חברת ארטזה הוקמה בשנת 2002 ומראשית קיומה התמחתה באדריכלות נוף. שוחחנו עם ראשי החברה על המוזרויות של עבודתם, הנוער של אדריכלות הנוף ברוסיה, הספציפיות של ניסיון זר, מגמות חדשות ועוד. מנכ ל החברה דמיטרי אונישצ'נקו והמנהל האמנותי שלה, סרגיי קורדיוקוב, עונים לשאלות Archi.ru.
Archi.ru:
- חברת ארטזה קיימת למעלה מעשר שנים. איך ועל ידי מי זה נוצר?
דמיטרי אונישצ'נקו: עמוד השדרה של הצוות שלנו נוצר עוד לפני שהתחלנו עסק משלנו. כולנו - אני, סרגיי ואדריכל הנוף המוביל שלנו אלכסיי פרצוכוב - עבדנו באותה חברה, במחלקה לעיצוב נוף. בשלב מסוים הבנו שההזדמנויות שהוצעו לנו כבר לא מספקות אותנו. ואז היה רצון לפתוח סדנה משלי. ידידנו דניס קוסנקוב, כלכלן בהשכלתו, הציע לארגן חברה ובהשתתפותו הכל נעשה אמיתי.
סרגיי קורדיוקוב: באותה חברה, עיצוב נוף לא היה מיינסטרים, ולכן היינו צריכים לעשות עבודות נוספות ולא מאוד מעניינות עבורנו. חשבנו שאם תתמקד רק בעיצוב נוף, תוכל להשיג הרבה יותר. והם לא טעו.
לפני.: כבר אז היה ברור לנו שעיצוב נוף הוא כיוון עצמאי ומבטיח. באותה תקופה, לסרגיי היה ניסיון של 12 שנה בתחום הזה, אז ידענו להתקדם. יחד עם זאת, כולנו זוכרים איך היה שוק האדריכלות, ועוד יותר מזה לעיצוב נוף, בשנות התשעים. אדריכלות נוף בארצנו עדיין משתרכת באופן משמעותי מאחורי העיצוב הנפחי. אבל אז זה בכלל לא הפחיד אותנו: נוצרו קשרים, היה ניסיון מעשי טוב והכי חשוב - ביטחון ביכולות שלנו.
איך התחלת?
לפני.: בשנה הראשונה של תרגול עצמאי סיימנו יותר פרויקטים מאשר במהלך כל תקופת העבודה בחברה הקודמת. זו הייתה חוויה שלא יסולא בפז בביצוע מחזור מלא של עבודה מעיצוב ליישום. תוך זמן קצר נדרשה הרחבת הצוות. כמעט שלא היו בארץ אדריכלי נוף מקצועיים באותה תקופה, ועכשיו יש מעט מאוד מהם. אז הצוות טיפח מעצמם, באמצעות מבחר קפדני של צעירים מוכשרים.
- כיצד מחולקים ביניכם תפקידים בתוך החברה?
לפני.: סרגיי הוא המורה והמנטור שלנו. בזכות ניסיונו אנו מצליחים ליישם את הפרויקטים והמשימות המורכבות ביותר. חינוך והכשרה של בני נוער מוכשרים בתוך החברה היא אחת ממשימותיו. אלכסיי הוא אדריכל נוף מוביל, המפתח פרויקטים מובילים. אני המנכ ל, עוסק בעיקר בניהול, אם כי כמו כל צוות הניהול של החברה יש לי השכלה מיוחדת - סיימתי את לימודי המכון ליערות. אני בטוח שזו האוניברסיטה שמספקת חינוך מקיף ביותר לצייר נוף. היום, למרות שאני בעצמי כבר לא מעצב, אני משתתף באופן פעיל בדיון בכל הפרויקטים.
ש.ק.: למדתי יותר בפועל, אם כי בתקופה מסוימת סיימתי את לימודי בבית הספר לגינון דקורטיבי. היום בית הספר הזה כבר לא קיים. אבל אני יכול לומר שהתהליך החינוכי שם היה בנוי בצורה ברורה ונכונה מאוד: כל מה שלמדנו בתיאוריה נשלט מייד בפועל. ממש עשינו הכל במו ידינו. כתוצאה מכך, כבר מההתחלה הבנתי בצורה מושלמת את המשימות שלי ואת מידת המורכבות שלהן. יחד עם חברי לכיתה, הצלחתי לעבוד בכל הפארקים הגדולים של הבירה - ב- VDNKh, בפארק גורקי, בסוקולניקי וכו '.
