סיור הכנס, ששילב סיור בעיר החדשנות בסקולקובו עם תוכנית דיונים, התקיים ב -19 בספטמבר ופתח את הכנס העולמי של האיגוד הבינלאומי לטכנולוגיות ואזורי פיתוח חדשניים (IASP).
אנשים רבים ספקנים ביחס לרעיון להקים את מרכז החדשנות בסקולקובו ורואים בו מופע שאפתני. מדוע ליצור עיר מאפס כאשר במדינה יש ערי מדע עם היסטוריה, אינטלקטואלית וטכנית, אם כי מיושנת, עם תשתיות וכוח אדם? הרבה יותר קל ויעיל לתת להם הזדמנות שנייה: להשקיע במודרניזציה, להקצות כסף למחקר, ליצור קשרים עם אוניברסיטאות, לבנות דיור חסר: בתים, קמפוסים, מלונות. אך רוסיה, כמו שאר העולם, נקטה בדרך ליצור מאפס ערים "אידיאליות" לעתיד, תצורות אורבניסטיות מלאכותיות הטוענות למעמדה הגבוה של "עיר", אך לעיתים נדירות הן כאלה באופיין בשל התמחות צרה, היעדר אוכלוסייה קבועה וחיים ציבוריים מפותחים.
בכלכלה גלובלית, כדי למשוך את התושבים המבטיחים ביותר, יש צורך במשהו יותר מאשר אספקה פשוטה של ציוד וטכנולוגיה ונוחות החיים. יש צורך ליצור עיר חלומית עם רעיון מקורי, אווירה יצירתית וכונן מיוחד.
כמעט לראשונה ברוסיה, עשרות מומחים, מתרגלים ותאורטיקנים דנו בכל הבעיות הללו בסיור הוועידה "העיר כחידוש". הם ניתחו את הניסיון העולמי וניסו למצוא תשובות לשאלות: "איך ליצור סביבה לחדשנות?", "איך להפוך פיסת אדמה פשוטה, בנויה עם משרדים ודיור, לעיר בה אנשים שמחים לעבוד על יצירת טכנולוגיות חדשות?"
הכנס כלל שלושה מושבים: הראשון הציג שישה פרויקטים אמיתיים של מרכזי חדשנות (ארבעה - רוסית, שניים - מצרפת ואיחוד האמירויות הערביות), השני היה חילופי דעות בין מומחים מובילים בתחום הלימודים העירוניים, תוכניות תרבות ופרויקטים חברתיים, השלישית הייתה תרבותית, סוציולוג ופילוסוף; אך הבעייתיות הכללית עברה שורה רצופה אחת בכל הנאומים, והעניקה לקהל הזדמנות להבין טוב יותר את מקורותיה, להעריך את השיטות שכבר השתמשו ולנתח את ההשפעה של טכנולוגיות תרבות וסביבה על פיתוח חידושים. לדברי איגור דרוזדוב, יו ר קרן סקולקובו, שפתח את הפגישה, מטרת יצירת סקולקובו לא הייתה בניית עיר חדשה המורכבת ממבנים יפים. כל מי שעובד על פרויקט זה סומך על העובדה שיהיו חיים בסקולקובו, וחיים שאינם רגילים, אלא מורכבים מתקשורת בין אנשים שהחליטו להתמסר לחידושים. תקשורת של אנשים בעבודה ובזמנם הפנוי מהווה הזדמנות נוספת ליצירת רעיונות חדשים, שתכלול הופעת טכנולוגיות חדשות.
זה היה טבעי לפנות להיסטוריה שלנו - החוויה של בניית ערי מדע בברית המועצות. אנדריי זורין, פרופסור לאוקספורד הבריטית, כמו גם פרופסור במחלקה הרוסית למדעי הרוח ומנהל מדעי של התוכנית לרב-תחומים / ליברלים רב-תחומיים במכון למדעי החברה באקדמיה הנשיאותית הרוסית לכלכלה לאומית ומנהל ציבורי, דיבר על מחקר על עיר המדע אובנינסק, המכונה Maloyaroslavets-8, שהפכה לעיר הראשונה עם כור גרעיני שליו … לפיזיקאים, שרובם הגיעו לשם, למעשה מכפרים גוססים נוצרו שם תנאים ייחודיים לחיים ולעבודה: קוטג'ים פיניים נבנו, בתי משפט נשברו, נפתח מימון בלתי מוגבל לכל ניסוי.
