]. שונה לאחרונה: 2023-12-16 02:34

הַתחָלָה

איך התחילה הביוגרפיה האדריכלית שלך?

סיימתי את האוניברסיטה לאדריכלות בטומסק בשנת 2006 בהצטיינות. במשך שנתיים ברציפות הפכתי לסטודנטית הטובה ביותר באוניברסיטה וגם אז זכיתי בתחרויות זרות. בשנה החמישית נהגתי במכוני משלי, כשזכיתי בגרנד פרי וקיבלתי 10 אלף דולר בתחרות האמריקאית על פרויקט מתחם לקבוצות אוכלוסייה נמוכות ניידות (ראה PDF של פרויקט התחרות). ואז אשתי נטליה (היא, אגב, גם בעלת תעודה אדומה) עזבה את טומסק למוסקבה וקיבלה עבודה בלשכת אסדוב. מאז 2010 השתתפתי באופן פעיל בתחרויות, היו הרבה כאלה, כולל בתים חסכוניים באנרגיה. בלשכתו של אסדוב הופקדתי על חפצים גדולים - מיקרו-דיסטריקטים ופרויקטים ניסיוניים. אבל אף אחד לא יפקיד צו עצמאי למחוז מיקרו לאדריכל צעיר, אבל צו לעיצוב בית הוא די.

פנו אלי בהצעות ועשינו ארבעה מושגי דיור מודולריים שונים עבור חברת ג'ואודה הסינית. בית זה נבנה בתערוכת Mosbuild והוצג בפורום Open Innovations. כתוצאה מכך, המעצב שלנו נסע לסין, וחמישים בתים הופקו שם בחודשיים. בלשכתו של אסדוב פגשנו גם את איוון אובצ'ניקוב, מחבר "בית כפול", שאיתו אנו משתפים פעולה כעת, ועם מקסים מלין, איתו אני מוביל קבוצה במכון האדריכלי במוסקבה. נסענו לפסטיבלים העירוניים שאורגנו על ידי אנדריי ואיבן. כל המגעים הידידותיים והמקצועיים הללו היו אז שימושיים מאוד בחיים ובעבודה.

איך הוקמה לשכת MAParchitects שלך? מאיפה קיבלת את ההזמנות הראשונות שלך?

2011 יכולה להיחשב אבן דרך. בהתחלה פתחתי לשכה לבד ואז התחלתי להזמין חברים.

תחרויות ושותפים

עם זאת, עד מהרה התחלת לזכות בתחרויות בינלאומיות רציניות בזו אחר זו. איך הצליחה לשכה כל כך צעירה?

נראה רק שהלשכה הצעירה החלה לזכות בתחרויות בינלאומיות ללא כל סיבה, אך למעשה, כפי שאתה יכול לראות, יש לנו ניסיון רב. עד 2015 כבר היו לנו מכרזים לחוזים, אפשר היה להראות שאנחנו עשינו את החפץ. במקביל הופיעה סוכנות המרכז שהחלה לערוך תחרויות בינלאומיות והליך רגיל הופיע עם הגשת מסמכים משפטיים ותיק עבודות. התחלנו לעבור על הפרמטרים האלה. התברר שלקחנו חלק בשלוש תחרויות וזכינו בשלוש מהן: שיפור הסוללות של אגמי קבאן בקאזאן יחד עם הלשכה הסינית טורנסקייפ בשנת 2015, תחנת המטרו סטרומינקה ופיתוח הבניין על דמיטרובקה יחד עם Promcode - בשנת 2017. בשנת 2018 זכינו בתחרות לפיתוח תוכנית אב לאי אוקטיברסקי בעיר קלינינגרד בקונסורציום עם הלשכה הבריטית LDA ו- WSP.

