Archi.ru: ניקיטה איגורביץ ', כיום הסטודיו האדריכלי "סטודיו 44" הוא אחד המפורסמים ביותר לא רק בסנט פטרסבורג, אלא גם ברוסיה. מה אתה רואה כסיבות העיקריות להצלחה זו?
נ 'יבין: אני מאוד מחמיא לשמוע מילים כאלה, אבל למען האמת, אני עצמי חושב שמחוץ לעיר הולדתי הסדנה שלנו ידועה הרבה יותר מאשר בסנט פטרסבורג. כאן, בעיר, שמי עדיין קשור בעיקר לפעילות המינהלית שלי לשעבר, אם כי עזבתי את תפקיד ראש הוועדה לבקרת מדינה, שימוש והגנה על אנדרטאות היסטוריות ותרבותיות בשנת 2004. אני חושב שהסיבות נעוצות בחיי האדריכלות הלא פעילים ביותר של סנט פטרסבורג - בניגוד למוסקבה, אין לנו כמעט תחרויות מקצועיות, מופעים, פסטיבלים או שנתיים.
באשר לסיבות להצלחה, אני חושב שהכל פשוט - הנכונות לעבוד קשה וביעילות, עם מסירות יצירתית מלאה ואחריות גבוהה הן על תהליך העיצוב והן על התוצאה הסופית שלו. "סטודיו 44" באמת עשה דרך ארוכה של גיבוש - מלשכה משפחתית קטנה לחברת עיצוב חזקה. התחלנו את הפעילות שלנו בפרויקטים שבוצעו עבור האזורים הצפוניים של המדינה, אחר כך עבדנו בעיקר בסנט פטרסבורג, ובשנות האלפיים התחלנו להיכנס לשווקים במוסקבה, לכל רוסיה ואפילו לחו"ל. במהלך תקופה זו, סדנתנו סיימה יותר מ -80 פרויקטים, מתוכם 26 יושמו בהצלחה. ביניהם מבני ציבור, מרכזי עסקים, קניונים, בנקים, בתי מלון, בנייני מגורים.
Archi.ru: הזכרת את הפופולריות הרחבה של הסדנה מחוץ לסנט פטרסבורג. אני חושב שהיום מותג סטודיו 44 נקשר, ראשית כל, לפרויקט רחב היקף של שחזור האגף המזרחי של בניין המטה הכללי, גם בזכות תערוכה יעילה מאוד בפסטיבל Zodchestvo-2009 המוקדש לפרויקט זה.. מה הפך הפרויקט הזה לסדנה ובשבילך באופן אישי?
נ 'יבין: אני אסיר תודה לגורל על הפרויקט הזה - לא כולם זוכים לעבוד על הבניין הרוסי בלב סנט פטרסבורג - ועל לקוח כזה כמו מיכאיל בוריסוביץ' פיוטרובסקי. הכשרון הגדול שלו הוא שהפרויקט מלכתחילה התפתח באופן תרבותי - ללא חיפזון מיותר, הרסני לשיקום, ובלי לזרוק אידיאולוגית מצד לצד. זהו המקרה הנדיר ביותר כאשר גם הלקוח וגם המבצע מלכתחילה זכו ליראת כבוד להיסטוריה, לפני האנדרטה שלה, וכל השאר, למרות חשיבותה הבלתי מעורערת, עדיין במקום השני. הספקנו להרגיש את הבניין המדהים הזה, התחלנו להבין מה הוא רוצה ומה הוא עומד בפניו … באשר לסדנה, העבודה על הקמת מתחם מוזיאון ההרמיטאז 'באגף המזרחי של בניין המטכ ל הפכה למעצמה זרז לצמיחה מקצועית לכל אחד מחברי הצוות היצירתי וללשכה כולה. תן לך לתת לך דוגמא כזו: נאלצנו ליצור מנגנון תכנון כללי בתוך הסדנה, ואז מכון ממשקי משתמש, אשר איפשר לנו לאחר מכן להרחיב באופן משמעותי את מגוון שירותי העיצוב הניתנים. אך יחד עם זאת, ההרמיטאז 'הפך עבורנו למבחן המקצועי הקשה ביותר, ובמקרה זה אני לא מדבר כל כך על תהליך העבודה על פרויקט כמו על ההפסקה שהגיעה עם סיום העבודה.זה היה שיעור חשוב מאוד עבורנו - לא משנה כמה קשה הפרויקט, כל צוות הסדנא לא צריך לעבוד עליו. במקרה הטוב, שליש מהצוות צריך לעבוד על פרויקט אחד, אחרת זו דרך ישירה להרס. לאחר שנשארנו בנס, אנו שואפים לקבל לפחות 2-3 הזמנות גדולות וכמה פרויקטים קטנים בו זמנית.
Archi.ru: איך קוראים לפרויקטים קטנים? בתים פרטיים?
נ 'יבין: לא, אנחנו בכלל לא עוסקים בדיור פרטי. תחת שם הקוד "זוטות" יש לנו חפצים מכוונים בסדנה שלנו. למשל, בנייני מגורים של טיפולוגיה ניסיונית או מרכזי שחזור קטנים במרכז ההיסטורי של העיר.
