"תקריב" היא חברה צעירה יחסית בסטנדרטים אדריכליים, שהצליחה להתפתח ולהוכיח את עצמה די מהר - לאורך 11 שנים - להתחיל לעבוד עם פרויקטים גדולים, שנמצאת בהתמדה בפסטיבלים במוסקבה וברוסיה עם פרויקטים ויישומים; בסתיו האחרון, עם פרויקט מרכז הקניות בטפלי סטן, עברו האדריכלים את שלב המוקדמות של ה- WAF. לחברה למעלה ממאה עובדים ומבנה שאינו סטנדרטי בסטנדרטים מודרניים: היא מורכבת ממספר מאוזן של אדריכלים, מעצבים ומהנדסים, המאפשר לכם לקחת אחריות על מגוון רחב של משימות ובנוסף, לנהל פרויקטים במלואם, לעבוד דרך מדורים יצירתיים והנדסיים כאחד, ולהמחיש רעיונות עם מודלים פיסוליים אטרקטיביים.
Archi.ru:
ראיתי את ההגדרה "תקריב" כחברה אדריכלית במחזור מלא. האם אתה יכול איכשהו להבהיר את ההגדרה הזו?
סרגיי ניקשקין:
"תקריב" הוא המעצב הכללי שמוביל את הפרויקט מתחילתו ועד סופו, מהולדת הרעיון והקונספט ועד לפיתוח תיעוד עבודה ופיקוח אדריכלי על הבנייה. אחד היתרונות העיקריים שלנו הוא השימוש בטכנולוגיות העדכניות ביותר, המאפשר לנו ליישם את המחזור המלא של עבודת העיצוב בצורה היעילה ביותר האפשרית.
אנדריי מיכאילוב:
מיד הבנו שאין הרבה חברות במוסקבה בהן מרכיב אדריכלי יצירתי משלים גישה משולבת לעיצוב. אין כמעט כאלה או מעטים מהם. מצד אחד, ישנם סדנאות אדריכלים בודדות, מצד שני חברות הנדסה שאין להן "פנים" אדריכליות משלהן. לאחר שהתאחדנו, מצאנו נישה מצליחה משלנו - ואת הלקוחות שלנו, שחשוב להם לא רק לקבל ארכיטקטורה טובה, אלא גם לא לאסוף קבלני משנה בתהליך העבודה ברחבי הארץ.
אנחנו עצמנו עבדנו עם קבלני משנה זמן מה, אבל אז הבנו שזה לא רווחי ולא נוח למיקור חוץ של משימות; קודם כל, האיכות סובלת. והם התחילו להרכיב חברת מחזור מלא, שאנחנו כבר כמה שנים.
מתי התחלת לעבוד? מצאתי שני תאריכים באתר, 2009 ו -2011 …
לא הגענו מייד לרעיון של חברת מחזור מלא, בהתחלה תכננו לעבוד עם שתי חברות נפרדות, הנדסית וארכיטקטונית, ובאוגוסט 2008 יצרנו את סטרוינגיינר-פרוייקט - אכן כבר 11 שנים ישן. אבל אז, 3 שנים אחר כך, הופיע "תקריב", והוא הפך להיות המרכזי. שנינו מייסדים שם ושם.
האם באמת התחלת לעבוד לבד מיד לאחר סיום הלימודים?
S. N.: לא ממש, בהתחלה עבדנו בפורמט 100 מספר שנים, שם נפגשנו עם אנדריי. אני בן 6, החל מהשנה השנייה של המכון, כישורי האדריכלות והטעם שלי התגבשו בלשכה זו. אנו מקיימים יחסים חמים עם המנהלת - אלנה בוריסובנה אליפובה וזוכרים את התקופה בהכרת תודה.
איך עברת את משבר 2008? אז סגרו סדנאות רבות, ופשוט התחלת באותו הרגע, אבל התנגדת וצמחת לחברה גדולה
ת.מ.: תמיד מגוון לקוחות, מעולם לא עבדנו עם אחד או שניים. בנוסף לחברות גדולות, עבדנו עם פקודות ממשלתיות ועם לקוחות פרטיים, שכידוע הם פחות נתונים לתנודות. כעת אנו מקפידים על אותה מדיניות.
אבל לא תמיד גדלנו, היו צמצומים קטנים, בשנת 2015 קיצצנו מ -90 ל -70 אנשים, עכשיו אנחנו כ -140.
