Archi.ru:
החברה שלך הוקמה בשנת 2006. ספר לנו על ההיסטוריה של הופעתה
ולדימיר קובלב:
- בשנת 2006, בהיותו עובד ב- N. M. גרסבנוב, הגנתי על עבודת הדוקטורט שלי בתחום היסודות, היסודות ומכניקת הקרקע ובמקביל חשבתי ליצור לשכה משלי. צעיר ושאפתן האמנתי שכל הדרכים פתוחות בפני. והכי חשוב, היה לי רצון לעבוד קשה ויעיל. התחלנו בסקר טכני, תכנון ומעקב גיאוטכני. בהדרגה קיבלה החברה סמכות בתחומה. כיום אני יכול למנות את Olimproekt כאחת החברות המובילות במוסקבה בתחום הסקרים הגיאוטכניים.
כיצד נוצר השם "אולימפרויקט"?
- הרגע בו הוקמה החברה במקביל לתקופת התחרות לבחירת בירת אולימפיאדת החורף. בשנת 2007 העיר סוצ'י נבחרה לזוכה. קיבלתי השראה מהניצחון הזה והשם עלה במוחי מעצמו. מבחינתי זה מסמל את הרצון להצלחה באמצעות עבודה קשה ומימוש עצמי.
כיצד הגעת לצורך בהקמת לשכת אדריכלות בתוך חברה המתמחה בגיאוטכניקה והנדסה?
- כאשר בשנת 2010 לקחתי חלק פעיל בעדכון SNiP "יסודות מבנים ומבנים", התברר כי מדובר באבן דרך מסוימת, שלאחריה יש צורך להמשיך הלאה. בשנת 2011 התחלתי להרחיב את Olimproekt במטרה ליצור חטיבה אדריכלית ועיצובית. ראשית, כבר חשבתי על היתרונות של גישה משולבת המאפשרת לי לעבור את כל שלבי המחקר והעיצוב הטכני בארגון אחד. שנית, אדריכלות תמיד הייתה מעניינת אותי. וברגע מסוים הרגשתי שאני מוכן לקחת אחריות לא רק על החלק הטכני של הפרויקט, אלא גם על האדריכלי. רגע האחריות חשוב בארכיטקטורה, מכיוון שהוא מהווה את הסביבה האנושית.
מה החשיבות של תכנון אדריכלי במבנה הכללי של החברה? מי ממונה כיום על מחלקת העיצוב?
- בתפקיד מחבר הרעיון האדריכלי והמעצב הכללי, חברתנו פעלה לראשונה בפרויקט של מתחם לופטגארדן ב- TTK. עמדנו בפני משימה קשה של פיתוח מחדש, אשר, כך נראה לי, עמדנו בה. במקביל, יחד עם הלשכה האנגלית JohnMcAslan + Partners, הצלחנו לעבוד על פרויקט לשיקום המתחם הבולשביקי (שימו לב, אולימפרוקט שימש כמעצב הכללי). זו הייתה חוויה יקרת ערך עבור הצוות ועבורי באופן אישי.
בסוף שנת 2013 התבקשתי לפתח קונספט אדריכלי לשחזור הפחחות בשטח של ZIL. מבנה תעשייתי ענק עם היסטוריה ארוכה באתר כה משמעותי, לצד זירת הקרח הגדולה ביותר - ידעתי שיהיה קשה. זה היה בית ספר נהדר שהעלה את הקבוצה לשלב הבא. עם זאת, הכיוון האדריכלי תפס מקום חשוב באמת בחברתנו לאחר הגעתה של האדריכלית הנפלאה והמוכשרת יקטרינה גרן, העומדת כיום בראש מחלקת אדריכלות ועיצוב.
איך החברה עובדת עכשיו, מה המבנה שלה? כמנכ"ל, עד כמה אתה מעורב בתהליך העיצוב?
- החברה בנויה אנכית. הרבה תלוי בצוות ההנהלה. מההתחלה ניסיתי לאסוף סביבי אנשים דומים לאלה שחולקים את העקרונות וההשקפות שלי. רוב המנהלים עובדים איתי מעל 8-10 שנים. הם מכירים את אסטרטגיית הפיתוח העסקי שלי ועוזרים לי ליישם אותה בהצלחה.
