לסיכום תוצאות השנה הזמין Moskomarkhitektura אדריכלים, יזמים ואורבניסטים להשתתף בסקר, שמטרתו להעריך את עמדות הקהילה המקצועית על פרויקטים, גישות ואתגרים חדשים שהופיעו במוסקבה ובאזורים. שנה, הדגיש נקודות כאב ומתאר דרכים לפתור את הבעיות שנוצרו … תוצאות הסקר יוכרזו ב -17 בדצמבר במסגרת ועידת "העיר הנוחה", שמתחילה היום ברשת.
להלן כמה מהדעות.
ניקיטה טוקרב, מנהלת בית הספר לאדריכלות MARCH
מה לדעתך השתנה בתהליכי העבודה בשנת 2020? האם היעילות המקוונת שלך השתפרה? האם התקשורת הסתבכה יותר בצוות ועם שותפי צד ג '?
הרבה השתנה באוניברסיטת יוניברסל. היינו חייבים ליישם בשבועות את מה שתכננו להשקיע שנים בו: עבודות טלפון, שעות עבודה גמישות, ניהול מסמכים אלקטרוניים ובטווח הארוך הימנעות מניירת, מערכת ניהול למידה. קורסי הכשרה רבים הופיעו במתכונת מעורבת ובאופן מקוון לחלוטין, שני בתי ספר שינו את מיקומם, שניים חדשים נפתחו במסגרת האוניברסיטה. השלב הבא הוא ארגון מחדש של שטח העבודה שלנו. כל ההישגים הללו ימשיכו איתנו, ללא קשר ל- COVID. עדיין קשה לשפוט את היעילות, כל השנה הושקעה בכיבוי שריפות. היעילות טמונה בכך שהתמודדנו איתם. אני חושב שיש תקופה קשה יותר וארוכה יותר של ירידה בפעילות. התקשורת נעשתה אינטנסיבית יותר: התלמידים החלו להשתתף בשיעורים בצורה מדויקת יותר, היו יותר מאזינים בהרצאות פתוחות והיה קל יותר לאסוף מבקרים כדי לדון בפרויקטים. במקביל, התקשורת נעשתה קשה יותר בשל ריבוי הערוצים: דואר, רשתות חברתיות, צ'אטים ארגוניים ופורטלי מידע, טלפון וזרם אינסופי של אירועים מקוונים. יקר יותר הוא פגישה חיה, יום ללא מסך, טלפון מכובה, תערוכה או סתם טיול.
האם חינוך מקוון הסתבך וכיצד, אם כן? האם למידה מקוונת משפיעה על ההבנה והקליטה של ידע אדריכלי? האם ניתן באמצעות למידה מקוונת ליצור צוותי אדריכלות סטודנטים ואחווה מקצועית לסטודנטים?
כמובן שהמעבר לאינטרנט סיבך את חיי בתי הספר לאדריכלות ולא רק כאן. עבור אדריכלות שנותרה חומרית, למידה בקנה מידה מלא על המסך היא בלתי אפשרית. לפחות אם אנחנו רוצים לשמור על הקשר שלו עם אנשים, נוף, אקלים. למידה מקוונת עבור אדריכלים היא יותר תאונה מאשר זרם מרכזי של החינוך. אנו זקוקים למודלים וחומרי בניין אמיתיים, סדנאות, טיולים משותפים. תקשורת חיה היא קריטית, יוצרת ערכים ותרבות משותפים, חברות, אווירה, הון חברתי. זה מה שהכי חשוב בחינוך, ואז מיומנויות שימושיות. בנוסף, לא לכולם יש את ההזדמנות בבית ללמוד וללמד באופן מלא; הבריאות סובלת משעות ישיבה מול הצג. אנו ממשיכים ללמוד באופן אישי ונעשה זאת כמה שיותר זמן. במקביל, אנו ב- MARSH נהנו גם מהפורמט המקוון. הצלחנו להזמין עמיתים ממדינות וערים אחרות לדון בפרויקטים, כאלה שלא יגיעו אלינו למוסקבה. ערכנו תערוכה וירטואלית ואספנו סדר גודל יותר מבקרים ממה שהיו מגיעים לארטפליי. קיימנו פגישות מרוחקות רבות, הרצאות ודיונים פתוחים, בפרט סדרת החינוך (דה) באוניברסיטאות. להצגה ולדיון על אדריכלות מקוונת מספקים הזדמנויות בלתי מוגבלות, בהן נשתמש בעתיד.אבל עבור תחומי חינוך אחרים, למשל, "ניהול פיתוח טריטוריאלי", למידה מעורבת פנים אל פנים ומרחקים היא מה שאתה צריך, מכיוון שהוא מאפשר לך להגיע לקהל באזורים שונים בארצנו הענקית.
האם אתה רואה בחוק פעילויות אדריכליות אירוע חשוב בשנה? האם אתה מסכים עם הגרסה האחרונה שלה? עם מה אתה מסכים / לא מסכים?
