שולחן עגול “עסק אדריכלי. אסטרטגיות להצלחה נערך במסגרת פסטיבל זודצ'סטבו ב- 18 באוקטובר 2016 ואורגן במשותף על ידי איגוד האדריכלים במוסקבה ו- Archi.ru. בשיחה השתתפו ראשי שש לשכות מצליחות שנוצרו במהלך 15 השנים האחרונות וזכו להכרה מקצועית. מהותה היא לדון בחוויית פיתוח העסק של סדנאות עיצוב בשוק המודרני. להלן הקלטה ותמליל וידאו.
אלנה פטוחובה: ערב טוב! קראנו לשולחן העגול שלנו "עסקים אדריכליים. אסטרטגיית הצלחה ". השם אופייני יותר לכנסים עסקיים ולפגישות בסביבת הפיתוח. אך כיום, תרגול הפרויקט אינו שונה בהרבה מעסקים רגילים. אם קודם נהגנו לדבר על לשכות אדריכלות כעל סוג של ארגונים יצירתיים, ועל אדריכלים כיוצרים, דמיורגרים שחיים וחושבים על הגבוה, על יצירת כמה מבנים אידיאליים, על פרופורציות וצורות אידיאליות, עכשיו המציאות היא asdfkmbvbtuiua, שהאדריכל, במיוחד ראש הלשכה, נאלץ לחשוב ולפתור בעיות ארציות למדי, בלי לשכוח את היצירתיות ואת משימתו. אני מקווה שנדבר על איך ניתן לשלב את זה.
יש לנו כמובן גם כוכבים אדריכליים ברוסיה. זהו קבוצה של אדריכלים מפורסמים מאוד מגיל 50 ומעלה. כולנו מכירים אותם היטב. והאדריכלים האלה התחילו, יצרו לשכות משלהם, זכו להצלחה בתקופות אחרות לגמרי. עתה חוקי הצירוף והחוק השתנו ברצינות רבה. גם מי שהתחיל לפני 10-15 שנה וגם מי שמתחיל ממש עכשיו צריך להשתמש בטכנולוגיות שונות לחלוטין ולפתור בעיות אחרות לגמרי.
על מנת להתקרב למציאות של היום הזמנו נציגים של קבוצת גיל שונה במקצת. אלה אדריכלים שכפי שנראה לנו כבר השיגו הרבה במקצועם, לכולם יש לשכות אדריכלות מצליחות. אבל הדבר החשוב ביותר הוא מה שהם עדיין צריכים לעשות. סביר להניח כי האדריכלים הללו הם שיקבעו כיצד ייראו הערים שלנו, כיצד ייראו הבניינים המעניינים ביותר.
כפי שהתברר, בקרב האורחים המוזמנים שלנו יש חלוקה ברורה לאלה שהקימו את עסקיהם בתחילת שנות האלפיים, ולאלה שארגנו את לשכות האדריכלות שלהם לאחר המשבר הכלכלי ב -2008. לכן קבענו את רצף ההופעות בכרונולוגיה. ראשית, ברצוני לתת את הדיבור ליולי בוריסוב, האדריכל הראשי ושותף לשכת האדריכלות של פרויקט UNK, שנוסדה בשנת 2000. נראה לי שזה היה זמן טוב להקים לשכת אדריכלות. אבל היו כמה קשיים בשוק. עד כמה שזכור לי, כמעט שלא הייתה אדריכלות גדולה, הצו העיקרי עבר על ידי לקוח פרטי, מכוני עיצוב עדיין היו קיימים ועבדו באופן פעיל, ולא נותרו כל כך הרבה נישות לאדריכל צעיר לפתוח עסק משלו ולהתפתח זה. איך זה היה?
יולי בוריסוב, פרויקט UNK: זה היה כיף. מייסדי הלשכה היו אני ושותפיי - ניקולאי מילובידוב ויוליה טריאסקינה, איתם למדנו במכון האדריכלי במוסקבה. באותה תקופה איש לא הסתכל על איכות האדריכלות, איש לא התעניין בכך. בעיקרון, היה עניין, אם נדבר על אדריכלות גדולה, להיכנס לשלטון, להסכים על TEP ומבנים שונים. ובהקשר זה בחרנו לעצמנו עמדה עקרונית: אנו רוצים לעשות משהו באיכות גבוהה. ובאותה תקופה היה שוק מעניין מאוד - שוק פרטי. הוא היה בעלייה, הוא היה חדש. ושוק חללי הפנים המסחריים. בשני השווקים הגענו במהלך תקופה זו לגבהים די טובים, בנינו כל מה שיכולנו, רצינו להתממש והמשכנו הלאה. בתחילה עשינו תערוכות, חללי פנים פרטיים, בתים, קוטג'ים, חללי פנים ארגוניים, מבנים קטנים, שיפוצים.עכשיו אנחנו כבר עובדים בקנה מידה של מתחמים רב-תכליתיים גדולים ותכנון עירוני. אני מכיר את כל הטיפולוגיות בהן אדריכל יכול לעבוד. זה גם פלוס וגם מינוס. אני יודע בפירוט כיצד לדפוק קיר גבס ולהתקין ידיות לדלת. מצד שני, אני יודע לעשות סולם תכנון עירוני. אבל זה תהליך ארוך. לכן, כשאתה מחליט בעצמך איך אתה רוצה לזוז, עדיף שתגדיר לעצמך מיד איזושהי מטרה מראש. זו עצתי.
E. P.: האדריכלות הפרטית שלך הייתה מצוינת, והיית ונשארת עדיין מהמובילים בשוק חללי הפנים של החברה. מדוע עלתה השאלה לגבי מעבר לגבולות טיפולוגיים אלה? האם זו הייתה שאיפה או שהייתה תחושה שיש בעיה בארכיטקטורה שתוכלו לפתור?
יוליוס בוריסוב, UNK פּרוֹיֶקט: אם לחזור לעסקים ולהצלחה, הכלל הראשון הוא אהבה. אהבה צריכה להיות לעבודה שלך. ובמקרה זה עליכם להבין תמיד האם אתם אוהבים לעשות זאת או לא. בהזמנות פרטיות כל מה שאפשר, כאמן, עשיתי, התבטא. מבחינתי זה היה שלב מסוים שעבר. וכך המשכתי. סביר להניח שזה היה אתגר פנימי, ולא נסיבות חיצוניות.
E. P.: איך קיבלת את ההזמנה הראשונה, שהפכה לגבולית מאוד עבורך, כאשר פרויקט UNK הגיע לרמה חדשה לגמרי?
יולי בוריסוב, פרויקט UNK: הצו הראשון בסולם התכנון העירוני היה תחרות: סקולקובו, טכנופארק D2. בסיור הבינלאומי הראשון היו כ -350 משתתפים. בשנייה היו כ -20 מועמדים סופיים. זו הייתה תחרות קשה.
E. P.: בתוכו שילבת את הטיפולוגיה הרגילה שלך של בית קומפקטי קטן, קרוב לאדריכלות פרטית, ויציאה לכמה פתרונות תכנון עירוני. כמה זה היה קשה?
יולי בוריסוב, פרויקט UNK: אנחנו לוקחים חלק בתחרויות רבות ומבחינתנו זו הדרך הרגילה לקבל הזמנות. זו האסטרטגיה שלנו. בתחרויות, אנחנו תמיד בוחנים מהי משימת המפתח. באותה תחרות בדיוק, המשימה הייתה דיאלקטית למדי. מצד אחד, היה צורך ליצור סביבה נוחה ביותר, מצד שני, הצפיפות לבניין נמוך הייתה אסורה. החיפוש אחר פתרונות והביא אותנו להנהגה. ועכשיו, כפי שאנו רואים, מדיניות התחרות אינה שונה. יש משימות טכניות לתחרות, תיאורים מפורטים, אבל אף אחד אף פעם לא יגיד, אבל מה הבעיה, מה עליכם לעשות במוחכם, איזו פאזל לפתור.
E. P.: האם אתה צריך לנחש איכשהו? האם היכולת לקרוא בין השורות עובדת כאן?
יולי בוריסוב, פרויקט UNK: זו היכולת לחשוב. לעתים קרובות שואלים אותי: אדריכל הוא זה שמשרטט חזיתות, מתכנן? וגזרתי לעצמי את הרעיון שאדריכל הוא אדם שמארגן תהליכים מסוימים במרחב. איש, פרט לאדריכל, לא יכול להבין איזה סוג של תהליך ומרחב הם. אף לקוח לא יכול לנסח משימה זו בצורה ברורה וברורה.
E. P.: אז התחרויות עבדו במקרה שלך? יש לך סדרה שלמה של ניצחונות בתחרויות, ואתה מקבל הזמנות בדרך זו.
יולי בוריסוב, פרויקט UNK: כן, זה היה השיעור שלנו, זה היה כואב, כי באחת השנים, אם אנחנו מדברים על עסקים, היו לנו מינוס 25 מיליון רובל בתחרויות, אם כי הם שולמו בעיקר. ובכל זאת, אנו יודעים בבירור כמה כסף אנו מוציאים, אנו סופרים אנשים לפי השעון. וזו הייתה ההשקעה שלנו. וכשקולגות שלי שואלים אותי אם כדאי להשתתף בתחרויות או לא, אני אומר: כמובן. אבל אתה חייב להיות בעל כרית כלכלית מסוימת. ומכיוון שהיה לנו כוח באותם פלחים בהם השגנו הצלחה - פנים ארגוני, פנים קמעונאיות, פרטיים - השקענו מחדש בתחרויות. אבל כל תחרות היא כמו ספורט. זה תענוג יקר. כמו פורמולה 1. המנועים יקרים, הגלגלים יקרים וכדי לזכות בפורמולה 1, כל אחד מהאלמנטים הללו חייב להיות הטוב ביותר. במקרה זה, הדבר היקר ביותר שיכול להיות הוא אנשים.אנו מוציאים כסף בכוונה לא על קידום יחסי ציבור, לא על כמה צעצועים, אנו משקיעים בכוונה באנשים. אנו מאמינים שזהו סעיף ההוצאות העיקרי שלנו, אך גם סעיף הכנסה.
