יוליוס בוריסוב, מייסד שותף ואדריכל ראשי של לשכת הפרויקטים של UNK
פרויקט הלשכה UNK הוא צוות אנרגטי ומוכשר, בתקופה קצרה בין 2013 ל 2015, הוא עשה מהפכה תדמיתית וזכה בכמה תחרויות בולטות: למגורי מגורים בסקולקובו, השלב השני של מגדל האימפריה ומרכז הקניות מטרופוליס., שחזור בריכת השחייה בלוז'ניקי. ולא רק זכה - חלק מהפרויקטים כבר יושמו, חלקם בבנייה. לכן, מבלי להיפרד ממעמד של אחד המובילים בתחום חללי הפנים המסחריים, הצוות הגיע בביטחון לרמת "כוכבי אדריכלות רוסית נהדרת". כעת, לעתים קרובות יותר ויותר במקומות מושבעים בחבר המושבעים של התחרויות, פרויקט UNK כבר מגדיר לעצמו את המשימה השאפתנית לכבוש גם את השוק המערבי.
החזקת טכנולוגיות וחומרים מודרניים, ניהול פרויקטים מפותח, יכולת לבנות דיאלוג עם הלקוחות וכן להשקיע ב"עצמי מחר "- כל זה איפשר ללשכה להגיע להצלחה. אך איכויות אלה, החשובות לעסקי הפרויקטים, אינן חופפות את העיקר - הלשכה מודדת את הצלחתה לא בהיקף הרווח ובניית מטרים רבועים, אלא בתועלת שהם מביאים לאנשים ולעיר. לקריטריון זה ב על אודות לרוב בראיון שלו לפרויקט "תקן האיכות", מייסד שותף ואדריכל ראשי של פרויקט UNK יולי בוריסוב.
צילום ווידיאו ועריכה: סרגיי קוזמין.
יוליוס בוריסוב
מייסד ואדריכל ראשי של לשכת הפרויקט של UNK:
"אצטט את תקן ISO 8402-86:" איכות היא מכלול מאפיינים ומאפיינים של מוצר או שירות הנותנים להם את היכולת לענות על הצרכים המותנים או המרומזים של הצרכן ". באופן מושלם. הכל ברור. יש שלישייה: תועלת, כוח, יופי. בהתאם לכך, אנו מסדרים את כל הפרויקטים בדיוק על פי שלישייה זו. מה השימוש בפרויקט זה? איך אפשר לעשות את הדבר הזה בצורה היעילה ביותר האפשרית? ניתקנו את כל המיותר.
יעילות היא השגת מטרה בעלות הנמוכה ביותר. אם אנו יכולים לתכנן את השטח בצורה היעילה ביותר האפשרית, לספק יותר מטרים רבועים באותה רמת נוחות, אנו עושים זאת. אם אנו יכולים לתכנן חדר שיעשה אותו יעיל יותר, ניתן לאכלס שם יותר אנשים תוך שמירה על כל האיכויות הצרכניות של החדר הזה, אז זה נהדר.
אנחנו בודקים כל הזמן את איכות הפרויקט, לא ביחס לארכיטקטורה ארעית. אדריכלות היא רק כלי. ואנחנו מסתכלים על משתמש הקצה, על אותם אנשים שמשתמשים בו. ואם איננו מציינים זאת בסטנדרטים מקובלים, בדרישות מסוימות של לקוחות, אנו פשוט מנסים זאת בעצמנו. ואנחנו רואים כל דבר, כל היבט של הפעילות שלנו תחת עין כזו: האם אפשר, למשל, לא לעשות זאת? ואם לא, האם זה ישתפר או ירע? אם זה מחמיר, אתה צריך לעשות את זה, אם זה משתפר, אתה צריך לעשות את זה יותר. אלה הדברים המעניינים. חוזק - הכל ברור כאן: אתה משתמש בפחות בטון מזוין, פחות חיזוק, הבניין שווה את זה - נהדר. מערכות הנדסיות יעילות יותר, למשל. אתם צורכים פחות אנרגיה, יותר בידוד, צמר מינרלים - פחות פגיעה בסביבה. זה סיפור מובן, כאן הכל רק מספרים. והעיקר כאן הוא פשוט לנקוט בשיטות העבודה המומלצות, הסטנדרטים העולמיים.
