מרינה חרוסטלבה:
אוניברסיטת סברבנק נפתחה בסוף השנה שעברה, ואני יודע שזה היה פרויקט ארוך וזה לא עבר בצורה חלקה במיוחד, התמודדת עם קשיים מסוימים בדרך. עד כמה זה אופייני לעבודה ברוסיה?
- אנו רואים שאין כיום כל כך הרבה אדריכלים זרים העובדים ברוסיה. כמעט אף אחד. המשמעות היא שיש גורם רציני שמקשה על העבודה במדינה זו. קשיים שאינם פוחתים עם הזמן. אני עובד כאן למעלה מעשר שנים, ולא הכל, אך פרויקטים רבים היו רצופים בקשיים. מצד שני, רוסיה היא מדינה נהדרת, והכל אפשרי כאן. אני שמח שהאוניברסיטה התאגידית של סברבנק הושלמה, הבניין פתוח והחלו שם שיעורים. מר גרף, ראש סברבנק, מרוצה מהפרויקט, הוא הודה שעשיתי עבודה טובה.
האם אתה מרוצה?
אה, כמובן שאני מרוצה. הייתה תקופה שהגישה שלי לתהליך ניהול הפרויקט ולהתקדמות העבודה הייתה פחות חיובית: לא נעים שהפרויקט נע לאט מאוד, ואפילו תוך התעלמות מהפרטים הרגילים. אבל התוצאה הסופית טובה. אם תסתכל על הפריסה הכללית של הקמפוס והפרויקט שלו, תוכל לראות שהתוצאה תואמת אותם לחלוטין. עשינו פיקוח בשטח כך שכל מבני הבניין שתכננתי נבנו כראוי.
פנים הם נושא נפרד. הם בוצעו ללא השתתפותי ופיקוחי. ברור שהם אינם תואמים את רמת האיכות שניתן היה לצפות מבנק רוסי מוביל. חלק מחללי הפנים עשויים להיות על פי תקני סברבנק, אך לא שלי. ככל הנראה, האיכות הסופית של הבניין לא כל כך חשובה עבור רוב האנשים בחברה ענקית כל כך כמו שהיא מבחינתי.
רבים במדינה זו מאוד מתלהבים ומתלהבים מרעיון הבניין, אך אותו מספר אנשים אדיש לחלוטין לפרטים. בבנייה זו הפכה לנורמה שלא לשים לב רב לפרטים. אולי אנשים ממעיטים בחשיבות העקביות והאמינות במעשיהם, או שפשוט אין להם סבלנות לכך. הלוואי שהבנק המוביל במדינה התאמץ להפוך את חללי האוניברסיטה לראויים לתכונה זו. בפרויקט זה, ההבדל באמת בולט, סברבנק יכול להשיג יותר, הרבה יותר, ליצור דימוי של מוסד הרבה יותר מודרני ועתידני שנטש בגלוי את חסרונות הסגנון הסובייטי.
למעט הרגע הזה, אני גאה בתוצאה. בנינו קמפוס של קילומטר אחד במלואו במיקום יפה בהחלט. מתחם חינוכי מצוין. יש מעט מדינות בעולם שיכולות אפילו להתחיל פרויקט כה שאפתני, לא מה לבנות. והעובדה שהצלחנו להתגבר על הסתירות שלנו, ובסופו של דבר לברך אחד על השני על ההצלחה חשובה לי מאוד.
שוחחת עם אדריכלים זרים אחרים שהתנסו בעבודה ברוסיה? האם דנת בבעיות שלך?
- לעתים נדירות אני דן בנושאים כאלה. אבל לא פגשתי את עמיתי הזרים שידברו בהתלהבות רבה מעבודה ברוסיה. ואני לא מתכוון רק לנורמן פוסטר. רוב הקולגות איתם שוחחתי פשוט לא רוצים לבזבז את הזמן והמאמץ העצום שלהם כדי לפתח וליישם פרויקט ברוסיה.
