Hiroki Matsuura הוא שותף ומעצב ראשי ב- Maxwan (מאז 2004) ומייסד אדריכלי MASA (2015). נולד והתחנך ביפן, חי ועובד ברוטרדם. פרופסור אורח בבית הספר MARSH (2016). בתחילת פברואר 2016 לקח חלק כמורה בסדנה הבינלאומית "מרחב חינוך עתידי" במכחצ'קלה.
Archi.ru:
אתה המעצב הראשי ושותף של לשכת אדריכל מקסוואןUrbanists, שכבר ביססה את עצמה בשוק העולמי. באיזו נקודה ולמה יצרת את MASA אדריכלים? מה ההבדל המהותי בין הלשכות הללו? מהי הגדרת היעד שלהם? ספר לנו על הספציפיים של עבודתם
הירוקי מצורה:
- הלשכה לאדריכלות מקסוואן הוקמה בשנת 1993 על ידי רינס דייקסטרה וריהאנה מקינק. בתחילה התמחה בעיצוב אורבני. הפרויקט הגדול הראשון שלו היה תוכנית האב של אחד מאזורי המגורים הגדולים בהולנד עם שטח של כ -2,500 דונם (1994). ריהאן עזבה את מקסואן בשנת 2001, ורינטס הוביל אותה לבד עד שהפכתי להיות שותפו בשנת 2004. התחלתי לעבוד במקסואן בשנת 1997 בתור התפקיד הצעיר ביותר האפשרי, אולם, לא מפתיע, מאז הייתי רק בן 23. בשלב זה, מקסואן כבר ביסס את עצמו היטב בסביבה מקצועית וגם בקרב לקוחות. לצד ההתמחות העיקרית התחלנו להתמודד עם תכנון עירוני. באופן מוזר, כל עובדי החברה, כולל אני, היו אדריכלים, אך פרטי ההזמנות אילצו אותנו לעבוד באופן פעיל בתחום התכנון העירוני.
ואז, כידוע, התרחשו סדרת אירועים שהשפיעו לרעה על מצב השוק: הפריחה האדריכלית של שנות התשעים באה בעקבות המשבר הפיננסי של 2008, וכתוצאה מכך - מחסור בהזמנות. היו הרבה מאוד לשכות אדריכליות באותה תקופה, אך רק מעטים הצליחו להישאר צפים. בשלב מסוים, מקסואן כבר לא נתפס כלשכת אדריכלות: בעיני הרוב היינו רק מתכנני ערים. למרות העובדה שבתחילת שנות האלפיים הצלחנו ליישם בהצלחה מספר פרויקטים אדריכליים, הסיכויים שלנו בתחום האדריכלות נראו די עמומים. אז התעוררו מספר סיבות שהביאו בסופו של דבר להופעתו של MASA.
מרבית הפרויקטים האדריכליים במקסואן טופלו על ידי חברי רנה סנגרס ואני, ולמרבה האירוניה הוא הגיע למשרד שבועיים בלבד אחרי. היה זה רנה שהפך לשותף שלי ב- MASA. שם הלשכה שלנו מורכב משתי האותיות הראשונות של שמותינו. MASA הוא סימביוזה של שני סוגים של מנטליות: יפנית והולנדית. הופעת הלשכה השנייה יחד עם הקיימת השפיעה לטובה על היווצרות זהות כל אחת מהן, שכן הקמתה של חברה רב-תכליתית לא נכללה בתחילה בתוכניותינו. מבחינה משפטית, מדובר בשתי לשכות שונות, אך אין הבדל מיוחד במבנה, בעקרונות התאגידיים, בשיטות העבודה ובמדיניות; יתר על כן, אנו "גרים" במקום אחד ולעתים קרובות עובדים על פרויקטים משותפים. סינרגיה היא מדינתנו הקבועה, MASA ומקסואן הם משתתפים שווים בתהליך היצירה.
