כבר אמרנו כי בסיכום תוצאות השנה הזמין Moskomarkhitektura אדריכלים, יזמים ואורבניסטים להשתתף בסקר, שמטרתו להעריך את השקפת הקהילה המקצועית על פרויקטים, גישות ואתגרים חדשים שעלו ב מוסקבה והאזורים השנה, כדי להדגיש נקודות כואבות ולתאר דרכים לפתור את הבעיות שהתעוררו. תוצאות הסקר הוכרזו ב -17 בדצמבר בכנס העיר הנוחה. האירוע המרכזי של השנה, מרבית הנשאלים הכירו בשיקום מבנה הוועדה העממית לאוצר. כמו כן, נציגי הקהילה המקצועית דיברו על המעבר הכללי לרשת.
הסקר נערך על ידי יוצרי העיר בהזמנת ועדת מוסקבה לאדריכלות ובנייה.
להלן כמה מהדעות. שישה ראיונות נוספים נמצאים בפרסום הקודם.
יולי בוריסוב, ראש לשכת עיצוב הפרויקט UNK
לדעתך, מה השתנה בתהליכי העבודה השנה? האם היעילות המקוונת שלך השתפרה? האם יש קשיים בתקשורת גם בתוך הצוות וגם עם שותפי צד ג '?
במהלך השנה הזו היו לנו שתי נעולות בלשכתנו. בראשון ראינו לראשונה עלייה חדה בפריון העבודה שנמשכה חודש וחצי. ואז היה קו הירידה. בשנייה, זה גרוע יותר. בהתחלה אנשים לוקחים על עצמם פרויקט בהתלהבות, עובדים יותר מאשר במשרד ולא יכולים להפסיק. ואז השחיקה מתחילה. וברור שחלק מהמידע הולך לאיבוד במהלך תקשורת הווידיאו, מכיוון שחלק מהסיביות שלו מועברות רק עם שדה האנרגיה, במיוחד מבחינת דיונים יצירתיים או הגנה על פרויקט במקום הלקוח.
עבורי באופן אישי הפופולריות של ועידות וידאו היא דווקא תופעה חיובית. זהו כלי נוסף במגוון השגת המטרה שלנו - ממש כמו טלפון, וואטסאפ, לוח ציור, מחשב, קובץ, שרטוט או מודל BIM. זה נוח לקיים אינטראקציה עם לקוחות וגם עם משתמשי קצה. לדוגמה, דיונים פומביים על הפרויקט שלנו ביוז'נו-סחאלינסק התקיימו מרחוק. וכמובן, אתה כמעט קרוב יותר לאדם, כי הפנים שלך על המסך, הפנים שלו על המסך. תקשורת הופכת לאינטימית יותר, אינטימית. זה מעניין.
אנחנו עובדים הרבה עם פרויקטים גדולים, בהם רק אלף איש מעורבים בתכנון. יש לנו פגישות ל -25 אנשים. השימוש בשיחות ועידה בווידיאו אינו מסיר לחלוטין את כל השאלות, אך לפחות מפשט אותן.
מה עוד? כנראה שהתחלתי לתקשר יותר עם עובדים יותר מבעבר. המהירות הפכה גבוהה יותר. אבל, כמובן, אין לי מספיק תקשורת חיה, חילופי אנרגיה. אין ועידות וידאו שיכולות להחליף זאת.
בסביבת עבודה המשתנה ללא הרף, מה שומר על איזון וממשיך הלאה? מה הייתה דריסת הרגל המקצועית שלך השנה?
לא הייתי אומר שזו הייתה שנה קשה. אין לי את התחושה שזה היה קשה יותר מהקודם. יתר על כן, בסופו של דבר נראה לי שהוא קל יותר מ- 2019. שבועיים לפני הנעילה הראשונה, כבר ראינו את המצב והתכוננו אליו כרגיל. הקמנו מערכת גישה מרחוק, היינו מבוטחים יתר על המידה. היינו מוכנים למצב הרבה יותר קשה. כמעט קנינו חליפות חלל כדי שנלך לאתר הבנייה. בלי צחוק.
אם אתה שואל שאלה אישית, אז כל קרוביי, קרוביי ועובדי בריאים. מישהו היה חולה, כמובן, אבל לא היו זעזועים חמורים.
