ולדימיר בלוגולובסקי:
שם המשפחה שלך - Rohkind - לא נראה כמו מקסיקני. האם תוכל לספר לנו על שורשיך?
מישל רוהקינד:
- נכון, כל סבי וסבתי הגיעו ממזרח אירופה לפני מלחמת העולם השנייה. ההורים של אבי הם מרוסיה, והורי אמי מפולין והונגריה. הם ניסו להגר לארצות הברית, אבל באותו רגע אף אחד לא הורשה להיכנס לאמריקה, והם עצרו כאן בתקווה להגיע בסופו של דבר לארצות הברית. אבל הם מעולם לא הגיעו לשם. הורי נולדו כאן במקסיקו.
אנא ספר לנו על הלשכה שלך ועל הפרויקט המעניין ביותר שאתה עובד עליו כרגע
– אנו מקדישים את מירב תשומת הלב לאסטרטגיות העיצוב. אנו לא רק מבצעים את המשימות הטכניות של לקוחותינו פשוטו כמשמעו - אנו מעוניינים במה מטרותיהם ויעדיהם, ואנו מציעים הצעות רבות החורגות מהארכיטקטורה עצמה. הפרויקט המרתק ביותר שלנו הוא פורו בוקה, ביתה של התזמורת הפילהרמונית של בוקה דל ריו במדינת ורקרוז. התזמורת הוקמה בשנת 2014 ועדיין לא היה לה בית משלה. אולם הקונצרטים ממוקם על החוף, בלב חיי התרבות של העיר הזו. הפרויקט מעניין במיוחד מכיוון שתוכנית הבניין אינה מוגבלת רק לאולם הקונצרטים של התזמורת - יש תיאטרון, קולנוע, חדרי חזרות וספריית מוסיקה. נפגשנו גם עם הרשויות המקומיות כדי לדון ביעוד מחדש של האזור שמסביב, אשר יושפע מהבניין החדש. כך שהפרויקט שלנו צמח לתוכנית מתאר שמשפיעה על חיי העיר כולה, שמשמעותה שיפור תשתיות העיר, חידוש אזור החוף כולו ואיחוד פיתוח האזורים הסמוכים. ככל שהפרויקט מתקדם, אנו מנסים לשפר עוד ועוד מקום. אך יש לזכור שבניינים כשלעצמם אינם פותרים דבר. אדריכלות היא רק מעטפת. זה עדיין צריך להיות מלא. מי יעלה על זה?
ואתה כאדריכל לוקח על עצמך גם את התפקיד הזה?
– מי עוד יעשה את זה בשבילי? אדריכלות חייבת לתקשר עם אנשים.
איך?
– ובכן, אנחנו מסבכים את הדברים בעצמנו [צוחק]. אנחנו לא רק אדריכלים. אנו מפגישים סוציולוגים, אנתרופולוגים, יועצים פיננסיים ומעצבי נוף, תעשייה וגרפיקה, רק כמה מהם. תן לי לתת לך דוגמא אחת. כשעבדנו על פרויקט Mercado Roma שלנו במקסיקו סיטי, ספגנו ביקורת על הניסיון ליצור גרסה מודרנית של השוק - ישנם שווקים כאלה בניו יורק או בברצלונה. נאמר לנו שכבר קיימים שווקים במקסיקו ושיש מסורת מבוססת.
אבל התחלנו לעבוד על הפרויקט הזה "מבפנים", ולא בגלל שהלקוח ביקש ממני, אלא בגלל שאנחנו תמיד עושים את זה. הרעיון הוא שעלינו להבין מי שחקני המפתח כאן, מי חסר ומי עלינו לטרוח ולמצוא. ידענו שאנחנו רוצים לייצר שוק גסטרונומי, ולכן הצעד ההגיוני היה לא רק לתכנן מקומות להשכרה, אלא ליצור קשר עם שפים שרוצים לעבוד שם.