רוחב הפעילות המקצועית שלך מדהים: אתה אדריכל, מתכנן ערים, מעצב, איש עסקים, שפט תחרויות, לימד - מי אתה? מה לדעתך תפקידו של אדריכל מודרני?
- למען האמת, מעולם לא חשבתי על זה, אבל אני יכול לומר שנולדתי ליצור: אני אוהב להגדיר לעצמי משימות ולפתור אותן. השמחה שלנו במקצוע שלנו נובעת מההבנה שלעבודה שלנו יכולות להיות השלכות רבות.עם זאת, חייבים להיות מודעים לכך שהשפעה זו יכולה להיות חיובית ושלילית כאחד. למרבה הצער, ביטויים של חוסר מקצועיות והשלכותיהם השליליות נפוצים למדי לא רק בתחום העיצוב התעשייתי והגרפי, אלא גם באדריכלות ותכנון ערים. במקרה זה, לא תמיד כדאי להסתמך רק על דעתך, ישנם מספר קריטריונים: כל אובייקט עובר את מבחן הזמן, אם הוא טוב, הוא מועתק, אם הוא רע, הוא נשכח. השופט הראשי הוא הצרכן של המוצר הסופי, הוא זה שמעריך את עבודתנו. מבחינתי, אני רוצה ליצור נצחית. בלב רוטרדם, בנמל, ישנם בניינים רבים ללא שם: כשמסתכלים עליהם מקבלים את התחושה המלאה שהם תמיד היו כאן. לא אכפת לי אם הם יזכרו אותי או לא, אבל הייתי מאוד רוצה שהאובייקטים שלי ייצרו רושם כזה. תוך כדי עיצוב החדש חשוב לשמור על התוכן החמקמק שרוח המקום והחומרים שנבחרו במהלך העיצוב.
באשר לשאלת הרב תחומיות, במקרה המסוים שלי הכל קרה לגמרי במקרה, לא תכננתי שום דבר, אלא פשוט עשיתי את מה שלדעתי היה צורך. הניסיון שלי כעירוניסט ומעצב עירוני הוכיח את עצמו כמועיל מאוד בפרקטיקה האדריכלית שלי, אבל למען האמת, אני בטוח שעיר ובניין אינם נפרדים. לכן לא הייתי מדבר בהקשר זה על רב תחומיות, ואני גם לא רואה לנכון לבחון נטייה זו ביחס לאדריכלים מודרניים. אתחיל מרחוק: אני מאוד מקנא בדור אדריכלים שהתמזל מזלם למלא תפקיד חשוב ביותר ומוגדר היטב בחברה. בעיות מעשיות רבות נפתרו בעידן: בעיית אוכלוסיית היתר בערים, ביטול ההשלכות של מלחמת העולם השנייה. הם עשו מאמצים לא אנושיים לפתור בעיות חברתיות מרכזיות, תוך שימוש בטכנולוגיות המתקדמות ביותר בזמנם, בפיתוח ויישום טיפולוגיה חדשה. יחד עם זאת, הם לא שכחו לחשוב על העתיד, הם ניסו לתרום לו.
נכון לעכשיו, 90% מכל ההזמנות הן מסחר טהור: עליך לבצע פרויקט איכותי העונה על כל צרכי הלקוח. יחד עם זאת, בתרגול שלי היה מקרה כזה כאשר יזם גדול מאוד פנה אלינו בבקשה לבנות מרכז קניות ענק באזור מגורים. היינו צריכים להסביר לו זמן רב וכואב שמבחינה מקצועית, קונסטרוקציה כזו היא לא רק בלתי סבירה, אלא פשוט מזיקה. מצד אחד, אנו נאלצים לעשות את מה שהלקוח מבקש מאיתנו לעשות, מכיוון שאנחנו מבצעים, כוח עבודה שכור, ואין לנו שום זכות לסרב לעבודה מסיבות סובייקטיביות, מצד שני, עלינו להיות מונחים על ידי משותף. חוש ולא להיכנע לפרובוקציות. במקרה של דילמה מסוג זה, קשה למדי לאדריכל להתנגד למערכת הוקמה, ולכן הסבירות ליצור משהו יוצא מן הכלל ממוזערת. אבל, עם זאת, ניסים אכן קורים, ואני לא מאבד את התקווה שאדריכלים עדיין יוכלו למלא תפקיד חשוב בהתפתחות החברה.