באשר לעובדי המדרג, אנו מעוניינים בהם באותה מידה. הערך העיקרי שלנו הוא הצוות שלנו.חשוב לנו לשמור על מומחים על ידי יצירת תנאי עבודה נוחים עבורם. מושקעים מאמצים עצומים בעובדים חדשים, בהעלאת הכישורים שלהם, בצמיחתם. זה הרבה יותר יקר לגדל מנהל קו בתוך הקבוצה מאשר למשוך אותו מבחוץ.
אני עצמי מעורב באופן פעיל בעבודת החברה. אני צריך לתקשר כל הזמן עם לקוחות שמצפים ממני למקצועיות בכל דבר - מכלכלה וגיאולוגיה ועד פתרונות הנדסיים ואדריכליים. אני לא אדריכל בהשכלתי, אבל אני כל כך שקוע במקצוע שאני עוסק בין היתר בתכנון אדריכלי. אני מתעמק בכל פרויקט, ללא קשר להיקפו ומשמעותו. נראה לי שזה הכרחי גם על מנת להיות בטוחים באיכות המוצר המיוצר. איכות, יעילות, רצון לספק שירות ברמה גבוהה - זו רוח הארגון שלנו. ולמרות שהרעיון לספק שירות איכותי אינו פופולרי במיוחד ברוסיה, אני משוכנע שזה היבט חשוב בעבודה שלנו.
תחומי הפעילות של "אולימפרוקט" מגוונים מאוד: אדריכלות, הנדסה, גיאוטכניקה. מה אתה מתעדף?
- החברה מציעה כמעט מחזור מלא של עבודות תכנון וסקירה. זהו שילוב נדיר למדי עבור רוסיה. ויצרתי מודל כזה של עבודה, קיבלתי השראה מניסיונו של מכון עיצוב ידוע אחד בסין, לשם הלכתי להחליף ניסיון. כמובן, אדריכלות הייתה המיינסטרים שם. אך יחד עם זאת, הוא לא יכול היה להתקיים ללא רכיבים אחרים - כמו הנדסה, גיאוטכניקה והחלק המבני. גישה משולבת היא היתרון העיקרי שלנו, המאפשר לחברה להתפתח בהתמדה. בנוסף, זה יכול להפחית משמעותית את זמן יישום הפרויקט. לקוחותינו נדהמים לעיתים במהירות המהירה של תיעוד הפרויקט תוך שמירה על איכות גבוהה.
איך מצליחים לצמצם את זמן העיצוב?
- אדריכלים, גיאולוגים, מעצבים, מהנדסים ומומחים אחרים עובדים באותו משרד, יצרו קשרים ויחסי ידידות. זה מקל על תקשורת, תיאום פעולות, חילופי נתונים. אנשים סומכים אחד על השני, לא מבזבזים זמן בבדיקת מידע. לכן, כל הבעיות נפתרות במהירות. וזה בדיוק מה שהשוק המודרני דורש: תנאים, איכות ומחיר סביר.
אילו מהפרויקטים המיושמים בעיניך הם המוצלחים ביותר, אילו פרויקטים חשובים לך?
- לשכת העיצוב הוקמה לא מזמן, חמש שנים הן זמן קצר למדי עבור פרויקט אדריכלי. לכן, אין עד כה הרבה יישומים. הגדולים הם לופטגארדן ובולשביק.
מספר גדול של פרויקטים קרוב לסיום היום. מתחם רב תכליתי
פארק האגדות בשטח של ZIL תוכנן להיות מוזמן בשנת 2016, אך עקב המשבר, הפרויקט הוקפא שוב ושוב. התאריכים עברו לשנת 2018. החזיתות יושלמו בקרוב. שלב הבנייה כבר הסתיים. בשנה הבאה יושלם מתחם מגורים ברחוב Ozernaya - מתחם קטן אך מתחשב ונעים מאוד. בניית מתחם מגורים ברחוב מיכאילובה. הקומה הרביעית הוקמה שם. לכן, אני מקווה שבעתיד הקרוב אנשים יראו ויעריכו את האדריכלות שלנו.
בין הפרויקטים שלך ישנם בעיקר מתחמי מגורים רבי קומות. האם התמחות זו?