אם אנחנו מדברים על פרויקט סברבנק שלנו, עבדנו כצוות של 40 איש במשך שנתיים וחצי, ממש ביום ובלילה. השלמנו את הפרויקט בשלושה חודשים והתחלנו לבנות מהר מאוד, אבל אז פתאום הכל נעצר, ובסופו של דבר, מספר קבלנים סיימו הכל בעצמם, בחלקם על פי השרטוטים שלנו, בחלקם - אלתורים. כמה מעמיתיי-אדריכלים רוסים רגילים יותר לסתירה כזו, בעוד שאני ממש לא. עם זאת, רובם רק לעתים נדירות נלחמים על זכויותיהם. אם הפרויקט לא ילך כשורה, הם לא יילחמו. אבל הם יודעים להסתגל ואף לתפעל מצבים כאלה לטובתם הרבה יותר טוב מאיתנו. כן, ניתן לבקר אותי כי אני דואג יותר מדי לתוצאות הפרויקטים בהם אני מעורב. אבל זה באמת.
מדוע אתה נלחם על הפרויקטים שלך?
- אני מאמין שעובדי עובד קשה וקשה. אנו בדרך כלל מניחים שאני תומך מאוד במה שאנחנו מעצבים כחברה וכצוות של אנשי מקצוע. כמובן, אני נלחם לא רק על הרעיון שלי, שכולם חייבים לקבל. בדרך כלל, פרויקט מתחיל בכך שהלקוח שואל את השאלה: "איך לדעתך הבניין הזה צריך להיראות?" אני נותן להם את דעתי והם עונים: "נהדר, אנחנו אוהבים את זה, בואו נבנה." אני מקבל את כל האישורים וההיתרים, גם מנציגי הלקוח וגם מהרשויות. ואז, לדעתי, שני הצדדים צריכים לעקוב אחר מה שהם הסכימו עליו. לדעת מה לבנות זה הדבר החשוב ביותר. סר אווה ערופ, מהנדס בריטי בעל שם, אמר עם סיבה טובה: "השאלה היא לא איך לבנות, אלא מה לבנות." יש צורך למצוא משותף של השקפות על מה שייבנה. אין דרך אחרת לבצע את הפרויקט כראוי.
אם הלקוח מחליט לא לבנות בניין, אם הוא לא אוהב את הפרויקט שלי - אני יכול להבין את זה, איש לא חייב אותו לבנות את מה שתכננתי. אבל מה שאני לא מוכן לקבל זה כשאני עושה את הפרויקט, מקבל אישורים, מסיים את העבודה, ופתאום הם אומרים לי: "טוב, אנחנו יכולים לעשות הכל בחצי מחיר, אנחנו לא צריכים את רישומי העבודה שלך." זו סוג של טיפשות. זה נובע בין היתר מתרבות העשייה בעצמך הרוסית, שעוזרת מאוד לאנשים עם הכנסה מוגבלת, אך גם עומדת בפני התקדמות איכותית. אם אתה רוצה להשיג איזושהי תוצאה יוצאת מן הכלל, עליך להשלים עם העובדה שיש אנשי מקצוע שיודעים מה הם עושים. הם רק צריכים להיות מורשים לעשות את עבודתם, ויש לכבד את עבודתם. אך רבים ברוסיה אינם סומכים באופן מלא (לפעמים בצדק) על אחרים, וכתוצאה מכך כל אחד הופך לבנקאי שלו, לרופא שלו ולאדריכל שלו. זו גם הסיבה לדומיננטיות של האפרוריות סביב. כמובן, אני לא אומר דברים נחמדים מאוד, אבל אני חושב שרובם יסכימו איתם.
היית צריך להתגונן אפילו בבית המשפט
- כן, במקרה של סתירות מסחריות, אם כל החוזים נכרתו כראוי, הגיוני לפנות לבית המשפט. ואני שמח שהצלחתי להגן על חפותי במקרה של קבוצת קפיטל, כאשר בכל זאת בית המשפט ברוסיה הכיר בכך שהאדריכל הזר צדק, אך היזם הרוסי לא. הפרק הזה בקריירה שלי הוא לא משהו להתגאות בו, אבל כל הדברים האלה היו צריכים להיעשות. אם אנו מדברים על סכסוך מסחרי או פיננסי גרידא, השופט צריך לפתור אותו באופן תרבותי. אפילו נראה לי שברמת הסכסוכים הכספיים בית המשפט ברוסיה עובד טוב יותר מזה האירופי. אולי מכיוון שבמדינות רבות עומס העבודה של השופטים גבוה מאוד.
אולי מעמד של כוכב זר עזר לך? אולי אם האדריכל הרוסי היה תובע את קבוצת קפיטל, זה לא היה כל כך קל בשבילו?
