ABD אדריכלים שונה מאוד מהרוב המכריע של לשכות העיצוב הפועלות בשוק הרוסי - הן במבנה ארגון המשרדים והן בגישה לתהליך היצירה. אין זה סוד שתכנון הבנייה הוא תהליך רב תחומי המשתתף במשתתפים רבים בהתמחויות שונות. במכוני עיצוב שנוצרו בעידן הסובייטי והיו קיימים כיום, רוב הדיסציפלינות מיוצגות בדרך כלל בסגל: אדריכלים, מהנדסים בפרופילים שונים (מעצבים, מכונאים, חשמלאים וכו '), מפתחי מדורים קשורים, כלכלנים וכו'. תפקידם של מתאם הפרויקט הראשי בהם, לפי המסורת, מבצעים את ה- ISU, ולשכות תכנון פרטיות רבות שהופיעו במהלך 20 שנות השוק האדריכלי ברוסיה הלכו באותה הדרך: ה- ISU שעדיין מנהל את תהליך התכנון בכל מקום יש מהנדסים במשרה מלאה. אגב, מנהלים רבים של ארגוני עיצוב מסחרי מודרני הגיעו מממשקי המשתמש.
בוריס לויאנט פעל אחרת, ולשכת האדריכלים ABD שהקים היא אחת הדוגמאות הראשונות למשרד אדריכלי מיוחד. ברור שהיכרות מוקדמת עם ניסיון זר השפיעה - אם כי בוריס לויאנט עצמו בטוח שהידע נמצא על פני השטח: התמחות צרה מגדילה משמעותית את היעילות. "וזה יתרון תחרותי", הוא מוסיף, "כי אנחנו לא צריכים למכור את קבלני המשנה הביתיים שלנו ללקוח. אנו מושכים אלינו מומחים מהשורה הראשונה במקרים קשים, מבלי לגרום לעובדים עצמנו זמן השבתה, וחוסכים את כספי הלקוח באמצעות קבלן משנה זול יותר אם אין צורך באווירובטיקה. " יחד עם זאת, ABD אדריכלים מנסה תמיד לפעול כמעצב כללי. נשאלת שאלה טבעית: מי מרכז את כל העבודה? יתר על כן, עליכם לנהל לא כוח אדם משלכם, אלא כמה חברות תת-עיצוב!
לשם כך, בחברה של בוריס לוינט יש מנהלי פרויקטים האחראים לכל החלק הניהולי בעבודה על האובייקט. לראשונה הועלה תפקיד זה לצוות הלשכה לפני כעשר שנים, ובצורתו הנוכחית תוכננה האינטראקציה בין המנכ ל למנהל עם מעצבי משנה והלקוח בתקופת העיצוב של מתחם הילס קרילטסקי, הכולל פארק עסקים ומרכז רפואי. ABD אדריכלים פיתחו את הפרויקט יחד עם שותפים זרים (NBBJ ו- Korda-Nemeth Engineering), שדרשו מאמצי תיאום נוספים.
ואם משרדי אדריכלות מיוחדים כיום אינם נדירים יותר בקרב לשכות פרטיות במוסקבה, הרי שמכון כל כך מפותח לניהול פרויקטים נמצא עדיין רק ב- ADB. ברוב הסדנאות הקטנות שנטשו את צוות ההנדסה, לא הופיעו מנהלים מקצועיים, וכל החלק הניהולי של העסק נופל על כתפי האדריכל הראשי של הלשכה ו / או מנהליו הראשיים. זה לא יכול להיות אלא להשפיע לרעה על ההיבט היצירתי של העבודה, מכיוון שזה פשוט לוקח זמן ומאמץ. "כשלפרויקט יש מנהל, ל- GAP יש הרבה יותר זמן לעבודה יצירתית, והוא יכול לנהל 3-4 אובייקטים גדולים בו זמנית", מסביר Alla Feoktistova, אדריכל הפרויקט הראשי של מחלקת האדריכלות של ABD אדריכלים. "מבין החובות המינהליות, ה- GAP צריך רק ללכת לפגישות עבודה עבור כל אחד מהאובייקטים, אך המנהל מכין אותם, החל מהכנת מסמכים וכלה בהזמנות של כל המומחים הדרושים בשלב זה."עם זאת, אתה לא צריך לחשוב שהמנהל הוא רק מזכיר ה- GAP שהשתלט על כל העבודה הלא יצירתית המשעממת. "GAP משתתף באופן שווה עם המנהל בעריכת הצעה מסחרית והסכם עם הלקוח, במונחים של קביעת היקף ועיתוי העבודה," מוסיף בוריס סטוצ'בריוקוב, - סביר להניח שמנהל ללא GAP יצליח. לתכנן את עומס העבודה של הצוות האדריכלי. לכן, הן בשלב עריכת החוזה והן בעתיד, המנכ"ל והמנהל מגבשים במשותף את לוח הזמנים ושולטים ביישומו. אבל כל מיני קשרי חוץ - מעצבי משנה, לקוחות, רשויות מתואמות - בלשכה שלנו, למעשה, הם לגמרי בסמכות המנהלים. " וזו עזרה משמעותית. "אנו עוזרים לאדריכלים שלא לחשוב על חשבונאות, ורואה חשבון - על אדריכלות", מתלוצץ ניק ברבנוב, סגן המנהל הכללי לניהול פרויקטים, מנהלים מנהלים ב- ABD אדריכלים. "אבל בסופו של דבר, המטרה היא לא כל כך להקל על ה- GAP אלא לשפר את איכות האינטראקציה בין כל משתתפי הפרויקט, כולל הלקוח." "אנחנו עובדים הרבה עם לקוחות זרים, ומבחינתם ניהול מקצועי הוא גורם חשוב בתרבות העסקית, והערובה שהם יהיו מרוצים. זה אומר שהם יבואו שוב, או ימליצו עלינו ללקוחות אחרים ", אומר בוריס לוינט.