מה לדעתך היה החשוב ביותר בפעילות הלשכה השנה?
אחת לכמה שנים אנו מבצעים מלאי של כלי העבודה שלנו, השגת יעדינו. לאחר מכן הצבנו לעצמנו יעדים חדשים ובחרו עבורם משאבים וכלים חדשים. הדבר החשוב ביותר השנה היה לחשוב על מהלך התנועה שלנו לשנה הבאה.
אזת אחמדולין, מייסד הלשכה אדריכלי אמדוללין (אופה)
מה לדעתך השתנה בתהליכי העבודה בשנת 2020? האם היעילות המקוונת שלך השתפרה? האם התקשורת הסתבכה יותר בצוות ועם שותפי צד ג '?
קצב העבודה השנה היה כמו על גלים, העומס הוחלף מעת לעת בעיצוב רגוע ולא מהיר. בתחילת המגפה נסענו, כמו כולם, למיקום מרוחק - באותו הרגע האפקטיביות שקעה. אבל אז, כשכל הצוות חזר לסדנה, מהירות התכנון התאוששה. מדי פעם חברי הצוות יצאו לעבודה מרחוק, כך שהשנה לא התכנסנו כצוות שלם. העבודה באינטרנט לא הפתיעה אותנו, מכיוון ש -70% מהפרויקטים שלנו ממוקמים באזורים שונים בארץ וכמעט תמיד תהליכי עבודה ותקשורת עם הלקוחות התרחשו באופן מקוון, למעט כמה יוצאים מן הכלל כאשר בתחילת העבודה זה היה הכרחי כדי לטוס לאתר העיצוב. המגיפה השפיעה גם על לקוחותינו. חלקם חלו וזה העביר את לוחות הזמנים והמועדים למסירת הפרויקטים.
בסביבת עבודה המשתנה ללא הרף, מה שומר על איזון וממשיך הלאה? מה הייתה דריסת הרגל המקצועית שלך השנה?
הלימודים בתכנית architects.rf אפשרו למצוא מספר רב של אנשים דומים לאנשים ברחבי רוסיה ולהתחיל לרשת, וזה, אני אגיד מנסיוני, עובד טוב מאוד. אנחנו כל הזמן יוצרים קונסורציות, משתפים עצות, עבודה, רעיונות.
לדעתך מה היה הדבר החשוב ביותר בפעילות הלשכה השנה?
הלכידות שלנו והאינטרס של כל אחד מחברי הצוות להשיג מטרה משותפת. הרצון לצמיחה מתמדת, למידה, הרצון ללמוד ולהבין משהו חדש ולהפוך את המרחב סביבנו לטוב יותר, גם אם אינו נתמך על ידי מרכיב כלכלי גדול. אך אנו מבינים כי לשכה צעירה חייבת לעשות לעצמה שם בזכות עבודתה האיכותית והמושלמת, שתמורה תמשוך תמיכה כלכלית.
מיכאיל ביילין, שותף של לשכת האדריכלות CITIZENSTUDIO
מה לדעתך השתנה בתהליכי העבודה בשנת 2020? האם היעילות המקוונת שלך השתפרה? האם התקשורת הסתבכה יותר בצוות ועם שותפי צד ג '?
מעט מאוד השתנה בלשכתנו השנה. העובדה היא שלפני מספר שנים, כשהקמנו את הלשכה, החלטנו אני ובן זוגי דניאל ניקישין שיהיה לנו משרד וירטואלי. לכן, הסטודיו שלנו היה מוכן מאוד לשינויים המזעזעים עבור אנשים רבים.
ההבדל הוא שכולם עובדים עכשיו במתכונת המקוונת. המשמעות היא שנדרש פחות זמן לפגישות ארוכות פנים אל פנים. הכל נדון בזום וזה מאוד נוח.
נראה לי שהחידוש העיקרי של שנת 2020 הוא שכולנו התחלנו להשקיע הרבה פחות זמן בפגישות מיותרות עם אנשים מיותרים. התרגום של תקשורת עובדת באינטרנט הוביל לכך שכעת אנו נפגשים באופן אישי עם אלה שאנו באמת רוצים להיפגש איתם. אני חוסך זמן, שתמיד היה המחסור הגדול ביותר שלי.