החוק יהפוך לאירוע אם יעבור, ואני לא בטוח בו. הוא מנסה להסדיר יותר מדי תחומים. בנוסף לפעילות המקצועית של אדריכל, מדובר גם בפעילות תכנון עירוני, שירות עירוני וציבורי, בעיקר רכש ממלכתי ועירוני באמצעות תחרויות יצירה לפרויקטים אדריכליים, ארגונים מקצועיים ויצירתיים של אדריכלים, צורות ארגוניות של פרקטיקה אדריכלית. בצורה זו, ככל הנראה החוק לא יעבוד ועשוי להוביל לא להתפתחות האדריכלות, אלא להגברת הלחץ הניהולי והפיננסי על אדריכלים. ולאדריכלים יש מספיק קשיים גם בלי החוק! המקצוע היצירתי היחיד, אדריכלות זוכה למערכת הסמכה מורכבת ומסורבלת, כמו בשום מקום אחר בעולם. באותן מדינות בהן יש הסמכה, היא עוברת פעם אחת ולא 3-4, והיא אינה דורשת ניסיון של 10 שנים כדי לעבור אותה. אותם רוסים שלמדו בחו ל כלל לא יוכלו לטעון למעמד של אדריכל. אך להגנת זכויות היוצרים של האדריכל, לגליזציה של תחרויות יצירה, סילוק תעשיות יצירתיות במסגרת החוק הפדרלי 44, שם ההצעה הזולה ביותר מנצחת, החוק עושה מעט ללא שינויים בחוקים אחרים. לא במקרה לא היה דיון פתוח בחוק. זה היה מוגבל להנהגת איגוד האדריכלים, NOPRIZ והאקדמיה לאדריכלות. אני חושב שהדיון העיקרי בנושא החוק עדיין קיים, מכיוון שאנו רואים הרבה ביקורות שליליות מצד עמיתינו הנכבדים.
בסביבת עבודה המשתנה ללא הרף, מה שומר על איזון וממשיך הלאה? מה הייתה דריסת הרגל המקצועית שלך השנה? מה היה, לדעתך, הדבר החשוב ביותר בפעילותה של MARSH השנה?
הדבר החשוב ביותר הוא שעשינו פרויקטים מצוינים, חסכנו תלמידים ומורים, וגייסנו בהצלחה זרם חדש לתוכניות לתואר ראשון ולתארים מתקדמים. הסיבה היא ככל הנראה שבית הספר עבורנו ועבור התלמידים אינו רק מקום לרכישת ידע, ידע סביב הים, אלא קהילה של אנשים בעלי דעות דומות המאוחדות על ידי ערכים משותפים. זה נקודת המשען.
***
קיריל טסלר, ראש לשכת האדריכלות "וקטור", פרופסור חבר ל- NRU MGSU
מה לדעתך השתנה בתהליכי העבודה בשנת 2020? האם היעילות המקוונת שלך השתפרה? האם התקשורת הסתבכה יותר בצוות ועם שותפי צד ג '?
סוף סוף 2020 אילצה את כולם לאמץ את המציאות הדיגיטלית של העולם המודרני. אם קודם אפשר היה לעבוד בדרך המיושנת ולהכחיש טכנולוגיה, עכשיו זה כבר לא אפשרי. השנה הפכה לבעיה רק עבור אלה שפיגרו באופן שיטתי אחרי המובילים הטכנולוגיים בשוק בעשר השנים האחרונות. הלשכה שלנו נבנתה במקור על בסיס טכני מודרני ושואפת לטכנולוגיות מתקדמות. אנו עובדים על שרת ענן וחלק מעובדינו ממוקמים בערים ומדינות אחרות. לכן, לא היינו צריכים להעביר אנשים למקום מרוחק, מכיוון שהם לא ביקרו בתחילה במשרד במובן הקלאסי של המילה. נהפוך הוא, העבודה שלנו הפכה ליעילה עוד יותר, מכיוון ששותפים ולקוחות קיבלו את תנאי המשחק שלנו. כמובן שתקשורת חיה אינה ניתנת להחלפה, אך האחריות החברתית לבריאותם של אנשים עדיין חשובה יותר.
האם חינוך מקוון הסתבך וכיצד, אם כן? האם למידה מקוונת משפיעה על ההבנה והקליטה של ידע אדריכלי? האם ניתן באמצעות למידה מקוונת ליצור צוותי אדריכלות סטודנטים ואחווה מקצועית לסטודנטים?
נדרשים ימי עיון וסדנאות לא מקוונות לתוכניות חינוכיות. במקצוע שלנו לא ניתן להציג הכל ברשת. לא לכל התלמידים יש אינטרנט מהיר באיכות גבוהה המאפשר להם להחליף כמויות גדולות של נתונים באופן חופשי. לא תמיד ניתן "לקרוא" את תגובת הקהל להרצאתו. עם זאת, כל אלה "מחלות ילדים" של תוכניות מקוונות שניתן לפתור תוך 2-3 שנות עבודה. כעת אני מלמד קבוצה של 120 אנשים בתרגול סטרימינג, ומאפשר לילדים להקים צוותים למילוי משימות ולהשתתפות בדיונים משותפים. זה מאפשר להם לבסס עבודת צוות וללמוד לא רק להקשיב, אלא גם לנהל את הצוות. הגירוי לתקשורת מתמדת מגבש מיומנויות מקצועיות ומאחד את הצוות.
האם אתה רואה בחוק פעילויות אדריכליות אירוע חשוב בשנה? האם אתה מסכים עם הגרסה האחרונה שלה? אם לא, במה אתה לא מסכים?
העובדה שעכשיו הם התחילו להקדיש תשומת לב רבה לאדריכלות ולמקצוע היא הצלחה גדולה. אדריכל הפך לאדם ויכול להגן על זכויותיו והשקפותיו. כל דיון ציבורי בנוגע לוויסות החקיקה בנושא האדריכלות מועיל למקצוע וגיבוש דעת הקהל לגבי תרומת האדריכל לפיתוח המדינה. אני מאמין כי אין לאמץ מסמכים כאלה ללא דיון ופירוט נאותים. הרבה עדיין צריך להבהיר ולפרט. שגיאות שנעשו במסמכים כאלה גורמות הרבה יותר נזק מהעדר המסמך עצמו.
בסביבת עבודה המשתנה ללא הרף, מה שומר על איזון וממשיך הלאה? מה הייתה דריסת הרגל המקצועית שלך השנה?