ואז הפרמטר הקשה ביותר הוא יופי. האם ניתן לבצע דיגיטציה? לדעתי זה אפשרי באופן מעשי. כי הדבר החשוב ביותר מבחינתנו מבחינה אסתטית הוא הרמוניה. אנו לא משתמשים במושג היופי.יפה ומכוער - אסרתי את המילה הזו בלשכה, והרמוניה היא כבר דבר מובן יותר, כי הרמוניה מתוארת גם בנוסחאות. זו מתמטיקה, זה אלגוריתם. ויש שם דפוסים, כי לפעמים, באזורים מסוימים, אין טעם לשים בתים יפים, אדריכלות קנונית, אבל עדיף ליצור מבנים רגילים. וזה יהיה הרמוני יותר למקום הזה. קל לבדוק את זה: שמתי מודל של בית אחד, בית אחר, ואתה רואה שזה בית מגניב, והסביבה לא השתפרה. זה אומר שאתה לא צריך לעשות את זה, אתה צריך להיות שקט יותר. הדבר נכון גם מבחינת הצרכן. הם צריכים להרגיש שזה הבית שלהם.
אווירובטיקה - כשאנחנו לא רק מספקים את הצרכים הטבעיים והיומיומיים שלהם, או את אלה, שהם אוהבים את הבית הזה, אלא אם אנחנו מגדלים אותם קצת. אנו מניחים משמעויות ורעיונות מתוך סיכוי שהם יחשבו על משהו. אם הם נוצרים אפילו במילימטר (זהו סיפור תכוף, אגב, הסביבה יוצרת היטב את תודעת האנשים) - יש לכך גם את הערך והאיכות של הפרויקט.
אדריכלות היא מדע העוסק בכמויות עצומות של נתונים ומרחבים. אנו משתמשים במרחב תלת מימדי, אנו משתמשים בזמן, מכיוון שהפרויקטים שלנו חיים ומתפתחים בזמן, יש להם אלגוריתם. כמו אנשים, לכל בניין יש מחזור חיים משלו, ואנחנו מתכננים זאת. יש לזה מרכיב פיננסי, יש מודל עסקי שלם, כמות עצומה של נתונים, וחיפוש פשוט של אפשרויות במחשב לא יכול לפתור בעיה אדריכלית. אני חושש שאפילו כל רשת העצבים אינה מסוגלת לעשות אפילו פרויקט קטן אחד. אדריכל טוב יודע הכל על הכל. אולי לא עמוק, אבל הוא יודע. מצד שני, יש לו כלים טכניים, כך שהוא יכול ליישם את הדברים האלה בעזרת כלים המיוחדים רק לחשיבה אדריכלית. אין פלא בילדותי היה ביטוי כזה "האדריכל של פרסטרויקה". מתי יש צורך ליצור מודל סוציו-אקונומי חדש של המדינה, מי יכול לעשות זאת? מהנדס לא יכול לעשות את זה, פוליטיקאי לא יכול לעשות את זה, אבל אדריכל!.. יש "אדריכל מיקרו-מעגלים", "אדריכל תוכניות" - זה אדם שיש לו ידע אחר לגמרי, טכניקות שונות. מצד אחד, יש לו חשיבה רציונאלית, מחצית המוח, מצד שני, הוא לא רציונלי. באופן עקרוני, אדריכל טוב, כמו מתורגמן בו זמנית שמתרגם בזמן אמת, חייב להיות מעט סכיזופרני. יש להם שתי חצאי מוח שחייבים לעבוד עם שתי משימות שונות בו זמנית ואז להוסיף אותם. אני פועל עם KPI מוזר (מחוון ביצועי מפתח - בערך Archi.ru) - טוב. נכין אלף סקיצות, נבחר חמש מהן, ותוכלו פשוט להסתכל על כל אחד מהפתרונות: האם זה יביא טוב לאנשים או לא, וכמה טוב יש מזה. כל אדם יכול לקבוע בדיוק אם אנשים הפכו טובים יותר או גרועים יותר, אם נשווה בין שני דברים מהותיים.