נוכחות אישית, כמובן, נחוצה ישירות באתר הבנייה. אך מספר עצום של שאלות אינו מצריך פגישות פנים אל פנים. הם דורשים תקשורת איכותית בין משתתפי פרויקט שונים. לעתים קרובות זה מוחלף על ידי משיכה מתמדת של כולם ברצף. אם אינך יכול לבנות זרימת עבודה רגילה, קבע פגישות. נראה לי שאירועי השנה מובילים לכך שאנשים היום נאלצים להקים את התקשורת הזו.
בסביבת עבודה המשתנה ללא הרף, מה שומר על איזון וממשיך הלאה? מה הייתה דריסת הרגל המקצועית שלך השנה?
כך קרה שבתקופת הנעילה היו לנו הרבה משימות יצירה מעניינות שאיפשרו לי לבלות את הזמן הזה ברוגע יחסית, אפילו בהנאה.
עם זאת, אני תמיד מנסה להמציא פעילויות עבור עצמי למקרה שפתאום אין עבודה.זה עדיין לא קרה, אבל אני מבין מה יכול לקרות בכל רגע. יתר על כן, גם הגל הראשון וגם השני של המגיפה גורמים לפגיעה כלכלית קשה, והאדריכל, כמובן, תלוי מאוד בתמונה הכלכלית הכללית. הוא כמו פרפר שהוא כל כך קליל, עדין וחסר הגנה, עד שכל שינוי, אפילו קטן בטמפרטורה, יכול להרוג אותה.
לכן, בנוסף למשפחה, לאהובים ולחברים, הברורים לכולנו, אני נתמך בכך שיש לי עבודה, בידיעה מה אעשה היום ומחר. מה מעניין אותי.
לדעתך מה היה הדבר החשוב ביותר בפעילות הלשכה השנה?
כנראה שיש לי מוזרויות כאלה: אני חווה אירועים שליליים בצורה הרבה יותר חיה. לדוגמא, השנה הפסקנו פרויקט עליו עבדנו, שאהבנו מאוד ושאותו הערכנו מאוד. ההשעיה לא קשורה לוירוס הכלילי. היסטוריה פנימית נפוצה למדי של היחסים בין אדריכל רוסי ללקוח רוסי, אבל המקרה הזה עולה בראשנו קודם כל.
אך באופן יצירתי זו הייתה שנה טובה עבורנו עם פרויקטים מעניינים מאוד. עזבתי לדאצ'ה בסוף מרץ, תכננתי לבלות שם כמה שבועות, ובסופו של דבר חזרתי אחרי חמישה או שישה חודשים. לקחתי איתי נייר, ספינות, במחשבה שסוף סוף יהיה לי זמן לצייר. אבל התברר שאין זמן לכל הנעילה, כי הייתה הרבה עבודה. סיימנו חמישה או שישה פרויקטים בחודשים ספורים: שוק בסנט פטרסבורג, פארק בבלגורוד, מרכז משרדים שם, כמה פרויקטים למוסקבה, כולל פרויקט ניסיוני לשיפוץ מטרוגורודוק. אני מקווה שהם יתחילו להיות מיושמים בקרוב. זה יהיה סוף נהדר לנעילה ול 2020.
ויקטוריה ראובו, מנהלת פיתוח של לשכת העיצוב APEX
מה לדעתך השתנה בתהליכי העבודה בשנת 2020? האם היעילות המקוונת שלך השתפרה? האם התקשורת הסתבכה יותר בצוות ועם שותפי צד ג '?
עבודה מקוונת אפקטיבית, אך ישנם ניואנסים. בצוות שהוקם כבר, האפקטיביות בהחלט עלתה, מכיוון שכולם מבינים את המשימה באותה צורה, עמיתים כבר עברו המון, עבדו יחד, כיוונו את אותו אורך הגל ומסוגלים להבין אחד את השני במהירות בכל פורמט..