כמה קשה לנהל חברה עם יותר מ -100 עובדים בלי לאבד את האיכות? שמעתי שהכמות האופטימלית היא 30-40, ואם יותר, אז אתה צריך לפרוץ
S. N.: לא קל. אבל יש לנו בערך 30-40 אדריכלים, ומספר העובדים הנקוב כולל גם מהנדסים ומעצבים.
ת.מ.: כן, כאשר המבנה נהיה גדול מדי, השליטה הולכת לאיבוד, מה שיכול להשפיע על טבילה שלנו בכל אובייקט ועל מערכת היחסים שלנו עם הלקוחות, על היכולת להשתתף בכל הפגישות. כעת מספר העובדים מתקרב לגבול, אנו מעריכים כי מדובר ב -150 איש או מעט יותר. ואז העבודה הופכת לבירוקרטית, היכולת לקבל החלטות במהירות הולכת לאיבוד. עד כה אנו נמצאים בשלב של מחלוקת בנוגע לצמיחה נוספת.
כמה פרויקטים תוכלו לערוך בו זמנית?
S. N.: תלוי בגודל הפרויקטים. אני חושב על 10-15 פרויקטים בקנה מידה בינוני, עד מאה אלף מטר. ברור שהם נמתחים בזמן, לרוב זו לא שנה, אלא שנתיים או שלוש.
באתר שלך כתוב שאתה עובד ב BIM. מדוע החלטת לעבור אליו וכמה זמן לקח?
S. N.: עברנו כשנתיים, היססנו זמן מה עם בחירת התוכנית, ואז קנינו את רויט, אנו מאמינים שעשינו את הדבר הנכון. לדעתנו, BIM הוא היעיל ביותר רק עבור חברה כמו שלנו, בה כל העובדים עובדים באותה מדינה. אבל הענף הוא דינמי, אתה צריך לשפר כל הזמן את הכישורים, מכיוון שדרישות הלקוחות גדלות מהר מאוד, לפעמים, הייתי אומר, הם מוערכים יתר על המידה מבחינת עוצמת העבודה והפרטים. כדי שהפרויקט לא יפסיק להיות רווחי, עליכם לעקוב אחר כל מה שקורה באופן רגיש למדי, להחליט באילו מקרים עליכם לעבוד בפירוט, והיכן הוא מיותר וצריך להתווכח.
על תעודות LEED ו- BREEAM, הצלחת להשיג אותם בפרויקטים כלשהם?
ת.מ.: עד כה, רק במתקני סקולקובו, בהם השתתפנו כחברת הנדסה, עשינו את שלבי P ו- RD, לאחר סיום הבנייה, התקבלו תעודות BREAM. ובשביל בניין האוניברסיטה
סקולטק, שם פעלנו כמעצב כללי.
האם אתה לוקח כעת קטעי עיצוב בנפרד או מסרב לעבודה "יצירה" שכזו?
עכשיו, ככלל, אנחנו מסרבים, כי זה מבלבל את העבודה שלנו. אנחנו יכולים לקחת פרויקט לא מההתחלה, למשל, משלב P, אבל אנחנו לא לוקחים קטעי הנדסה ללא אדריכלות, מכיוון שאנו רואים באחד היתרונות שלנו שכל החלקים קשורים אלינו. כולם יושבים באותו חדר, הם יכולים להתקרב אחד לשני, יש לנו אווירה מאוד ידידותית, אנחנו לא רוצים לשבור אותה. אנו חושבים כי הדבר עשוי להשפיע לרעה על המוניטין וה"קארמה "שלנו. בנוסף, יש כיום ביקוש גדול לעבודה במחזור מלא. כבר שנתיים שאנחנו מסרבים לעבוד עם חלקים נפרדים בפרויקטים של אנשים אחרים.
S. N.: באופן כללי ברור מאליו כי ללקוח נוח יותר לעבוד עם חברה אליה תוכלו להגיע בכל עת ולדון בכל הנושאים עם כל המבצעים.
ת.מ.: בעבר, כשלא היה לנו מחזור שלם, היינו צריכים לבקר לקוחות לעיתים קרובות, וכעת הם מגיעים אלינו בתדירות גבוהה יותר. כתוצאה מכך, הפגישות יעילות מאוד.
