בעתיד הקרוב, ממשלת מוסקבה תגיש פרויקט של בוגרי בית הספר לאדריכלות MARSH 2016, צוות פרומקוד - הרעיון של יצירת הטכנולוגיה המדעית והתעשייתית הראשונה במוסקבה על בסיס מכון המחקר והעיצוב הכל-רוסי של מטלורגיה. הנדסה על שם האקדמאי AI Tselikova על סיכוי Ryazansky. רעיון זה, אם יאושר, יסייע ביצירת פלטפורמה למהנדסים ב- VNIIMETMASH (VMM) בה יוכלו לרכוש מיומנויות מעשיות, להחליף ניסיון וידע, לעבוד ולחיות, וחברות שמיקמו את הייצור שלהן בשטח זה ימצאו בקלות כוח אדם מוסמך ביותר. וכל התשתית התעשייתית הדרושה. על האופן שבו נולד הרעיון הזה, מניסיונו שהקבוצה קיבלה השראה ומדוע הטכנולוגיה בהחלט זקוקה לבריכה, שוחחנו עם מחברי הפרויקט, איליה טוקרב ואנה בודונובה מצוות הפרומקוד.
איך הכרת את בית הספר MARCH ולמה החלטת ללמוד שם?
איליה: לפני שנתיים חברינו ועמיתינו מ- MARSH עבדו על הפרויקט "New Ivanovo Manufactory" (NIM). בין הכותבים הייתה ידידי טטיאנה גרנדרובה - אנחנו קברניטי יאכטות ואנחנו הולכים לרגטות יחד, מדברים הרבה, מחליפים חוויות. פעם כתבה שיש לה שאלה אלי כארכיטקט: היא עובדת על פרויקט צמח והיא זקוקה לייעוץ.
במהלך הדיון הגענו למושג הבא. ישנן פלטפורמות יצירתיות רבות - FLACON, Artplay. מה היתרון העיקרי שלהם? לא שיש להם כל כך הרבה דיירים, אלא איזה סוג חברות הם. באמצעות חברות אלה אתה מפנה תשומת לב לאתר שלך. המשמעות היא שבפרויקט NIM יש צורך לאסוף אנשים שיוצרים את האווירה, וכתוצאה מכך כבר יופיע "מותג" של הייצור. ואז הלכתי למספר הגנות של פרויקט NIM, והנושא הזה עניין אותי יותר ויותר, במקביל לעמדותיי הפנימיות.
מאז המכון, אני וחבריי לא ראינו שום התפתחות בארכיטקטורה. פרויקטים מסתיימים בבניין או בלוק אחד: תמיד יש איזה סוג הגיוני. יחד עם זאת, מוטלות עליכם מגבלות מפורשות בצורה של רצונות הלקוחות, שלא תמיד ניתן להתגבר עליהם. לא פעם תפקידו של אדריכל מצטמצם לציור חזיתות, איורים יפים, ואז אתה שומע: "תודה, נבנה ונחליט הכל בעצמנו." הגדרה זו אינה נכונה במיוחד. הבנו שעלינו להתקדם לכיוון הפיתוח, אך במקום שאינו ברור, כי מדובר בעיקר בבנייה של דיור, וזו לא התשובה לשאלתנו. אבל אז נודע לי של- MARSH יש תוכנית משותפת מתאימה עם RANEPA, לפיה חברי לומדים.
אנה: ידעתי על תוכנית זו כבר מההתחלה ובמשך זמן רב שקלתי את האפשרות להשכלה נוספת כחלק מפעילותי המקצועית כאדריכל-מתכנן ערים.
מתוך שלושת הנושאים שהוצעו לעבודה בשנת הלימודים, האם בחרת בעצמך בפיתוח שטח ה- BMM?
איליה: היה לנו בניית צוות הדוקה בתחילת שנת הלימודים. פסיכולוג עבד איתנו, גיבש עבורנו משימות, ובהתאם לתוצאות היישום שלהם, הוא יצר קבוצות פרויקטים, שביניהן חולקו נושאים.