השאיפה למצוינות. רק התפתחות מתמדת וחיפוש אחר האידיאל מאפשרים לנו לא לעצור שם. במשרדנו אנו מחפשים כל הזמן רעיונות וסגנונות חדשים, מתנסים בגרפיקה, מחפשים אינטראקציות חדשות בין פונקציות במבנים ובמרחבים ציבוריים. אנו כל הזמן מעדכנים את הצוות שלנו, מחפשים צוות חדש ורעיונות טריים. כל אחד מהמשתתפים בתהליך יכול לדבר ולהציע את החזון שלו לעצמו. דיאלוג בתוך הצוות, דיאלוג עם העיר והתושבים, דיאלוג עם הלקוח הוא היבט חשוב נוסף של הצלחה.
השנה הביאה לנו פרויקטים מעניינים רבים. הגיאוגרפיה של הפרויקטים רחבה מספיק, אך יותר מכל, כמובן, מרוכזת במוסקבה ובאזור מוסקבה. אנו מסיימים את בניית אזור מגורים באזור מוסקבה, שתוכנן במלואו בסביבת BIM. אנו ממשיכים לעבוד באופן פעיל בפארק יאוזה. סיימנו את עבודת התכנון בשני אתרים חדשים באוטראדנוי וביוזני מדבדקובו, בהם יופיעו שטחים ציבוריים ייחודיים, שפותחו במשותף עם תושבי האזורים הללו. יצרנו פלטפורמה לתקשורת עם התושבים והקמת קהילת הפארק. טכנולוגיות עיצוב שיתופיות שימשו אותנו בהצלחה באזור מוסקבה במשך שנים רבות, וכבר שלוש שנים אנו משתמשים בהן באופן פעיל במוסקבה. זו חוויה חדשה לבירה שהופכת לסטנדרט חדש לאיכות המרחבים העירוניים.
***
סרגיי ג'ורג'יבסקי, אורבניסט, מנכ"ל הסוכנות לפיתוח אסטרטגי "מרכז"
מה לדעתך השתנה בתהליכי העבודה בשנת 2020? האם היעילות המקוונת שלך השתפרה? האם התקשורת הסתבכה יותר בצוות ועם שותפי צד ג '?
ואכן, התקשורת השתנתה עקב המגיפה ובשל מציאות כלכלית מסוימת. מספר עצום של חברות העבירו את משרדיהן לפלטפורמה דיגיטלית. זה הוביל לשינויים גדולים בשוק ויהיה לו השלכות גדולות, שכן הצורך הפיזי להיות במשרד נמוג ברקע.מתברר שהצורך לעבור לערים גדולות, למשל, מוסקבה, על מנת לעשות קריירה ולקחת חלק בכל פרויקט, למשל, לעבוד בלשכת אדריכלות או בחברה אנליטית, נעלם. לפיכך, אנשים יכולים להישאר במולדתם הקטנה, בערים קטנות ובינוניות באזורים, תוך מימוש מלא של שאיפתם המקצועית, הקריירתית והפיננסית. זה מרחיב את האפשרויות, כלומר אנשים יכולים להוציא פחות כסף על דיור להשכרה, לא לשנות את מיקומם, להישאר במקום בו הם גרים - ובמקביל לקבל שכר תחרותי.
נכון, בעתיד בוודאי יחול שינוי ברמת התשלום עבור שירותיהם של עובדים כאלה, שכן המעסיק מבין גם שאם הוא לא זקוק לעובדים שגרים במוסקבה, שם רמת ויוקר המחיה הם מעל הממוצע, מתברר שהוא יכול להעסיק אנשי מקצוע שעומדים באותם קריטריונים. מהאזורים זה יכול לקבל את אותה איכות ויעילות, אך יחד עם זאת עלויות נמוכות בהרבה. כמובן שבמקרה זה ישנם סיכונים מסוימים, אך עד כה אנו רואים שאנשים העובדים בתאגידים גדולים בערים גדולות הלכו ל"עבודה מרחוק "וחזרו למקום שעזבו למוסקבה, בעוד ששכרם נשאר ברמה ערים גדולות. אין ספק שזה גורם חיובי לכלכלת אזורים וערים שאינן בירה.
האם אתה רואה בחוק פעילויות אדריכליות אירוע חשוב בשנה? האם אתה מסכים עם הגרסה האחרונה שלה? עם מה אתה מסכים / לא מסכים?
החוק על פעילות אדריכלית הוא ללא ספק אחד האירועים החשובים ביותר שהפך לנושא דיון, דיונים רבים ונקודות מבט קוטביות. החוק מכניס רמה מסוימת של רגולציה לענף, הוא מגדיר את כללי המשחק וקובע את הגבולות. מצד אחד וודאות היא כללי משחק מוגדרים היטב, אשר אמורים להבטיח את איכות השירותים, את האחריות של שחקני השוק, המשכיות ומערכת מסוימת. מצד שני, החוק, בגרסתו הנוכחית, מכיל כמה נורמות סותרות. לדוגמא, החוק פוגע בזכויותיהם של אדריכלים הלומדים בחו ל ביחס לאלה שלמדו ברוסיה. באדריכלות, שיתוף פעולה בינלאומי וחינוך זר זוכים להערכה רבה מכיוון שהם מספקים הזדמנות להביא טכנולוגיות, גישות וחזונות חדשים לתעשייה. לא כולם מוכנים לקבל שתי השכלה גבוהה ולא כולם יכולים להרשות לעצמם. החוק מציע היום פיתרון שבו אנשים שאין להם תעודה רוסית באדריכלות כבר אינם יכולים לממש את עצמם במקצוע, הפוגע בזכויותיהם. תהליך בולוניה קבע סטנדרטים מסוימים בתחום החינוך, ורוסיה שולבה בתהליך זה במשך שנים רבות, כך שהמומחים שלנו יוכלו לקבל כל השכלה, ותעודות רוסיות הושוו למסמכים של מוסדות להשכלה גבוהה אירופאים ואמריקאים. ועכשיו, כמה מהוראות החוק החדש בנושא פעילות אדריכלית סותרות תנועה זו ומגבילות אנשים בעלי השכלה זרה המתכננים את פעילותם ברוסיה.