שיתופי פעולה כאלה מגרים את העבודה שלנו. אנחנו אוהבים את זה כשרעיונות של אנשים אחרים "נסתמים" במוחנו. ככל שאני עובד יותר עם אנשים שאינם אדריכלים, כך הפרויקטים שלי נעשים מגוונים ורלוונטיים יותר. אני אוהב את זה כשהגבולות היצירתיים בין אדריכלות, עיצוב תעשייתי, עיצוב גרפי ותחומים אחרים מיטשטשו. הפרויקט צריך להיות מבוסס על הרעיונות הטובים ביותר מתחומים שונים. ומה שחשוב במיוחד, אם אנו חולקים את הידע שלנו, אנו לומדים זה מזה וצומחים מעל עצמנו.זה הכוח של שיתוף פעולה. בכל פעם שיש לי או למישהו שאיתו אנחנו עובדים רעיון מעניין, אנחנו מיד חולקים אותו עם אחרים.
"ועם המגוון הזה, אתה הופך להיות בעל ערך רב יותר עבור הלקוחות שלך
– נכון, כי הלקוחות שלי תמיד יכולים לפנות לאדריכל אחר, אבל אני גם יועץ, הוגה דעות ואסטרטג, ולכן אני מבוקש. אני שואף להפעיל את תהליך החשיבה של הלקוח.
כמה מעניין ש"הפכת "את תפקידך כאדריכל! לא מספיק לך פשוט לתכנן בניין. אז איך היית מגדיר את תפקידך כאדריכל מודרני?
– תפקידי למצוא, לחבר ולסדר את הקצוות הרופפים. אם אני אומר "אני אדריכל", אז כל מה שאני רוצה לעשות זה לתכנן בניין, ועל ידי כך אני כבר אגרף את עצמי. עלינו האדריכלים להיות מסוגלים לערבב ולהמיס; עלינו להיות מסוגלים למצוא דרכים לעבוד עם אחרים. אני קורא לזה אחריות משותפת. המשימה שלנו היא למצוא ולהביא יחד את כל בעלי העניין הפוטנציאליים במקום אחד. יש פער בין בנייה פורמלית ובלתי פורמלית. במקסיקו, הבנייה הבלתי פורמלית פורחת, עם פה ושם צצים שווקים ספונטניים וחנויות. אנו מדינה תוססת ודינמית - אנו יודעים שמערכת הניהול שלנו רחוקה מלהיות מושלמת, ואנשים כל הזמן צריכים לאלתר, להיות גמישים ולהסתגל לנסיבות חדשות בעיר. לכן, כשמגיע אליי לקוח "רשמי" שרק זקוק לפרויקט בנייה, אני תמיד מנסה לפתוח את עיניו לצד הפוטנציאלי והבלתי פורמלי של הנושא. למשל, פעם אחת הוזמנו לפתח פרויקט לבנייה מחדש של סופרמרקט מקומי, והצעתי ללקוח להצטייד בשוק סוף שבוע באתר של חניון לשעבר, ולראות איזה סחורה תימכר שם. אז ניתן להזמין את הסוחרים המצליחים ביותר לאזור הקניות בחנות, וזה יקים קשר חזק עם האוכלוסייה המקומית. לעתים קרובות, אסטרטגיות תכנון אלה חזקות בהרבה ממראהו של בניין מסוים. לא, אני לא רוצה לומר שאני מכחיש את כוחה של האדריכלות ככזו - אתה רק צריך להסתכל על הדברים מנקודת מבט רחבה יותר.
כלומר, יש צורך "להפעיל" אדריכלות, ולא רק לבנות בניין?
– כן, "הפעל" הוא המונח הנכון, אני אוהב אותו. לעיתים, בהתחשב בניסיון המצטבר, אנו מוזמנים כיועצים לפתח אסטרטגיות עיצוב שונות. לאחר זיהוי אסטרטגיות אלה, לקוחות רשאים לפנות לחברת אדריכלים אחרת בכדי לפתח פרויקט.
בוא נדבר על העבודה שלך. מה המהות שלה? מהן השאיפות העיקריות שלך?