E. P.: אם התחלנו לדבר על השקעות, עד כמה שידוע לי, זה היה גילוי מבחינתי: לשכת הפרויקטים של UNK הייתה מהראשונות בשוק שפנו למשרד יחסי ציבור פרסומי מקצועי עם בקשה לקבל את השירות. זה היה יוצא דופן בשוק.
יולי בוריסוב, פרויקט UNK: אנחנו מנסים לעשות הכל במקצועיות. וכל אחד מהפלחים העסקיים - או שמדובר במבוא הפנים שלנו או במיקור חוץ, אנו מעסיקים אנשים מקצועיים. בדיוק כמו בארכיטקטורה, אנו מנסים לנקוט בשיטות העבודה המומלצות, במיטב מהנדסי העיצוב והמומחים. זה אותו דבר בעסקים - הקמנו צוות של האנשים הטובים ביותר. במקרה זה, ערכנו מכרז, לקחנו צוות שהבטיח לנו את האיכות הטובה ביותר, והם התקבלו לעבודה.
E. P.: התגלית היא שלשכת האדריכלות החליטה להתחיל לקדם את עצמה. משום מה, אדריכלים מאוד סקפטיים לגבי קידום עצמי, אינם מכירים את הטכניקות הללו ואינם מבינים מדוע לעשות זאת. הוא האמין כי הפרויקטים שלו מדברים למען האדריכל, ומי שנדרש הוא יבין. האם אינך מסכים עם נקודת המבט הזו?
יולי בוריסוב, פרויקט UNK: אם ניקח את שיטות האדריכלות המצליחות ביותר כדוגמה, אזי ראשי הצוות מכירים טכניקות קידום מכירות וקידום עצמי טוב יותר מסוכנויות יחסי ציבור. אנחנו עובדים הרבה עם לשכות זרות - שם זה בדיוק אותו כלי לאדריכל כמו כל תכנון BIM, ניהול פרויקטים, אותה טכנולוגיית יחסי ציבור. מבחינתם זו שפת התקשורת הסטנדרטית עם החברה, הקהילה המקצועית ועם הלקוחות. העסק האדריכלי אינו שונה מאף אחד אחר. שאלה נוספת - אמרת שהעסק האדריכלי, שהפך לעסק, מפסיק להיות אמנות. אני כנראה לא מסכים איתך מיסודה, מכיוון שלדעתי, רק עסקים רגילים הופכים לעתים קרובות לאמנות ומתקרבים לאדריכלות.
E. P.: כלומר, אין בשום דרך לאבד את האיכות הזו, האם זה ערך המקצוע?
יולי בוריסוב, פרויקט UNK: אני מאמין שלאדריכל יש מוח ודרך חשיבה רב תכליתית כל כך שהוא פותר בעיות עסקיות בקלות רבה. היו מונחים כמו אדריכל מחדש, עכשיו יש אדריכלות עסקית. כל המילים האלה מדברות על זה. יש לי עדויות עובדתיות לכך שאדריכלים לעיתים קרובות עוקפים בקלות רבה מנהלים מקצועיים במשימות אסטרטגיות.
E. P.: אנו ממשיכים בשיחתנו, ואני רוצה לתת את הדיבור לדניס קוסנקוב, חברת הנוף ארטזה. כשהתכוננתי לשולחן העגול ובדקתי את תאריכי הקמת משרדי האדריכלות, להפתעתי, נודע לי שחברת ארטזה הוקמה בשנת 2002. למה זה הפתיע אותי? מכיוון שלמרות שקיעתי העמוקה למדי בשוק האדריכלי, למדתי על ארטזה רק לפני 2-3 שנים והייתי משוכנע שזו אחת הדוגמאות להתחלת ספרינט; צוות מבריק ומעניין הופיע, הם עושים עבודה טובה, הם בוחנים שוק חדש על גל העניין במרחבים ציבוריים ובאזורי בילוי בעיר. אך למעשה, הלשכה קיימת זמן רב, 14 שנים, וכנראה, באותה תקופה החברה עברה מסלול פיתוח קשה. מה היו התכונות בתחום אדריכלות הנוף, האם יש כאלה?
דניס קוסנקוב, ארטזה: כל אדריכלות הנוף, למרבה הצער, מורכבת מתכונות. אני אחד האנשים הבודדים בשולחן הזה שאינם קשורים ישירות לאדריכלות. אני מתייחס לחברה הזו כאל איש עסקים. ובזמן מסוים השקעתי בזה ואני מתייחס אליו כמו לעסק. ברור שלא הייתי עושה את זה אלמלא הייתי מעוניין בכנות, ולא הייתי גאה במה שאנחנו מקבלים בתפוקה. אבל אני אדם עם השכלה כלכלית העוסק בשיווק כבר 20 שנה.רק כדי להבהיר - הייתי סמנכ ל אלפא-בנק, מנהל המחלקה של רוסננו ליחסי ציבור, הפרויקט האחרון שלי היה פתיחת הטקסים והסיום של המשחקים האולימפיים, והנה אני בעיצוב נוף. מבחינתי זה עסק, אני מסתכל על תחום הפעילות הזה כאיש עסקים, אני מחפש בו הזדמנויות להתפתחות מוצלחת של החברה בעתיד.
אבל עברנו מפרסום עצמי לפרטים, התחלנו בשנת 2002 עם חברים - אנחנו ארבעה שותפים - שלושה מהם אדריכלי נוף מקצועיים העוסקים במקצוע כבר 20 שנה. העסק שלנו נעשה בידיים ובראשים. כזכור עכשיו, ידידי ואני יצרנו מסגרת מפינה ממתכת, כי לא יכולנו לשאת את הגליל, שהתהפך, ללקוח. מגרש המשחקים הראשון שאספנו בדאצ'ה שלי. החבר'ה ציירו, הלכתי ללקוחות בין פגישות באלפא-בנק. הם מיד ציירו פרויקט, לקחו את חפירה בידיהם. זהו סיפור הצלחה מלמטה למעלה. כנראה המחשה של אמונה במה שאתה עושה, אהבה למה שאתה עושה. למרות שהתחלתי בזה שמדובר בעסק, אך בלב כל הפעילות הזו עומדת אהבה למקצוע ורצון כן לשנות את הסביבה סביבי. הכל התחיל עם חפצים פרטיים ועכשיו יש לנו הרבה כאלה, רק בתיק העבודות שלנו היום הם אובייקטים של 6, 10 דונם, ולעתים קרובות עולים על התקציבים של כל חפצי עיר. כעת יש לנו בערך 30 נכסים בתיק שלנו, מחציתם נכסים פרטיים ומחציתם ציבוריים. אנו מתכננים ומיישמים בו זמנית את השחזור של המתחם האולימפי בלוז'ניקי, מעצבים את סקולקובו, פארק נויטינסקיה פוימה ומשתתפים כמומחים בקונסורציום DillerScofidio + Renfro בפארק Zaryadye.
E. P.: הדרישות של ימינו לגינון, לעבודה עם שטחים ציבוריים דורשות מטען מקצועי שונה לחלוטין ממה שהספיק לעיצוב נוף לפני 20 שנה. איך פותרים את הבעיה בכוח אדם?
דניס קוסנקוב, ארטזה: כמובן, כמו שאמר כאן עמית, כוח אדם הוא היסוד של עסק. אולי אין לך משרד טוב, יש לך רמת אפס של הכרה, אך יחד עם זאת תהיה חברה מצליחה עם צוות טוב. אנחנו לא מפסיקים לחפש אנשים. כעת מבנה הצוות שלנו הוא כדלקמן: אנו מעסיקים כ -25 אדריכלי נוף. מבנה העסק שלנו בנוי לפי קבוצה. יש לנו 6 אדריכלים, אנחנו קוראים להם GAP בפנים, הם כמו מנהיגי קבוצות שכבר יש להם התמחות משלהם. הם כבר בוחרים אנשים לעצמם ולפרויקטים שקיימים. אם נחזור לשאלתך: אנו מחפשים כוח אדם, תחום הנוף ברוסיה הוא מהפחות מפותחים, הן מבחינת השכלה והן מבחינת תרגול, מקצועיות במובן הרחב. השוק בוסר. בהתאם, קיימת תחרות קשה למדי, שוק לא מובנה, מחסור בכוח אדם, אך יחד עם זאת קיים פוטנציאל עצום. כפי שאנו מבינים, בעסקים, כל ריק, כל ואקום הוא פוטנציאל להתפתחות, פוטנציאל לצמיחה.
אנו משתתפים בתחרויות יחד עם שותפים זרים. ואחת ההנחיות שאנו נותנים לאדריכלים שלנו היא, חבר'ה, אנו לומדים: אנו לומדים את הגישה, אנו לומדים את התהליך, אנו לומדים את המצגת. באופן עקרוני אנו לומדים כיצד לנהל אוריינות בעבודה. המחקר שלנו מחלחל לכל הפעילויות שלנו. מטבע הדברים החבר'ה גם יוצאים לנסיעות עסקים במשרדי השותפים, מחליפים מידע ובכך צוברים ניסיון חדש.