אנה: בתחילה קיבלנו שני שטחים תעשייתיים. אבל העבודה עם אחד מהם לא הצליחה: הבעלים לא היה צריך את זה. הוא פושט את המפעל במשך זמן רב ומתכנן למכור את כל בנייני ההון. הוא מחכה שמפתח טוב יבוא ויציע מחיר מעניין, וכדי למכור את האובייקט בצורה רווחית ככל האפשר, הוא נזקק לתפיסת פיתוח.ואחרי שבדק את היישות המשפטית שלו, התברר כי הבעלים אינו נקי: יש לו הרבה סיפורים רעים בנושאים משפטיים.
עם VMM זה היה שונה לחלוטין, בעליו - ממשלת מוסקבה - התעניין, המנכ"ל הכללי אלכסנדר פירוז'נקו גם מאוד רצה לפתח את המפעל. אנו יכולים לומר שבזכותו נולדה האידיאולוגיה של הפרויקט. בפגישה הראשונה איתו ממש נשמע הביטוי: "אני רוצה ליצור חץ למהנדסים." "תפסנו" את זה מכיוון שאדריכלים עירוניים יצרו סביבה יצירתית שבה מתרחשים כל הזמן תנועה וחילופי ניסיון, אך עבור המהנדסים אין מקום כזה שבו מיטב המוחות "מבשלים", אבוי.
מתי נפגשת לראשונה עם מנכ"ל VMM?
איליה: ביום הרביעי או החמישי לאחר תחילת התוכנית, ואז הצוות שלנו נפגש כל הזמן עם אלכסנדר כדי להציג את העבודה על הפרויקט. הוא תמיד קיבל משוב, משאלות, אך לא היו הערות רציניות. יתר על כן, כל הפתרונות שהוצעו לאתר היו תוצאה של ניתוח צרכי התושבים המקומיים, הפיתוח הקיים של האזור ויכולות הייצור. חצי שנה לפנינו הצליח אלכסנדר למשוך צוות מנוסה של אנשי מקצוע - פיטר גבהרדט ורפייל גאינאטולין, שכבר היו מעורבים בבנייתם והשקתם של פארקי תעשייה. כעת הם מחפשים תושבים, התקשרו בהסכם עם התוכנית הגרמנית לחינוך מקצועי תיכון, עם התושב הזר הראשון - חברה איטלקית לייצור מסורי רצועה, שבזכותה היא איתרה 70% מהייצור ברוסיה.
בין השינויים שהצעת, העיקר הוא יצירת תשתית לחיים ושהייה נוחה באתר - סביבה ספורטיבית, חברתית, חינוכית. האם היו הצעות לחלק התעשייתי?
איליה: הערכנו את הפוטנציאל התעשייתי, מצאנו צווארי בקבוק מבחינת הייצור הנוכחי, אך הבענו אמון בצורך לשמר אותו. פארק התעשייה לא נוצר מאפס, אין צורך לחפש תושב עוגן, מכיוון שיש VMM עצמו. רבים מהרעיונות שהעלינו כחלק מפיתוח הרעיון הוצעו על ידי ממשלת מוסקבה וגם על ידי צוות VMM - כולם מספקים שימור הייצור.
כלומר, יותר משתלם לעיר לשמור על ייצור תעשייתי בשטח זה?
איליה: פיתוח הדיור אינו מתפשר בגלל מספר סיבות: משבר, ירידה בהכנסות הריאליות של האוכלוסייה, נפילה לחור דמוגרפי - השוק מתכווץ ואילו עלות הדיור לא יורדת. מוסקבה חיה כיום במושג "תעשייתי לתעשייתי": כל מתקני הייצור החיים רוויים במשמעויות חדשות ככל האפשר ובוודאי יישמרו. מדוע זה נעשה? ראשית, מדובר במשרות ספציפיות. לא הווירטואלים שמפתחים מציינים כאשר הם בונים מתחם מגורים רב קומות נוסף עם קומות משרדים ושטחי מסחר. מספר המשרות הניתנות בייצור גדול בהרבה מהקיבולת של אזור מגורים כלשהו. שנית, זה עניין של כלכלה. העיר מוציאה כ -150 אלף רובל בשנה לכל תושב - מדובר בתשתיות, תחזוקה וכו '. תושב עובד בעיר מביא מיסים כ -180 אלף רובל. למי עדיף לעורר? המסקנה ברורה מאליה.