הופתעתי לגלות מגוון רחב של גישות פורמליות בפרויקטים שלך. מהי הפילוסופיה של האדריכלות שלך?
- אחד המאפיינים הבולטים בעבודה שלנו הוא שאנחנו משתמשים כמעט באותה גישה ביישום פרויקטים אדריכליים, תכנון עירוני, נוף ועיצוב. כמובן שקנה המידה שלהם והטכניקות בהן אנו משתמשים שונים, אך השיטה דומה במובנים רבים. הבחירה ב"שפת "האובייקט היא תוצאה ישירה של התנאים המוצעים: הקשר, מאפייניו הטיפולוגיים וכו '. ההבדל המהותי בין פרויקט בית פרטי לפרויקט תכנון עירוני הוא רק שכאשר אתה יוצר סביבת מגורים ל -300,000 איש, אתה מתמודד עם גורמים רבים שאינם ידועים לך, כי לעולם לא תדע,שיהפוך למשתמש הקצה של המוצר שלך. לכן, עליכם להתמקד ביצירת סביבה איכותית ובטוחה העונה על צרכיהם של קבוצות חברתיות שונות, בין אם מדובר באמהות עם ילדים, זוגות קשישים או חובבי כלבים. האזורים המשותפים המעוצבים היטב הם נעימים ושימושיים לכולם, ואין שום דבר רע בכך שהם יהיו אופייניים, במובן הטוב "אין". אך העקרונות והגישות הנהוגים בתכנון הסביבה העירונית אינם חלים על אובייקטים אדריכליים ייחודיים, שכן העתקה של מבנים כאלה מפחיתה אותם.
ניתן להעריך את שפע הטכניקות הפורמליות מנקודות מבט חיוביות ושליליות כאחד. אני מסכים שלפעמים גורם זה משחק נגדנו, כי מנקודת מבט שיווקית הלקוחות פונים ללשכת אדריכלות, שיש לה זהות מסוימת זהה לרעיונות והשקפות הלקוח. בפשטות, אם אתם פונים ל- SANAA יש לכם ציפיות מסוימות מכיוון שיש סגנון משותף בכל אחת מהעבודות שלהן. אני מסכים שזו אחת האסטרטגיות האפשריות להצלחה, אולם אנו נוקטים בגישה אחרת. כל מקרה פרטי עבורנו; מצד אחד אנו עוקבים אחר מגמות חדשות, אך יחד עם זאת, הקמנו טכניקות ושיטות. דבר נוסף הוא, ככל הנראה, לא תמיד ניתן לספור אותם. אנחנו תמיד שונים, ולעולם לא נמאס לנו ממה שאנחנו עושים.
לפי הבנתי, השתתפות בתחרויות הביאה אותך לשוק הרוסי: Zaryadye Park, MFC, Moskva River, Skolkovo, ZIL. מה האינטרס האישי שלך ברוסיה? האם הוא שם? האם יש סוג כלשהו של מוזרויות, ספציפיות של עבודה בארצנו? האם תוכל לומר כמה מילים על החוויה שלך עם משרדים מקומיים?