התיל שסיבך את העיר הסגורה נתפס בעיני תושבי אובנינסק כהגנה על חיים משגשגים ויצירתיים מפני הכאוס והעוני של המציאות הסובבת."היעדר אילוצי משאבים, כשכל המחקר מומן, נשא חוויה סובייקטיבית של חופש." לדברי אנדריי זורין, נערך שם ניסוי ליצירת הגנה עוצמתית ורובד חדש של אנשים - האינטליגנציה המדעית והטכנית. שכבה זו הופקה באופן מלאכותי ו … "התברר כקבר של מי שילד אותה בשנות ה -60."
דיקן בית הספר הגבוה לעירוניות. א.א. בית הספר הגבוה לכלכלה באוניברסיטת ויסוקובסקי אלכסיי נוביקוב הדגיש כי העיר אינה יכולה להתמחות באופן צר. אחת הבעיות בערי המדע הסובייטיות הייתה שלפרופסורים ואנשי אקדמיה שהתגוררו שם היו ילדים שלא רצו ללמוד מדעים, ובהתאם גם לחיות שם. ועל זה כל התפיסה של עיר המדע נשברה. בדיוק בגלל שהם ארגנו מדע, לא עיר. אלכסיי נוביקוב מאמין כי הרעיון של ארגון עיר יכול להיות רק מעורפל, עדין מאוד, בדיאלוג עם הקהילה.
כמו כן, על פי נוביקוב, הסביבה הרגשית השלילית בערים ברוסיה מושפעת מגישה פורמלית, העדיפה את הצורה הגיאומטרית של התוכנית, ולא את הכדאיות שלה. ואילו הערים המצליחות ביותר, הנוחות לאנשים, נבנו על פי פרויקטים לא על ידי אדריכלים ומתכנני ערים, אלא, למשל, על ידי מהנדסים. אז ברצלונה תוכננה על ידי המהנדס סרטה, שחישבה בקפידה את היחס להולכי רגל ולכביש, מספר הקומות והכל על מנת להקל על האנשים. דוגמה נוספת היא פטריק גדס, שפיתח תוכניות לתל אביב ולערים הודיות רבות.
ראש קרן סופיה-אנטיפוליס, יו ר דירקטוריון הקרן הטכנולוגית הרוסית, דומיניק הצרפתי פאצ'ה היה הראשון שהביע רעיון שכל המשתתפים באירוע הסכימו איתו: הדבר החשוב ביותר בכל עיר הוא התרבות המיוחדת שלה. דוגמה חיובית היא ישראל, בה מוציאים כסף רב על התפתחות רוחנית של אזרחיה.
דומניק פאצ'ה, מרום ניסיון הניסיון של כמעט ארבעים וחמש שנות השתתפות ביישום פרויקט חדשני, נתן לנוכחים עצות מעשיות: תוכנית העדיפות לרוסיה היא פיתוח האזורים; יש להשתמש ביעילות תעשייתית ישנה ליצירת חממות מדעיות. העיקר הוא לא מספר המ ר, אלא התרבות. אז הוא שוב תמך בעמדה שכבר הביעה: אין צורך לבנות מרכז מידע מאפס, יש צורך להשתמש בתשתית הקיימת. הוא ציין גם כי חדשנות היא דרך לצאת מחריצה שחוקה היטב, ולכן קיימת סתירה בין חדשנות למדינה המתמקדת בשימוש בפתרונות מוכחים, במיוחד בארצנו.
קונסטנטין אקסנוב, סגן נשיא לפיתוח אסטרטגי של טכנופוליס GS מהעיר גוסב שבאזור קלינינגרד, אמר כי הצעד הבא לאחר פיתוח מיזם מצליח היה לנסות לגרום לתושבים עצמם להתחיל ליצור אמנות ופרויקטים חברתיים. זה מסובך בהתחשב בקשה לנדנד סביבה שאינה רגילה לעשות דברים למען עצמה. אך כעת ניתן לכנות את גוסב בבטחה כמרכז הפסטיבלים הבינלאומיים, האמנות והיוזמות החברתיות.
אלנה זלנטסובה, סמנכ"לית קרן סקולקובו, מנהלת פיתוח הסביבה העירונית, רואה מכשול במציאת פיתרון להפוך את העיר לאורגניזם חי ומספק את עצמה בעובדה שהמשתתפים בתהליך נשלטים על ידי הדרך התעשייתית. של חשיבה - "מסוע, מקונן מרובע", עם היררכיה ופתרונות סטנדרטיים, עם פחד מחופש יצירתי.