Image

זום

1/5 פיתוח מחדש של האובייקט בכביש המהיר דמיטרובסקו - "מרכז דמיטרובקה", מוסקבה © MAParchitects + PROMKOD (מוסקבה)
זום

2/5 פיתוח מחדש של האובייקט בכביש המהיר דמיטרובסקו - "מרכז דמיטרובקה", מוסקבה © MAParchitects + PROMKOD (מוסקבה)
זום

3/5 פיתוח מחדש של האובייקט בכביש המהיר דמיטרובסקו - "מרכז דמיטרובקה", מוסקבה © MAParchitects + PROMKOD (מוסקבה)
זום

4/5 פיתוח מחדש של האובייקט בכביש המהיר דמיטרובסקו - "מרכז דמיטרובקה", מוסקבה © MAParchitects + PROMKOD (מוסקבה)
זום

5/5 פיתוח מחדש של האובייקט על הכביש המהיר דמיטרובסקו - "מרכז דמיטרובקה", מוסקבה © MAParchitects + PROMKOD (מוסקבה)

ניצחונות רבים בתחרויות בולטות התקיימו בקונסורציום עם קבוצות זרות. איך בונים קשרים עם שותפים, ובמיוחד עם זרים?

הייחודיות של לשכתנו MAParchitects היא שאנחנו יודעים להתאחד בקונסורציות. בדרך כלל האדריכל מנסה לשלוט, אך אנו מעדיפים את הפרדת התפקידים.זכינו בתחרות לפיתוח מחדש של אובייקט על דמיטרובקה עם Promcode: היה להם מדור בנושא שיווק, ניתוח תכנון עירוני וכלכלה, והיה לנו אדריכלות ועיצוב. בצוותים עם שותפים סינים ובריטים עשינו גם כל מה שקשור לאדריכלות. לא נכנסנו לתחומים של אנשים אחרים, פשוט נפגשנו, חילקנו אחריות, ערכנו לוח זמנים. אנו משתמשים בכל השירותים האפשריים לעבודה מרחוק: Dropbox, Google Drive, Trello. זה מאפשר לך לעבוד בצוות מבלי לשבת באותו חדר, מכיוון שניתן לראות את העבודה של כולם בכונן הענן.

אך סוד הניצחונות התחרותיים הוא לא רק בארגון העבודה?

הארגון חוסך זמן, וזמינות הזמן מבטיחה איכות. דוגמה טובה היא העבודה עם Turenscape בתחרות קאזאן על סוללת אגמי קאבן. היה לנו חודש וחצי. מנהל החברה הסינית, סטנלי יאנג, יצר לוח זמנים, ציין כמה אנשים עובדים עבורם ועבורנו, ומה אמור להתקבל עד סוף החודש. לא היו רק משימות, אלא גם ימי הולדת וסופי שבוע. היה ברור מי נעדר מתי. ובשבוע הראשון התווה כל האלבום. זה נוח: אתה רואה מיד את המטרה הסופית - האלבום, ובשאר הזמן אתה פשוט ממלא אותו. ולא הייתי צריך לעשות הרבה עבודה, שאז לא כלולה באלבום ופשוט נזרקת. כתוצאה מכך היו לנו 200 עמודים לאורך סוללת כבן. מבחינת רמת ההרחבה של כל צומת והאסטרטגיה הכללית, הפרויקט שלנו היה חזק בהרבה מעבודת המתחרים.

זום

1/8 פיתוח ושיפור סוללות מערכת אגם כבן © Turenscape + MAParchitects
זום

2/8 קונספט לפיתוח סוללות מערכת אגם קאבן, קאזאן © Turenscape + MAParchitects
זום

3/8 פיתוח ושיפור סוללות מערכת אגם כבן © Turenscape + MAParchitects
זום

4/8 פיתוח ושיפור סוללות מערכת אגם כבן © Turenscape + MAParchitects
זום

5/8 פיתוח ושיפור סוללות מערכת אגם כבן © Turenscape + MAParchitects
זום

6/8 פיתוח ושיפור סוללות מערכת אגם כבן © Turenscape + MAParchitects
זום

7/8 פיתוח ושיפור סוללות מערכת אגם כבן © Turenscape + MAParchitects
זום

8/8 פיתוח ושיפור סוללות מערכת אגם כבן © Turenscape + MAParchitects

מדוע נבחרת על ידי האדריכלים הסיניים Turenscape?

המערכת פשוטה. מכריזה על תחרות פתוחה, כל מי שרוצה להגיש בקשות. לסינים לא היה שותף רוסי, ולא היה לנו שותף זר. אמרו לנו: הנה חמש חברות זרות ללא שותף רוסי, נאמר להן שיש חמש חברות רוסיות. בחרנו באלה שאהבנו. היתרון של Turenscape היה ברור מאליו, כי זה היה על טיהור מים, והם מומחים בזה. כתבנו להם מכתב, הצגנו את תיק העבודות שלנו, אמרנו שאנחנו רוצים להתאחד. הם אמרו בסדר, הסכמנו והתחלנו לעבוד. זה נחמד שטורנסקייף זכתה במקום הראשון רק איתנו, לפני כן הם השתתפו באופן פעיל בתחרויות רוסיות, כולל בקונספט של נהר מוסקבה, אבל הם היו רק שניים.