- אתה חושב? אולי זה באמת מילא תפקיד בבית המשפט. אך בכל המצבים האחרים, מעמד של זר אינו עוזר כלל. אחרי כל השנים ברוסיה, אני עדיין מרגיש זר, הם מצפים ממני להתנהג כמו זר. אני נשאר זר וממשיך להתייחס אליי כאל זר.אני חושב שזה לעולם לא ישתנה, אתה רק צריך לקבל את זה. אני אוהב להיות מי שאני.
מה אתה יכול לומר על תחרויות אדריכלות ברוסיה?
- האם באמת יש תחרויות פתוחות ונטולות פניות? באירופה זה גם נושא רגיש מאוד, כמובן שיש עליו מחלוקות בכל רחבי העולם. כמעט כל תחרות ברוסיה שונה לחלוטין ממה שנראה. בפעם האחרונה הכנתי פרויקט תחרות נפלא לשחזור ועיבוד קולנוע אודרניק, בניין ציון פנטסטי עם היסטוריה עשירה. אני באמת חושב שהתחרות הייתה מאורגנת היטב. השתתפו בו חמישה זרים. ללקוח היו שאיפות אדירות, רצה להצהיר ולהראות כיצד להחזיר בניין לא מתפקד לתפארתו. אכן, שאיפה שאפתנית, לדעתי.
הזוכה היה פרויקט של אדריכל בלגי, שהציע לעשות דבר כמעט לא. נראה כמו נוסחת קסם, אך באופן הגיוני זה לא יעבוד. ברוסיה, כמו ברוב המקומות האחרים, אין החלטות קלות. כבר ראינו את זה. פתרונות קלים יכולים להופיע במדינות מאוזנות כלכלית ותרבותית. בהחלט לא כאן. כאן אתה צריך להילחם למען ההצלחה. כמו במקרה אם אתה שואף להישגים תרבותיים, ועם אינטרס פשוט להרוויח כסף. כאן עלי לחוות כבוד לאנשים המתנגדים לדעותיי ורק מבקשים להרוויח כסף במקום לעשות משהו טוב יותר: עליהם להתנהג באגרסיביות ולעבוד קשה להשיג תוצאות או כסף.
"אבל אודרניק הוא מושא מורשת תרבותית, וכנראה שלא ניתן לעשות שם שום דבר מיוחד
- אני מבין, אבל זה לא אתגר מקצועי: או להחזיר ללא כאב ולהחזיר לחיים את הפונקציה המקורית של בניין האנדרטה, או להציע שינוי מכובד, אך יחד עם זאת מעניין, שיעניק חיים במבנה הישן. אתה יכול לעשות משהו אחר, ולא רק לומר: "אנחנו לא צריכים לעשות שום דבר, והכל יעבוד." חזור לגיאומטריה המקורית, צבע הכל לבן וסיים?! ההצעה שלי למתופף עשתה צעד נועז קדימה. הצעתי להציב ליד הבניין מנוף מגדל בנייה, שיכול לשמש מבטא מעניין, סמל לאתר הבנייה האינסופי של מוסקבה ומחווה לאדריכלות הקונסטרוקטיביסטית, אליה שייך אודרניק. הצעתי גם לבנות מחדש את גג המרה האגדי שניתן לפתוח מחדש, מה שלא קרה מעולם בתולדות המתופף. התאכזבתי מכך שפרויקט בינוני, כמעט בלתי נראה, נבחר מתוך מגוון כזה של הצעות מוכשרות מרחבי העולם. אדריכלים בלגיים והלקוח עצמו היו נאיביים מדי.
בכמה תחרויות השתתפת ברוסיה?
- באופן כללי, אני לא משתתף בתחרויות כל כך הרבה. לא כאן, לא בשאר העולם. התחרות על אוניברסיטת תאגיד סברבנק הוזמנה על ידי גרף גרף, שרצה לבנות מרכז חינוכי חדש, רצוי מחוץ למוסקבה. זו הייתה תחרות סגורה לבחירת האדריכלים. באופן כללי, אין כל כך הרבה תחרויות פתוחות אמיתיות - דינמו הייתה אחת מהן. היו גם תחרויות לשלב השני של תיאטרון מרינסקי וניו הולנד בסנט פטרסבורג - פרויקטים מורכבים מאוד. מרבית המכרזים ה"פתוחים "נופלים בתורפה לתהליכי קבלת החלטות אטומים. לפחות עבור חבריהם, כולל אותי.