ישנן מספר נקודות נוספות המעלות שאלות, בפרט, מערכת הרישוי הנוקשה למדי (שהוצגה במהדורה אותה למדתי), היוצרת מספר עצום של מכשולים בפני אדריכלים צעירים שרוצים לפתוח את משרדים. ההיגיון של החלטה זו ברור: החוק קובע רמה מסוימת של איכות. אך החלטה זו אינה מאפשרת לשוק להתפתח. אם חוק כזה היה בתוקף לפני 10 שנים, היינו מפספסים מספר עצום של שמות אדריכליים צעירים ש"התבגרו "והתרחשו לא רק ברוסיה, אלא גם בחו"ל.
בסביבת עבודה המשתנה ללא הרף, מה מאפשר לך לשמור על איזון ולהמשיך הלאה? מה הייתה דריסת הרגל המקצועית שלך השנה?
מבחינתנו, כחברה אנליטית העובדת בתחום האורבניזם, התכנון העירוני והארכיטקטורה, המגפה אינה קריטית כמו לחברות מענפים אחרים. אנליסט יכול לעבוד ביעילות מכל מקום בעולם. כמובן שמחקר שדה חשוב מאוד בעבודתנו, אך טכנולוגיות מודרניות מאפשרות לנו "למצוא את עצמנו" בכל מקום בעולם, ללמוד כל דבר בלי לצאת מהבית. עם זאת, בזכות המגפה ראינו שהחברה שלנו יכולה לעבוד בכל תנאי: אנו יכולים לעשות ניתוח, לפתח אסטרטגיות ומושגים, לערוך תחרויות, להבטיח מעורבות של אזרחים ומומחים בהם, לארגן דיונים פומביים, לקיים ישיבות של מועצות מומחים. ומושבעים המשתמשים בפלטפורמות Zoom, Skype, Mind. לא אסתיר, עבור מרבית לקוחותינו היה חשוב מאוד כיצד אנו כחברה נתנהג בתקופה קשה זו: האם נתפזר? האם נצמצם את המדינה? להפסיק לעבוד קצת? האם נודיע על השינויים המבניים בחברה? או שלא? השאלה הראשונה שקיבלנו במהלך המגפה, ובמיוחד לאחריה, הייתה הצוות שצבר בפועל את הניסיון והידע שאנו מיישמים, האם הוא עובד באותו הרכב, באותו קצב, לוח זמנים וכו 'וכו'. בהתחשב בכך שהסוכנות שלנו למגיפה רק הרחיבה את היקף הידע שלה והגדילה את מספר הפרויקטים, כתוצאה מכך, הגענו לעומס של 120% מהשלב הראשון של המגיפה, וכשהם אומרים לנו שאין עבודה, אנחנו מופתעים מהפרשנות הזו: יש הרבה עבודה, אבל אתה צריך להיות מסוגל לא רק לראות את זה, אלא גם לעיתים קרובות ליצור את זה בעצמך, והכי חשוב - להיות מסוגל להביא את זה לתוצאה.
יש לציין שלקוחות ברוסיה לא תמיד מוכנים לעבוד עם חברות וירטואליות. מצד אחד, הפורמט המרוחק והכלים המקוונים מתקבלים לעתים קרובות כגישה חדשה, אך מצד שני, ללקוחותינו דרישות קפדניות מאוד, הם רוצים שיהיה לחברה משרד מתפקד לחלוטין וכל כלי התקשורת שבהם משתמשים. ל. הצלחנו למלא את הדרישות הללו. וזה נתן לנו את האפשרות לשמור על הצוות, להשיג לקוחות חדשים וליישם כמה פרויקטים מעניינים. החברה פועלת במלוא יכולתה וחושבת על הרחבה, בעוד שרבים מהמתחרים שלנו עצרו ונבהלו.
אנו אסירי תודה למושל ולממשלת אזור סמארה, שהיו הראשונים שהחליטו ליישם עמנו מתכונת חדשנית של עבודה עם מורשת מונדיאל פיפ א 2018 במגיפה, הנהלת טטנפט וראש עיריית אלמטיבסק, שהפגינה רמת מוכנות טכנולוגית יוצאת דופן לכל איום ואתגר בעבודתם סביב תוכנית האב לטריטוריה חדשה לפיתוח העיר, בפני הסוכנות ליוזמות אסטרטגיות לצורך ההזדמנות ליישם פרויקט ייחודי נגד משבר. לפיתוח תיירות אקולוגית, המסייעת לכולנו לזכור את הערכים העמוקים, המורשת הלאומית והקשר עם הטבע וכמובן לאדריכל הראשי של מוסקבה, שהדגים באמצעות דוגמתו כיצד ניתן באמצעות פלטפורמות אלקטרוניות מודרניות, לעבוד על הפרויקטים המורכבים ביותר בצורה יעילה יותר ברשת, ותמך בנו בדרך זו.
ככל הנראה הגורם העיקרי שהערכנו לעצמנו יתר על המידה הוא גורם הפחד, שעולה משני הצדדים - מארגונים מומחים, משחקני שוק מקצועיים ומלקוחות. היכולת להתגבר על פחד זה היא ככל הנראה הערובה העיקרית להצלחה בכל משבר ומגפה, כאשר אתה מוכן, מוכן ומסוגל לעבוד, אתה יכול להציע ללקוח שלך פתרונות חדשים ולא טריוויאליים ולשכנע אותו ביעילותם לפרויקט.. מצד אחד היינו צריכים לצאת מאזור הנוחות הרגיל, אך יחד עם זאת זה הפך למפתח לסיפור הצלחה נוסף של המרכז.
