פעם זה נראה לפני הרבה מאוד זמן, באמצע שנות ה -80, בדיוק בזמן בו ברית המועצות הגיעה לנקודה ונדרשה לה ארגון מחדש, סיימנו את המכון; שנה קודם לכן, אם לדייק. זה היה תור הזהב של "Grazhdanproekt" ומערכת "ההפצה" לתואר שני. המקום הטוב ביותר בניז'ני נובגורוד (גורקי) לאדריכלים "לפני" וקצת יותר "אחרי" היה, כמובן, "גורקובגראז'דאנפרויקט". כל ה"צבע "של האדריכלות של ניז'ני נובגורוד עבד בה, ובאותה עת אלכסנדר חריטונוב הפך לאדריכל הראשי. הוא עצמו בחר את צוות האדריכלים ובעצמו חילק אותם לסדנאות. כך נוצר "שיחת חריטונוב" מסוימת: בשנת 1985 היה זה ב 'טרסוב, או' ריבין, ס 'פוליבנוב, וי. וגין, ובשנת 1986 - ל' קרבצ'נקו, בשנת 1989 חזרתי מטבר והגעתי גם מסלול של "Grazhdanproekt". למעשה, שם נוצר העתיד "בית הספר ניז'ני נובגורוד". כבר עבדתי בתפקידים שונים: ס 'טימופייב, א' דקטיאר, ו 'בנדקוב, ו' ניקישין, ו 'ביקוב, א. סזונוב, יו. צ'אקריגין, יו. קרצב, א. סטפובוי, מ. נוגינוב, א. חודין., A. Kopylov, E. Pestov, V. Kovalenko, S. Khvil, Yu. Bolgov. מאוחר יותר הוסיפה התמונה ד 'וולקוב וא' קמניוק. תנאי זה נמשך עד אמצע שנות ה -90. ואז בהדרגה סדנאות אדריכלות משלהם התפשטו משם. ובשנות האלפיים הסדנה שלנו נראתה משכנעת מספיק כדי להיות מסוגלת לדבר עליה כתופעה. ראשית, גיליון "העלון האדריכלי" מאת דמיטרי פזנקו פורסם על אדריכלי ניז'ני נובגורוד, ומאוחר יותר מספר 4 של המגזין "פרויקט-רוסיה" מאת ברט גולדהורן וזה היה יתרון אמיתי עבור "בית הספר ניז'ני נובגורוד" - באותה תקופה היו פרסים, פרסי מדינה, תארים אקדמיים.
אני מדבר על זה לא כל כך מתוך נוסטלגיה, אלא מכיוון שמדובר באמת באנשים בעלי דעות דומות ושנים של תקשורת רציפה, חילופי מידע ודיון על כל מה שהוקרן בניז'ני נובגורוד באותה תקופה.
בשנת 1999 עזב חריטונוב, אך כמעט כל הסדנאות שנוצרו באותה תקופה נותרו וממשיכות לעבוד. הסיפור הזה אולי נראה מיותר, אבל לדעתי הוא מסביר הרבה במערכות היחסים שלנו זה עם זה והקשרים שבאופן בלתי נראה עדיין קיימים.
ליאוניד קרבצ'נקו הפך לאחד האדריכלים המובילים של ניז'ני נובגורוד וממייסדי לשכת ניז'ני נובגורוד "ושם דום" (ד 'וולקוב, א' קורולב). בשנת 2002 ליאוניד המשיך בפעילות היצירתית שלו כבר באמריקה …
לא התראינו כל השנים, רק ראינו כמה רגעים בפיד בפייסבוק. ולבסוף הייתה הזדמנות ללמוד ממקור ראשון כיצד ליאוניד בילה את ארבע עשרה השנים הללו וכיצד פועל העיסוק המקצועי בניו יורק.
נראה לי שכולנו היוצרים היום ברוסיה, צופים בחדשות אדריכליות או מטיילים בחו ל, חווים תסביך נחיתות מסוים בשל השכלתנו ושלא מאוד השתלבנו בפרקטיקה העולמית. היה מעניין יותר לגלות על מה כנראה כולם חושבים: האם אנחנו יכולים, האם אוכל לתפוס מקום ראוי בו העולם פתוח ויש כללי משחק במובן הגלובלי, הם חיים ומתאמנים בכל מקום - בכל היבשות.