משהו שאני לא מאמין שהכל חלק כל כך, אם נזכור את הנוהג התחרותי …

זה היה שונה עם התחרות על תחנת המטרו סטרומינקה. במשימה היו שלוש תחנות: הצלחנו להפוך את סטרומינקה בפירוט, והשניים האחרים היו אמורים לעבוד על ידי שותפים זרים. אבל פשוטו כמשמעו בשמונה בערב בערב המסירה, זרים מהקונסורציום אומרים לנו: "מצטערים, נעבוד עם שותף אחר." היינו צריכים לעשות את העבודה שלהם בארבע שעות. כתוצאה מכך הם לא הגיעו לגמר, והסטרומינקה שלנו נכנסה לרשימה הקצרה וניצחנו איתה אחר כך.

מה היתרונות והמינוסים של הפעילות התחרותית?

החסרונות של תחרויות הם חקיקתיים: כשאתה חותם על הסכם אתה מוותר על זכויותיך. ואז הלקוחות בונים עם מי שהם רוצים. יתרונות - קידום והזמנות פוטנציאליות. אפילו במכון הבנתי שתחרויות לא רק מושכות תשומת לב לאדריכל, אלא גם נותנות כסף. וכשהתחיל לעבוד, הוא קיבל הזמנות באמצעות תחרויות. כעת אנו תופסים תחרויות כקמפיין פרסומי. אנחנו כבר עמוסים בעבודה, אך אנו משתתפים באופן פעיל בתחרויות אם אנו נתקלים באובייקט מעניין.

מה העיקר בפרויקט התחרות?

רודף אחר רעיון אחד. לדוגמא, בפרויקט סוללות אגמי קבן חיברנו את השטח כולו בעזרת שלושה "סרטים": אקולוגי, תרבותי ותחבורתי (אופניים וקטנוע). בתקופת ברית המועצות איש לא חשב על קישוריות השטחים: כל אחד בנה את החלק שלו. הגענו לרעיון הקישוריות והכפפנו לו את כל השאר.

הייתה גם תחרות על תחנת המטרו סטרומינקה. המצאנו רעיון יפה של יער טכנוגני, הפכנו את הדימוי הזה לתמונת פיקסל והגענו לעיצוב המבוסס עליו. בכניסה לביתן הקרקע חזרה צורת הירידה כלפי מטה בצורת מנורות.

זום

1/6 תכנון תחנת המטרו סטרומינקה, מוסקבה © MAParchitects
זום

2/6 תכנון תחנת המטרו סטרומינקה, מוסקבה © MAParchitects
זום

3/6 תכנון תחנת המטרו סטרומינקה, מוסקבה © MAParchitects
זום

4/6 תכנון תחנת המטרו סטרומינקה, מוסקבה © MAParchitects
זום

5/6 תכנון תחנת המטרו סטרומינקה, מוסקבה © MAParchitects
זום

6/6 תכנון תחנת המטרו סטרומינקה, מוסקבה © MAParchitects

בתחרות הפיתוח מחדש על דמיטרובקה ניצחנו מול לשכות ידועות, מכיוון שהצענו פונקציה מתאימה לבניין על כביש הטבעת במוסקבה. התמקדנו בעובדה שמרכז דמיטרובקה הוא מערכת חיה וגמישה הכוללת שילוב של שירותי תחבורה, לוגיסטיקה, מחסן ותערוכות. יחד עם זאת, שילוב פעילויות הבעלים בתפיסה הנבחרת הוא הגיוני ומאפשר יצירת פורמטים עסקיים חדשים. הרעיון המרכזי מילא תפקיד מכריע.

המשרד

מה הפירוש של MAP בשם הלשכה?