הבעיה העיקרית שלנו בהשגת איכות היא לא הלקוח. כל הלקוחות שלנו מבינים זאת בצורה ברורה, במיוחד אם אתה מסביר להם זאת. הבעיה הגדולה ביותר שלנו היא הזמן. מכיוון שניתן לראות את הפיתוח של פתרונות, מכלולים ואפילו פיתוח של ידית דלתות באיכות גבוהה מזווית זו - זה פשוט עלויות עיצוב ענקיות ולכן פיננסיות. אם כי אז זה משתלם גם מנקודת מבט של השקעת כסף. פתרונות איכותיים עבורנו אינם כה ארוכי טווח, אך יקרים, אנו מסתכלים על הדברים הללו ביחד. בהשוואה לשיטות המערב הטובות ביותר, תהליך העיצוב שלהם לוקח הרבה יותר זמן. אין מצב שתוכנן בניין מגורים בעוד ארבעה חודשים, ואז מתחילה הבנייה. שם, תהליך התיאום עם החברה, כולל סוכנויות ממשלתיות - אך בעיקר עם החברה - הוא ארוך במיוחד. האינטרסים של הבעלים של איזו יונה נלקחים בחשבון, זה לוקח הרבה זמן.כל הצרכנים שם הם אנשים עם מוגבלות, אנשים עם השקפות שונות, מקהילות שונות. ניתוח הצרכים נמצא בעיצומו, ואז יוצא פיתרון תכנון המספק אותם ואז טחינת התהליכים עוברת. ואז, כאשר נוצר רעיון הפרויקט, התכנות הפונקציונלי שלו, תהליך העיצוב בעבודה שם, כמובן, קל יותר.
באירופה ההתאמה האישית לדעתי גבוהה יותר, ורמת ההכנה של התעשייה כולה - הן עיצוב והן בנייה - גבוהה בהרבה. לכן, יש כבר עניין של טכנולוגיה. לכן הם אוספים מכוניות טובות ובניינים טובים. כדי להשיג את אותה איכות, נבזבז הרבה יותר זמן. שם, הטיה בעיצוב היא יצירת ערך ומשמעות בפרויקט. בלונדון, החלטה על מתקן רגיל עשויה לארוך שמונה שנים, בגרמניה - שלוש עד ארבע שנים, איננו רואים נושאים אלה. לפי הליך מינהלי כלשהו, מטרת הקרקע הועברה, ואז הם עשו תמונות יפות, הם עוקבים אחר כמה עקרונות וזהו - יש לך היתר בנייה. ואז יש תהליך קודר איך להכין את הממתק הזה טוב, יש שינויים והתאמות. עכשיו זה משתנה אט אט. האיכות הולכת וגדלה מכיוון שהצרכן הצהיר כי הוא אינו זקוק למטר ההשקעה שרק קנה.
לפני המשבר נדל"ן היה סוג של כסף: קניתי דירה, הם גדלו קצת ואז מכרתי אותה, ולאיש לא היה אכפת מהאיכות. כעת אנשים קונים במידה רבה יותר על מנת לספק את צרכיהם, וכל האנשים רוצים לחיות באושר ובטוב, והם כבר החלו להבין זאת. לדוגמא, אני שמח מאוד כאשר האדריכלים המתחרים שלנו, יחד עם מפתחים, בונים פרויקטים טובים. כי זו אגורה קטנה עבור החזירון המשותף: הרמה הכללית עולה בהתאמה והעבודה שלי תהיה מבוקשת."