אנחנו מדברים על עסקים ועכשיו אני הולך להפחיד אותך קצת בכסף. כדי שהחברה שלנו תתקיים, פשוט קיימת פיזית, ואנשים מקבלים משכורות, כך שאנחנו משלמים על חשמל, יושבים במשרד, יש צורך בעשרות מיליוני רובל. אני צריך להרוויח כמה עשרות מיליוני רובל בשנה כדי שהחברה שלי פשוט תתקיים. כמובן שאפשר לקשור את זה לתוכנית מוטיבציה כלשהי: בואו נשלח אתכם להתאמן. אבל עדיף לשלם משכורת טובה, העובד עצמו ילך ויקבל התמחות, יסתובב בלונדון, יטייל בפארקים הטובים ביותר. תמיד צריך לאזן. כל זה בגבולות סבירים.אנשים לומדים, אנשים מתפתחים אם הם זקוקים לכך, והם עושים זאת בכוחות עצמם בהצלחה רבה יותר.
E. P.: איך נוצרה הקפיצה האיכותית שלך?
דניס קוסנקוב, ארטזה: הקפיצה האיכותית שלנו התרחשה בזכות שני אנשים שאינם עובדים בארגון שלנו, אך שכולם מכירים - סרגיי קוזנצוב וסרגיי קפקוב. הם פתחו פלח חדש בשוק הגינון, במיוחד לפארקים. אנחנו חברה מסחרית, חברה פרטית, אנו עונים לפניות. לקוח צריך לבוא אלינו ולהגיד: אני רוצה לעשות גן, אני רוצה לעשות פארק, אחוזה, מה שלא יהיה. כאן התעוררה בקשה, אנחנו, כמו קולגות אחרים שהתפתחו מחללי פנים או משהו אחר, הבנו שנפתח פלח שוק חדש: או שניכנס לשם, או חברה אחרת תיכנס. והרגשנו את הכוח בעצמנו, רצינו להגדיל את הצוות. יש גם פעמון שיחות חברתי מסוים, שכמובן נהדר ליצור גן מדהים ולגלם את כל הרעיונות שלך, אבל כשמשפחה של 3-5 אנשים משתמשת בו, זה סיפור אחד וכשאתה עושה פארק שבו מאות אלפי מוסקוביים הולכים, תושבי העיר זה סיפור קצת אחר. השוק נפתח, אנו לומדים יחד איתו, אנו גדלים, רוכשים מומחים חדשים. מגיעים אנשים שרואים מה אנחנו, ואיזה פוטנציאל יש לעסק הזה, ורוצים לעבוד איתנו. כלומר, זהו כדור שלג שלם, וקטור חדש לחלוטין לחלוטין, והוא בא לידי ביטוי בתחום הציבורי. לא יכולנו לדבר על עזבונו של המיליארדר, כך שאף אחד לא הכיר אותנו ולא היו פרסומים בתקשורת. יש כאן סיפור פתוח יותר, יותר יחסי ציבור, יותר פעילות. למעשה, הכל כאן פשוט.
E. P.: אם נלך קצת יותר רחוק, מעבר לגבולות הידע המקצועי גרידא, הגעה לגבולות חדשים כנראה דרשה את פיתוח העסק, הכנסת מחלקות חדשות. איך פתרת את הבעיה הזו?
דניס קוסנקוב, ארטזה ת: לא אמרתי על דבר נוסף. אנחנו לא רק לשכת אדריכלות, אנחנו גם חברה שבונה הכל. 50% מהאנשים שעובדים אצלנו הם אנשים שעוסקים ישירות בבנייה. בנוסף לעובדה שעלינו למצוא את הכישורים המתאימים של אדריכלים, אומדים שיכולים לעבוד עם מחירי עיר, עם מבנים עירוניים, אנחנו עדיין צריכים למצוא חברת בנייה שתוכל ליישם את כל זה. אנחנו לא מחפשים בתחום הנוף, אלא מחפשים אנשים בעסקי הבנייה. ללמוד איך לשתול עצים הוא הרבה יותר קל מאשר ללמוד איך להניח רשתות, לבנות דרכים נכונות ולבצע עבודות אספלט.
E. P.: ולעבוד עם צו תקציבי זה גם סיפור קשה?
דניס קוסנקוב, ארטזה: מנקודת מבט של רווחיות, העיר כמובן גרועה בהרבה מסוחרים פרטיים, זה איזון. אבל, אם אנחנו הולכים לכיוון הזה, אם הדלת הזו נפתחת לפנינו, כמו מול אנשי עסקים, זה יהיה טיפשי לא לנסות ולא להיכנס. יחד עם זאת, אני חוזר ואומר, כסף אינו ראשוני בתחום הפעילות הזה. אנחנו רוצים לצבור ניסיון, לרכוש קשרים.
E. P.: שיתוף פעולה עם אדריכלים. מעצבי נוף ואדריכלים, איך נבנים כאן היחסים?
דניס קוסנקוב, ארטזה: איש מהאדריכלים לא יסרב לתכנן גן. אך אף אדריכל נוף לא יתחייב לתכנן בית. הבעיה היא שאנו מבקשים מאדריכלים להפריד תמיד בין הדברים האלה בבירור - את עיצוב הגינה צריך לעשות אדריכלי נוף מקצועיים. למרבה הצער, זה לא תמיד המקרה. יחד עם זאת, האובייקטים הטובים ביותר שיצרנו, הם מוצגים באתר האינטרנט שלנו, נוצרו בדיוק בברית עם אדריכלים, כאשר כל אחד עשה את שלו, וכולם שמעו את עמיתו, בן זוגו. במקרה זה הלקוח מקבל את התוצאה האיכותית ביותר.
E. P.: אנחנו עוברים למשתתף הבא שלנו BuroMoscow. הלשכה הוקמה בשנת 2004. כש- BuroMoscow נוצר, עד כמה שידוע לי, הייתם שלושה.
ג'וליה בורדובה, בורומוסקבה: קודם כל, אנו רוצים לומר תודה על שאלה זו - מהי הצלחה. שאלה זו אפשרה לנו לתהות אם אנו מצליחים ומה המשמעות עבורנו. הוקמנו כלשכה בשנת 2004.בהתחלה היו לנו 4 שותפים: אני, אולגה והיו לנו 2 שותפים גרמנים. התחלנו לעבוד מיד עם פרויקטים גדולים למדי, לא היה לנו אתר כזה לפני ההשקה בצורה של עבודה על קוטג'ים או חללי פנים. הוזמנו על ידי חברת KROST, אולגה ואנדראאס הגיעו מהולנד, שם עבדו באותו הרגע. באותה תקופה כבר הכרנו הרבה מאוד שנים, היה לי פרקטיקה פרטית. לפיכך, BuroMoscow נולד. אבל בהרכב זה לא החזקנו זמן רב. במשך שנה היינו ארבע, ואז במשך שלוש שנים היינו שלוש, והגורל קבע כי בסוף 2008 אולגה ואני היו שותפים. שותפות מוצלחת, לדעתנו, היא המרכיב העיקרי להצלחה. אתה מבלה יותר ממחצית חייך בעבודה, ואופן בניית המשרד נובע במידה רבה מאיגוד כה מצליח. אנו יודעים ששותפויות יכולות להיות שונות, לפעמים הן מסתיימות בגירושין ובכישלון מוחלט. זה תמיד מצב מאוד כואב. אנחנו חושבים שיש לנו מזל.
אולגה אלכסאקובה, בורומוסקבה: שותפות היא לא רק שני אנשים, אלא גם צוות. כולם דיברו על כמה קשה לגייס עובדים. עכשיו, סוף סוף, אחרי כל כך הרבה שנים, יש לנו צוות מלא התלהבות, צוות שעושה כל עבודה בהתלהבות לא אנושית. יש לנו מעט מאוד מאוד אדריכלים ברוסיה. לכן, כל עובד מוכשר אשר, בנוסף, משתלב היטב במשרד, פשוט שווה את משקלו בזהב. באירופה, אחרי המשבר, יש בעיה אחרת, יש להם יותר, בממוצע, אנשים מוכשרים, מצוינים, משכילים, אבל אף אחד לא עובד אחרי השעה 18.00. ההתלהבות של שנות ה90- 2000, כשכולם עבדו במשרדים מפורסמים, מתה בלילה, הכל חלף. יכול להיות שיש לנו קצת פחות ברירה, אבל יש הרבה התלהבות.
E. P.: בוא נחזור ללקוח שהקים את BuroMoscow. עד כמה שאני מבין, אנחנו מדברים על חברת KROST. עבדת איתו הרבה מאוד זמן. היו לך לקוחות אחרים? האם היית יכול להרשות לעצמך לעבוד לא רק בכיוון של אדריכלות מגורים או שהאדריכלות למגורים הייתה בחירתך, התמחות מודעת של משרדך? איך הגדרת את הנישה הטיפוסית שלך?
ג'וליה בורדובה, בורומוסקבה: באותה תקופה התלהבנו מאוד מהדיור התעשייתי. זו משימה שאיש לא עשה אז. זה היה תהליך עוצמתי שבו אתה משתתף, ואתה רואה כמה מהר אתה משנה את פני העיר. אותו בית, שהיה בהתחלה בית פאנל, שנראה חסר תקווה, שאי אפשר לעשות איתו כלום, רכש באופן בלתי צפוי איכות חדשה לגמרי. הרגע הזה נתן לנו המון אנרגיה. בישלנו בזה הרבה זמן, אתה לא יכול להיפטר מזה כל כך בקלות. ואז היחסים בינינו הגיעו לסיום פתאומי, ואז התחיל שלב חדש. הבנו שיש לא רק דיור תעשייתי, שאפשר לעסוק בפרויקטים לא כל כך ענקיים, אלא כאלה שבהם אפשר לחשוף פנים אחרות.