- האם תוכל להתוות את אבני הדרך העיקריות בהתפתחות החברה?
לפני.: הייתי מצמיד שלושה שלבים: שלב הגיבוש, שלב האימונים וגיבוש הקבוצה ולבסוף השלב בו אנו נמצאים כעת, כאשר היקף הפעילות שלנו מתרחב באופן פעיל.
שלב גיבוש - 3-5 השנים הראשונות לתרגול עצמאי. גדלנו, צברנו ניסיון, יצרנו קשרים וחידשנו בהדרגה את תיק העבודות שלנו בעבודות שהושלמו מעניינות. היה חשוב לנו מאוד ליצור קשרים עם משרדי אדריכלות, שכן הצלחתו של פרויקט תלויה לא רק באדריכל נוף. חשוב כאן שרצונות הלקוח, אופי המקום וכמובן האדריכלות של הבניין שסביבו מתוכנן הגן יתכנסו בשורה אחת. כבר בתקופה זו שיתפנו פעולה עם אדריכלים מפורסמים למדי ומוכשרים מאוד. לדוגמא, היה לנו ניסיון רב בעבודה עם ואדים גרקוב, ראש קבוצת האמנות קאמן. שיתוף פעולה זה אפשר לנו להשתתף בפרויקטים גדולים ויוצאי דופן. היו גם פרויקטים משותפים מעניינים עם אלכסנדר ברודסקי וטוטן קוזמבייב.
בשלב השני, בנוסף להזמנות פרטיות, מופיעים פרויקטים הקשורים לפיתוח שטחים ציבוריים. וכאן לא היינו מוגבלים לשיפור אזורים עירוניים, בזכות שנים רבות של שיתוף פעולה עם חברת קרוסט, הרבה פרויקטים מעניינים התאפשרו: מגינה בקומה ה -16 וגני חורף רבים ועד לפרויקטים משותפים עם נוף אירופי מוביל אדריכלים. פרויקטים בפארק וולטון, יוניון פארק, אני עדיין רואה בחשוב ביותר עבורנו. ואחרי זה הם החלו להזמין אותנו לשתף פעולה כמומחים בעבודה עם שטחים ציבוריים. עבדנו עם חברת דון-סטרוי על שיפור מתחם מגורים בקוטוזובסקי פרוספקט.
בשלב השלישי, לאחר שמונה שנות עבודה אינטנסיבית, שמחנו לפתע לגלות שארכיטקטורה רוסית סוף סוף "ירתה". הופיע גם מתכונת חדשה של פעילות - תכנון של אחוזות פרטיות, אחוזות, המוגבלות לא במאות, אלא על ידי דונם אדמות, שאפשרו לפתור את השטח במכות גדולות. התחלנו גם לעבוד באופן פעיל עם שטחים ציבוריים. היו פרויקטים מעניינים בשטחה של קרסני אוקטיאבר ומרכז האמנות-פליי, טרסות הרובע האיטלקי, הרעיון של פארק תושינו הצפוני ורובע זגורודני בחימקי, שמיושם בימים אלה, אנו משתתפים בתחרות על פיתוח הרעיון של פארק זריאדי כחלק מצוות DillerScofidio + Renfro. כמו כן, המומחים של חברתנו לקחו חלק בפיתוח פרויקט לשיפור שטח הבית במוספילמובסקאיה על פי תפיסת לשכת האדריכלות של סרגיי סקוראטוב.
תמיד מאוד מעניין אותנו לבוא במגע עם אדריכלות טובה, שהופכת את נקודת המוצא עבורנו בפיתוח פרויקט. ארכיטקטורה איכותית מעלה את המשימות שלנו לרמה חדשה. לכן אנו רואים באחת ממטרותינו העיקריות שיתוף פעולה הדוק עם משרדי אדריכלים מובילים. יש גם עניין רב במרחבים הציבוריים, מכיוון שהם מאפשרים יישום של פתרונות יוצאי דופן ולעיתים אוונגרדיים.
- האם אתה צריך לשתף פעולה עם לשכות זרות?
לפני.: כן, עבורנו עבודה משותפת עם מומחים זרים הפכה לנורמה בשנים האחרונות. אני חושב שזו איזו מחווה לאופנה. רק לאחרונה דנו עם מפתח אחד גדול ברצונם למשוך אדריכל נוף מערבי למטרות פרסום. ללא ספק אנו מעוניינים בניסיון בינלאומי, אך ישנם גם קשיים, מאפיינים ספציפיים, הבדלים במנטליות וכללי עבודה.