חלוקת התפקידים בינך, שני המנהיגים, ידועה: אתה, סרגיי, אדריכל, אתה, אנדריי, מהנדס. אבל איך אתה עובד ואיך אתה מתקשר; האם אתם מנהלים של שתי חטיבות ואתם פועלים לבד או בתקשורת מתמדת?
ת.מ.: אנחנו שני דירקטורים, ישבנו באותו משרד כל חיינו. תכננו לעשות מחיצה, אך היא מעולם לא הופיעה - הבנו שאנחנו אפילו לא צריכים זכוכית. אני אחראי על החלק הניהולי והטכני, על היצירתי סרגיי. עבור השאר, אנו מתקשרים כל הזמן, אנו מקבלים את כל ההחלטות יחד, אנו דנים, וזה כנראה חוסך מאיתנו הרבה טעויות אפשריות.
סרגיי, אז השאלה הבאה עבורך היא לגבי יצירתיות. איך עובדים עם רעיון לפרויקט? האם אתה סומך על הפתרון הוויזואלי ל- GAP? במילים אחרות, כמה הסדנה שלך היא סופרת, או שהיא דומה למכון עיצוב?
S. N.: באופן כללי, לא אכפת לי אם מישהו ממנכ ל האדריכלים או האדריכלים יציע החלטה מעניינת, לקבל אותה, אך עד כה אינני יכול לומר מה קורה … עד כה ההחלטות העיקריות הן עלי. אולי, לפעמים הייתי רוצה להתקרב לאופציה השנייה, אך בעצם עד כה מתקבלת הראשונה בהשתתפותי המשמעותית.
אך לפעמים אנו מארגנים תחרויות פנימיות וסיעורי מוחות - אנו מכריזים על משימה יצירתית ספציפית, מנתחים הצעות יחד ומקבלים החלטה בהצבעה כללית. אנו מקצים בונוסים. חוויה שימושית, אך אבוי, היא לא תמיד כלולה בפרויקט הגמר. אם אני לא אוהב את ההצעה, אז היא לא תרחיק יותר, אבל לא כל כך קל לגרום לי לחבב אותה.
האם ישנם פרויקטים שהרעיונות של תחרות פנימית השתרשו?
הדוגמה הבולטת ביותר היא הוולודרום. אבל חשבתי שמחברי הרעיון יהיו מודאגים מהמשך הפיתוח של הפרויקט, אבל זה איכשהו לא קרה, הייתי צריך להגן על רעיונות הרעיון ועל איכות האדריכלות, וזה לא היה קל, מכיוון שהחוזה היה מדינה.
באיזו תדירות אתה משתתף בתחרויות?
בשטח פתוח, אולי מכיוון שפרויקט שדה התעופה שלנו בצ'ליאבינסק לא זכה, ואנחנו לא משתתפים. לא שזו עמדה עקרונית, אבל אם מסתכלים על מה שנבנה שם בסופו של דבר, איכשהו הרצון להשתתף נעלם. בסגור, בהזמנת לקוחות - כן, בלעדיהם אי אפשר לעבוד עכשיו.
באחד זכינו יחסית לאחרונה. זו הייתה תחרות על מרכז משרדים במוסקבה. כעת אנו ממשיכים לשכלל את הפרויקט. הראינו לו בזודצ'סטבו. חלק מהפרויקט הוא שחזור של בניין מקרר מתחילת המאה ה -20, אנחנו שומרים אותו, אבל הופכים אותו במפתח הלופט, חותכים דרך החלונות, מחליפים את הרצפות, מוסיפים בית משפט למזון. מאחוריו לאורך שביל הגישה שלושה כרכים משרדיים. הפרויקט נקרא חיפושית, מהמילה "חיפושית".
אבל כאן הם לא זכו, הם גילו את זה לאחרונה - בית בנתיב קלושין עם טרסות. סליחה שאהבתי את זה.
שמע על עבודת הסטודיו שלך, ספר לנו עליהם, בבקשה. האם הם חלק מהחיפוש אחר טופס, או יותר נכון הצגת רעיון מבוסס?
אשתי ואני אוהבים לגור מחוץ לעיר, יש לנו שם סדנה, אנחנו מעוניינים לעבוד עם הידיים שלנו, אנחנו מייצרים במיוחד רהיטים. ואנחנו אוהבים לייצר בעצמנו דגמים מחומרים טבעיים: עץ, מתכת, קרמיקה מודלקת ולא אפויה. עבודות אלה אינן משתתפות בחיפוש אחר טופס. אז כן, עוטפים ומצגים.