אנה: זו נקודת שוא. מוסקבה היא בירת מדינה גדולה. אנשים נוטים להגיע לכאן, עוברים עם משפחותיהם, ותמיד יהיה ביקוש לדיור, אך השאלה היא - עד כמה ובאיזה סוג דיור? מאמרים אנליטיים אחרונים מראים כי יותר מ -20% מהשטחים במתחמי מגורים חדשים ריקים, הם לא נמכרו.
איליה: יש ניסיון בינלאומי, יש ניסיון רוסי - הם שונים לחלוטין, ואין מתכון אחד להתפתחות שטחים תעשייתיים: לבנות אותם עם דיור ומשרדים או לשמור אותם כמתקנים תעשייתיים ולהשקיע בייצור קיים.הפרויקט שלנו הוא מודל הכשרה, הוא לא הזמנה או נושא למכרז. תוצאות הפרויקט היוו את הבסיס לתפיסה לפיתוח שטח ה- VMM שיוצג בפני ממשלת מוסקבה וזה כבר ניצחון.
ספר לנו עוד על השינויים המוצעים. מה ולמה החלטת להביא לשטח זה, כיצד קבעת את הצרכים והצדקת ההחלטות?
איליה: הגשנו כמה הצעות חבילה במונחים של שחזור והתאמת מתקנים לצרכים של VMM, תושבי הטכנולוגיה התעשייתית העתידית ותושבי האזורים הסמוכים. לדוגמא, בשטח קיים מבנה ציוני דרך "ברלין", שנבנה בתקופה הסובייטית על ידי הגרמנים. בפנים נמצא מרכז כושר עם מגרשי טניס ואגף קיקבוקס לילדים, אך הבניין משמש חלקית כמחסן. מיד הנחנו שאם יש מתקן ספורט פוטנציאלי במרחק הליכה מאזורי מגורים, תושביהם עשויים לקבל בקשה לשירותי ספורט, במיוחד מכיוון שהקמת רובע מגורים רב-קומתי 21/19 בעיצומה בשטח הסמוך. של צמח מולניה לשעבר. מחקר שנערך: אכן הבקשה קיימת. מיד התעוררו השאלות הבאות: מה צריך להיות התוכן הפונקציונלי של מכוני כושר, שעל בסיסו בנוי המודל העסקי? אתה צריך בריכה? מהו אופן הפעולה של עדיפות?
הצוות שלנו כולל את דימה באליקוב, אדריכל-משחזר וספורטאי מקצועי, הוא עשה ניתוח: מכוני כושר אינם עובדים עבור כלכלת האזור, הם עובדים למען הזרימה. כ -20% מהמבקרים הם תושבי האזורים הסמוכים, השאר הם אנשים שנוסעים ברכב מדי יום בדרכם לעבודה או הביתה. במקרה שלנו, יש זרימה כזו - זה Ryazansky Prospect. יש בסיס שנוכל לפתח ובקשה מצרכנים פוטנציאליים. השתמשנו בעקרון זה לביסוס כל הצעותינו: עבודה לעבודה, מרכז חינוכי, מכון כושר, מלון - מתקני התשתית הללו הם חובה כיום. במדינות מסוימות, הדרישות לפארק תעשייה או טכנולוגיה חדש קובעות כי עליכם להיות בעלי תשתית חברתית מפותחת (בתי ספר, גני ילדים, מרכז חינוכי).
אנה: טכנופארקים באסיה, סינגפור, שקיימים 20 שנה, חושבים על השלב הבא של הפיתוח - מילוי התשתית של שטחים. הם נותנים עדיפות ליצירת סביבה לעבודה, כך שיוכלו לחיות או לשהות זמן רב בשטח, ילדים יוכלו ללמוד, ישנם שירותים נוספים: מכוני כושר, פארקים, מסעדות למשפחות עובדים. חפצי תשתית המחוברים לפארק תעשיה חייבים לעבוד גם לצרכיו וגם למען הסביבה החיצונית.
האם בפארקים הרוסים כבר יש את זה?