ישנן מספר משמעויות. זוהי הסדנה של אלכסנדר פורושקין, ומפת הדרכים (מהמפה האנגלית) במלוא מובן המילה, מכיוון שאנחנו מייעלים את מסלולי העיצוב. ארגון אופקי גמיש במשרד וחלוקת תפקידים מאפשרים לנו להצליח בפרויקטים גדולים ומגוונים. בהתאם לכך, זכינו במכרזים בכיוונים שונים: תחנת סטרומינקה היא התכנון, אזור המגורים בקלינינגרד הוא תוכנית האב, סוללת קאבן היא השיפור, שיפוץ דמיטרובקה הוא המודל הפיננסי.

תאר את השיטה האדריכלית שלך

כשהתכוננתי להיכנס לפקולטה לאדריכלות נסעתי ללמוד אצל אמן. הוא אמר: הביטו סביב, הטבע כבר חשב על הכל. אין נהר ישר: איפה שהוא פוגע בחוף הוא עולה. לא משנה עם מה אתה עובד, אתה פשוט צופה איך זה קורה בחיים. לכן, למשל, בשיפור ברבע A101, לא יישרנו את האתר, כפי שאנחנו נוהגים לעשות, אלא השתמשנו בתבליט הטבעי: פשוט קשרנו את כל הקימורים שלו בנתיב אחד, שאיפשר לתושבים המקומיים להגיע להליכה נוחה ומרחב פנאי.

או, למשל, אתה צריך לעשות מתווה כללי של הכפר. אתה פותח את google, כמעט "הולך" לקנדה, פינלנד, לכל מקום - ומסתכל על הכפרים. הכל צריך לקרות ולהראות טבעי. יש לנו פרויקט של ארנה הקרח בעיר אוזרסק. צורתו נראתה כך: רציתי להכניס את השדה למעגל, וכדי להגן על הכניסה מפני גשם, עשינו שיפוע מצד אחד. אין צורך בגובה עודף מעל האצטדיון, ולכן החלק העליון נותק. הם ענו על משימות טכניות וקיבלו מתקן ספורט אקספרסיבי. לפרויקט שוק האיכרים בכיכר סמיונובסקאיה התנסנו בצורת פרמטרית, שהיא גם אמפיתיאטרון.

זום

1/4 הרעיון של שוק איכרים בכיכר איזמאילובסקאיה, מוסקבה © MAParchitects
זום

2/4 מושג שוק איכרים בכיכר איזמאילובסקאיה, מוסקבה © MAParchitects
זום

3/4 הרעיון של שוק איכרים בכיכר איזמאילובסקאיה, מוסקבה © MAParchitects
זום

4/4 הרעיון של שוק איכרים בכיכר איזמאילובסקאיה, מוסקבה © MAParchitects

מה המוטו העיקרי של MAParchitects?

המוטו העיקרי שלנו הוא לעבוד עבור אדם, וזה לא משנה אם אנחנו מדברים על פרויקט עירוני רחב היקף או על פנים. בעת תכנון בניין מגורים, אני מנסה זאת בעצמי. אני חושב שיהיה לנו נוח להחנות את הרכב, להביא מצרכים לבית ולהביא ילד לעגלה. בהתאם, על סמך המאפיינים ההתנהגותיים של תושבים עתידיים, אני מתכנן רמפות, פרמטרים מסוימים של הדלת והמעלית.חשוב לי כיצד הדירה ממוקמת כך שהרעש מהמעלית לא יישמע בפנים. בהסתמך על נוחות אנושית, באופן טבעי אתה תואם עם SNIPs. אנו מלמדים התאמה אישית של סטודנטים במכון האדריכלי במוסקבה.

יש לך פרויקטים שונים מאוד: ישנם בתי עץ, גושי עיר וחפצים עירוניים מסוג פרמטרי. איך היית מתאר את הסגנונות שבהם אתה עובד?

אנשים לעיתים קרובות לא מאמינים שעשינו הכל. אין לנו גבולות סגנון ברורים. הפרויקטים שלנו דומים יותר לחליפה בהזמנה אישית. לאחר ניסיון אדריכלי ולראות אדם, אתה מנסה זאת ו הרעיון לעבד: להציע אסתטיקה ופונקציונליות, לבנות את הפרופורציות הנכונות, לבחור את החומר הנכון. היה לנו לקוח מסורגוט. הוא הזמין בית במוסקבה עם קירות של מטר אחד: לבנים - 500 מ"מ, בידוד 300 מ"מ בתוספת חיפוי חיצוני. הוא זקוק פסיכולוגית לקירות עבים כל כך. הוא מבין שעכשיו יש כסף ואז אולי לא יהיה, ורוצה למזער את עלויות החימום.