בצוותים חדשים, הכל קצת שונה: בחודש 1-2 הראשונים אתה צריך להשקיע את הזמן שלך בעובד. צריך הרבה תקשורת אישית לפני שמגיעים לרמת האפקטיביות של צוות מתואם היטב. ובכל זאת, תקשורת "חיה" נותרה חוליה חשובה, היא היוצרת אמון, הבנה הדדית, יוצרת סינרגיה בין אנשים - במילה אחת, כל מה שהופך אחר כך לבסיס לפעילות משותפת אפקטיבית.
חברתנו מנסה לספק כלים חדשים בתהליכי עבודה כדי להאיץ את השקיעה בפרויקטים ובמשימות:
- יצרנו את פלטפורמת הבידור והחינוך שלנו APEX Life, בה עמיתים יכולים ללמוד על תהליך יצירת הפרויקטים ובמצב הרצאות לשאול שאלות, לתקשר, להיפגש, לדון בנושאים בלתי פורמליים;
- כרגע אנו משלבים מערכת מעקב אחר תהליכים, אשר תהפוך את זרימת העבודה לשקופה ומובנת ככל האפשר, הן למתחילים והן לצוותים מתואמים היטב;
- יצרנו פלטפורמה להחלפת מודלים תלת מימדיים של אובייקטים עם לקוחותינו, כך שהם תמיד יוכלו להסתכל על מודל הפרויקט הנוכחי באופן מקוון ולראות את הדינמיקה של העיצוב;
- עובדי החברה יכולים תמיד להשתמש בעזרה פסיכולוגית או לבקש הכשרה לשיפור מיומנויות לייעול תהליכי העבודה.
בסביבת עבודה המשתנה ללא הרף, מה שומר על איזון וממשיך הלאה? מה הייתה דריסת הרגל המקצועית שלך השנה?
יש לי מוטיבציה להמשיך בכך שיש לי פרויקטים מעניינים ואנשים סביבי בהשראת רעיון אחד. למען האמת, השנה, בגלל המוחצנות שלי, אני מתקשה מאוד לעבוד מרחוק.עם זאת, כל משבר מוביל להתעצמות: נעשיתי קשובה יותר לאיכות הפנאי שלי, אני מנסה לשמור על איזון 30/30/30 (שינה / עבודה / סוציאליזציה).
לדעתך מה היה הדבר החשוב ביותר בפעילות הלשכה השנה?
אני חושב שאירוע חשוב מאוד עבור הלשכה שלנו היה העברת עבודת המשרד עם צוות של 600 איש לפורמט המקוון. הנהלת החברה עשתה את כל הדרוש בכדי לספק לעובדים נוחות ונוחות, כדי לעבור מעבר ללא כאבים. העובדים נעזרו בארגון מקומות עבודה, שילמו עבור רכישת ציוד נוסף, הנהלת החברה הגיעה למערכת עבודה לעבודה בטוחה, כאשר באמצעות מערכת הזמנת מקום העבודה תוכלו לבקר במשרד, שם עוקבים אחר מספר המשתתפים ואמצעים סניטריים ו נצפים אמצעי התרחקות חברתית.
אנסטסיה קליפוטנקו, ראש לשכת URBAN SCALE
מה לדעתך השתנה בתהליכי העבודה בשנת 2020? האם היעילות המקוונת שלך השתפרה? האם התקשורת הסתבכה יותר בצוות ועם שותפי צד ג '?
תהליכי העבודה שלנו לא השתנו מהותית, מאז הוקמה בתחילה עבודה מרחוק בלשכה. לא ציפינו שפתאום זה יהיה כל כך רלוונטי, אבל היינו מוכנים ב 100%.
אני מתגעגע רק לפגישות לקוחות לא מקוונות מכיוון שרוב המשא ומתן עבר לזום. יש לנו מזל - אנחנו נמצאים על ידי מפתחים שבאמת רוצים ליצור סביבה איכותית. למנהיגי חברות כאלה יש חזון מיוחד ומעניין מאוד לתקשר איתן.
אך יש לציין כי פגישות קודמות נמתחו במשך מספר שעות, הדפסנו חומרים לכל פגישה ובזבזנו זמן בדרכים. עכשיו הכל ברור ולעניין.
בסביבת עבודה המשתנה ללא הרף, מה שומר על איזון וממשיך הלאה? מה הייתה דריסת הרגל המקצועית שלך השנה?