אנה: זה לא המקרה בניסיון הרוסי. הפרויקט הטוב ביותר, המופתי, נחשב כ"חימגרד "בקזאן. אבל אתה צריך להבין שהושקע שם סכום עתק של כספי מדינה. במקביל, יש את החוויה של אזור טבר וקלוגה, שם חברות בנו את הייצור שלהן, בנייני מגורים רב-קומתיים לעובדים, כפרים שלמים עם גני ילדים, בתי ספר ותשתיות. צוותים מוסמכים נאספו ברחבי הארץ. באופן טבעי, אנשים אלה לא היו מוכנים לעבוד על בסיס סיבובי, הם תכננו לגור שם - זה נוהג רגיל. השאלה היא מה יקרה לכפרים האלה בעוד שלושים שנה: האם הם לא יהפכו לעיירות מונוטון.
פארק תעשייה וטכנולוגיה: מה ההבדל ביניהם וכמה זה חשוב לכם?
אנה: צוות Promcode משתף פעולה עם התאחדות גני התעשייה. אנחנו בהחלט מבינים את ההבדל. עבור רוב האנשים, פארקים תעשייתיים קשורים לייצור סטרימינג: לא מאוד מודרני וידידותי לסביבה, שלרוב מוציא את העיר.הם עשויים להכיל לא יותר מ -20% מחלק המשרד, והשאר תפוס על ידי פונקציית הייצור והמחסן. בפארק טכני תעשייתי, כ -30% הם תושבים שאינם גרעינים המבצעים תפקיד של מקור הכנסה נוסף. כללנו פונקציה חינוכית, חלל עבודה לעבודה למהנדסים, טכנופארק לילדים וחפצים אחרים של הסביבה לכל החיים ב -30% אלה. אנו מאמינים שבאופק של 10-15 שנים לא תהיה ייצור בתוך מוסקבה, או שהיא תהפוך להייטק וידידותית לסביבה. לכן, עד עכשיו אנו מתעקשים על ניסוח אדפטיבי יותר "טכנו פארק מדעי ותעשייתי".
אם אנחנו מדברים על הפונקציה החינוכית, ציינת כי הנהלת VMM רוצה למשוך כוח אדם צעיר, מהנדסים, ליצור סביבה אטרקטיבית עבורם. האם יש לך כבר הסכמים ספציפיים?
איליה: כן, במהלך העבודה אספנו מאגר חינוכי מסוים. יש הסכם עם גרמניה על הכשרת מומחים. נפגשנו עם ראש המחלקה לטכנולוגיות הנדסיות -10 של האוניברסיטה הטכנית במוסקבה. N. E. באומן, הדיקן לשעבר של סגל MT, אלכסנדר ג 'קולסניקוב, הוא רוצה להשתתף בפיתוח החינוך באתר: MSTU חושבת להביא את היוזמות החינוכיות שלה לשטח. התוודענו להנהלת מספר מכללות שמוכנות להיכנס לפרויקט חינוכי כזה. כרגע, מאגר ארגוני החינוך הזה "נמצא בתחילת דרכו", המשתתפים ממתינים להחלטת העירייה על גורל האתר.
אנה: אם תתקבל החלטה על הקמת פארק, הקצאת כספים לפיתוח האתר על פי המודל שלנו, ניתן יהיה להתחיל דיון ביצירת תוכנית לימודים להכשרת מהנדסים ומנהלים בתחום הנדסה מטלורגית, מכירות וניהול פרויקטים. כעת לצעירים יש דרישה להשכלה רב תחומית, כשאתה לומד משהו כל חייך, לומד תחומים קשורים ובסופו של דבר אתה יכול להיות גם מנהל בתחום הנדסת תעשייה וגם מהנדס. בתקשורת עם מהנדסים שניסו להשיק פורמט דומה בסקולקובו, הבנו שעכשיו במוסקבה אין מקום שבו מהנדסים יכולים להחליף ניסיון, כל הזמן לקבל השכלה ולהתפתח באופן מקצועי.
מה העלות המשוערת של הפרויקט, כמו גם תנאי היישום ושלביו העיקריים?
אנה: במשך שנה וחצי, שלושה צוותים חישבו מודל פיננסי מאוחד של פארק התעשייה. VMM עצמה, צוות פרומקודה והסוכנות הממשלתית לאוניברסיטאות לפיתוח תעשייתי במוסקבה הם מבנה שתפקידיו כוללים פיתוח ותמיכה במתקנים תעשייתיים בעיר. בכל מקום אופק ההחזר הוא מעבר ל -10 שנים, מכיוון שמדובר באתר ייצור. לפיתוח המורכב של השטח נדרשות השקעות של 6 מיליארד רובל - עם עומס ייצור מלא וחצרים מושכרים לחלוטין.