E. P.: אני מבין בצורה מושלמת, לא משנה כמה נושא אחד מעניין, לא משנה כמה אתה נלהב, עדיין די קשה לאדריכל להתמודד עם טיפולוגיה אחת בלבד. באיזה שלב התעייפת? איך קיבלת הזמנות חדשות?
ג'וליה בורדובה, בורומוסקבה: אני חושב שנקודת המפנה היא הניצחון בתחרות על כיכר טריומפלניה. שלטנו ברמת פעילות חדשה לגמרי. ראשית, למשרדנו יש נישה חדשה - גינון, מרחב עירוני. הבנו שאנחנו יכולים לעשות הרבה. איננו ממקמים את עצמנו כלשכה שיש לה התמחות ברורה, במקרה זה אנו מתמקדים בעיקר בפרויקטים מעניינים ובלקוח איתו עלינו לעבוד. אם מופיעה כימיה כלשהי, העניין מופיע וזה הדדי, אז אנו מבינים שאנחנו יכולים לעשות הכל.
E. P.: רק ראיתי שיש לך בתיקים שלך ובכפרי קוטג 'שלך, ובתים פרטיים, חללי פנים ותחנות מטרו. טווח הרחב ביותר. אילו מבין אלה לדעתך יכולים להפוך להתמחות שלך? או שאתה מסרב כעת באופן מוחלט להתמחות במשהו? האם בכלל התמחות בעסקי האדריכלות מועילה?
אולגה אלכסאקובה, בורומוסקבה: דנו בינינו, אנחנו נגד התמחות.אנו בעובדה שכל פרויקט אינו נגד התבואה. כאשר הכוכבים מתכנסים, כשיש לקוח, כשיש משימה, אז הכל עובד. אנחנו בוחרים לפי הרגשות שלנו: אם אנחנו אוהבים את זה - אנחנו עושים את זה, אנחנו לא אוהבים את זה - לא.
ג'וליה בורדובה, בורומוסקבה: לפעמים אנחנו אפילו בוחרים בפרויקט פשוט כי יש לנו עובדים שפשוט עייפים מהם ליצור חזיתות. וכדי להפוך את חייהם לנעימים יותר, לגוון את האווירה במשרד, למשל, אנו מכינים עצי חג המולד.
E. P.: האם זה קשה עם החזיתות?
ג'וליה בורדובה, בורומוסקבה: אנחנו נגד שגרה. ברגע שזה הופך לשגרה, יש לנו מחלקה שעושה משהו מהנה במשרד.
E. P.: האם שיתוף הפעולה עם זרים נמשך? האם אתה חושב שזה כיוון מבטיח עבור לשכת אדריכלות רוסית?
אולגה אלכסאקובה, בורומוסקבה: עם החברים הזרים שלנו, עכשיו נעשה פרויקט. כל החלפה מועילה. המערכת חייבת להיות פתוחה תמיד. ואנחנו מרגישים בעצמנו שברגע שאתה עצלן מכדי לעשות משהו או שאתה לא רוצה לשלוט בתוכנת מחשב ולדעת פחות מעובדיך, זה אומר שמשהו השתבש, אתה צריך להמשיך הלאה.
E. P.: בואו נדבר על לשכת האדריכלות Kleinewelt Architekten. יצרת אותו בשנת 2013. מדוע החלטת להשתמש בשם הגרמני?
ניקולאי פרסלין, Kleinewelt Architekten: Kleinewelt שתורגם מגרמנית פירושו "עולם קטן" - סוג של טריטוריה, סוג של מאחז או חומר שנוכל ליצור בעצמנו ולשאת באחריות כלשהי עליו. כלומר, איזשהו עולם שאנו בעצמנו יוצרים. באופן כללי, גרמנית היא השפה האדריכלית ביותר. מספר עצום של מונחים אדריכליים ברוסית: caliper vernier, track. ראשית, זו השפה האדריכלית ביותר, ושנית, כולנו למדנו בגרמניה. שלישית, אנחנו פשוט אוהבים את השם הזה.
E. P.: בוא נחזור למציאות שלנו. שנת 2013 אינה גרועה מכל שנה אחרת. מצב השוק אינו הגרוע ביותר, אך גם לא הטוב ביותר. איך תכננת את פיתוח החברה שלך? על מה הימרת? מה היו ההזמנות הראשונות, ואיך ראית את הסיכויים הקרובים ביותר להתפתחות שלך?
ניקולאי פרסלין, Kleinewelt Architekten: הפרויקט הראשון שלנו, שבמהלכו הוקמה הלשכה שלנו, היה יקב ליד אנאפה, בטריטוריה של קרסנודר, יש מקום כזה כמו גאי-קודזור. וזו הייתה תחרות אדריכלות כה סגורה בה הוזמנו לקחת חלק. הפרויקט שלנו הוכרז כמנצח. ומאז אנו עובדים על הפרויקט הזה. הצוות שלנו הוקם בעיקר בפרויקט זה. מאז, כמובן, זה גדל. אך למעשה הייתה לנו חוויה כה מעניינת, חשובה מאוד עבורנו. לא יהיה רק יקב, אלא מרכז תרבות שמעין ליבה שלו הוא היקב. כלומר, זהו מחזור הפקה, אולם תצוגה, וחלל בו תוכלו לערוך מצגות או לצפות בסרטים, להירגע, יהיה מיני-מלון.
E. P.: כשארגנת את הלשכה, איכשהו קבעת לעצמך את כיווני ההתפתחות המבטיחים ביותר, מחקר טיפולוגי?
ג'ורג'י טרופימוב, Kleinewelt Architekten: כאשר ארגנו את הלשכה, בעצם לא רצינו להתמודד עם אדריכלות פרטית. כבר היה לנו ניסיון די טוב והבנו מה אנחנו רוצים לעשות בעתיד. רצינו לעשות פרויקטים ציבוריים, רצינו לעשות משהו שיש בו קהל של יותר מ 3-5 אנשים.
E. P.: תכננת להתמחות בשיפוצים, לעבוד עם מבנים היסטוריים?
ניקולאי פרסלין, Kleinewelt Architekten: יש לנו אובייקט שהושלם - שחזור הבניין. זה המקרה הראשון שעשינו מההתחלה ועד הסוף. זהו בניין ברחוב נובוקוזנצקיה, בית 7, פינת נובוקוזנצקיה ונתיב טולמאצ'בסקי הישן. הם רצו להרוס את הבניין הזה. והוזמנו להשתתף בפיתוח קונספט חדש. ניתחנו, ערכנו מחקר רציני למדי, הבנו שאנחנו לא רוצים להרוס את הבניין הזה בשום צורה שהיא. להפך, חייבים לשמר אותו, כי זה נורא מעניין. עכשיו זה משרד תאגיד העגלה המאוחדת. בניין זה הוא בית חרושת למטבח שנבנה בסוף שנות העשרים.זה מעניין כי זה קונסטרוקטיביזם, שבעצמו אינו יודע עליו. הוא נבנה על ידי מפעל לא ידוע לתכנון ערים, בדיוק על פי אחד הפרויקטים הסטנדרטיים. עם זאת, כל הטיפולוגיה והמבנה של פתרונות חזיתות וחללי פנים הם אוונגרד סובייטי לחלוטין. וכמובן שרצינו לשמור עליו. התחלנו עם קונספט, ובסופו של דבר פעלנו בפרויקט זה כמעצב כללי, ואז פיתחנו את כל התיעוד, כולל ליווי בצורת פיקוח בשטח, אחר כך השלמנו את עיצוב הפנים וגם יישמנו אותו.
E. P.: אם אתה זוכר את חווית שיתוף הפעולה שלך עם המחלקה למורשת תרבות, האם אתה רוצה להתקדם לכיוון זה? למעשה, אין כל כך הרבה משרדי אדריכלות מקצועיים שיכולים לבצע שחזורים מוכשרים ונכונים. יש, כך נראה לי, נקודת מבט רחבה למדי.
ניקולאי פרסלין, Kleinewelt Architekten: אנו יכולים לומר שאנחנו רואים עצמנו מומחים בתחום זה. התזה שלי הוגנה בנושא זה. יש לנו את כל הרישיונות, כולל רישיונות הסמכה, אם אנחנו מדברים על הצד המשפטי של העניין. ויש לנו מושג טוב כיצד התחום הזה עובד. מצד שני, זה לא כל כך חשוב עבורנו - אנחנו אדריכלים שמתכננים אדריכלות מגורים בפאתי מוסקבה, או שאנחנו אדריכלים שאוהבים מאוד מרכזי עסקים. אנחנו לא נעשה את זה. יש לנו פרויקטים מאוד מעניינים שקשורים למקומות בהם אין מורשת תרבותית בכלל. לדוגמא, תכננו מרפסת תצפית עבור חברת סיבור בטובולסק, באוראל.
עכשיו אנחנו מעצבים, אפשר לומר, את כל העיר, מייצרים שינוי במצב הרוח בעיר - גם באוראל, העיר נקראת קרסנוטורינסק. עכשיו זו עיר כל כך עצובה, קשה, קודרת מאוד. אנשים טובים רבים חיים שם, וצריך לעשות משהו, כי יש מפעל עיר גדול מאוד שמרכיב עיר - חברת האלומיניום הרוסית, ו -90% מהאנשים שגרים שם עובדים שם. אנחנו רוצים שהם יהיו מעוניינים ללכת לעבודה בבוקר, ואז ללכת לטייל בפארק.