מה היה הדבר החשוב ביותר בפעילות הסוכנות השנה, לדעתך?
ככל הנראה, אם כבר מדברים על פרויקטים, הפרויקטים הבולטים ביותר עבורנו היו תחרויות באלמטיבסק, סמארה ופרויקטים שיישמנו עם הסוכנות ליוזמות אסטרטגיות (ASI), Mosinzhproekt ו- Moskomarkhitektura. הפרויקט באלמטיבסק הוא תוכנית אב לחלק חדש של העיר, עיר מיוחדת שהדגימה את אפשרויות החיים מחוץ למטרופולין ברמת איכות שונה לחלוטין. תושבי העיר והרשויות באלמטיבסק הם דוגמה לבקשה נדירה בארצנו כשאנשים לא רוצים לגור במטרופולין, אך הם בטוחים שמגיע להם שיהיה להם הכל אותו דבר, אבל בעיר קטנה, שיש להם אפשרות ליצור חיים ידידותיים לסביבה בכל תחומי העולם לצד שטחים טבעיים.
הפרויקט בסמארה, שעבד עם מורשת גביע העולם בפיפ א, היה אתגר גדול עבורנו. נכונות המושל וממשלת אזור סמארה לפתור יחד איתנו את המשימה הקשה של מורשת גביע העולם הפכה לנקודת המוצא בפרויקט שלנו. סמארה הפכה לאזור הראשון שהחליט להשקיע בתהליך הבינלאומי העולמי, החל מניתוח ופיתוח קונספט לעבודה עם השטח הסמוך לאצטדיון. אני בטוח שזו חוויה מוצלחת מאוד וניתן ליישם אותה בעתיד על שטחים דומים אחרים, בערים בהן קיימת האליפות. באופן כללי, פרויקט סמארה הוא החלטה בקנה מידה לאומי שהעניק לנו השראה רבה לאורך כל תקופת המגיפה.
הפרויקט השלישי בחשיבותו השנה הוא שיתוף פעולה עם מוסד פיתוח כה בולט כמו ASI בתמיכת משרד משאבי הטבע של הפדרציה הרוסית ורוסטוריזם. איתו ביצענו שני פרויקטים נגד משבר: תחרות לפיתוח אזורים מוגנים ותיירות אקולוגית במדינה ותכנית אימונים להאצה ליצירת אשכולות תיירותיים ופנאי. עם ASI נגענו בנושא תיירות פנים ועושר לאומי של רוסיה והבאנו אותו לרמה הפדרלית. מעטים האנשים שחשבו על כך בשנים האחרונות בקנה מידה כזה, והרי יופי טבעי מדהים, נופים, עושר מרוכזים בשטח מדינתנו - כל מה שיכול להפתיע את העולם כולו, אבל אפילו רוסים לא ראו את רוב האוצר הלאומי הזה. תוך כדי העבודה על הפרויקט מצאנו שרוב האנשים במדינה מעדיפים למנות את הפארקים הלאומיים בארה ב מאשר את הרוסים, ואפילו לא מתארים לעצמנו איזה יופי יש לנו באזורים מסוימים. והפרויקט הזה רק חשף את המצב הזה, הוא הראה לרוסים את היקף המורשת הטבעית שיש לנו, והגדרנו לעצמנו את המשימה להנגיש אותה מבלי להפר או להרוס את משטרי השימוש בה.
זה נחמד כששנה לשנה ניתן לשמר את המסורת הקבועה של מוסקבה ליצור פתרונות ייחודיים לתחנות מטרו חדשות במוסקבה באמצעות תחרויות בינלאומיות פתוחות יחד עם Mosinzhproekt ו- Moskomarkhitektura. הניצחון של חברות כמו אדריכלים זאהה חדיד המפורסמים בעולם ושושלת אסד האגדית שוב אישר את חשיבותו של תהליך זה ביצירת מורשת עתידית של אחת הרכבות התחתיות היפות בעולם.
זה מה שהשלמנו השנה. עכשיו אנחנו עובדים על פרויקטים מעניינים לא פחות - בקרסנויארסק עם RUSAL, בדגסטן עם הוועדה הרפובליקנית לתכנון ערים ואדריכלות, עם ממשלת מוסקבה במסגרת התוכנית My District. ובקרוב נספר לכם על פרויקטים חדשים.
***
ניקולאי פרסלין, בן זוגה של Kleinewelt Architekten
מה לדעתך השתנה בתהליכי העבודה בשנת 2020? האם היעילות המקוונת שלך השתפרה? האם התקשורת הסתבכה יותר בצוות ועם שותפי צד ג '?
בהתבסס על הדוגמא של עבודת הלשכה שלנו, אני יכול לומר שעבודה מרחוק אינה קלה. הצלחנו לשמור על איזון ולשרוד את גל ההסגר הראשון ללא הפסדים - לא קיצצנו עובדים ולא קיצצנו בשכר העובדים. אך, באופן טבעי, שמירה על יציבות זו הפכה למשימה קשה מאוד.התקשורת בתוך צוות הלשכה בכלל ובתוך הצוותים לכל פרויקט בפרט הפכה מסובכת יותר. אם מוקדם יותר בכל שאלה אפשר היה להגיע לשולחן הבא למשך כמה דקות, אז במיקום מרוחק הפיתרון של כל נושא לוקח הרבה יותר זמן. אבל, מה שחשוב, יעילות העבודה לא נפלה, אלא אף עלתה, וכך גם מספר הפרויקטים בעיצומם. הכל בזכות צוות מעולה ומתואם היטב שהסתגל במהירות לתנאי העבודה החדשים.