ש.ק.: עבדנו עם גרמנים, איטלקים, צרפתים, הולנדים, פולנים. שיתוף פעולה עם זרים הוא בית ספר טוב, היכרות עם ניסיון בינלאומי מאפשרת לך להרחיב את אופקייך. אך עמיתים זרים לא תמיד לוקחים בחשבון את המוזרויות והדרישות הרוסיות. הפרטים של העסק שלנו דורשים החלטות מהירות. בנוסף, לזרים אין ניסיון בעבודה באקלים יבשתי חד.לעתים קרובות הם מציעים פתרונות מעניינים, אשר, למרבה הצער, אי אפשר ליישם בארצנו.
- מוסקבה השתנתה הרבה לאחרונה, במיוחד מבחינת שטחים ציבוריים ופארקים. יש דוגמאות ממחישות כמו פארק גורקי או השחזור האחרון של סוללת קרים. איך אתה מדרג את השינויים האלה?
לפני.: כיום, התייחסות שונה לחלוטין של הרשויות כלפי העיר התבררה. כנראה, בזכות ההנהגה החדשה של מוסקבה יש לומר על כך. אם העיר תמשיך להתפתח בכיוון נתון, בקרוב היא תהיה בין הבירות המובילות בעולם בתחום שיפור המרחב העירוני. זה לא סוד שמוסקבה היא אחת הערים הגדולות בירוק בעולם, אך גישה מוכשרת לשיפורה רק מתחילה להגיע למצב תרבותי. וכן, אנו עושים כמיטב יכולתנו לעשות את חלקנו.
אני רוצה לציין רעיון חשוב מאוד עבורי: אנחנו רוצים שהמספר המרבי של אנשים ישתמש ביצירות שלנו. פארקים מתוכננים היטב, מרחבים יפהפיים, נעימים ומודרניים של העיר - הכל אמיתי. זו משימה חברתית מצוינת של העסק שלנו - להשפיע על העיר, על המראה שלה ועל איכות החיים. הנה, אני בטוח, אדריכלים שעובדים עם חפצים עירוניים יבינו אותי.
באשר לסוללת קרים, אנו מאמינים כי הרעיונות של מפתחי WowHouse היו מעניינים מאוד, ישנם הרבה היבטים חיוביים - למשל, השימוש בגרניט בסלילה, ניסיון לגדל זרמי מבקרים, הבחירה בצמחים רב שנתיים גינון - אך, כפי שקורה לעתים קרובות, רעיונות טובים התקלקלו על ידי ביצועים גרועים. המבט הראשון נשען על המפרקים המגוחכים של הריצוף. ברור שהקווים שהיו חלקים ומעוקלים בפרויקט הפכו להיות זוויתיים ומעוקלים בחיים. הדבר השני שמושך מיד תשומת לב הוא חוסר ההיגיון המלא בחלוקת זרם המבקרים. המסלול של רוכבי האופניים מונח כך שהוא מצטלב עם זרימות הולכי רגל, מה שמוביל בהכרח להתנגשות. רוסיה אינה הולנד, שם חלקם של רוכבי האופניים ביחס להולכי רגל הוא עצום, ושם כל ילד מכיר את כללי הרכיבה מגיל הלידה. כשבוחנים את אופן התנהלות הגלילים התברר כי אזורי בילוי ציבוריים כאלה דורשים כללי התנהגות מוגדרים בבירור, אותם יש להקפיד.
- לאילו מגמות עולמיות בתחום עיצוב הנוף וסידור המרחבים הציבוריים מכוונת "ארטזה"?
ש.ק.: באשר לטריטוריות פרטיות, כבר מזמן שלטנו בחוויה העולמית. השוק הפרטי הרוסי מציע הזדמנויות נהדרות עבור מעצבים רוסים בהשוואה למנהג המערבי. בניית גנים רחבת היקף כזו עם שטחים כאלה של אזורים מעוצבים כמו ברוסיה, נמצאת בשום מקום, כנראה בשום מקום אחר. מרחבים עירוניים הם עניין אחר. ההפך הוא הנכון. אנחנו בפיגור הרחק בכיוון הזה - ולא בגלל שחסרים לנו כישורים ויכולות, אלא בגלל שעד לאחרונה משימות כאלה פשוט לא נקבעו עבורנו. נושא התפתחות המרחבים הציבוריים הפך להיות רלוונטי בארצנו רק לפני כמה שנים, וזה מעניין ביותר.