זום

1/4 הרעיון של בתים טרומיים לחיים בפרברים - SWIDOM © MAParchitects
זום

2/4 מושג בתים טרומיים לחיים בפרברים - SWIDOM © MAParchitects
זום

3/4 מושג בתים טרומיים לחיים בפרברים - SWIDOM © MAParchitects
זום

4/4 הרעיון של בתים טרומיים לחיים בפרברים - SWIDOM © MAParchitects

אם אתה מסתכל באתר שלנו, אתה יכול לראות שבשנים 2010-2011 לא היו לנו קווים ישירים. הייתה לי תקופה של מקסימום. בכל פעם שבדקתי כמה רעיונות חדשים. לפעמים הבנתי שזה יצא קשה, ובפעם הבאה עשיתי את זה אחרת. אז היו עובדים בלשכה, והדברים נעשו עקביים יותר, אך יחד עם זאת שונים. האינדיבידואליות של העובדים באה לידי ביטוי בפרויקטים של אדריכלי MAP.

האם אתה מתקשר בקלות עם קבלני משנה?

כן, יצרנו קשרים עם חברות רבות, אך אנו יכולים לפעול באופן עצמאי. אם אתה יודע לייצר תיעוד עבודה, תמיד תגן על הרעיון שלך. נניח שיש לנו אובייקט של שנת 2013 באזור אודינצובו של 45 דונם, שם עשינו הכל בעצמנו. כבר אז התחלנו לעצב את הרבעים. ללקוח היה מוכן פרוייקט של בניינים בני 17 קומות בצפיפות מסוימת, אך הוא רצה לנסות מבנה מסוג אחר בגבהים שונים.

איפה אתה מוצא לקוחות מצפוניים כאלה?

הלשכה הצעירה מושכת לקוחות צעירים. הגיעו מנהלי פרויקטים שרצו להוכיח את עצמם. ואנחנו, והם מעוניינים. באופן כללי, אנו לומדים מלקוחות. כולם שונים. אם אתה מקשיב היטב לאדם, אתה יכול ללמוד הרבה.

לקוחות

מה תוכנית העבודה שלך עם לקוח? כיצד למסד את התהליך?

בשלב מסוים הבנו שאין לנו חוזה סטנדרטי, שגישה פרטנית לכל לקוח מפריעה לעסק. אתה מקדיש זמן רב לתקשורת עם הלקוח, אבל זה לא מתורגם לכסף. התחלנו לצייר לעצמנו דיאגרמה: ראשית, מחקר מקדים לפרויקט, על בסיסו - משימה טכנית, שלאחריה קיים מושג.

ומי עושה את המשימה הטכנית לתכנון?

לא לכל עסק יש שירות לקוחות טכני (רק חברות גדולות). לקוח טיפוסי נהג לומר, "שלום. אנחנו צריכים לעשות את זה יפה ". בהתחלה דיברנו הרבה זמן וניסינו להבין מה יפה בשבילו. התברר כי אנו בעצמנו עשינו את המחקר שלפני הפרויקט, אחר כך כתבנו לעצמנו את המשימה, ואז אנו בעצמנו ענינו עליה במושג. כלומר אנו, מבלי ששמנו לב לכך, ביצענו את עבודתו של לקוח טכני. ואז הבנו שזה מבזבז זמן ועולה כסף. התחלנו להסביר ללקוח שעליו לספק לנו את הנתונים הראשוניים, GPR וכן הלאה. מכיוון שאם נכין מושג, ואז נבין שהמשימה המקורית אינה תואמת את המציאות, נצטרך להתאים את ה- TOR. זהו מסע ארוך, שנמדד לפעמים בשנים. התחלנו להכין דיאגרמות, והראינו כי משתלם יותר להזמין את הפרויקט כולו בבת אחת, ולא שלב, ואז נוכל לבצע חלקים רבים במקביל וכך לצמצם את זמן העיצוב. מאז 2017 אנו מציעים מבנה של "חלון" אחד: לא רק תמונה יפה, אלא הצדקה פיננסית, חישובים, ניתוחים וגישה שיטתית.זה מאפשר לך להפחית באופן משמעותי בעלויות ולהראות ללקוח שעבודת האדריכל תמיד שלמה ואינה ניתנת לחלוקה לשלבים בודדים.