E. P.: רק לאחרונה אמרנו מהי משימה חשובה להכין פרויקט של לא גן אחד, אלא פארק עבור מספר רב של אנשים. ועכשיו אתה מדבר על תכנון עיר שלמה, שינוי אותה. האם אני מבין נכון שהלקוח הוא מפעל עירוני? לא סביר שלמשרד ראש העיר המקומי יש את הכספים והיכולות.
ניקולאי פרסלין, Kleinewelt Architekten: משרד ראש העיר המקומי הוא הלקוח, אך עבודה זו, ככל הנראה, תהיה בחסות החברה שציינתי.
E. P.: במהלך ההיסטוריה הלא ארוכה שלך יש לך לקוחות וחברות מסחריות, כמו גם ארגונים ממשלתיים, תקציביים. האם איכשהו אתה מפריד לעצמך קטגוריות אלה, האם אתה נותן עדיפות למשהו, או שיש לך יכולות בשני התחומים?
ניקולאי פרסלין, Kleinewelt Architekten: זו פשוט עבודה. אם אנחנו עם הלקוח מסדרים אחד את השני, אז מה שמכונה המילה עבודה מסתבר. או שאנחנו לא עובדים, אז תודה לאל, יש לנו מה לעשות, לא נתערב אחד בשני. באשר ללקוחות, יש לנו לקוחות פרטיים, יש לנו לקוחות ממשלתיים.
E. P.: האם יש קשיים, טריקים? מה תוכל לומר לקולגות שלך, לשתף בעצותיך, מה בהחלט אסור לעשות ביחס ללקוח תקציבי, ומה אסור להציע ללקוח מסחרי?
ניקולאי פרסלין, Kleinewelt Architekten: יתברר כשיחה "חזיתית" קטנה: עם אלה אתה יכול לעשות משהו, עם אלה אתה לא יכול. זהו תהליך של דיאלוג. זה חלק מהעבודה שלנו - שיחה, מתישהו אנחנו משכנעים ומתגוננים, מתישהו עלינו לקחת צעד אחורה, מתישהו עלינו להתפשר. הדבר החשוב ביותר הוא מיומנות נפרדת - עליך להיות תמיד מסוגל להקשיב. ואפילו לא מסכים, צריך להיות מסוגל לעשות את מה שצריך; ומה שאתה רוצה, תוך שינוי, ייפול לפיו של הלקוח, כאילו הוא המציא את כל זה. מה ההבדל המהותי? מה לקוח פרטי לעולם לא יעשה? לקוח פרטי לעולם לא יבצע פרויקט שישפיע על מצב הרוח, היחס וסדר היום של אלפי אנשים.כלומר, כמה שטחי פארק אינם מעניינים מבחינה כלכלית, אך מנקודת מבט של מקצועיות ומבחינת היחס לעיר, אלו דברים חשובים מאוד עבורנו. כי זו הזדמנות לעשות פרויקט גדול שישנה חלק כלשהו בחלק גדול מהעיר.
E. P.: נראה לי שהרצון לכמה הישגים כאלה, לתרומתך לשיפור העולם, הוא, ככלל, התמריץ העיקרי ליצור לשכה משלך. כאן ברצוני לפנות למשתתפים אחרים בשולחן העגול שלנו, לשותפי לשכת ה- WALL הנפלאה רובן ארקיליאן ולהייק נבארדיאן. הם מייצגים את לשכת האדריכלות הצעירה ביותר, שהוקמה בשנת 2014. והניסיון שלהם, ההחלטה שלהם לארגן חברה משלהם, כך נראה לי, שונה מהניסיון של אחרים, מכיוון שרובן עבד בלשכת אדריכלות מפורסמת מאוד, לשכת הפרויקטים Meganom, ועבד על פרויקטים גדולים מאוד ובהירים. וההחלטה הזו לעזוב ולהתחיל את הקריירה שלך, במה זה היה קשור? עם הרצון הזה למצוא איזושהי שפה משלך, למצוא כמה בעיות משלך ולפתור אותן, לעשות משהו שלא היה אפשרי בהנהגת חבריך המבוגרים?
רובן אראקליאן, וול ת: אנו מתכבדים לענות על סוג האתגרים שאתה שואל. מבחינתי המושג הצלחה עסקית ומושג ארכיטקטורה טובה הם מושגים משולבים באופן רופף. באופן פרדוקסלי, אם נסתכל על ההיסטוריה העולמית של האדריכלות, כל האובייקטים הטובים ביותר נעשו ללא מחברים ובעידן הכלכלה הלא שוק. איננו מכירים את מחברי הקתדרלות הגותיות, ולמרות זאת, הם יצירות מופת של אדריכלות העולם. הצלחה נמדדת ככל הנראה רק לפי הזמן.
מבחינתנו, אייק ואני עבדנו בלשכת מייגן. היה לי מסע ארוך יותר, לאייק היה קצר. עבדתי כאדריכל, גדלתי להיות בן זוגם של יורי גריגוריאן, איליה קולשוב ואלכסנדרה פבלובה המנוחה. ואז חשבנו שמשהו בסדר מדי. 2013, המשבר בחצר, ואנחנו מסתדרים טוב. שכר יציב, ריבית, פרויקטים מעניינים. הבנתי שמשהו לא בסדר. כי הדבר הגרוע ביותר בחיים הוא השגרה. אתה צריך לעשות מיקרו-מהפכות כל יום, לארגן לעצמך לחץ, אחרת אתה פשוט נהיה עצוב לחיות. נראה לנו מעניין לפתוח משרד משלנו עם בן זוגי בשיא המשבר הכלכלי. הם הביטו בנו כאילו אנחנו משוגעים.
אנו מבינים שכיום מקצוע האדריכל השתנה רבות - הוא הרחיק רחוק ממדעי החומר החומריים, אשר אבותינו ועמיתינו נהגו להחזיק: רישום, רישום, דוגמנות של מודלים ומצגות. כיום המקצוע נעשה מטושטש מאוד ונכנס להקשר של המרחב התקשורתי. לכן, בשם לשכתנו WALL - wall היא המשמעות והקיצור הסופי, המתורגם כקו מקומי לאדריכלות עולמית. אנו מבינים שארכיטקטורה נולדת תמיד בצומת - זו הכימיה של פרדיגמות שונות, הכימיה של כישורים שונים, הכימיה של יכולות שונות: מהשפעות עולמיות על התהליכים האדריכליים של כלכלה, פוליטיקה, טכנולוגיה וכלה במקומיים - מנטליות של האדריכל, מנטליות של הלקוח וכו '.
יש לנו שלושה תחומי פעילות. אנו עוסקים במחקר, חינוך ועיצוב. יתר על כן, בתכנון איננו חולקים טיפולוגיה, אנו סבורים כי זה שגוי באופן מוחלט לחלק למעצב, מתכנן ערים, אדריכל. אנו מאמינים שלכל התהליכים יש מבנה אידיאולוגי אחד - היווצרות הסביבה האנושית בקנה מידה אחר. חוקי הדוגמנות לטלפון נייד אינם שונים מחוקי הקמת העיר. הם דומים, בעבודת המחקר שלי עקבתי אחרי זה, אני מבין שתהליכים אלה קשורים זה בזה. לכן הלשכה נקראת כך. בין תחומי, אנו מטפלים בהכל. לימדנו ב- MARCHI, עכשיו אנחנו מלמדים ב- MARCHI. והשנייה הייתה העמדה - שינוי קיצוני במבנה הלשכה. אנו מקבלים באופן מוחלט את הסיפור שעמיתים מספרים על ההיררכיה האנכית, המנהיג, המנכ ל והאדריכלים. נראה לנו שהמערכת התדרדרה, היא לא גמישה. המערכת שלנו היא אופקית. יש לנו 2 אנשים אחראיים, שאר העובדים אינם עובדים, אלא שותפים זוטרים.אנו מנסים להבטיח שהם יקבלו את אותו אחוז ברמת ההזמנה שלהם, לכולם יש מחבר משלהם. הם משתתפים מן המניין בתהליך העיצוב. הם עצמם הולכים ללקוח, הם מחברים לחלוטין של הפרויקטים האלה, מקבלים אחוז מהחוזה. נראה לנו שזה מניע יותר, אז הצלחנו לבצע 60 פרויקטים תוך שנתיים, אפילו הצלחנו לבנות אחד כזה ולזכות ב -10 תחרויות בינלאומיות. לכן, אנו מדברים על בין תחומיות: כל הפרויקטים מתחילים במחקר ותמיד קיימת מערכת אופקית של היררכיה, ללא אנכית.
E. P.: הייק, תוסיף משהו?
הייק נבארדיאן, WALL: אם פתאום תחליט לפתוח לשכת אדריכלות משלך, אז אל תחשוש שבתהליך של תכנון אדריכלי תשתגע. למשל, זה כבר מתחיל להתבונן אצלי.
E. P.: נראה לי שעבור לשכת ה- WALL המרכיב החומרי, כמה צורות, טקסטורות, טקסטורות, הוא קסם מיוחד וכת מיוחדת.
רובן אראקליאן, וול: כן, זה נושא נפרד. אנו רואים באדריכלות לא עסק, אלא אמנות, ואנחנו מתייחסים אליה כמו לאמנות. אנחנו כל הזמן מתנסים. הדבר החשוב ביותר עבור אדריכל צעיר הוא לפתח את השפה האמנותית שלו. זה הערך העיקרי שחשוב לאדריכל. יש לנו צורת ביטוי אחרת. תערוכה היא תחום פעילות נפרד, צורת אמנות נפרדת, דרך חשיבה נפרדת.