לפני.: בתרגול ארטזה, אנו מתייחסים לעיתים קרובות למגמות אמריקאיות. בשלב זה הניסיון שלהם הכי רלוונטי עבורנו. ארה ב היא מדינה גדולה עם אזורי אקלים שונים ונופים מגוונים. זו הסיבה שהם קרובים אלינו. כולם מכירים את הפארקים האקולוגיים שלהם, קו ניו יורק, פארק שיקגו.
בנוסף, אנו מעוניינים מאוד במגמת הסימביוזה בין נוף לאמנות. באירופה, ובשנים האחרונות בארצנו, חוויית הרוויית הנוף הטבעי במגוון חפצי אמנות הפכה נפוצה מאוד. לדוגמא, בזמן שעבדנו על פרויקט הנופש גולדן רינג התיידדנו עם טוטן קוזמבייב, שמלבד צורות גדולות, מגיע לחפצי אמנות מדהימים לחלוטין המעשירים את הנוף. אלמנטים כאלה מהווים בסיס לעיצוב השומר על מראהו גם בחורף, כשאין כמעט ירק.אדריכלות נוף היא לא תמיד שטחים ירוקים, לעתים קרובות היא מהווה "פיתרון" של חלל על ידי טכניקות אדריכליות.
- אילו פרויקטים מהפרקטיקה שלך היית מייחד? אילו מגדירים את פניה של החברה?
לפני.: הפרויקט הממחיש ביותר הוא הגנים לבית המגורים הפרטי "גורקי 2". אנו עובדים על פרויקט זה שנים רבות, כל הזמן משלימים ומסיימים אותו ומתן טיפול בגינה. זהו טריטוריה רחבת היקף עם שטח של יותר מ -10 דונם, שמתפתח כל הזמן, יש גנים בגנים, אלמנטים מעניינים, איים של גן יפני ועוד הרבה יותר.
ש.ק.: שטח המגורים מחולק לאזורים נפרדים שלמעשה אינם מתקשרים זה עם זה, ולכן פרויקט זה הוא סוג של אנציקלופדיה של גינות נושאיות, חללים פנימיים וחיצוניים, מגוון צמחים, עושר ריצוף וצורות קטנות. הייתי בודק גן אחר שהתחיל להיווצר זה עתה. היא אינטימית, ולפי תפיסת המעצבים, היא מחולקת לשני חלקים: האחד מודרני, בסגנון מודרניסטי (בתמיכה בארכיטקטורה של הבית), והשני הוא יער, טבעי, ויוצר תחושה של חוסר נגיעה. ביד אנושית. בעת יצירת פרויקט זה הצלחנו לפתח את הנושא שקבע האדריכלים.
- על מה אתה עובד היום?
לפני.: כעת אנו עובדים באופן פעיל על יישום פרויקט הגן היפני באזור מוסקבה. זהו בית פרטי של 1 דונם. יש הרבה אובייקטים פרטיים על הפרק. אנו ממשיכים לעבוד בפארק Severnoye Tushino, במתחם המגורים Zagorodny Kvartal, ומפתחים את הרעיון של שטח ArtPlay. וכפי שאמרתי, אנו נלחמים על מקומם של מעצבי הנוף הרוסים בעיצוב אובייקטים עירוניים: אנו משתתפים בתחרות על פרויקט פארק הקוטב של חודינסקוי, שם נציג פיתרון נועז מאוד ויצירתי. בתחרות על פארק Zaryadye, החברה שלנו מיוצגת כחלק מקונסורציום של DillerScofidio + Renfro ו- RDI האמריקאים. בפרט, אני משמש כמומחה בעיצוב נוף ובחירת צמחים.
- אילו קריטריונים מכריעים עבורך בפיתוח כל פרויקט חדש: ידידותיות סביבתית, יעילות, פתרונות אסתטיים?