איליה: זאת אם ייצור ה- VMM הופך ליעיל יותר, וחצרי המתחם מתועדים ומותאמים, מה שמגדיל את האטרקטיביות של האתר לתושבים חדשים שיגיעו למען מעמד של תושב פארק התעשייה.
אנה: על פי מפת הדרכים, יהיו שני שלבי פיתוח. הראשון הוא יישום הרעיון לפיתוח ייצור VMM עד תחילת 2018, ההשקעה המשוערת היא 660 מיליון רובל. בין המשימות: העמסת ייצור לפי הזמנה, רישום חלקת אדמה (מכיוון שמחצית השטחים אינם רשומים כרכוש ואף אינם רשומים בפנקס הקדסטרים, וזה תהליך די ארוך), פינוי שטחים, שחזור מפעל הניסויים במוסקבה, הקמת מתחם ייצור מן המניין עם בניין שירותים וחצרים חדשים לתושבים. עקב מעבר למבנים חדשים בשטח שהתפנה, יתבצע הריסה או שחזור של מתקנים קיימים.
השלב השני הוא הטמעת תפיסת פארק התעשייה, שתחל במחצית השנייה של 2018.המשימות העיקריות שם הן משיכת השקעות ותושבים, הכנת תשתיות וציוד, בניית מתקנים מסחריים ואחרים, השלב השני של הריסה ובניית מבנים. עד שנת 2021 אמור להתחיל ניצול מלא של השטח המסחרי החדש.
ספר לנו על Promcode: מי עשה מה, איך אורגנה עבודת הצוות?
איליה: אני אדריכלית עירונית, אנה בודונובה היא מתכננת ערים: למעשה שנינו פעלנו כמנהלי פרויקטים. אלכסנדר אגורוב, מהנדס - בוגר האוניברסיטה הטכנית הממלכתית במוסקבה על שם N. E. באומן, מחלקת פרופילים של VMM. אביו למד ועבד כאן, אפשר לומר שיש להם קשר דינמי עם ה- VMM. סשה שימש כמומחה בתחום הנדסת מכונות, הנדסת תעשייה. בלעדיה, יהיה קשה להכניס את כל המידע הדרוש ל- VMM. הוא עבד על החלק החינוכי בתחום ההנדסה. דמיטרי באליקוב, אדריכל ומשחזר, עסק בגוש ספורט במסגרת הפרויקט. הוא גם מחבר התפיסה האדריכלית של מראה השטח כולו ובנייה מחדש של מבנים. אנסטסיה וורוטניקובה, מומחית יחסי ציבור, אספה נתונים אנליטיים, עיבדה מידע. בהמשך הצטרף לצוות אביה, אלכסנדר וורוטניקוב, יועץ במשרד לפיתוח כלכלי. קבוצה סגורה המוקדשת לפרויקט שלנו עדיין "חיה" בפייסבוק, שם הוא משתף כל הזמן מידע ועצות מועילות. הוא הציע לאיזה כיוון מתפתחת תעשיית המטלורגיה, אילו סוגי כישורים צצים ואילו מומחים יהיה צורך. פאבל סורקוב, מהנדס מערכות תחבורה, עסק בפיתוח תשתיות תחבורה, עשה גוש ניתוח גדול לתוכנית החינוכית.
אנה: חלוקת המשימות התרחשה במהלך הדיון. יחד הגענו למושג משותף, ואז בדקנו מי יכול לעשות את החלק הזה בעבודה בצורה היעילה ביותר, ניסינו להשתמש בכמה יישומים. באופן טבעי התחלנו מתכנית הלימודים: היו משימות שהיינו צריכים לפתור בזמן.
– האם תיישם את הפרויקט הזה?