האם אתה רואה בחוק פעילויות אדריכליות אירוע חשוב בשנה? האם אתה מסכים עם הגרסה האחרונה שלה? עם מה אתה מסכים / לא מסכים?
"החוק על פעילויות אדריכליות" בהחלט הפך השנה לאירוע מהדהד. בניסוח יש עדיין הרבה אי בהויות, לאחר קריאת שאלות, יש תחושה שהמוקד הנבחר מכוון לא לבעיות הדחופות ביותר. המטרות והיעדים מצוינים - פיתוח אמנות אדריכלית, הגדרת הזכויות והחובות של האדריכל והלקוח, ויסות היחסים וכו '. אך למעשה, הנוסח נותר מעורפל.
כשמדובר במקצוע היצירתי, חשוב לא להגזים בזה על ידי הנעתו לדיווח ולכישורים. לאמיתו של דבר, כעת אנו מדברים על מספר רשמי מספיק גדול שעל אדריכל בכל מחיר לעמוד בו כדי להמשיך לעבוד, ובנוסף, יש לו גם אפשרות לטפס בסולם הקריירה. לדעתי, החוק צריך לא רק לחייב, אלא גם להגן עליו. במקרה זה, המאזניים עם האחריות הם הרבה יותר כבדים מהמאזניים עם הזכויות.
בסביבת עבודה המשתנה ללא הרף, מה שומר על איזון וממשיך הלאה? מה הייתה דריסת הרגל המקצועית שלך השנה?
התמקדו בתוצאות. זה מאפשר לך לכייל את הדרך שלך למטרה שלך, גם כאשר הכאוס שולט סביב. כשמסתכלים על המטרה קל יותר לשמור על שיווי משקל, כמו הליכון בחבל דק שלא מסתכל לתהום שלרגליו, אלא שואף לקצה השני של התהום הזו.
באשר לנקודות התמיכה בעבודה, מדובר קודם כל בצוות. אי אפשר לדמיין שהיינו משיגים שום דבר בלי הקנאות פה אחד בעבודה שכולם הפגינו.
וכמובן, הרבה יותר קל לשמור על איזון כלשהו כאשר המשפחה שלך מחכה לך בבית, שתמיד תתמוך בך.
לדעתך מה היה הדבר החשוב ביותר בפעילות החברה שלך השנה?
יכולת הסתגלות. התברר שיש לנו כישרון מסוים לכך. לכולם היה קשה מאוד לבנות מחדש, אבל התרגול הראה שאנחנו מסוגלים להרבה! אני גאה בקולגות שלי!
***
פיליפ יקובצ'וק, ראש מעבדות MARSH לפרויקטים אזוריים
מה לדעתך השתנה בתהליכי העבודה בשנת 2020? האם היעילות המקוונת שלך השתפרה? האם התקשורת הסתבכה יותר בצוות ועם שותפי צד ג '?
לדעתי שום דבר לא השתנה, אלא רק חוקי את מה שהבשיל זה מכבר ואנחנו במעבדת MARSH, כפי שככל הנראה רבים, כבר הרבה זמן נוהגים בעבודה היומיומית שלנו. מעבדת MARSH היא מעבדה של בית הספר לארכיטקטורה במוסקבה, אנו חיים בניסוי מתמשך במשך כל חמש שנות קיומה של המעבדה. כן, אנחנו מבוססים ב- MARSH, אבל אנחנו מסוג השוטרים שלעתים נדירות הולכים לתחנת המשטרה. העבודה העיקרית שלנו תמיד הייתה ומתרחשת באזורים, בטיולים מתמידים לערי הארץ, שם ארגנו אינספור פעמים משרדי קופצים וצוותי פרויקטים קופצים, שבזמן הקצר ביותר אפשרו מושגים איכותיים לפיתוח שטחים, ולעתים שינויים אמיתיים במרחבים העירוניים תוך 10 ימים בלבד.
מטוסים, מכוניות, בתי תרבות, באולינג, מועדוני לילה, אחוזות, מוזיאונים, חממות עסקיות, גלריות קניות, אוטובוסים, כיכרות עיר, כיכרות, מסעדות, חופים הפכו למשרד שלנו … בתנאים כאלה, על הצוות להתנהג כיחיד אורגניזם מגובש.עם גיאוגרפיה רחבה של עבודה ומספר גדול של אנשים המעורבים בפרויקטים מערים שונות, האינטרנט משחק תפקיד חשוב ויכולת לעבוד יחד על מסמכים בענן וללכת לתקשורת וידאו. לפני ארבע שנים, עצבנו את כולם בדרישותינו העקשניות לעבוד במצגות של גוגל, היום אף אחד לא צריך להסביר את היתרונות של כלים כאלה שבזכותם תוכלו להקים אלבום פרויקט קוהרנטי יש מאין תוך זמן קצר, לראות כל אחד מהם עבודתו של אחר בקובץ אחד. אז באינטרנט אני מרגיש לגמרי רגוע. התקשורת הפכה לקלה יותר מכיוון שהאינטרנט כבר אינו אקזוטי, אפילו לארגונים שמרניים כמו עיריות.
האם אתה רואה בחוק פעילויות אדריכליות אירוע חשוב בשנה? האם אתה מסכים עם הגרסה האחרונה שלה? עם מה אתה מסכים / לא מסכים?