ראיתי בתערוכות דגם של שדה התעופה הנ"ל בצ'ליאבינסק, מתכת, עם חזית נפולת. איך נוצרה הצורה שלו ואיך היא מופיעה אצלך באופן כללי?
חשוב לי שהצורה לא תהיה אקראית, שהמשמעות טבועה בה. בתפיסה של שדה התעופה בצ'ליאבינסק, תראו: יש לנו שני פורטלים, אחד מדוכא - נראה שהוא מגיב לזרם העזיבות הנכנסות, והשני שנסחט החוצה הוא היציאה.
אילו אובייקטים אתה רואה כמפתח וחשוב?
פרויקט שאני מאוד אוהב, אשר הועלה על ידי WAF בשנה שעברה - מרכז קניות בטפלי סטן. נראה לי שהפתרון שלו התגלה כאורגני והקשר, התואם את המגמות בפיתוח האדריכלות המודרנית. למרבה המזל, היה מספיק זמן לעיצוב, ואנחנו גם מרוצים מהיישום.
כאן יצאת מהמגבלות, בצ'ליאבינסק הבנת את הזרמים - מה עוד אתה מניע את ההחלטות הפלסטיות שלך?
ישנם גורמים רבים, כל פעם בדרכים שונות. ברצוני להשקיע את המקסימום ברעיון האדריכלי: לשקף הן את ההיסטוריה והן את מגבלות האתר ואת המשאלות הספציפיות של הלקוח, כך שכל הגורמים ישולבו ב"תזמורת "אחת. המשימות כולן שונות, אי אפשר לאחד אותן. הקריטריון היציב היחיד אליו צריך לשאוף, לדעתי, הוא האיכות הגבוהה של האדריכלות.
מהי איכות האדריכלות מבחינתך? מה עליה שיהיה לה כדי שזה יתקיים?
אני חושב שמילת המפתח רלוונטית. לכל אירוע. לפעמים זה צריך להיות קליט, למשל, אם זה בניין ציבורי, הוא צריך למשוך תשומת לב.לפעמים, להפך, הבניין צריך להיות בולט, מעובד היטב, אך עדין ולהשתלב בהקשר. לפעמים מבנה שואף ל"נראות ", להתמוסס בנוף, כדי לא להפריע למשהו חשוב יותר. הכל תלוי במשימה ובנסיבות.
מבחינתי, יצירת אמנות באופן כללי, כולל אדריכלות, צריכה להיות מודרנית ככל האפשר ולהתאים להתפתחות הרמה העולמית של אסתטיקה ותרבות, המגמות האחרונות. ישנם גורמים רבים, מערך שלם: מודרני, מתאים, נוח, הכרחי ללקוח ולצרכנים. אנחנו לא עובדים בשביל עצמנו.
אני תופס את המילה שיש מודרניות? בשבילך באופן אישי?
לא פוסט מודרניזם.
מה הפוסט-מודרניזם בעיניך?
פוסט-מודרניזם הוא מושג רחב למדי ומשתרע על תחומים שונים, הן בפילוסופיה והן בספרות. הגדרה, כמובן, לא קלה לתת, לא אזר אומץ כזה. אבל מבחינתי זה בעיקר אקלקטיות אסתטית, תרבות המונים.
אבל האם אתה יכול לקבל רמיזות היסטוריות? למשל, אם הבניין מגיב להיסטוריה של המקום?
למרבה הצער, אני לא חסין מכך, מכיוון שלעתים קרובות לקוחות רוצים דבר כזה. ציטוטים, ספרות. הנה קשת, בואו נעשה קשת גם על הבית. רמיזות כאלה כמעט ולא רלוונטיות.
אחרי הכל, ניתן להדגיש את ההקשר באמצעים מודרניים, כדי לגרום לבניין הישן לזרוח מהשכונה המודרנית בצבעים חדשים. לא בהכרח צעקני, ניתן לעשות זאת בעדינות. תוכלו להדגיש את הבניין המודרני שלכם, ואתם תהיו כנים עם ההקשר, ולא לחקות אותו: תקבלו דיאלוג שווה, בלי זיופים וחיקויים. קשה מאוד להשיג דיאלוג כזה, אבל זו המשימה של האדריכל.
אנדריי, שאלה עבורך - כמה קשה לעבוד עם אדריכל?