אנה: עדיין אין הסכם כזה, אך אנו מנסים להחזיק את האצבע על הדופק, מכיוון שאיננו אדישים לגורלו. ברגע שמתקבלת הצעת שיתוף פעולה, אנחנו רק "בשביל". כעת אנו מכינים מערך גרפי עם הדגמה של התפתחות השטח ואינדיקציה לתוכן הפונקציונלי. בואו ננסה להעביר לראש העיר את המרכיב האידיאולוגי שלו שקשור להכשרה מתמשכת של כוח אדם בכל שלבי החינוך - מהגן ועד העבודה הראשונה. פרויקט זה יהפוך לדימוי לממשלת מוסקבה ולעיר כולה, למרות שמבחינת ההשקעות הוא פחות אטרקטיבי מבניית דיור חדש.
כיצד התבטאה חוויית העבודה עם שטחים תעשייתיים ב"נתיבי הפיתוח "האישיים שלך? האם אתה רואה עבודות נוספות בתחום זה בעצמך?
אנה: הניסיון היה שימושי וכעת ממשיך לעזור. לדוגמא, הייתה תקופה של שיתוף פעולה ועבודה ישירה עם הסוכנות לפיתוח תעשייתי, איגוד גני התעשייה. אז נמשיך לעבוד כצוות ונצמד למרכיב האידיאולוגי שהונח במקור ב"פרומקוד ".
בסופו של דבר היית מרוצה מתוכנית MARSH?
איליה: כן, מומחים מהשורה הראשונה. משלושת הגיליונות שכבר היו ב- MARSH, היינו הראשונים להחזיר את הכסף שהוצא על אימונים (צוחק). רכשנו קשרים שימושיים רבים ורכשנו מיומנויות ויכולות המאפשרים לנו לפתור בעיות בתחום פיתוח משולב של שטחים תעשייתיים.
ישנם לפחות חמישה תרחישים עיקריים להתפתחות זו. הראשון פותר את בעיית השטחים התעשייתיים באמצעות שימור ופיתוח. אנו מוצאים צווארי בקבוק בייצור הקיים, נותנים המלצות, משפרים את הסביבה, אך שומרים על הפונקציונליות המקורית של האתר - המקרה של VMM.
המקרה השני הוא שימוש מחדש והסתגלות.לדוגמא, יש סביבו אזור ייצור ותעשייה שנמצא במצב גרוע עקב שינויים בכלכלת הענף. על בסיסו אנו יוצרים אשכול ייצור חדש העונה על הדרישות המודרניות, ככל הנראה בעל פרופיל אחר, ואנו מגבשים מדיניות תושבים. למשל, ייצרנו טחנות, אבל אנחנו נכין רובוטים.
הסוג השלישי הוא FLACON המותנה, אשכול יצירתי. חברות דומות, שנאספות במקום אחד, מתקשרות זו עם זו ומספקות שירותים מורכבים ללקוח או מייצרות מוצרים בעלי ערך מוסף גבוה, ומושכות תושבים אחרים בעלי אחדות דומה.
האפשרות הרביעית היא אשכולות יצירתיים בייצור. ישנה חוויה דומה ברוסיה, אך היא עדיין בחיתוליה. למשל, תפיסת הפיתוח של מפעל קריסטל כפלטפורמה יצירתית עבור יצרני רהיטים ובגדים, סדנאות תכשיטים, חנויות יצירה ובתי ספר לתיאטרון. החבר'ה עשו את זה, בערך ארבע-חמש חברות שהגיעו לשם בהתחלה ומצליחות יחסית, תופסות יותר ויותר מקום בהדרגה. במקביל, השטח של "קריסטל" מתפתח כאשכול ייצור ללא תלות בתושבים.
התרחיש החמישי הוא מוזיאון של אזור תעשייה, שהוא די פופולרי בעולם כיום. ישנן גישות רבות לשימור המורשת ההיסטורית התעשייתית. למשל, הקמת פארק המבוסס, ככלל, על ייצור נטוש, ההופך למרכז אזור עירוני חדש ושומר על ההיסטוריה של תעשיית המדינה כחורבות ציוריות.
יש לציין כי אלה אינן האפשרויות היחידות לפיתוח אזורי תעשייה. ישנן גישות רבות הפועלות לרווחת כל המשתתפים: משקיעים, הבאת רווחים נוספים; רשויות עירוניות, יצירת מקומות עבודה חדשים או הקלה על מתחים חברתיים; אזרחים, יוצרים סביבה נוחה עם אותם מקומות עבודה ומנוחה.