להחלטה זו היו סיבות רבות, כולל אלה שציינתי לעיל. אל לנו לשכוח את תנופת הבנייה ברוסיה. אני חייב לומר שזה היה זמן של שינוי ובשביל מקסוואן, סוף סוף הבנו שאנחנו צריכים להיכנס לשוק הבינלאומי. בסוף שנת 2000 היה לנו סיכוי כזה: חברת השקעות ובנייה אחת ממוסקבה הזמינה אותנו להשתתף בתחרות לפיתוח רובע A101. אנו יכולים לומר כי אירוע זה הפך עבורנו לנקודת מפנה, שכן מאותו רגע התחלנו לקבל הזמנות ממפתחים רוסים להשתתף בתחרויות ומכרזים. כשנכנסנו לשוק הרוסי היינו תמימים ביותר, והאמנו שהם יקבלו אותנו כאן בזרועות פתוחות. נראה לנו שבמטרופולין דינמי כל כך כמו מוסקבה, נוכל למצוא את הנישה שלנו בקלות ולהחיות את הרעיונות שלנו. היינו בטוחים שאם הפרויקט שסיימנו הוא איכותי, מוצלח ורווחי מסחרית, הלקוחות יעריכו אותו וירצו להמשיך להשתמש בפיתוחים והרעיונות שלנו. אבל הכל התגלה כלא פשוט. הקושי לעבוד ברוסיה הוא שהרבה כאן תלוי לא ברצונם של האזרחים, אלא בפקידים בודדים; אני רואה בזה סוג של שגיאה מערכתית או שריד לביורוקרטיה של המשטר הישן. חברות פרטיות החלו להופיע ברוסיה רק לאחר פרסטרויקה, ולכן מערכת יחסים חדשה נמצאת בתהליכי התהוות. פגשתי מומחים ברמה עולמית רבים במוסקבה, אך עם זאת, פוטנציאל הצמיחה כאן עדיין גדול מאוד, ומבחינתי כמקצוען הוא מעניין מאוד. וכמובן, אל תשכח שאני יפני, גר בהולנד יותר מ -20 שנה, וזה כשלעצמו אקזוטי, אבל ההזדמנות לעבוד ברוסיה, שם הכל שונה, נראית לי גם ייחודית.
כדי ליישם את התוכניות שלנו, היה צורך לעשות משהו מיוחד שיביא אותנו לרמה מקצועית גבוהה יותר והחלטתי לקחת חלק בתחרות על
פיתוח הרעיון של פארק Zaryadye. תיאורטית, נוכל להתמודד עם המשימות שלפנינו לבד, אך מצד שני הבנו שכדי לנצח אנו זקוקים לבעלות ברית חזקות.לכן יצרתי קשר עם אדריכלי הנוף של לטז + פרטנר ועם TPO Reserve, הצעתי תוכנית פעולה משותפת ושתי החברות הסכימו. למרבה הצער, לא הצלחנו לנצח, אבל אני חייב לומר ששיתוף פעולה עם TPO "Reserve" היה פשוט נפלא. אני אסיר תודה לאנטון יגרב, אחד האדריכלים המובילים של "רזרב" - זה שפעל כ"קשר "ובמקביל היה מנהל הפרויקט. נראה לי שבלעדיו שיתוף הפעולה שלנו יהיה בלתי אפשרי. נפגשנו עם אנטון בשנת 2008 בהולנד וכבר חלמנו לעשות משהו ביחד. הוא כמו אח בעיני, יש לנו השקפות וטעמים דומים, אפילו הייתי אומר שהוא קצת הולנדי. בנוסף, בתהליך של עבודה תחרותית פיתחתי מערכת יחסים מצוינת עם ולדימיר פלוטקין, אולי יש בזה משהו אישי: הרוגע והביטחון שלו קרובים אלי מאוד. מעולם לא דיברנו בקול מורם, שיתוף הפעולה שלנו נבנה על עקרונות הכבוד ההדדי. הייתי חוזר בשמחה על חוויית שיתוף הפעולה הזו בעתיד, כי תמיד הייתי רוצה לעבוד רק עם אלה שאני באמת יכול לסמוך עליהם.