ליאוניד עובד בחברה שאינה ותיקה בסטנדרטים אמריקאיים, שנוסדה בשנת 1978, ואולי לא הגדולה ביותר: כ -160 איש (בהתאם למצב במשק ההרכב משתנה), אך חברה זו ממוקמת בלב ליבה של ניו יורק במנהטן. 14 רחובות מבניין האמפייר סטייט, בין השדרה החמישית לשישית.
אדריכלים FXFOWLE מונחים על ידי אסטרטגיות ועקרונות חדשניים של פיתוח פלנטרי אחראי, בר קיימא. מייסדה, ברוס פואל, היה אחד הראשונים בארצות הברית שהוציא לפועל עקרונות אלה.הם יושמו בקומה הגבוהה הירוקה הראשונה בשנחאי (בנק התעשייה והמסחרי בסין 1992) ובניו יורק - בניין קונדה נסט בכיכר 4 טיימס (1999) - בניין שהיה הזרז להסמכת LEED Green Building. … בין היישומים בתיק החברה יש כבר 6 תעודות LEED מזהב פלטינה ו -9 זהב עבור אובייקטים שונים. החברה מומחית בקודים ירוקים לניו יורק. היה חלק מקבוצת היעד של ראש העיר בלומברג לתקנים אלה. 90% מהעובדים מוסמכים על ידי LEED. החברה הייתה הראשונה שקיבלה את פרס ENERGY STAR לעסקים קטנים על ניטרליות פחמן בשנת 2008. אם כבר מדברים על עובדות אלה, יש לזכור כי אף אוניברסיטה לאדריכלות או סגל לא מכינה מומחים בתחום הסטנדרטים הירוקים. ניתן לקבל השכלה זו באופן אינדיבידואלי בקורסים בתשלום. והסמכת הבניינים על פי תקנים שפותחו במדינות שונות טרם קיבלה התפתחות תקינה ברוסיה.
על אחת כמה וכמה מרשים יותר כיצד פרק זמן קצר ליאוניד הצליח להשתלב בחברה כל כך "מתקדמת" ולתפוס שם מקום ברמה גבוהה. הוא אמון על הדרכת עמיתים צעירים ופתרון בעיות פרויקט לא טריוויאליות. לדוגמא, כעת מסתיים תכנון של מורכב מאוד מבחינת רוויה פונקציונאלית ושחזור מורכב של אזור מגורים בגריניץ 'וילג' - פרויקט גריניץ 'ליין, בו מלכתחילה היה מעורב ישירות בליאוניד. מתחם בית החולים הענק של סן וינסנט היה ממוקם באתר היסטורי זה. עכשיו זה יהיה דיור מרובה סוגים עם נוחות גבוהה עם מרכז כושר, בריכת שחייה, אולם קולנוע, מטבח שף לקבלת אורחים, חצר ירוקה פנימית, עם מזרקה על גג החניה ומרכז כושר. ואפילו חמש אחוזות פנטהאוז בת ארבע קומות, שכל אחת מהן מצוידת במעליות, מקררי יין ומתקנים לאפיית פיצה (בשטח כולל של 68,000 מ"ר) - מתחם של 11 בניינים.
בנוסף לפרויקטים רבים בניו יורק, הוא השתתף בפרויקטים בינלאומיים: הבניין הגבוה בן 34 הקומות של Maritime בדובאי; בנייני משרדים ומגורים ברובע הפיננסי המלך עבדאללה בבנייה בריאד, ערב הסעודית (62,000 מ ר); הבניין הגבוה ביותר במומבאי (הודו) 191 מ '(40 קומות) רובי מילס, מעניין בכך שמעליות עם מכוניות עולות לקומות המשרדים, ולכן החניה בהישג יד; טרם נבנה גורד שחקים בן 60 קומות במומבאי.