אנחנו עושים הרבה, עובדים הרבה עם החומר. נראה שטקטוניקה חסרה במרחב המודרני. לכן, במטבח העיצוב שלנו אנו מנסים לעשות הכל בפריסה, החל מהפריסה הקטנה ביותר, לפעמים אנחנו אפילו מכינים אוכל מהאוכל, וכלה בפריסה 1:10 של שבר בניין. אנו משתמשים בחומרים שונים, מעץ, פוליסטירן ועד גבס, מכיוון שהגבס הוא טקטוני. אנו מציעים ללקוחותינו להחזיק את הבניינים הללו בידיהם ולהרגיש אותם. נראה לנו שפעילות היא מה שחסר במרכיב האדריכלי.
E. P.: אם נמשיך לגבי מה שעושה לשכת WALL ולעתים נדירות מישהו אחר. התערוכות שכבר הוזכרו, עבור לשכה צעירה שתציג במוזיאון לאדריכלות, נראה לי, היא סימן להצלחה גדולה מאוד. והתמודדת עם המשימה הזו בצורה מבריקה. אבל אתה לא עוצר שם. רובן, אתה האוצר של פסטיבל אמנות מוסקבה השני. עלויות הזמן הללו, המאמצים, הזמן שלך, המאמצים שלך, לדעתך, מוצדקים בשלב זה בפיתוח לשכת האדריכלות WALL?
רובן אראקליאן, וול: זה מדהים עוזר לקבל פרויקטים, לקבל הזמנות - זה עולם אחד. עולם אחר הוא פעילות אוצרותית. זו דוגמה למנהיגות לשכתית שווה ערך, מכיוון שנראה לנו שגוי להתערב באופן פעיל בכמה רעיונות, בכמה מיומנויות, בעולמות מסוימים לעמיתינו בלשכה. אותו דבר שבתור אוצר אני לא יכול להפריע ליצירת יצירת אמנות. אני יכול רק להדריך ולשאול את הנושא. נראה לי שדרך החשיבה מתואמת מאוד עם פעילות הלשכה. זו חוויה מעניינת מאוד. מצד שני, החיים קצרים מאוד, לאדם מוקצים מקסימום פעיל של 40 שנה, וכל התגליות הגדולות שהתגלו בעולם, בפיזיקה, כימיה, ביולוגיה, נעשו על ידי אנשים מתחת לגיל 30. כאשר אנו מבינים זאת אנו מבינים שעלינו להשתמש בכל הזדמנות לעשות משהו חדש. מקצוע האדריכלות הוא עדיין כימיה. זו כימיה מפיזיקה, זו כימיה מכימיה עצמה, מביולוגיה, מבנייה, מאמנות, מפוליטיקה, מכלכלה. וככל שתשלוט בכישורים אלה יותר, כך תהליך העיצוב שלך יהיה טוב יותר. ניסיונות לאצור, לבצע התקנות, לצייר, זו הזדמנות להשלים טכניקות שונות. לכן, ככל שאתה שולט בכישורים רבים יותר, קולנוע, מוסיקה, ריקודים, מה שלא יהיה, אתה מעניין יותר כאדם, בהתאמה, אתה מעניין יותר כאדריכל.
E. P.: עד כמה מתוכנת התפתחות זו של אירועים? האם נתת לעצמך גישה כזו כבר מההתחלה, או שמדובר בשרשרת כזו של אלתורים ותגובות לכמה אתגרים המתעוררים בסביבה סביבך? המאבק הזה בשגרה נמשך, או שיש עדיין אלמנט של חשיבה אסטרטגית ותנועה קדימה ועקבית בהתפתחות לשכת האדריכלות שלך?
רובן אראקליאן, וול: ראשית, גיל משולב כאן. לכל צעיר יש איזושהי אמביציה. וכשאתה קורא את הביוגרפיה של נפוליאון, שבגיל 25 הפך לקיסר, ובגיל 27 כבש את מחצית אירופה, ושל מקדונית, שבגיל 24 כבשה את כל אסיה, או את ניוטון, שכתב את כל חוקיו בגיל 22, אתה שואל את עצמך את השאלה: מי אתה? אתה בן 27-30, ומה אתה עושה: כתוב SMS או פרסם בפייסבוק. ואיכשהו זה נהיה משעמם לחיות ולהתבייש. ויש חשש שלא יהיה לך זמן לכל דבר, ואתה מנסה להגשים את כל זה כמה שיותר. זה אמנם דרייב, אבל הוא מאכיל אותנו, אבל מעניין אותנו לחיות בפשטות.
E. P.: עכשיו הקולגות שלך אמרו שהם לא רוצים לעסוק בארכיטקטורה פרטית. האם יש לך אזורי טאבו כאלה?
רובן אראקליאן, וול: יש עמדה כזו שהאדריכל בונה בניינים לא על הכסף שלו. מבחינתנו אין פרויקטים לא מקובלים, עבורנו יש אדם לא מקובל. אם לא ניתן להסתדר עם אדם, להבין, אם הכימיה שלנו אינה חופפת, השקפת עולם, התקרבות, אז אנחנו פשוט נפרדים ממנו. כלומר, האישיות חשובה יותר מהפרויקט. אנחנו לא מסרבים לפרויקט, אנחנו מסרבים לתקשר עם מישהו כלשהו, כי לא תמיד ניתן למצוא הבנה אנושית.
E. P.: אולי משהו אחר ממשתתפי השולחן העגול שלנו יענה על שאלה זו? האם עליכם לוותר על פרויקטים, ואם כן, מאילו סיבות?
יולי בוריסוב, פרויקט UNK: באופן טבעי, אנו בוחרים פרויקטים. יש לנו הבנה משלנו אילו פרויקטים מעניינים אותנו, אילו פרויקטים מפתחים אותנו, אילו פרויקטים הם כספיים עבורנו, אילו פרויקטים יכולים להזיק לנו להפך. העסק שלנו מספיק גדול, פחות מ -100 עובדים. וזו הבנה מובנית, ויש אנשים וטאבלטים מיוחדים המעריכים פרויקטים. הקרנה ראשונית בעיצומה. סינון משני מתקיים בדרך כלל ברמת מנהל המשרד. אלה פרויקטים שאינם תואמים את הערכים שלנו. ניתן למצוא אותם בפרויקטים מסחריים וממשלתיים כאחד. אם ללקוח מוטלת המשימה לשלוט בתקציב או לבנות משהו רק כדי לבנות, סביר להניח שלא נמצא שפה משותפת. אם יש להם מטרה - ליצור איזושהי תועלת לאנשים, אם יש להם מטרה - לתת לנו ביטוי כאדריכלים, כאנשי אמנות, אז אלה הלקוחות שלנו. וזה לא משנה מי הם, לקוח פרטי, ממשלתי או מסחרי.
E. P.: ניקולאי, ג'ורג'י, האם סירבת להזמנות כלשהן, כמה פרויקטים? אם כן, מהן הסיבות?
ניקולאי פרסלין, Kleinewelt Architekten: כן זה היה. יש אנשים שאנחנו שמחים להתמודד איתם, אנחנו יכולים להרשות לעצמנו את זה. יש אנשים איתם אתה לומד את עצמך, אתה מאכיל את עצמך, ואז מתברר שהיה להם בערך אותו סיפור ביחס אליך. תמיד חייבת להיות איזושהי נתינה, שנותנת אותך לאדם אחר, נתינה מאדם אחר. רק סוג זה של סינרגיה יכול ליצור פרויקט מדהים בסופו של דבר. בנוסף, ישנם פרויקטים שמעניינים אותנו מבעל מקצוע, מנקודת מבט יצירתית, יש בזה אתגר כלשהו, תככים ואז כדאי להשתתף בזה. ישנם כמה פרויקטים בהם איננו מעוניינים להשתתף. אנחנו לא תמיד חושבים הרבה זמן על זה. אנחנו פשוט מקבלים החלטה אם אנחנו מסרבים לפרויקט או מנסים לעבוד עליו.
ג'ורג'י טרופימוב, Kleinewelt Architekten: לפעמים יש סיבות מסחריות: הלקוח רוצה הרבה דברים, והפרויקט מעניין … אבל גם במצבים כאלה שהפרויקט מעניין אותנו, לפעמים אנחנו משתתפים בפרויקטים מסחריים לא מאוד רווחיים.
E. P.: יש רעיון כל כך יציב שאדריכל הוא מקצוע סחר, וכדי לממש את הפרויקט שלו, אדריכל צריך להקריב קורבנות מסוימים, להתפשר מסוים, להיענות לבקשות הלקוח.רציתי לדעת כמה זה רלוונטי עכשיו. אם לשפוט לפי מה ששמעתי היום, זה כבר קצת עבר. האם האדריכל המודרני מסוגל לומר לא קשה או לא רך?
אולגה אלכסאקובה, בורומוסקבה: כשיש לך מטרות משותפות, הדרך אליהן באמצעות פשרות היא בלתי נמנעת. עלינו להבין בבירור את גבולות הפשרה.
E. P.: אני מתעניין בגבולות הפשרה הזו, במיוחד מבחינת עיצוב, פתרונות אדריכליים. לעתים קרובות אנו נתקלים בעובדה, בהתחשב באיזה פרויקט לא מוצלח, בניין לא מוצלח, שדן בו עם המחברים, אנו שואלים את השאלה: איך זה שקרתם כאן. והארכיטקט עונה: הם רצו בטוב, אבל הלקוח התעקש ואנחנו נאלצנו לקבל החלטה כזו. והבניין יצא כמו שהוא התברר.
אולגה אלכסאקובה, בורומוסקבה: איש אינו חסין מכך.