ש.ק.: מבחינתי, אסתטיקה חשובה מאוד, יש עניין מיוחד לקשור משימות רבות לקשר אחד יפה. שאלת היעילות תלויה תמיד בלקוח. כמובן, אין לנו את המשימה להשתמש בחומרים היקרים ביותר, להפך, אנחנו תמיד נפגשים באמצע הדרך, מוצאים פתרונות אלטרנטיביים וחסכוניים שאינם מעוותים את רעיון הפרויקט. ישנם מקרים בהם האדריכלות עצמה קובעת את הצורך להשתמש בחומרים יקרים, וכאן פשוט אין לנו זכות להשתמש, למשל, בלוחות ריצוף זולים. זו לא שאלה של מחיר, זה עניין של תפיסה, ההחלטות צריכות להיות מוצדקות, פונקציונליות ורציונליות.
לפני.: באשר לידידות סביבתית, אנו מונחים על ידי קריטריון זה, לעולם לא נשתמש בבטון אם הטכנולוגיה מאפשרת לנו לא לעשות זאת. וכמובן, ארגונומיה חשובה לנו. הפרויקטים שלנו מתמקדים תמיד בנוחות השימוש.
- ציינת כמה פרויקטים גדולים ורציניים מאוד, שיישומם דורש עצום, כולל משאבים מקצועיים. כמה מעצבים עובדים בארטז?
לפני.: כיום אנו אחד הלשכות הגדולות ביותר לעיצוב נוף במוסקבה. עכשיו יש 14 מעצבים בצוות שלנו. יש גם מחלקת מכירות ומחלקת טיפול במבנה החברה. במהלך שנות העבודה בשוק, רכשנו שותפים וקבלני משנה קבועים, עליהם אנו סומכים לחלוטין.
ש.ק.: מחלקת הטיפול עוקבת אחר הפעלת החפצים שהושלמו ושומרת על מצבם ברמה מתאימה. הבעיה היא שבמדינה שלנו אין מכון של עובדי גינה מיומנים, ולכן קיים מחסור חריף בכוח אדם. הבעלים לא תמיד מצליחים לשמור על הגן בכוחות עצמם. אנו מציעים ללקוחותינו טיפול מוסמך. זה לא פחות, ואולי חשוב יותר, מהמימוש האיכותי של הפרויקט.
- מסתבר שיש לך צוות די גדול.האם תוכנית העבודה הזו משתלמת? מה היתרונות שלה?
לפני.: הצוות כולל יותר מ -40 עובדים. זה מאפשר לנו להציע שירותים באיכות גבוהה ובמחיר שפוי. היתרונות שלנו הם תכנון מקצועי מוכשר, תמיכה הנדסית, היכולת לעבוד נכון מההתחלה ועד הסוף, והיכולת לעבוד בצוות. מורכבות השירותים הניתנים מבטיחה את איכות המוצר. לכן, כמובן, תוכנית עבודה כזו היא האופטימלית ביותר עבורנו.
ש.ק.: אנו מציעים גישה משולבת, אך זה לא העיקר. העיקר הוא היכולת לדבר בשפות עיצוב שונות. ישנן חברות טובות מאוד, אך העבודה שלהן מונוטונית מאוד. הם עובדים באותו סגנון, מה שאומר שהם יכולים לקיים אינטראקציה רק עם סוג מסוים של לקוחות ועם ארכיטקטורה ספציפית. אנו יוצרים גנים עם סגנונות שונים לחלוטין, זה מעניין אותנו. כמובן שלעובדים שלנו יש העדפות אישיות, אך זה עוזר לנו להפיץ נכון הזמנות בתוך החברה.
- הדגשת שוב ושוב שרק מומחים בעלי הכשרה גבוהה עובדים בארטז. מאיפה אתה מקבל את הסרט שלך? ומה לגבי השכלה מקצועית כיום?
ש.ק.: רוב העובדים שלנו ממחלקת העיצוב הם בוגרי יערות אוניברסיטת מדינת מוסקבה, ישנם מומחים טובים מהאזורים, כמה עובדים הגיעו אלינו מנובוסיבירסק, שם קיים בית ספר נפלא לציירי נוף מזה זמן רב. ישנן אוניברסיטאות אחרות, אך לכל אחת מהן משוא פנים משלה: במכון האדריכלי במוסקבה מושם דגש רב יותר על אדריכלות, במכון טימיריזב נותנים הבנה טובה של צמחים, אך החלק האדריכלי נלמד למדי. וב- MSU יערות זה מאוזן. יחד עם זאת, לפעמים זה לא משנה לנו איזה חינוך יש לאדם. לעתים קרובות לאנשים אין השכלה מיוחדת, אך ברור שהם קיבלו את זה. החברה שלנו היא מבחינות רבות מקור כוח אדם.
[
ארטזה בפייסבוק]