- היקף הבנייה של מבני ציבור הוא קטן בהשוואה למגורים. בגדול מסיבה זו, בחרנו לעצמנו את פלח הבנייה למגורים רב קומות. היום זה באמת הפך להיות המומחיות שלנו. הצטבר ניסיון רציני, עשרות פרויקטים של בנייני מגורים עברו אותו. אנו אנשי מקצוע בתחום זה, אנו יודעים כיצד ואנו אוהבים לעצב דיור, להכין יעילות ובמהירות פריסות המספקות הן את הלקוח והן את הצרכן.אם ניקח את אותו בניין מגורים באוזרנאיה, אז רק עבורו פותחו שבעה סוגים של דירות חדר, שהשפיעו בצורה חיובית ביותר על המכירות. אך, כמובן, כל זה לא אומר שלא נוכל לפתח את הפרויקט של בניין ציבורי באותה איכות.
אילו מהפרויקטים הנוכחיים אתה חושב שהם החשובים ביותר?
- פרויקט מעניין של מתחם מגורים בצומת הכביש המהיר ורשבסקו וכביש הטבעת במוסקבה המקום מאוד ציורי מבחינת סביבתו הטבעית. הצענו להוביל את היער המתקרב לגבולות האתר ישירות לחצר. כתוצאה מכך, חללי החצר החלו להידמות יותר לפארקים, וטריטוריה של המתחם עצמו קיבלה טעם פרברי, כמעט כפרי. וזאת למרות מספר הקומות הגבוה, עד 75 מ '.
חפץ נוסף הוא בית קטן ברחוב פארקובאיה 11, שטחו הכולל הוא עד 30 אלף מ '2… האתר מוקף בצמחייה ירוקה, לצד אזור מגורים וגן ילדים נטוש. מבנים צפופים ומגבלות בידוד לא מנעו מאיתנו להציע לתושבים העתידיים מתווה נוח ומרחב ציבורי מן המניין מול הבית, נגיש לכל האזרחים. למרבה הצער, פרויקט זה נעצר עד כה, אך אנו מקווים כי הלקוח יחזור אליו.
בנוסף, Olimproekt מעורב בפיתוח תיעוד תכנון מפורט. זו כמות עצומה של עבודה, בהתחשב בהיקף המתקנים. דוגמא אחת היא מתחם מגורים בשטח טחנת הקמח. שטחו מגיע ל -150,000 מ '2, גובה - 53 קומות.
אך האנשים החשובים והאהובים ביותר נותרו - "פארק האגדות" על שטח ZIL ומתחם המגורים ברחוב מיכאילובה. אלה הפרויקטים הקשים ביותר, ולכן היקרים ביותר. ה- IFC בשטח של ZIL הומצא כמעט לחלוטין על ידי. הפרויקט השתנה רבות מהקונספט הלא בטוח הראשון להצעה הסופית - משמעותי ורב שכבתי. באשר למתחם ברחוב מיכאילובה, כאן עלי לציין את התפקיד הקולוסאלי של יקטרינה גרן. מבחינתה, כמו גם עבור החברה כולה, פרויקט זה הפך לסמל המאבק של האדריכל על אדריכלות. וכאן הבנו שיש לנו זכות קיום כלשכת אדריכלות ונוכל להתקדם בהצלחה בכיוון זה.
כיצד היית מגדיר את מטרתו ומשימתו של אולימפרוקט לשנים הקרובות?
- עבורי אולימפרוקט איננה רק חברה, היא מנגנון מורכב, מכונה המורכבת מאנשים מוכשרים ותכליתי. יש לשפר ללא הרף את איכות המכונה הזו. זו המטרה העיקרית, שכן לצד שיפור איכות התפקוד של החברה, רמת המוצר המיוצר עולה. שוק הבנייה השתנה בצורה ניכרת, כלכלת הפרויקטים השתנתה. קיצור העבודה שלנו נובע בעיקר מכלכלה. לפני המשבר, משקיע היה מוכן להשקיע כל כסף בנכסים עם מיקום טוב. עכשיו הוא נאלץ לספור כסף, ואנחנו נאלצים ללמוד להשיג תוצאות איכותיות בכל תנאי.