ג'וליה בורדובה, בורומוסקבה: אני חייב לומר שהאחריות עדיין בידי האדריכל. אם משהו השתבש, האדריכל אחראי לכך, מכיוון שהוא אחראי בתהליך זה. זו הבנה חשובה מאוד - תחושת אחריות לכל התהליך והתוצאה.
E. P.: האם אותו הדבר באדריכלות נוף?
דניס קוסנקוב, ארטזה: פשרות הן בלתי נמנעות אצלנו. והעיקר שהם אפשריים. יצירת קונספט, ביצוע פרויקט השבחה, תכנון נטיעות או שבילים מסוימים, אדם תמיד חופשי לבחור את החומר שהוא רוצה: גרניט או אריחי בטון. יחד עם זאת, ניתן לשמר את הרעיון, ואריח טוב יכול למלא את המשימה שגרניט פתר בתפיסה. כך גם הצמחים שאנו שותלים. אנו מעצבים אשוחית קוצנית, אך איזה גודל יהיה תלוי אך ורק בתקציב הלקוח, מכיוון שעץ צעיר יכול לעלות 500 דולר, ומבוגר - 10 אלף. אפשרית כאן פשרה. זה לא תמיד חל על פארקים ציבוריים; כמה אזורי מפתח מוקצים בפארקים, שאמורים להיות בעלי מראה סופי או מוכנות מרבית. אך גם בגנים פרטיים לא נרד מתחת לרמה מסוימת.
אני רוצה לתת המלצה אחת לעמיתיי כיצד לבנות מערכות יחסים בצורה נכונה. ניתוח של הלקוח הנכנס חשוב מאוד. נסו להעביר אותו בשאלות ההיתכנות הכלכלית, האינטרסים שלו, הרצון להתפתחות עצמית. יש פרויקטים שפשוט כיף לעשות. העיקר שהם משתלמים. ביצוע ניתוח זה, קבלת החלטה ממש בתחילת התקשורת עם לקוחות כאלה, אם אתה רואה שאין קשר, שהאדם לא מוכן להיפתח, לא מוכן ליצור איתך, לא מוכן לשמוע על הבעיות האלה, את הנושאים שאתה מעלה לפניו, אני קורא לך, להפסיק ברגע זה. תחסוך הרבה מזמנך, הרבה כסף וגם זמן לקוח. אמנם, כמובן, תחום הפעילות והפשרה שלנו הם דברים בלתי נפרדים לחלוטין.
E. P.: לסיכום, ברצוני לשאול שאלה נוספת, המשותפת לכולם. אני מקווה שכולם יוכלו לגבש בקצרה ותמציתיות מאוד תשובה לכך. אילו יתרונות תחרותיים של הלשכה שלך אתה רואה כחשובים והמשמעותיים ביותר שלך? מה הפך, לדעתך, למפתח להצלחה שלך?
יולי בוריסוב, פרויקט UNK: אני חושב שהמפתח להצלחה שלנו, קודם כל, הוא הצוות. כל אחד מחברי הצוות חולק יעדים, הראשון והשני, הוא משלים אותם.
רובן אראקליאן, וול: אולי אני טועה, אבל נראה לי שאנחנו לא מפחדים מכלום.
הייק נבארדיאן, WALL: למעשה, הכל פשוט, עליכם להבין כי שום סיבה כלל אינה יכולה להצדיק את הטעויות שלכם שמתעוררות בתהליך התכנון והבנייה אם משהו משתבש. שום סיבה בהחלט לא יכולה להצדיק אדריכל. חייבים להבין זאת תמיד.
רובן אראקליאן, לשכת WALL: למעשה, פשרה היא מוות, אף פעם לא פשרה.
E. P.: ניקולאי, בכל זאת לגבי היתרונות התחרותיים. או שאתה רוצה עוד על פשרות?
ניקולאי פרסלין, Kleinewelt Architekten: כבר נאמר כי פשרות הן מוות. על היתרונות. אנחנו אף פעם לא מפחדים ממשימות קשות מאוד, מאתגרים שלפעמים נראים לא מציאותיים. אני מרשה לעצמי תגובה קטנה. כעת יש לנו פרויקט אחד שעבורו קיבלנו את ה- OGR והרגע הבנייה מתחילה לבנות.מדובר בסוכנות של חברת Avilon ב- ZIL. זה יהיה אולם התצוגה הגדול ביותר באירופה של שני מותגים: מרצדס ואודי. זהו מקרה קשה ביותר שעבדנו עליו כבר 3 שנים. זהו הסכם עם לקוח קשה מאוד, הסכמים מורכבים עם העיר, עם 38 רשויות עירוניות. כמו כן תיאום עם שני מטות: אינגולשטאדט ושטוטגרט, אאודי ומרצדס. שאלת הפשרה. הבניין מתחיל להיבנות, ואני באמת מקווה שכולכם תראו אותו בקרוב ותעריכו את איכות הפשרות. לא תבחין בהם, זה יהיה בניין מגניב.
E. P.: אולגה, ג'וליה, איך תוכל להגדיר את היתרונות התחרותיים שלך?
אולגה אלכסאקובה, בורומוסקבה: אנו כנראה נותנים השראה ללקוח. האנשים שאיתם אנו עובדים מצליחים להעביר את ההתלהבות שלנו מכל משימה.
ג'וליה בורדובה, בורומוסקבה: והדבר השני שנראה לנו חשוב הוא פיתוח. מכיוון שהמשימות שאנו לוקחים על עצמנו, כל הפרויקטים חייבים להעלות אותנו לשלב הבא. פרויקטים שונים, בין אם מדובר בתחרות אחרת או בהוראה ב- MARCH, מהווים עליית מדרגה בכל פעם מחדש.
דניס קוסנקוב, ארטזה: בפלח ארכיטקטורת הנוף שלנו, אנחנו אחת החברות המקצועיות, הנלהבות, הצומחות כל הזמן, שיש להן בסיס משאבים איתן לפתרון בעיות בקנה מידה שונה לחלוטין. אם אנחנו מדברים מנקודת מבט זו, זה כנראה המקסימום שעשוי לעניין את הלקוח שלנו.
E. P.: תודה רבה לך. ועכשיו אנו פונים לשאלות מהקהל.
שְׁאֵלָה: שמי ויטלי, אני עובד באחת הלשכות הגדולות כל כך, שם ההנהלה היא מעל גיל 50. כל מה שאמרת הוא בעל ערך רב. במיוחד יש משוב כלשהו לרובן למבנה הארגון של החברה ולניתוח הלקוח. כשהגעתי לכאן הייתה לי השאלה הראשונה שלי, הנושא הושמע - העסק האדריכלי, זה מימון. מהיכן הגיע המימון המקורי? אבל אז הכל דעך ברקע ואז כולנו אומרים שהקבוצה חשובה. הצוות קובע את ההצלחה והניצחון של הלשכה. כלומר אנשים, כוח אדם שנוכל למצוא. הקמנו צוות, אך חשוב איזה מבנה אנו מארגנים. ואז שמעתי מרובן רק מזור לנשמתי, שהכוח האנכי נותר בחיים, למרות שמבנה הכוח נותר, שיש מעגלים, צוותים, שיש כמה אוצרים. הקרנתי את נושא האוצרים, אוצרי התערוכה, על נושא האוצרים בתוך הלשכה. והעצמאות והאחריות הזו של כולם. זו פשוט בעיה עכשיו. כאשר קיים מבנה כה נוקשה, זה מונע באופן חלקי מכל עובד מתוך המשרד להתבטא והופך אותו לעבדות. מה שלקחת הוא ניצחון התפתחותי. שאלה לכולם: איזה מבנה בתוך החברה לקחתם לעצמכם? איך אתה מווסת את העבודה שלך? אני יודע שיש חברות שיש לנו GAP, GAP לא מצייר, GAP אחראי על 5-6 פרויקטים, רשת מנהיגים עומדת מאחוריהם, המנהיג אחראי על 3-2 פרויקטים, כל השאר הם רק מְבַצֵעַ. האם זה מבנה נוקשה או שהוא לא נוקשה? והחלק השני של השאלה הוא על טכנולוגיה. עיצוב BIM, שעכשיו נמצא על השפתיים של כולם. כולם מתעניינים, שואלים, הלקוח האומלל הזה מגיע … הגל הזה הגיע אליך? ובמה בחרת, או שלא בחרת בכלום, לא משנה לך מה הלקוח רוצה, האם העסקת עובדים כאלה שעושים בתכנית זו או אחרת, או שיש לך העדפות כלשהן?
יולי בוריסוב, פרויקט UNK: יש לנו מערכת ממשלתית מעורבת, זה תמיד תלוי בגודל החברה ובמספר הפרויקטים. בזמנים שונים, על הצוות להיות בעל מבנה שונה. אין טעם לשאול כאן. ובשביל BIM. יש לנו מערכת מעורבת של פרויקטים, חלק מהפרויקטים דורשים BIM, וחלקם לא.
E. P.: אני חייב לומר שפרויקט UNK הוא אחת מחברות האדריכלות הראשונות שמיישמות את BIM באופן פעיל, וזו גם אחת התכונות החזקות ביותר שלך.
יולי בוריסוב, פרויקט UNK: אנו משתמשים בו כבר 6 שנים.
רובן אראקליאן, וול: כבר סיפרתי על הלשכה. באשר ל- BIM, זכינו כעת במכרז לעיצוב כללי עבור דונסטרוי. שם אתה פשוט לא יכול להסתדר בלי טכנולוגיית BIM, כי המועדים מאוד קצרים. אנו משתמשים בו בפעם הראשונה, יש לנו עמית איליה סמסונוב, אדריכל, הוא עוזר לנו ללמד זאת.