מה ההבדל בין פרקטיקת העיצוב של חברה אמריקאית לזו המקומית שלנו? לא רק גיאוגרפיה גלובלית כזו ומגוון אזורי אקלים, אזורי זמן, מערכות מטריות ואימפריאליות. העיקר שאדריכלים מנגנים שם בכינור הראשון, בלי קשר למי שמונה ל"מעצב הכללי "- אולי הוא בכלל לא, אבל האדריכל הוא בכל מקרה" הכינור הראשון "- החוליה המרכזית והמובילה ו כל החלקים הסמוכים עולים בקנה אחד איתו …
העובדה השנייה, שעשויה להיות בעלת ההשפעה הגדולה ביותר על איכות האובייקט, היא לקוח מוכן ביותר ושירותיו. שם הלקוח לא מתחבא מאחורי "צבא" של מנהלים, כמונו. הלקוח הוא אדם בקיא ומתעמק לא רק בכלכלה, אלא גם בפרטי האובייקט. אגב, מחלקת השיווק של הלקוח היא אחד מהשירותים המפתחים אסטרטגיות לאובייקטים, המסייעים ללקוח לגבש את תוכנית הקצאת העיצוב שלו, מסמך מקיף מאוד מפורט ושונה משלנו בפירוט.
כל חלקי הפרויקט מורכבים כמו פאזל, על בסיס הארכיטקטורה, וכל הפרטים מתואמים איתו, הציורים מונפקים מאוד. מעניין שבארצות הברית לכל החומרים לבנייה יש קודים דיגיטליים משלהם ועל גבי הציורים האדריכליים, במקום המפרט שאנחנו רגילים אליו, יש טבלאות עם קודים של כמעט כל החומרים המשמשים באובייקט.
כמובן, 2.5 שעות של דיבור על פרקטיקה אמריקאית לא יוכלו להראות את כל ההבדלים והתכונות במערכות שלנו, עם זאת, ניתן לומר בהחלט כמה שיקולים: בכל מקום שאדם נמצא: בסביבה שלנו, שנראה שקיבלה לא את החינוך האדריכלי הטוב ביותר, או בקרב בוגרי הרווארד, מסצ'וסטס ואוניברסיטאות אדריכלות מפורסמות אחרות, מסירותו, פתיחותו לתקשורת וידע, יכולתו להגדיר ולהשיג יעדים - תלויה בשילובו המוצלח במערכת אחרת לחלוטין.
משהו שאנחנו יכולים להכניס בביטחון יתרון לחינוך שלנו הוא המרכיב האמנותי שלנו, היכולת ליצור רישומים בידיים, רישומים ורישומים, שהם השפה האדריכלית המובנת ביותר. ליאוניד הוא אמן במלאכה זו. תערוכה של רישומיו הוצגה בשנת 2006 כחלק מהתכנית לימי אדריכלות בניז'ני נובגורוד. ותערוכת היחיד שלו בצבעי מים ורישומים הסתיימה זה עתה בניו יורק.
אך אחרת, הנוהג שלנו מפסיד בגלל ראשוניות האינטרסים הפיננסיים של הלקוח, ולא פיתוח שטחים, מכונה ביורוקרטית מטורפת שמתאמת הכל לאורך זמן אינסופי ולא מסכמת בעצם הכל לפרטים ויכולה לשנות את הפרטים בראש בכל עת (כמו במקרה של תחרויות) … יש לנו גם מומחיות שצריכה רק לגעת בתקציב, אבל היא נוגעת לכל דבר בעולם. באופן כללי, אנו יכולים לומר: איננו יכולים להתקדם, להציג טכנולוגיות חדשות, לפתח את הידידות הסביבתית של ענף הבנייה ושטחינו, מכיוון שאנו נאלצים להגן על האינטרסים של היזמים, והם אינם מעוניינים בחידושים, ורואים בהם מיותרים. עלויות שאינן מביאות רווח.
כן, הפרקטיקות שלנו שונות ורמת הלקוח שונה, אך באופן כללי אנו נעים בכיוון הנכון, כמו העולם הגלובלי, והכל מסתדר אם אנו מדברים באותה שפה - שפת האדריכלות.