נפגשנו בפעם הראשונה בדיון על פרויקט התחרות לאצטדיון דינמו
- כן, זו הייתה חוויה כואבת מאוד עבורי. מההתחלה, הנחתי שהפרויקט לא יתנהל בצורה חלקה, הנחתי שאולי יהיו קשיים. אבל שהוא יהפוך לסיוט כזה - בהחלט לא ציפיתי. אין לי מושג מה ייבנה שם.
לאחרונה הוכרז כי עבודות הבנייה יחלו בקרוב - הפרויקט אמור להסתיים עד שנת 2018, בזמן למונדיאל פיפ"א.בכל רחבי רוסיה צריך לבנות כ -20 אצטדיונים לאליפות, אך נותרו רק שנתיים וחצי, ועדיין אין דבר
- אני לא ידעתי ש. כל בנייה יכולה להסתיים בשנתיים וחצי, אבל במקרה של דינמו, אנחנו מדברים על עבודה עם החומות ההיסטוריות שנותרו בעיר מבוססת … זה יכול להיות מבחן כוח.
כמעט ולא נותרו חומות היסטוריות. עבור כולנו זה גם סיפור כואב מאוד
כן, אני לא יכול לחלוק עלייך. האם אתה זוכר שפעם דנו האם צדקתי כשדיברתי עם פרויקט התחרות שלי. הרעיון שלי היה לשמר את האצטדיון ההיסטורי, אבל היה צריך לבנות בו עיצוב עתידני חדש. לפיכך, איחדתי שני עולמות - העבר והעתיד. ואז שאלת אותי: אריק, אתה באמת מאמין שזה ייבנה? והתברר שאתה צודק - חבל שרוב הבניין נהרס, שמעולם לא היה לי בראש ולא ציפיתי לו.
התברר שעם הפרויקט שלי לגיטימציה להרס זה, אם כי מטרתו הייתה שונה לחלוטין. עצוב מאוד להבין שהכוונות הטובות שלך יכולות לשמש למטרות הפוכות. הייתי אופטימי מדי כפי שאני רואה את זה עכשיו.
אולי המקרה הזה עם דינמו היה הסיבה שהמלצת לבעלי מפעל קראסני אוקטיבר להשתמש בשיטה שימוש חוזר אדפטיבי - לא להרוס מבנים היסטוריים, אלא להתאים אותם לחיים חדשים?
- שימוש חוזר בהתאמה אישית אינו חדש. אל תשכח, הקריירה המקצועית שלי החלה בסוף שנות השבעים, אז נדונה באופן פעיל הצורך "בשיקום" המרכזים הוותיקים של ערי הולנד. הקדשתי כמעט שני עשורים בתכנון ובניית דיור בעלות נמוכה, חדשים ושיפוצים, עבור אזורי העיר התחתית. לוז'קובסקאיה מוסקבה הפכה עבורי לעולם חדש לחלוטין. והשינוי ההדרגתי של המחוזות היה סביבה מוכרת עבורי.
כשהסתיימה השתתפותי בפרויקט מוסקבה סיטי בשנת 2004, הסתכלתי אחרת על מוסקבה. ואז התיידדתי עם ארטיום קוזנצוב. התחלנו לדון במה שאפשר לעשות עם העיר עוד בשנת 2005. מה אנו יכולים ללמוד מאחרים, מה לעשות עם קרסני אוקטיבר. היו תוכניות מטורפות לחלוטין לפיתוח רחב היקף של שטח זה: בנייני ענק לממשל העיר, בית מלון ענק ופרויקטים אחרים. ארטיום ואני נסענו לאירופה, ומאוחר יותר לארצות הברית: הראיתי לו כמה מהפרויקטים שלי (פרויקטים של שחזור באמסטרדם, רוטרדם, ליון והמבורג), ודנו בלי סוף ברעיון השינוי, המעבר של הישן ל החדש. שוחחנו על חוויית שיפוץ הסביבה העירונית באירופה, כמו גם על המוזיאון הזמני לאמנות עכשווית בלוס אנג'לס ופרויקטים אחרים שבהם הפתרון "הזמני" היה יעיל ומוצלח יותר מזה "הסופי". במהלך משבר 2008 זה גרם לו ולשותפיו לחשוב שכדאי להאט, לחשוב תחילה בתהליך שינוי הפונקציות ולראות מה נדרש בפועל במקום זה. אולי מבנים ישנים מתאימים יותר לצרכים חדשים מאשר חדשים. הם צדקו.