בנוסף לטכנולוגיות כלכליות וחדשניות יש צורך לשלב גם יצירתיות: מוסיקה, אדריכלות, ציור, אמנויות הבמה. אלנה זלנטסובה מאמינה כי יש צורך באשכול נוסף בסקולקובו - יצירתי שיפתח גישות חדשות. אם טריטוריה מסוגלת ליצור פורמטים חדשים של פעילות המכוונת לפריצת דרך, הרי שיש לה פוטנציאל.ג'ורג'י גוגולב, מנהל מחלקת התקשורת של RVC JSC, טען כי הגורמים העיקריים בפיתוח חידושים הם תרבות האמון, צפיפות התקשורת והסביבה העסקית.
ולדימיר קניאג'ינין, סגן נשיא המרכז למחקר אסטרטגי, דיבר גם על צד רגשי ולא מהותי של יחסים עסקיים כמו סובלנות - עלינו להיות סובלניים לאופן הניסוי, מכיוון שמידת אי הוודאות גדולה.
סרגיי קפקוב, ראש המרכז למחקר בכלכלה, תרבות, פיתוח עירוני ותעשיות יצירתיות בפקולטה לכלכלה באוניברסיטת מוסקבה, דיבר גם על אמון באנשים: עם גבולות פתוחים, מדענים יכולים לבחור היכן ליצור. והבסיס של הסביבה היצירתית צריך להיות מערכת ערכית: חופש גדול יותר לקבלת החלטות; נוחות רבה יותר של מימון וחשבונאות להוצאת כסף זה; האחריות של מדענים, ולא מנהלים ופקידים.
חשוב כי נושא האמון כבסיס לעסקים חדשניים מצליחים הועלה על ידי דניאל גונזלס בוטלו, מנכ ל אנדלוסיה סמארט סיטי (ספרד). הוא גם אמר שהעיקר הוא אמון. אם אנשים בטוחים שרעיונותיהם לא יגנבו, אלא ינוהלו עד תום, שלא יוטלו עליהם מיסי על, אלא להפך, המחברים יעזרו ליישם את הפרויקטים שלהם, אז זה יתרום רבות חדשנות. בנוסף, חדשנות צריכה להיות רלוונטית לכל מגזרי המשק, כך שכל תחום יעזור ויוסיף משהו חדש להקשר הכללי.
את תוצאת הביניים של הדיון סיכמה מנחה המושב השני סרגיי זאב: טרם ניתן היה לגבש מתכון חד משמעי לעיר משגשגת.
למרבה הצער, ההערכה הביקורתית של טיפולוגיה של ערים חדשניות לא התפוגגה לאחר כל הנאומים. איש מהדוברים לא הצליח לזהות מתכון אוניברסלי לעיר חדשנות מצליחה. כל מקרה הוא אינדיבידואלי ולכל אחד מהם צריך לחפש פתרונות משלו. יש לעשות זאת במהירות ובמהירות האפשרית לעבור מהצהרות ליישום המתוכנן. אחד הפרויקטים הקיימים, הרלוונטיים והיעילים ביותר שהוצגו היה טכנופוליס GS, שהצלחתו, לטענת קונסטנטין אקסיונוב, נעוצה בעובדה שהוא פותח על ידי חברה פרטית. המשמעות היא שההחלטות מתקבלות מהר יותר, החברה מתמקדת בתוצאות וזה מושך חדשנים חדשים.
אבל יש תקווה שהכל ייפתר בבטחה לא כל כך בעזרת טכנולוגיות עירוניות, אלא בשל הגורם האנושי, אותם אנשים אכפתיים, יצירתיים שמשתתפים בהם, ושואפים להפוך למרכזי חדשנות, כפי שאמרה אלנה זלנטובה באחת ראיון: “לא רק למקום ליישום תוכניות מקצועיות, ומקום לחיים, כנקודה בה מעניין, מרגש ושימושי רק לבוא, להירגע, לתקשר, שם יש פתרונות עירוניים אטרקטיביים ומודרניים מאוד. זה בדיוק מה שסקולקובו מתכנן לעשות. כבר בשנת 2017, זו צריכה להיות עיר עצמאית אך פתוחה, הנגישה לאורחי ה- IC ולמשתתפים באירועים תרבותיים ומדעיים רבים.