כמו תמיד, זה עוזר לנו להגיב במהירות להזדמנויות ומוכנים לעבוד קשה. בגל ההסגר הראשון הם כמעט לא חשו בידוד מכיוון שעבדו שבעה ימים בשבוע.
באופן כללי, השנה הוכיחה שכשירותו של כל אדם פרטנית חשובה יותר מהמקום בו הוא נמצא והתנאים בהם נוח לו יותר לעבוד. יש פחות דעות קדומות, גמישות ומקצועיות עלו על הפרק.
לדעתך מה היה הדבר החשוב ביותר בפעילות הלשכה השנה?
התוצאות העיקריות של השנה היו שהם בנו מחדש את התהליכים והקימו את פיתוח תיעוד הפרויקט לחלוטין בסביבת BIM, מצאו אנשים מוכשרים חדשים עבור הצוות ופיתחו תפיסת תכנון עירוני רחבת היקף עבור שטח של יותר מ 40 דונם. בשנה החדשה התוכניות שאפתניות לא פחות. מצפה ל- 2021 מעניין!
אלינה צ'רייסקאיה, אדריכלית ושותפה במעבדת SA
מה לדעתך השתנה בתהליכי העבודה בשנת 2020? האם היעילות המקוונת שלך השתפרה? האם התקשורת הסתבכה יותר בצוות ועם שותפי צד ג '?
על פי הניסיון במעבדת SA, 2020 דחפה את כולם לתקשורת מקוונת. זה איפשר להפוך לחופשי, פעיל ויעיל יותר בנושאים רבים. לעתים קרובות אנו משתפים פעולה עם חברות אדריכלות מאירופה, ארה ב, יפן, כך שהפורמט המקוון לא היה חדש, היינו מוכנים לכך. בשל המתח הכללי והספונטניות של האירועים, היה קשה לרבים להסתגל למציאות החדשה ב ראשון. אני בטוח שאם המעבר היה חלק ומתוכנן יותר, רובם היו מעריכים את היתרון של משרדים גמישים.
בסביבת עבודה המשתנה ללא הרף, מה שומר על איזון וממשיך הלאה? מה הייתה דריסת הרגל המקצועית שלך השנה?
בגלל המעבר לאינטרנט, כנסים רבים זמינים. הייתה הזדמנות להכיר אדריכלים ממדינות שונות ואולפנים, ללמוד הרבה דברים חדשים בפרק זמן קצר. השתתפנו באירועים בינלאומיים: eCAADe 2020 ב- TU Berlin, DigitalFutures, Digital Cities, Live Academy. הם גם המציאו והחזיקו יחד עם ARCHSLON ו- Synthesis את הפסטיבל המקוון האדריכלי המקוון ברוסיה - 360FEST.זה הפך לפלטפורמה לתקשורת ופיזר אנשים מ -15 מדינות ו -76 ערים מכל רחבי העולם, למרות הגבולות והמגבלות הסגורים של העולם הפיזי.
לדעתך מה היה הדבר החשוב ביותר בפעילות הלשכה השנה?
במהלך 10 החודשים האחרונים למדנו רבות על עתודותינו ויכולותינו. הדבר החשוב ביותר היה לשמור על הקבוצה. שבועיים לפני תחילת הירי הרשמי מרחוק, כבר עבדנו מהבית. מעבדת SA הינה חברה צעירה היוצרת ארכיטקטורה אדפטיבית המגיבה בקלות לפרמטרים המשתנים. כך התגמשנו. לדוגמה, לפסטיבל Geek Picnic, הצוות עיצב במקור שטחים ציבוריים. כשהאירוע עלה לרשת, שינינו לחלוטין את הרעיון והגענו לביתנים וירטואליים, אליהם הגיעו יותר מ -5,000 איש ביום הראשון.
בנוסף לפרויקטים, מעבדת SA מקיימת פעילויות חינוכיות וערוץ מברק. מאז חודש מרץ הוא הפך לנווה מדבר של חדשות טובות, בו אספנו מקרים שימושיים.
הקפיצה לדיגיטל הפכה עבורנו למבחן רעיונות חדשים.