אני חושב שזה אירוע מקצועי חשוב, אליו אני מודה, באופן אישי, הגבתי בחוסר אחריות. בהחלט יתכן שאתחרט על כך שוב. יחד עם זאת, אני חושב שהסדנה המקצועית המקומית של גיבוש חדש מתהווה רק, ומתגבשת בצורה של קהילה חיה. במובן זה, מבחינתי, אירוע מקצועי חשוב ומשמעותי הרבה יותר של השנה היה ההשתוללות האקדמית הגדולה, שקרתה באופן ספונטני בדרבנט בספטמבר 2020, בה יותר ממאה השתתפו באמצעות קהילות שונות כמו נובאיה זמליה., מעבדת MARSH, אדריכלים. אדריכלים ואורבניסטים צעירים ומבטיחים מבין אלה המעצבים את סדר היום העירוני והמרחבי החדש במדינה. מספיק לומר שבמסיבה בדרבנט "DJ" נמצא מישה שטרוב. מי יודע יבין.
עצם העובדה שאנשים התארגנו באופן עצמאי, ולא בגלל שהיה פורום כלשהו, מאוד משמח אותי. וזה גם מצביע על כך שכסף ציבורי שהוצא על כל מיני פורומים רשמיים והתחרות "ערים קטנות והיסטוריות" (תחרות כל רוסית על הפרויקטים הטובים ביותר ליצירת סביבה אורבנית נוחה בעיירות קטנות וביישובים היסטוריים) הובילה להיווצרות של קהילה אורבניסטית ואדריכלית אמיתית המסוגלת להתארגנות עצמית ראשונית. המשמעות היא שכספים אלה לא הוצאו לשווא. הרבה יותר חיוניות נובעת מהאירוע התוסס הזה מאשר משטרות. ואני חושב שבעתיד הקרוב הסדנה האדריכלית והאורבניסטית של הדור החדש תקבע את החוק על פעילות אדריכלית ותגמיש חקיקה על פי צרכיו הדחופים.
בסביבת עבודה המשתנה ללא הרף, מה שומר על איזון וממשיך הלאה? מה הייתה דריסת הרגל המקצועית שלך השנה?
מבחינתי, להפך, תנאי העבודה התייצבו במהלך ההסגר. לפני ההסגר ואחריו, אני עובר כל הזמן בין ערים ומבצע 2-6 טיסות בשבוע, בעבודה על פרויקטים שונים. במהלך ההסגר הספיק לעבור בין ערים נפשית, ללא עזרת מטוסים. מציאות שמשתנה תדיר היא אופן העבודה הרגיל שלנו, אני רגיל לזה ונהנה ממנה.
שמירה על איזון במהלך עבודת ההסגר הייתה בסיסית. זה היה מספיק כדי לאפשר לעצמו לישון בשיחת הגוף הראשונה, כך שאחרי שלושה שבועות הגוף היה מגיע לשינה תלת פאזית ללא אזעקות: הוא נרדם בסביבות 20:00, התעורר בסביבות חצות ו ואז בשעה 4: 00-5: 00 בבוקר, ואז הלך לישון בשעות היום בערך בצהריים. האצנתי את נושאי השינה, האוכל והלחץ האופטימלי לגוף, והוא עצמו עשה את מה שהוא צריך כדי להיות במצב טוב. אני לא יודע על דבר שמתייצב יותר מאשר שינה ללא כללים, טיול בוקר ביער, תפילה ומכתב יומי. התברר שקשה יותר להעביר את זה לחיים אחרי ההסגר, כאשר התלות בחברה ובנסיבות אחרות גברה. כרגע אני עובד על שילוב הממצאים שלי באורח החיים בחיי היומיום ללא הסגר.
בתנאים של נסיעות עבודה ולחץ מתמיד, הגורם המייצב החשוב ביותר הוא תשומת הלב למצבך הפנימי וההבנה שאני חשוב יותר מכל הפרויקטים שלי וכולם ביחד. הבנה זו מאפשרת לך לשלוט במהירות בכל סיטואציה קשה. חשוב מאוד להיות מסוגל להתעלם מהעבודה שלך, מהעסק שלך, כדי להבין שהתפקיד שלי הוא אני, אבל אני לא התפקיד שלי. זהו עיקרון היררכי חשוב מאוד, המאפשר ברגע קריטי להבין שאני לא מוגדר על ידי הפרויקט שלי, הפרויקט יכול להסתיים בהצלחה, ואולי בכישלון, ואף אחד ולא השני הוא הערכה של ה"אני "שלי. אנו נוצרים בצלמו ובדמותו, ואחד משמותיו המקראיים של אלוהים מתורגם לרוסית כ"אני, אני; הייתי מי שהייתי; אהיה אשר אהיה. " חייבים להיות מסוגלים להגדיר את עצמך, והעסק הוא רק מכשיר מבחן להגדרה עצמית, המאפשר לבדוק את נכונותה של השערה. יחד עם זאת, חשוב להיות מסוגלים לא להגדיר את עצמך בשום צורה שהיא, כי להגדיר - מגבול המילה. חשוב מאוד להיות בעלי הערכה עצמית בכל הנסיבות ולשים את הקריטריונים הפנימיים שלך בראש, ולא את התכונות החיצוניות של הצלחה. הערכה עצמית מאפשרת לך לא להשוות את עצמך עם אנשים אחרים, אלא על ידי השוואת עצמך לעצמך, עם עניין להתבונן בעבודתם של אחרים. זה גם מאפשר לך להחזיר את המרחב האישי שלך מהעולם ולהגן עליו לעצמך: מרחב השינה שלך, השקט שלך, היקרים לך, הפעילויות האהובות עליך.
נקודת המשען החשובה ביותר שלי השנה היא אלוהים ותחושת הערך הבלתי משתנה שלו, שהוא הכניס לתוכי. ערך זה אינו הכשר שלי ויחד עם זאת נשאר תמיד בי.
לדעתך מה היה הדבר החשוב ביותר בפעילות החברה שלך השנה?