שש או שבע שנים עברו, ואנחנו רואים שקרסני אוקטיבר עובד בצורה מושלמת ואינו זקוק לכל כך הרבה אדריכלות חדשה. והמבנים החדשים האלה שעדיין נחוצים יכולים כעת להשתלב בצורה מדויקת הרבה יותר בהקשר הישן.
ואילו תוכניות יש היום?
- אני אוהב את הפילוסופיה של ארטיום והצוות שלו בפרויקט זה: הוא מעדיף לעבוד לאט, יש לזה יתרונות. תשומת לב למתרחש ולשינויים המתרחשים בצעדים קטנים או רק לאחר התחשבות מדוקדקת בכל הגורמים, מאפשרים להתרחש טרנספורמציה בזמן שהציבור חוקר באופן פעיל את המבנים בשטח. זה מאפשר לך להגיב בצורה נאותה למצב משתנה. קרסני אוקטיבר וסטרלקה הפכו לתופעה במוסקבה, כולם יודעים עליהם. הטריטוריה הזו התעוררה לחיים, היא עובדת, מקומות חדשים נפתחים מדי שנה, הבנייה מחדש מתנהלת, הפונקציות משתנות. זהו חלק דינמי מאוד של מרכז העיר. אנשים רבים אוהבים את זה אפילו יותר מבניינים שנבנו מאפס.בנוסף, אנו יכולים לומר כי זהו אחד הטרנדים האחרונים - סגנון רטרו. מגמה זו הייתה טובה בעולם בשנות השבעים והשמונים, עכשיו זה קורה גם כשמנסים ליישם פתרונות תקציביים.
בסופו של דבר, יהיה צורך גם בבניינים חדשים. מזה זמן אנו דנים בגשר להולכי רגל חדש, מהאנדרטה לפיטר הגדול ועד לפארק מוזיאון. ישנם שני פרויקטים עבור הגשר: האחד הוא שלי, והשני הוא של אדריכל גרמני.
במוקדם או במאוחר יופיעו כמה בניינים חדשים בקרסני אוקטיבר, אך אני לא בטוח שזה יקרה בזמן הקרוב. וזה לא רק המשבר. זהו חלק עובד בצורה מושלמת של העיר, ואין צורך דחוף בבנייה חדשה. אם יש צורך בפונקציה שימושית חדשה, אז אתה יכול לבנות. הכנתי פרויקט של מלון בוטיק קטן באתר של אחד החניונים. בואו נראה אם זה יושם. ארטיום אינו אחד מאותם אנשים שאומרים: "הוא ייבנה, עלות אשר תהיה." וזו גישה מציאותית יותר, נכונה יותר ביחס לעיר.
והעיר לא מתעקשת שמשהו נבנה על "אוקטובר האדום"?
- לפי הבנתי, העיר אפילו לא מאפשרת זאת. איש בממשלת מוסקבה, כולל האדריכל הראשי קוזנצוב, אינו בעד בנייה רצינית באתר זה. הם מעדיפים להתעקש שנבנה כמה שפחות. וזה הופך את השינוי של אזור זה להרבה יותר טבעי וקיים יותר.
אני מאוד נלהב מהרעיון שימוש חוזר אדפטיבי ושימוש בחוויה ההולנדית. לא מעט כבר נכתב על ההיבטים הכלכליים של שימור מורשת, אך עדיין לא נכתב הרבה על אלה הסביבתיים. לדוגמא, מושגים כגון עבודה משובצת (עבודה מושקעת), באופן כללי, קשה מאוד לתרגם לרוסית
אתה יכול להגיע רחוק עוד יותר. עלינו להבין שאיכות חיינו ואיכות הערים שלנו קשורות ללא ספק להישגי הדורות הקודמים. כמובן, אנו יצירתיים ויוצרים ערך מוסף, אך רוב מה שיש לנו מגיע מאבותינו בחינם. הדוגמה של "קרסני אוקטיבר" מראה בצורה מושלמת מהו "ערך תורשתי". הערך של "אוקטובר האדום" המודרני נבע בעיקר בגלל האנרגיה והעמל של האנשים שהביאו למקום הזה. הרבה אנשים עבדו קשה כדי ליצור אי ומפעל על נהר מוסקבה. וכתוצאה מכך הופיע ערך מיוחד וייחודי של המקום, שכמעט ולא ניתן להעתיק אותו. בכל אחת מהמסעדות והברים של "אוקטובר האדום" תוכלו לחוש ברטט מיוחד, אווירה של בניין ישן, שאי אפשר ליצור בשום חדש. זו הסיבה שאנשים אוהבים ערים ישנות, כמו מבנים שהם חלק מהם. אפשר להתאים אותם, אפשר להפוך אותם לחיים מחדש. והערך האמיתי הזה נהיה יותר ויותר ברור, במיוחד עכשיו שאנשים התחילו להרגיש אותו חזק יותר. אחד היתרונות של המשבר הכלכלי הוא שהוא נותן לנו זמן להיות מודעים למה שיש סביבנו ולמה שכבר יש לנו.