– מהות האדריכלות היא לתרגם את צרכי הלקוח לשפת הצורה, שתביא את כל הפונקציות הדרושות לחיים. זה נלמד לאדריכלים, אבל מבחינתי זה לא מספיק. כולנו עברנו את זה באוניברסיטה: יש בעיה, אתה פותר אותה. אני רוצה יותר. אני רוצה להפעיל ולחבר רווחים. למשל, כשפתחנו את הקולנוע הלאומי Cineteca, הנוכחות שלו שילשה את עצמה, וכעת אנשים רבים מגיעים לשם לא רק כדי לצפות בסרט. אנשים אוהבים את המקום עצמו ונהנים לבלות שם. ואגב, אנחנו, אדריכלים, לא צריכים לתכנן הכל ב 100%. עלינו להיות מסוגלים להשאיר מקום לספונטניות ולתת למשתמשים לקבל את ההחלטות שלהם. אתה לא יכול לתכנן הכל. שינוי חברתי מתרחש מהר ממה שאנחנו חושבים. אנו יכולים לאפשר רק לאנשים להשתמש בחללים שאנו מעצבים, ולהשתמש בידע החדש בפרויקט הבא.
ספר לנו כיצד מתנהל תהליך העיצוב שלך - האם אתה מתחיל ברישום או בשאלה?
– בהחלט מהשאלה. עם הרבה שאלות! [צוחק]. אנו תמיד מעודדים את לקוחותינו להגדיר משימות ספציפיות ככל האפשר. אנו אוהבים לעבוד כאשר אנו מייצגים בבירור את משתמש הקצה. ברגע שאבין איזה סוג אנשים ישתמשו בבניין, אוכל להכין סקיצות שיביאו את כל המשתתפים בתהליך. ואז אני בוחר עם מי לשתף פעולה בפרויקט מסוים, ואנחנו מתחילים בסיעור מוחות. אנו מגדירים את הרעיון המרכזי ומפתחים אותו. אגב, אנחנו מאוד אוהבים את תהליך העיצוב עצמו.אדריכלות היא עסק כה מורכב ומסמיך, שאם לא תזכה לתהליך התכנון, אז אתר הבנייה יהפוך עוד יותר לגיהינום חי.
כאדריכל, אתה כל הזמן שואף לחרוג מהמציע. האם זה אומר שעוד לפני שאתה נכנס למהות הפרויקט, כבר יש לך תוכנית פעולה? מה הוא? מה גורם לך להרחיק כל הזמן את הגבולות שלך?
– נדיבות. תאר לעצמך מה יקרה אם כל הלקוחות היו נדיבים יותר לקהילה שלנו ויבנו פארקים טובים יותר, יזמינו מדרכות טובות יותר וכו '. הממשלה שלנו היא ככה כל כך, ולכן עלינו למצוא אמצעים אחרים לשיפור המרחבים הציבוריים. משימתו של האדריכל היא להתמודד במקום בו הממשלה נכשלה. תשכחו מארכיטקטורה "אייקונית" או "מופתית" - אני שונא הכל. מנקודת מבט של אדריכלות, מרחבים מלאי משמעות צריכים להיות "למופת", שבזכותם נבנים הקשרים החברתיים הנכונים. המהות של האדריכלות היא מה שהיא יכולה לעשות, ולא איך היא יכולה להראות.
אם הייתי מבקש ממך לתאר את הארכיטקטורה שלך במילים נפרדות, מה הם היו?
– מעורבות, אחריות משותפת. אהבתי גם את המילה "התחדשות" בה השתמשת, מכיוון שבניינים ריקים ויפים לא אומרים לי כלום. חייבים להפעיל מבנים, חייבים לרטוט.
מה המוטו שלך?
– תפתח לשינוי!
כלומר, אתה לא רק אדריכל, אתה …
– אני לא רק אדריכל, אני מסית! אני מתגרה בלקוחות שלי לעשות דברים טובים!
תרגום: אנטון מיזונוב