הדבר החשוב ביותר השנה בפעילות מעבדת MARSH, לדעתי הסובייקטיבית, היה הניצחון שלנו בתחרות על תוכנית אב לדרבנט כחלק מקונסורציום בינלאומי בהובלת נובאיה זמליה. זה קרה טכנית בשנת 2019, אבל 2020 עבר בסימן האירוע הזה בשבילי. יש לנו הזדמנות לעבוד עם צוות חזק ומדהים, שהפך עבורי לשינוי מקצועי ואישי עמוק. עבודה עם צוותים כמו נובאיה זמליה, אפריל, פרקטיקה, מחלקת אדריכלות דרבנט, משרד פרויקטים של דרבנט, מרכז, לשכת דרוזבה היא אוניברסיטה אמיתית עבורי, ואני מודה מאוד לכל מי שאפשר זאת. במקביל, שוב הראינו תוצאות מצוינות בתחרות משרד הבינוי של הפדרציה הרוסית לערים קטנות והיסטוריות, הודות למאמציהם של לנה גונזלס, מישה שטרוב וניקיטה טוקרב. כמו כן, במסגרת האוניברסיטה האוניברסלית ערכנו תוכנית נפלאה למגורי אמנות לצוותים אזוריים לפיתוח אשכולות אמנות, המתארת אזורי פיתוח חדשים, תוך התחשבות בעובדה שהתפתחותם של תעשיות יצירתיות היא מגמה חדשה במדיניות ציבורית. השנה הייתה קשה לנו ופורה מאוד!
***
טטיאנה אוסצקאיה ואלכסנדר סלוב, מייסדי לשכת ארשלון
מה לדעתך השתנה בתהליכי העבודה בשנת 2020? האם היעילות המקוונת שלך השתפרה? האם התקשורת הסתבכה יותר בצוות ועם שותפי צד ג '?
ראשית כל, חשוב לציין כי 2020 מהווה אתגר לכל הקרנות המקובלות ולמצב העניינים הרגיל. כולנו היינו צריכים לבחון מחדש רבים מהתהליכים המתרחשים לא רק בעסקים, אלא גם בתרבות, באמנות ובחיים הפרטיים.
אדריכלות היא מאמץ צוותי, ותקשורת ומגע אישי חשובים ביותר בעבודת הצוות שלנו. בשל העובדה שלפני כן לא ראינו בעבודה מרחוק כלי יעיל, היינו צריכים להסתגל ולהסתגל לנסיבות הרווחות. הנטל העיקרי בעבודה המקוונת מוטל על המנהל - יש צורך לא רק להעביר את המשימה ללא עזרה של כלים מילוליים, אלא גם לבצע אותה בצורה יעילה, ברורה ומהירה ככל האפשר, מבלי לבזבז את כל הזמן הזמין להפצה מרחוק. של משימות.ראוי לציין שהיו פחות קשיים ממה שציפינו, ובאופן כללי (עם חידוד נכון של הפרטים וניואנסים של התהליך), נוכל לומר שעבודה מרחוק הייתה יעילה עבורנו. עם זאת, ראוי להבהיר כי עם ביטול המגבלות המחמירות, חזרנו מיד למשרד הביתי והמשכנו לעבוד בקצב הרגיל שלנו. חלק מהעמיתים נותרו מרחוק, אך הצוות הראשי המשיך לעבוד במתכונת מלאה.
האם אתה רואה בחוק פעילויות אדריכליות אירוע חשוב בשנה? האם אתה מסכים עם הגרסה האחרונה שלה? עם מה אתה מסכים / לא מסכים?
זו שאלה מאוד רצינית וחשובה. איננו חושבים שיהיו אדריכלים אשר יסתפקו במצב העניינים הנוכחי ובמעמד שיש לאדריכל בתחום המשפטי הקיים.
החוק בהחלט נחוץ. כל חוק הוא אורגניזם חי, הוא משתנה, משלים, מתפתח יחד עם חיים המשתנים במהירות. חשוב להבין שהעיקר לתת התחלה, נקודת התחלה בתחילת ויסות הפעילות האדריכלית ברוסיה, וזה בדיוק מה שעושה הגרסה הנוכחית של החוק.
בסביבת עבודה המשתנה ללא הרף, מה שומר על איזון וממשיך הלאה? מה הייתה דריסת הרגל המקצועית שלך השנה?
רק אמונה עיוורת מאפשרת לך לשמור על איזון ולהמשיך הלאה. אמונה בארכיטקטורה, ביצירתיות, במטרה שאנו מקדישים את חיינו.
מבחינתנו נקודת המשען אינה תלויה לחלוטין בגורמים חיצוניים. למרבה המזל עבורנו, התמיכה שלנו תמיד הייתה שירות המקצוע וכתף של שותף. כל שאר הגורמים זמניים וחולפים ויכולים להשתנות גם במהלך היום. היציבות שלנו היא קודם כל תמיכה זו בזו ואמונה ללא תנאי במקצוע.
לדעתך מה היה הדבר החשוב ביותר בפעילות הלשכה השנה?
השנה, ואכן כמו בכל עת, חשוב שתהיה מטרה ותשאף אליה. המצב הנוכחי משאיר חותם רק על הכלים שבהם נוכל להשתמש כדי להשיג מטרה מסוימת. לדוגמא, במהלך ההסגר, עמיתי ממעבדת SA ומעבדות סינתזה ואני הבנו שחסר לנו באופן קריטי תקשורת יצירתית, תכנים מעניינים ופסטיבלים שנמשכו מבלי לעצור ב"זמני שלום ". הגענו לפסטיבל מקוון 360 Fest ויישמנו אותו בהצלחה גם מבלי שנפגש אי פעם במהלך ההכנה, שתואם לחלוטין את הרעיון המקוון. יכולות להיות הרבה דוגמאות כאלה. חשוב רק להבין שהנסיבות אינן יכולות לשנות את המטרה, הן יכולות לשנות את הדרך בה אנו הולכים אל מטרתנו.