במידה מסוימת, "ערך משובץ" זה חל גם על בניינים חדשים. הקמת בניין חדש דורשת אנרגיה ומאמץ רב, אך כל אלה אינם מבטיחים את קבלתו הציבורית. זה לוקח זמן.
אני משתתף בהשלמת פרויקט מגדל מרקורי. המגדל הזה בעיר תוכנן לפני עשר שנים על ידי פרנק וויליאמס, אך למרבה הצער הוא נפטר. הוזמנתי לסיים את הבניין הזה. אך הדבר המוזר הוא שלמרות כמות האנרגיה, העבודה והכסף העצום שהושקעו ביישום העיר מוסקבה, אין לפרויקט זה נשמה ולב. כעת ברור שלמרות כל ההשקעות לוקח לבניין בעיר מוסקבה להתאהב באמת. אני לא מדבר על הזמן שלוקח להגיע למלוא הבניין, זאת אומרת השימוש המלא שלו, קבלה ציבורית. במידת הצורך, יש לתקן ולשנות מבנים כאלה.רק אחרי זה, הבניינים הזרים בתפיסתנו את מוסקבה יתפסו בהדרגה את המקום שהם כבר מנסים להתאים לעצמם. זה ייקח זמן, אבל אני משוכנע שבמוקדם או במאוחר זה יקרה.
באמסטרדם יש לי פרויקט של מה שמכונה "מגדלי אריק ואן עגרט" בדרום העיר. זהו רובע עסקי שעובר כרגע תהליך דומה. לפני עשר שנים נראה היה שהיא נפרדת מהעיר, אך כעת הפונקציות מעורבות בה יותר ויותר, רמת הקבלה הציבורית שלה הולכת וגוברת, והיא הופכת לחלק בלתי נפרד מאמסטרדם.
"הייתי מעז לשאול אם אתה אוהב את הצבע הכתום של מרקורי
- לא, לעולם לא אבחר בצבע זה. עם זאת, עם השנים צבע זהב או כתום הפך לחלק טבעי יותר ויותר מתדמיתו של מגדל מרקורי וקו הרקיע של מוסקבה. כעת הוא יכול להיחשב לאחד המאפיינים המבדילים של "מרקורי". אני חושב שלא פרנק וויליאמס בחר בו, אלא Mosproject, שהיה בן זוגו הרוסי של פרנק וויליאמס. מעולם לא רציתי לשנות את הצבע אחרי שהוא עזב. גם כשביקשו ממני להתמודד עם ראש המגדל. תמיד דגלתי שכל השינויים יהיו בהתאם לפרויקט קיים. לא מתאים לי להתחיל לשנות את המאפיינים הייחודיים של הבניין, שאחד מהם הוא צבע.
ובכל זאת המגדל הזה הפך לנקודת ציון חדשה של העיר, ושנוי במחלוקת רבה
- ובכל זאת, זהו בניין עם היסטוריה מורכבת מאוד. כמו כל הרכב מוסקבה סיטי. אבל אפילו אפשר להתייחס אליו כאל "אוקטובר האדום". רק חשוב על העיר: המקום הלא נכון, הסולם הלא נכון, הנגישות התחבורתית הקשה ביותר ולא משנה מה אתה נוהג. לא התחלה טובה לאזור חדש. אך יחד עם זאת, קיים ריכוז משמעותי של שטחי משרדים, המושך את החברות החזקות ביותר במוסקבה. אני בטוח שבהדרגה הדימוי הלא מושך הזה ישתנה. אנשים יתחילו בהדרגה לאכלס את הבניינים הללו ולהתאים אותם. העיר לעולם לא תהפוך לחלק היפה ביותר של מוסקבה, אך היא בהחלט תהפוך לרובע העסקים הגדול והעמוס ביותר.