השלב החשוב הבא של פעילותנו ברוסיה היה השתתפות בתחרויות אדריכלות לפרויקטים
מרכז פיננסי בינלאומי ופיתוח נהר מוסקבה. שלושת הפרויקטים הללו הפכו אותנו ל"של עצמנו ", קיבלנו הכרה, שפתחה בפנינו הזדמנויות חדשות. כעת אנו עובדים על תכנון נוף עבור Innograd Skolkovo: זהו הפרויקט הגדול הראשון שלנו ברוסיה וניצחון ציוני דרך, סוג של פרס עבור שבע שנים של כישלון. אני משוכנע שלא היה לנו את הסיכוי הזה אם לא היינו משתתפים בכל התחרויות הקודמות, שהפכו ל"קרש קפיצה "עבורנו. היינו פעמיים בשנייה והתאכזבנו מאוד, אבל כאן, כמו במשחקים האולימפיים, אתה יכול להיות נסער מכך שהפסדת, או שאתה יכול להיות מאושר: אחרי הכל היית צעד אחד מהניצחון, שהוא כשלעצמו הרבה.
אני יודע שלימדת במכון ברלאז ', הרצאת באוניברסיטת דלפט לטכנולוגיה ובאקדמיה לאדריכלות ברוטרדם. איזה מקום תופסת הפעילות החינוכית בתרגול שלך?
למען האמת, מעולם לא חשבתי על קריירת הוראה. אולי כל העניין הוא שהיה לי מעט מאוד זמן, מכיוון שכבר כמה שנים מכהן רינטס דייקסטרה, שותף ומייסד מקסואן, בתפקיד היועץ הממלכתי לתכנון עירוני ותשתיות בהולנד (בהולנד, תפקידי האדריכל הראשי מתחלק בין שלושה מומחים האחראים על אדריכלות, תכנון נוף, תכנון עירוני ותשתיות בהתאמה). בנוסף, הוא מלמד באוניברסיטת דלפט לטכנולוגיה. כפי שאתה יכול לדמיין, די קשה לשלב פעילויות חינוכיות עם פרקטיקה אדריכלית, והדוגמה של רינץ תמיד הייתה לנגד עיניי. עם זאת, ברצוני לנסות את עצמי בתפקיד המורה בעתיד, במיוחד מכיוון שכבר יש לי ניסיון כפרופסור אורח. אני חושב שיש לי מה להגיד לתלמידים, מכיוון שיש לי שנים רבות של תרגול מאחורי.
אני פרגמטיסט, מטריאליסט, ולעתים קרובות נתקלתי בעובדה שאדריכלים נוטים לדבר על דברים שחשובים להם מאוד, אך אין להם שום קשר לחיים האמיתיים, ושוכחים שכשאתם עובדים על פרויקטים של תכנון עירוני, אתם לא יכול להסתמך רק על חזון החיים שלך. כפי שכבר אמרתי, עיצוב סביבה אורבנית, בניגוד לאדריכלות, מותנה רק מסיבות אובייקטיביות. לדעתי, ללמוד לנסח את החזון הסובייקטיבי שלך הוא הרבה יותר קשה מאשר להיות מונחה על ידי חישוב יבש ושכל ישר. לעיתים קשה לתאר באופן עקבי רעיונות אדריכליים, כל מקרה הוא ייחודי ולכן כנראה הרבה יותר קל ללמד מתודולוגיה של תכנון עירוני מאשר אדריכלות.
כיצד התפתח שיתוף הפעולה שלך עם בית הספר MARCH? אילו גורמים השפיעו על העובדה שהסכמת לקחת חלק כמבקר אורח בהגנה הבין-סמסטרית על סטודיו הדיפלומה, ובהמשך שימשת כאחת ממורי הסדנה "מרחב חינוך עתידי" במכחצ'קלה?
- למעשה, הכל נדוש: שניים מחברי הוותיקים - אנטון יגרב ונדז'דה נילינה - עבדו ב- MARSH, אך באותה תקופה מעולם לא הייתה לי הזדמנות לבקר כאן.