ת.מ.: במשך כל כך הרבה שנים פיתחנו מתודולוגיה [צוחקת]. אני חושב שסרגיי צריך למצוא גם איזון בין ההצלחה המסחרית שלנו לבין המרכיב היצירתי. כמובן, ברור שפרויקט מורכב עשוי לדרוש ב על אודות יותר עלויות עבודה מהרגיל. ואז אנו מעריכים את המורכבות, מוצאים פשרה - אנו מחפשים פיתרון שיהפוך את הפרויקט ליפה, אך הנדסי.
אני זוכר שכשהתחלנו, סרגיי היה יותר אנטגוניסטי, עכשיו, אני חושב, שנינו "ניתקנו", למדנו למצוא פשרות סבירות. זה קורה שאולי נשמח לבנות משהו יקר במיוחד, אבל אין ללקוח את הכסף בשביל זה. לכן יש צורך לחפש פתרונות שיתאימו גם ללקוח וגם לנו.
S. N.: הנה דוגמה - מגדל של מתחם מגורים. ביצוע רצפות סטנדרטיות משעמם; עם שינוי בפריסות עשוי להופיע פלסטיק מעניין. וכמובן, בעיצוב כל קומה בנפרד, אנו מסבכים את העבודה פעמים רבות, עלינו לחבר אותם זה לזה ולשכנע את הלקוח, אך בשם האדריכלות עלינו לעבוד ולהתעקש על הפתרונות שלנו.
ת.מ.: כפי שאומר אחד מעמיתינו, במהלך הניתוח, הרופא טובל את לקוחו בהרדמה, ומשום מה איש אינו עושה זאת במהלך הבנייה.
קחו למשל את NPK Krunit - האם הייתם צריכים להתעקש על משהו בפרויקט הזה?
S. N.: כאן, בדיוק, הלקוח קיבל במהירות הכל והיה מרוצה מאיתנו, בניגוד למעצבים הקודמים שלא היו ידועים לנו … עם זאת, אין כל כך הרבה מורכבויות ודקויות: רק עמודים קטנים נושאים המשותפים לארבע קומות כניסה עמוקה מתחת לקונסולה. אני לא אוהב מצחינים בולטות, אני מנסה לפתור את קבוצת הכניסה בהפסקה.
ואם אתה זוכר את המקרים שדרשו מאבק או סכסוך עם הלקוח?
S. N.: על מתחם המגורים "רובע 31", שנבנה כעת בפושקינו. הוא מורכב מארבעה מגדלים על סטילובאט, והלקוח רצה שהסטילובאט יהיה נגיש רק לתושבים ומוגדר חזותית מהעיר. נדרש מאמץ רב כדי לשכנע אותו לפתוח את החצר בפני תושבי העיר - כעת הסטילובאט יורד גם אל הסוללה וגם אל הרחוב בגרם מדרגות רחב.
איך אתם מתכננים להתפתח? האם אתה רוצה להרחיב את טווח הטיפולוגיה שלך, העיצוב, למשל, תיאטרון או פארק?
ת.מ.: כעת אנו מעוניינים במתחמים חינוכיים, בכוונה התחלנו אפילו לקחת יותר פרויקטים של גני ילדים ובתי ספר על מנת להבין את הטיפולוגיה. תיאטראות, כמובן, הם נושא מעניין, אך הנישה, כפי שאתם בוודאי יודעים, סגורה למדי, קשה להיכנס אליה. לסרגיי יש חלום לתכנן שדה תעופה ואני תומך בו בזה.
S. N.: באשר לפרויקטים חינוכיים, יש לנו את הרעיון של קמפוס בסחאלין, הוא כבר בן שש, בשלב מסוים הוא היה "קפוא", אבל עכשיו נראה שהסיפור הזה יכול להתחיל להתפתח שוב.
זה מעניין מכיוון שמשולבים שם פארק ומוסד חינוכי די גדול, הם מתקשרים זה עם זה. הייתי אומר שהנוף מעורר אותנו לא כל כך הרבה בפני עצמו, אלא כחלק מהמשימה, חלק מהפתרון האדריכלי. ואז הוא עובד באופן פעיל יותר ואז הוא מעניין. וכמובן, ברצוני לעבוד עם פרויקטים בהם תוכלו למקסם את המימוש שלכם - אתם רוצים את האפקט של העבודה שלכם, מספר גדול יותר של משתמשים בארכיטקטורה שלכם, קהל גדול יותר.