E. P.: ניקולאי, ג'ורג'י, על המבנה. כמה אנשים יש לך בלשכה שלך?
ניקולאי פרסלין, Kleinewelt Architekten: כרגע אנו מעסיקים רשמית 42 עובדים. יש לנו מבנה די גמיש עם מערכת תגמולים. לשם כך נכתבה תוכנית נפרדת. זה מתוכנן למשך 3 שנים. זהו מסמך שהוקם ואושר על ידי שלושה שותפים בלשכה. לדעתי, לכל חברה יש את זה. אנו משתמשים באופן חלקי ב- BIM בשניים מהפרויקטים שלנו.
E. P.: כנראה ב- ZIL, היית צריך להשתמש ב- BIM?
ניקולאי פרסלין, Kleinewelt Architekten: חלקית. זו הייתה החוויה הראשונה שלנו בה השתמשנו בה.
ג'וליה בורדובה, בורומוסקבה: המבנה שלנו הוא מערכת שטוחה לחלוטין. כל עובד במשרדנו יכול לעשות הכל. זה מה שהתחלנו איתו ומה אנחנו מפתחים, יכולים לנהל פרויקט ולבנות מיד כל משימה. באשר ל- BIM, אנחנו עובדים עם זה, כי עכשיו אין שום מקום בלי זה.
E. P.: כמה אנשים עובדים בלשכה?
ג'וליה בורדובה, בורומוסקבה: יש לנו 20 אדריכלים.
דניס קוסנקוב, ארטזה: יש לנו מבנה אופקי לחלוטין, עקרון ניהול מבוסס צוות. יש פרויקט, צוות מורכב, מנהיג נחוש. המנהיג מקים צוות המבוסס על עובדים במשרה מלאה, פרילנסרים, קבלני משנה. מחיר העלות נכתב בבירור, לוח הזמנים של לוח השנה נכתב בבירור. והמוטיבציה של כל הצוות נוצרה, מהמנהיג וכל עובד אחרון. איננו מניעים פרילנסרים בנוסף. לכל עובדי הקבע יש מוטיבציה נוספת. במקרה זה, מנהל הפרויקט קובע את המוטיבציה לפרויקט. לפעמים זה GAP, לפעמים מנהל, כאשר פרויקט גדול. אבל זו הדרך היחידה, ראשית, למשוך אדריכלים איכותיים, במיוחד בפלח שלנו, שבו יש מעגל צר מאוד של מומחים; שנית, להניע, לשמור, כדי שמיטב המומחים לא יעזבו וארגנו את לשכות האדריכלות שלהם.
E. P.: האם יש לך מנהלי פרויקטים?
דניס קוסנקוב, ארטזה: יש לנו 5 מנהלי פרויקטים, שכל התיק שלנו מחולק. יש הרבה לקוחות פרטיים, הם דורשים קשר אישי, תקשורת וכדומה. המנהל מפקח על יחסי ניהול, ניהול, חוזים. זה לא נגע לאדריכל, האדריכל עוסק בשחרור הפרויקט.
E. P.: כמה אנשים עובדים בחברה עכשיו ואיך הם מחולקים? אמרת שיש לך מחלקות בנייה, מחלקת עיצוב, כנראה משרד אחורי.
דניס קוסנקוב, ארטזה: עכשיו אנחנו עוברים לבניין חדש של 400 מ '2… אני יכול לדבר על אנשים שיושבים במשרד. יש לנו 25 אדריכלים, אם אני לא טועה, בלי שותפים שהם גם מתרגלים. מחלקת הבנייה במשרה מלאה - כ- 12 איש. עובדים בשכר העסיקו השנה 300 עובדים. באופן טבעי, יש קבוצה של ממשקי משתמש, יש 3 אומדנים, יש צוות מינהלי, 6 אנשים עובדים במחלקת הנהלת חשבונות. יש לנו מבנה קלאסי למדי, אבל אנחנו מנסים לדבוק בעקרון העיצוב.
שְׁאֵלָה: איוונילוב פיטר. איפה קבלן המשנה בסיפור ההצלחה שלך? כיצד לשכה למתחילים יכולה לעבוד עם קבלן משנה ולפתח את יכולותיה היא השאלה הראשונה. והשאלה השנייה, מה חסר בשוק קבלני המשנה המבוסס כיום?
אולגה אלכסאקובה, בורומוסקבה: קיים מחסור קטסטרופלי בקבלני משנה.
רובן אראקליאן, לשכת WALL: נראה לי שאחת מצרות הבנייה היא השפלה מוחלטת של המקצוע ברוסיה. יש כבר מהנדסים, טובים מופיעים, יש קבלני משנה, יש מעצבים מצוינים, אבל הבנייה היא פשוט אסון.בעיה ענקית, אפילו בקנה מידה פדרלי, ולא במוסקבה.
E. P.: למרות העובדה שלפי הבנתי יש לך צוות רווי למדי, בכל זאת קשה להשאיר מהנדסים וקבלני משנה בצוות שלך?
רובן אראקליאן, וול: העובדה היא שלא כל הפרויקטים מגיעים לשלב הפרויקט, שם מהנדסים, בונים וכבאים משתלטים עליו. אך פרויקטים רבים מסתיימים בשלב הרעיון האדריכלי המתקדם. אולי שניים מתוך עשרה הולכים רחוק יותר לשלב העיצוב. לכן, זה לא משתלם, אתה שומר במדינה, אתה משלם עליו מיסים מדי חודש, אבל הוא לא עושה כלום. משתלם יותר למיקור חוץ. זו הדרך היעילה ביותר לעבוד.
E. P.: האם קל למצוא קבלני משנה כאלה? האם יש מספיק כאלה בשוק?
רובן אראקליאן, וול: במקרים של הזמנה מסחרית גדולה, הלקוח בדרך כלל כופה את שלו. במקרה של הזמנה פרטית, אתה מוצא, אך לא חברות גדולות, מכיוון שבחברות גדולות המילה "איכות" נשכחת לנצח.
E. P.: יוליוס, האם יש לך מעצב ומהנדסים בצוות שלך?
יולי בוריסוב, פרויקט UNK: כן, אימצנו אסטרטגיה להשלים את רוב האובייקטים, והדרך היחידה לעשות זאת ברוסיה היא להכין את תיעוד העבודה בעצמנו. בהקשר זה אנו כמובן משלבים קבלני משנה, אך בלשכתנו, עבור כל אחד מהמדורים, יש לנו מומחה משלנו ששולט בהם. אצל קבלני משנה, הבעיה היא מוחלטת, כמו אצל כל אנשי המקצוע במדינה זו. אין לנו תשתיות, אין עורכי דין, אין אדריכלים, אין מהנדסים, אין מעצבים. לכן יש כאן מעט מאוד מאיתנו, ומספר הפרויקטים הטובים ברחבי רוסיה שנבנו יכול להשתלב בברלין בלבד.
E. P.: ניקולאי, ג'ורג'י, מה שלומך עם הקבלנים?
ניקולאי פרסלין, Kleinewelt Architekten: בתחילה הייתה לנו מאגר קבלנים. עכשיו אנחנו מצמצמים את זה כי יש לנו מומחים משלנו. ציינתי את המספר 42 אנשים, כולל אותם אנשים שעוסקים ברשתות, הנדסה, מבנים. אלה האנשים שעובדים בלשכה שלנו, במדינה, וזו סימביוזה מאוד נכונה. אנו אחראים באופן אישי ללקוחותינו על התוצאה, לחלוטין, לא אכפת לו מי עושה זאת שם. ובמתקנים כה גדולים בהם אנו מבצעים עבודה כמעצבים כלליים, למדנו לעשות זאת ביעילות. בנוסף, אנחנו פשוט חוסכים ללקוחות שלנו כסף.
גאורגי טרופימובן, Kleinewelt Architekten ת: לפני שהגענו לכך מבחינה אבולוציונית, היו לנו מיליון בעיות עם כל מיני מהנדסים, צוותי הנדסה וכו '.
ג'וליה בורדובה, בורומוסקבה: אם אנחנו מדברים על הנישה של התמחויות עיצוב קשורות, כפי שאמר דניס על נישת השיפורים, למעשה זו גם נישה חינמית. קח את זה, פתח את זה.
אולגה אלכסאקובה, בורומוסקבה: 3-4 חברות למוסקבה הן כלום.
דניס קוסנקוב, ארטזה: האם יש לך כסף לקבלן משנה טוב?
אולגה אלכסאקובה, בורומוסקבה: למעשה, במחיר, הם אינם שונים בהרבה מהגרועים.
דניס קוסנקוב, ארטזה: יצאנו בדרך זו. ראשית, למנהלי פרויקטים יש אפשרות לבחור קבלני משנה איתם יש להם ניסיון, או שהם מומלצים להם, או שאפשר לסמוך עליהם. שנית, יש לנו מאגר מסוים של קבלני משנה מוסמכים, שפיתחנו במשך 14 שנים. בתחומים רבים הצלחנו למצוא קבלן משנה שרואה מעבר לאף שלו, שמבין שבאדם שלנו הם יכולים למצוא שותפים טובים לטווח הארוך. וככלל, אנו פותרים את הבעיות הללו. אבל לא בלי בעיות, כמובן.
E. P.ת: אם אין שאלות, אני רוצה להודות לכל המשתתפים של היום. תודה רבה שבאתם וסיפרתם על אופן ניהול העבודה שלכם, על הפעילות המקצועית שלכם. אני מקווה שזה היה מעניין ושימושי גם לכל הנוכחים. תודה רבה לך.