נפגשתי עם הרקטור של מארש יבגני אס באוניברסיטה הטכנית של דלפט: הוא ולדימיר פלוטקין העבירו הרצאות שם. אבל נדז'דה הציג אותי בפני מנהל בית הספר MARSH ניקיטה טוקרב בביקורי הבא במוסקבה (באותו הרגע שיתפנו פעולה איתה במסגרת התחרות על תפיסת פיתוח נהר מוסקבה). באופן כללי, התיאוריה של שש לחיצות ידיים בפעולה (צוחק). מאוחר יותר הוזמנתי לקרוא הרצאה ב- MARSH, ולאחריה הוצע לי להיות שם פרופסור אורח ופשוט לא יכולתי לסרב. אבל היו הרבה סיבות להשתתפות בסדנת מכחצ'קלה: הראשונה הייתה סקרנות, עניין ברוסיה, השנייה הייתה משתתפי הסדנה עצמם, מכיוון שבאופן אישי ביצעתי את הבחירה, למדתי את תיקי העבודות שלהם - אני חייב לומר, הצלחתי ליצור מעולה הצוות הבינלאומי - והסיבה השלישית הייתה העובדה שעד עכשיו הסכמתי לתפקיד פרופסור אורח ב- MARSH ורציתי לעשות משהו למען האוניברסיטה הזו.
בהתחשב בניסיון ההוראה שלך, כיצד אתה מעריך את עבודתם של MARSH ותלמידיה, האם נוכל לדבר על רמת החינוך הבינלאומית באוניברסיטה זו? האם אתה תופס את מארש כבית ספר רוסי או כבית ספר בינלאומי?
- כבר עשר שנים שמקסוואן אדריכלים + אורבניסטים נקראים בצדק לשכת אדריכלות בינלאומית, כי כ- 70% מהעובדים שלנו, כולל אני, הם זרים. אני מכיר אדריכלים רבים עם רקע שונה מאוד, ואולי אוכל להעריך ולהשוות את איכותו, אך דבר אחד אני יכול לומר בוודאות: הודות לאינטרנט ולפרסומים מודפסים מיוחדים, החינוך האדריכלי באוניברסיטאות שונות הפך אחיד יותר. זה חל לא רק על תלמידים, אלא גם על מורים. כאשר מסתכלים על תיק המועמדים, ברוב המקרים אי אפשר לקבוע באיזו מדינה הסופר למד. עם זאת, הביקורת הביניים האחרונה של בוגרי MARSH [הגנה על פרויקטים של סיום ב- MARSH תתקיים בסוף מאי 2016 - כ- Archi.ru], שם הייתי "מבקר" אורח, גרם לי לפקפק במסקנותיי הקודמות. הצגת העבודות עשתה עלי רושם רב, קודם כל מהעובדה שהיא שונה להפליא ממה שהייתי רגיל לראות בהולנד. בהולנד, סטודנט מציג במיומנות את הפרויקט שלו, תוך שימוש בכל הטכניקות האפשריות כדי לגרום לנוכחים להאמין בתוקפו ובריאליזם שלו, ובו בזמן מהסס להפגין את היצירתיות שלו, להקריב את "החוצפה", "המיניות" וה"שירה ". של הרעיון. סטודנט ה- MARSH הוא ההפך הגמור ממנו. העבודות שראיתי היו יצירתיות ביותר, הלהיבו את הדמיון, נתמכו בהופעות רגשיות, אך לרוב המשתתפים בצפייה לא היו די ויכוחים להסביר את "המחווה היצירתית" שלהם. אך מהות הפרויקטים, המוטיבציה הפנימית שלהם הייתה ברורה לי ברמה האינטואיטיבית. הגילוי שגיליתי גרם לי להסתכל בצורה אופטימית יותר לא רק על מתודולוגיית ההוראה ב- MARSH בכללותה, אלא גם על השתתפותי בתהליך הפדגוגי. מכיוון שלימוד "להיות מובן" זה עניין של זמן, ואתה באמת יכול ללמד את זה, בעוד שה"בלתי מוסבר "כבר חי בחבר'ה האלה. אני רואה פוטנציאל עצום אצל סטודנטים רוסים בשל רמת החשיבה האמנותית הגבוהה שלהם, שמביאה כשלעצמה את מרץ לרמה הבינלאומית.