"למען ההגינות, יש לציין שיש לנו גם ISU במשרה מלאה. הוא, כמובן, לא מתכנן הרבה בעצמו, אך הוא הכרחי לתיאום עבודתם של מהנדסים שותפים, - מציין סרגיי קריוצ'קוב, מנכ"ל וסגן מנכ"ל לפיתוח פרויקטים. - ניסינו לבנות מערכת יחסים כזו עם קבלן המשנה הראשי במדורי ההנדסה, כך שהוא ביצע את הפונקציות של ממשק משתמש, אך לאחר סדרת נסיגות הבנו שניהול מיקור חוץ אינו תוכנית עבודה. וגם ממשק המשתמש שלנו משתתף בפיתוח הרעיון - שלב התכנון, בו מעשית לא מסופקת השתתפות של מהנדס, על פי המסורת הסובייטית. זה מאפשר לך למנוע שינויים רבים בעתיד."
גורם חשוב נוסף המבדיל בין ABD אדריכלים ללשכות רבות אחרות הוא גישתו לתהליך היצירה. אין זה סוד כי סדנאות אדריכלות מודרניות רבות מתקיימות בהצלחה בשל הכריזמה והאופן היצירתי של מנהיגם, והאדריכלים העובדים בהן עוסקים בעיקר בהשבחת סגנון הפרונט. "המוצר שלנו בהחלט לא נמצא בקטגוריית ארכיטקטורת החתימה. אני מנסה להזכיר לעתים קרובות יותר - אומר בוריס לויאנט - כי ABD אדריכלים אינם "הלשכה של לוינט" במובן היצירתי. אני רואה את עצמי כמנהל המשימות הראשוני ומעריך את התוצאה שהתקבלה. אם פתאום אני לא אוהב את התוצאה, אני מנסה לנתח את מקורות התגובה השלילית שלי ומציע לעמיתי דרכים אפשריות להתאים את הפרויקט, אך האדריכלים תמיד עושים בעצמם את כל עבודות היצירה העיקריות. נכון יותר לראות בלשכתנו אגודה יוצרת של אדריכלים, שלכל אחד מהם זכות הצבעה. זה מה שמודגש על ידי השימוש במילה "אדריכלים" על שמנו, ברבים: ABD ArchitectS - ALL ABD architects ".
יחד עם זאת, כל מבקר אדריכלות יגיד בביטחון שהארכיטקטורה של ABD אדריכלים מוכרת מאוד. והסוד הוא פשוט. הלשכה מעסיקה אנשים מבריקים שהצליחו לפתח שפה אמנותית משותפת: לא משנה מי מהמנהלים הראשיים המוביל את הפרויקט, התוצאה היא אובייקט איכותי ומסוגנן של אדריכלות עסקית, שניתן לזהותו ללא ספק כיצירתם של ABD אדריכלים. "איננו שוללים משימות יצירתיות וחברתיות, אך המשימה העיקרית העומדת בפני כל אחד מאיתנו היא תשובה מוכשרת למשימה שגיבש הלקוח", אומר סרגיי קריוצ'קוב. - ככלל, אנו מתכננים מבנים המיועדים לשימוש מסחרי, ונושא היעילות הכלכלית של המתקן הוא אחד העדיפויות החשובות ביותר עבורנו.אנו יכולים לומר כי הלשכה פיתחה תשובות מאוחדות מסוימות לבקשות אפשריות של לקוחות, הידע הפנימי שלנו, שאנו בעצמנו קוראים לו תעודה. אז כולם מחזיקים בתעודה בא.ב.ד אדריכלים, וזו בדיוק רמת האיכות והשירות שמציעה הלשכה בשוק. זה, אם תרצו, הוא המאמר היצירתי העיקרי שלנו: אנו מאמינים ברצינות שההיבט האתי בעבודתנו (כלומר מילוי משימה פונקציונאלית) מקבל עדיפות על זו האסתטית. זה לא אומר שאנחנו לא חושבים על המרכיב האסתטי, אבל אנחנו בהחלט לא מוכנים להקריב פונקציה למען הצורה. למשל, לא נתכנן מגדל אם לצורך השגת גובה החפץ יש צורך לצמצם את שטח הרצפה והוא יהפוך ללא יעיל."