לפני מספר שנים הוזמנתי לעבוד על חללי הפנים של מגדל מרקורי ולחשוב על תכונות חדשות אפשריות. הצענו להפוך אותו לרב-תכליתי: משרדים, דירות, שטחים ציבוריים, מסעדות, משרדים, גלריה לאמנות, חנויות. תערובת זו הופכת את הבניין לאטרקטיבי עד היום. זו הופכת לעיירה קטנה. מה שמעניין אותי זה האנרגיה של העיר העתיקה. אם לא מתייחסים לבניין זה כאל חדש, אלא כאל ישן שצריך להתאים אותו לחיי היום, הפרויקט הופך להיות מאוד מעניין. רעיון זה פותח אופקים חדשים לחלוטין. אתה יכול לראות כיצד החיים חודרים בהדרגה לחלל מת, לא אטרקטיבי במיוחד. אנרגיה מדבקת: אם אתה יכול לעשות דבר כזה במקום אחד, אתה יכול לעשות זאת במקום אחר. בסופו של דבר זה יקרה בעיר מוסקבה, אי אפשר להיכנס לאזור הזה בעיר אחרת.
"אבל אתה לא חושב שהמשבר החדש ישפיע על העיר, והמבנים האלה יעמדו ריקים עוד כמה שנים?
- כמובן, מוסקבה סיטי תסבול מהמצב הכלכלי הנוכחי. אך המשבר יעזור גם להפוך את האזור לחיות יותר. לכן הצעתי לשנות את מתווה הדירות ב"מרקורי "ולהפוך אותם לקטנים יותר, עד 50 מ '2… אנשים שיכולים להרשות לעצמם דירת יוקרה במרכז מוסקבה אינם זקוקים בהכרח למרחב רב, אלא הם זקוקים לדיור מעצבים פונקציונלי לחלוטין. חלקם עשויים לבחור בדירות כאלה משום שכבר יש להם בית כפרי, אחרים - מכיוון שהם חיים חיים כאלה כאשר הם זקוקים למרחב קטן אך יעיל ומפנק. זהו אורח חיים המשותף לניו יורק, סינגפור או לונדון. עיר מוסקבה אינה מקום לדירות גדולות, אלא מתאים לסטודיו בו מתגוררים אדם אחד או זוג.
כמובן שלמשבר תהיה השפעה. אך הערים לא חוו אסונות כאלה. הבניינים יחכו בחוץ, ובעוד חמש שנים הכל יהיה שונה. בינתיים תוכלו להתחיל לשפר אותם.
כאן מרוכז חלק מהבעיה. שיפור המצב דורש רעיונות טובים, חריפות ורצון לקדם את עצמך. זה לא חדשות שרוסיה מעולם לא ביקשה לקדם את תדמיתה החיובית בחו ל, כאילו היא מאמינה שהיא מדינה מספיק גדולה ונהדרת שלא צריכה לבזבז זמן על דבר כל כך טריוויאלי כמו יחסי ציבור. חבל, כמובן, שהיחס לרוסיה משתנה לרעה. זה לא עוזר לך בשום צורה אם תחליט לשפר משהו. חבל, כי לרוסיה יש מה להציע. יש להם אמנים גדולים, במאים נהדרים, והם עושים דברים מדהימים.
ומה התוכנית שלך? האם אתה מתכוון להמשיך לבלות הרבה זמן ברוסיה, או שאתה משנה את האסטרטגיה שלך?
כרגע אני מאוד מעוניין בנושא שאני מתאר כ"עיר מחשמלת ", כלומר, שיפור העיר תוך הגנה על כל מה שטוב בה, ומשתנה בחלקים הפחות ברי מזל בה. זהו תהליך שלב אחר שלב שאני יכול לעשות בכל מקום, עם כל אחד ובכל זמן, הן עבור לקוחות ממשלתיים והן עבור לקוחות פרטיים. יש כאן הרבה מה לעשות. עכשיו אני מבלה כמחצית מזמני ברוסיה. ואתה יודע, אני כמעט מרגיש כאן בבית.