ואיך הלקוחות מרגישים לגבי עיצוב החלון היחיד שלך?

הלקוח עדיין לא העריך את המאמצים הללו. הוא רואה מחיר יקר יותר בשלב הראשון ולא מוכן לשלם אותו. אבל אז הוא עצמו נקלע לקשיים: הוא מכין טיוטת טיוטה, מבין שאין מספיק כסף ליישום ועושה מחדש טיוטת טיוטה. ורק לאחר שדרכה על הגרפה הזו מספר פעמים, הלקוח מבין שמבנה חלון אחד נוח יותר, כאשר כל שלבי הפרויקט נעשים על ידי לשכה אחת.

מלבד תחרויות, מאיפה עוד ההזמנות?

לפעמים זה קורה באופן ספונטני. לדוגמא, התבקשנו להכין מרפסת במרכז העסקים פורט פלאזה, שם ממוקם משרדנו. עשינו את זה ואז התברר שהלקוח צריך לעצב את האצטדיון. אתה מכין חפץ קטן לאדם, ומתברר שיש לו תוכניות לחפץ גדול. עבורו תכננו זירת קרח בקרסנוגורסק.

ספר לנו על הפרויקט באי אוקטיברסקי בקלינינגרד - התחרות הגדולה ביותר בה זכתה הלשכה שלך

זהו אזור מגורים גדול של 380 דונם. הלקוח - העיר קלינינגרד והמפעילה של Strelka KB מחמישה צוותים בחרו את הזוכים בסוף 2018. את המקום הראשון תפסו קונסורציום LDA, MAParchitects ו- WSP. LDA ערכה מחקר וניתוח היסטורי, תכנית אב, תוכניות תחבורה. סיימנו את החלק האדריכלי ואת ה- WSP - כל מה שקשור למים. יש לנו שם מלאכה ואוניברסיטאות, בניין ציבורי גדול. חשבנו כיצד לפתוח דיור למים. ישנם אזורים מוצפים, והיה צורך לחלק מחדש את האדמה, ליצור מפלסים. הפכנו את המשימה מסטרלקה לרבע אמיתי.

כפרים של בתי עץ הם אחת הפעילויות החשובות של MAParchitects. ספר לנו עליהם

עבור "דובל-האוס" של איוון אובצ'ניקוב יצרנו מערכת להצבת בתים בניקולה-לניווטס ובכפר סנגירי. לפעמים רוכשי "בתים כפולים" מתאחדים לגור ביחד. ערכנו מחקר ותכננו כיצד למקם את הבתים בחלל ללא גדרות, תוך הימנעות ממצבים בין חלון לחלון וחשיבה כיצד אנשים ומכוניות זזות.

הגענו גם למושג חיי הפרברים שלנו מבתים מעץ טרומי וקראנו לו SWIDOM, מכיוון שלכל הבתים בכפר יש נוף לנוף או לדרום. אלה בתים לצמיחה, מכיוון שניתן לשנות אותם ככל שמספר התושבים גדל. בתים מועברים ישירות מהמפעל במיכל עם סט כלים, המכולה יכולה לשמש קרוואן לבנייה. מעל האזור הטכני יש ביניים שיכולים להפוך לחדר שינה. גולת הכותרת של הבתים הללו היא חלון ויטראז ', טרסות פנימיות וחיצוניות. הדימוי שלהם רך, משתלב בזהירות בנוף. הכל בהם פונקציונאלי עד המילימטר. הם מוכנים לחלוטין לייצור.

יש לנו אפשרויות רבות לבתים פרטיים. יש בית חסכוני באנרגיה מעץ, פרשנות לבקתה הרוסית. בצריף היו חופה ומרפסת מקורה, אסם, כולם מתחת לגג משותף, זה מנגנון שלם. אתה לוקח את היסודות האלה, אבל מוסיף תכונות מודרניות כמו פאטיו. יש דופלקסים - טיפולוגיה נדירה באזור מוסקבה. בפודושקינו, באתר צר, בנינו בית מגורים של כמה חלקים עם טרסות שונות, מבודדות וספציפיות, שילבנו בין דימוי של בית מסורתי לטכנולוגיות מודרניות.