תחרויות פנימיות נחשבות לאחד האמצעים המרכזיים לשיפור איכות העיצוב של ABD אדריכלים. כעת, כאשר בשל המשבר מספר ההזמנות הכולל פחת, הן מבוצעות אפילו עבור חפצים קטנים, וכל החטיבות לוקחות חלק בתחרויות כאלה. בנוסף, כל אחד מאדריכלי החברה יכול להכין פרויקט משלו. "בלשכתנו אין חלוקה לרשויות ולחניכות שאין עליהן עוררין. אנו מצפים לצמיחה יצירתית מתמדת מכל אחד מעובדינו ושמחים כשממלאים את הציפיות הללו", אומר סרגיי קריוכקוב. - באופן כללי, ההיררכיה שלנו שונה מזו הסובייטית באופן מסורתי. הצוות האדריכלי שלנו מחולק לטכנאי אדריכלות, אדריכלים מובילים ואדריכלים ראשיים, כאשר שתי הקטגוריות האחרונות שונות זו מזו רק בכך שהמנכ"ל האחראי באופן אישי ומשפטי על הפרויקט. ופיתוח פתרונות אדריכליים יכול להתבצע על ידי כל מי שמסוגל לכך, בכל נפח שהוא. אם עובד רגיל מעלה רעיון טוב ויכול לפתח אותו, הוא לוקח ומבצע פרויקט מתחילתו ועד סופו, תוך מעורבות מינימלית של עמיתים בכירים."
דרך נוספת לשיפור התחרותיות ברצינות היא הרחבת מגוון השירותים הניתנים. מבחינה היסטורית, עובדי ABD אדריכלים ביצעו תמיד כמות גדולה של עבודות תכנון עירוני. "היינו מהראשונים שהמוסקומארכיטקטורה הפקיד עליהם את יישום הניתוח הנוף-חזותי, פיתוח הצדקות תכנון עירוני להצבת חפצים ותיעוד תכנוני אחר", נזכר בוריס סטוכבריוקוב. לאחר מכן, הזכות הבלעדית לספק שירותים אלה הושארה למחלקות המתמחות ב- MCA ו- NIIPI של התוכנית הכללית. עם זאת, איכות העבודה שלהם רחוקה מלהיות אידיאלית, ככל הנראה בגלל העומס הרב. כך שכישורים ישנים מתגלים כמועילים מאוד: תמיד נוכל להצדיק את החלטתנו וללוות באופן מיומן את פרסום תיעוד התכנון העירוני. זה חשוב עבור הלקוח, מכיוון שהוא מאפשר לשלוט באיכות נתוני המקור שמספקת העיר ".
אדריכלים ABD אדריכלים מפתחים פרויקטים של תכנון וסקירת קרקעות. זה מאוד מבוקש גם כיום, שכן עם פרוץ המשבר עלות התחזוקה של האתר ניכרה לפתע בחלקו היקר הכולל של העסק, וסקירת קרקעות מאפשרת לך להסיר כבישים וקטעי תשתית אחרים מה אזור שעליו אתה צריך לשלם שכר דירה ומסים. "בעבודתנו אנו עוברים מפיתוח אתרי בנייה בודדים לפיתוח משולב של שטחים, מכיוון שרק זה יכול להבטיח את קיומם ההרמוני ביותר של אובייקטים חדשים בסביבה העירונית", מוסיף סרגיי קריוצ'קוב. - למעשה, המשבר אילץ אותנו לעסוק בפיתוח, לא מסחרי, אלא טכני. נכון, במוסקבה זה קשה ביותר, ולכן הפרויקטים שלנו לפיתוח משולב של שטחים מתפתחים בהצלחה רבה יותר באזורים - למשל בטומסק וליפצק."