Archi.ru: כמה אנשים עובדים היום בסדנה? עד כמה אתה עצמך משתתף בתהליך היצירה?
נ 'יבין: כיום, סטודיו 44 מעסיק יותר מ -60 אדריכלים וכ -20 מעצבים, ויש לנו גם סדנת דוגמניות משלנו. חשוב שלחברה תהיה מערכת של צוותים יצירתיים די הרבה זמן. אחד מהם עומד בראשי, וככלל, היא מפתחת פרויקטים רעיוניים ואת השלבים הראשוניים של כל הפרויקטים הגדולים. החטיבה השנייה נמצאת בפיקודו של המפקד פאבל סוקולוב (ועוסקת בעיקר בנושאים משחזרים, למשל, "מיכאילובסקאיה דאצ'ה" או התחרות שזכתה זה עתה על פרויקט השיקום של ארמון אלכסנדר). בראש החטיבה השלישית עומד GAP ניקולאי סמולין, והפרופיל שלה הוא אובייקטים גדולים של בנייה חדשה, למשל, בניין הרפואה והשיקום של מכון המחקר אלמזוב.
כמובן שנושאים יצירתיים קשורים אלי כראש הסדנה, אך בכוונה אני לא שואף להשתתף בכל פרויקט. לפעמים ההשתתפות שלי בתהליך מוגבלת לכמה מילים: בשלב הראשון, כשאנחנו רק מתחילים לדון במושג, ואז, כשאני מתקנת משהו בתהליך העיצוב.
Archi.ru: כיצד מתחילה העבודה על הפרויקט? מה הכי חשוב בזה?
נ 'יבין: הכל מתחיל באופן די צפוי: אני אוסף קבוצה של אדריכלים, ואנחנו מנתחים בקפידה את כל חומר המקור, כלומר המקום, ההיסטוריה והנוף שלו, הפונקציה, תוכנית הבנייה שלו. במהלך "סיעור מוחות" כזה נולד רעיון כללי, שמתורגם לאחר מכן לרישומים ידניים או פריסות עבודה, ורק לאחר מכן הצוות מתיישב ליד המחשבים.
אם אנחנו מדברים איפה מתחיל הפרויקט ואיך מגדירים את הפרויקט, אז התשובה שלי נשמעת כך: "מההקשר." ליתר דיוק, ממגוון הקשרים. כיום זו מילה אופנתית מאוד, אך ככלל, המשמעות היא רק הסביבה המיידית של אתר בנייה, בעוד עיר אינה שמלה שעליה תוכלו להדביק במהירות טלאי וללבוש אותה הלאה. מבחינתי ההקשר הוא גם ההיסטוריה של המקום, וגם המיתולוגיה שקשורה בהכרח אליו, וגם האבולוציה של הבניינים שמסביב, ואם אתה מקשיב לו, אתה מקבל דברים רב שכבתיים ורב ערכיים, פתוחים למגוון פרשנויות.
Archi.ru: האם המשבר הכלכלי השפיע על עבודת הסדנה?
נ 'יבין: לא הייתי אומר שמשהו קטסטרופלי קרה לנו. כמובן, נאלצנו להפחית מעט את שכר העובדים שלנו, אך מצד שני, לא קיצצנו אף אחד. מה שהמשבר השפיע באמת היה עלות עבודות העיצוב בשוק. כלומר, יש עבודה, ואין צורך להתלונן על גובהה, אך הם משלמים על כך פחות ופחות. ראשית, איחור בתשלום של חצי שנה כבר לא מפתיע היום. ושנית, אם קודם לכן תכנון של מטר מרובע של חפץ עלה כ -3,000 רובל, כיום הלקוחות יכולים להוריד את הרף בקלות ב -1.5, או אפילו פי 2! ואם אנחנו מדברים על פרויקט רחב היקף, למשל, איזה רבעון, המחיר לרוב יורד ל 800 רובל למ"ר. ואז בהחלט יהיה מישהו שיבוא בריצה ויגיד: "ואני אעשה את זה במשך 300"!
Archi.ru: כלומר, מערכת המכרזים הידועה לשמצה מכניסה חישוק לגלגלים שלך?
נ 'יבין: אנחנו לא משחקים את זה.הייתה לנו חוויה מאוד לא נעימה: עשינו את השלב הראשון של שיקום בניין המטה הכללי, ופתאום התברר כי עדיין צריך לזכות בזכות לעשות את השני, במצב זה נאלצנו לזרוק בכבדות, כמובן, זה, כמובן, מאוחר יותר התגלה כצדדית עבורנו יותר מפעם אחת. לכן, כעת אנו מנסים לא להשתתף במכרזים כלל, אנו מעדיפים מכרזים בהתאמה אישית.
אם נחזור לנושא ההשפעה של המשבר על הענף, אני רוצה לומר שגם ירידת מחירים עבור שירותים מקצועיים של אדריכלים היא לא הדבר הכי עצוב. זה הרבה יותר מפחיד שהתחלנו לנטוש את מחברנו לעיתים קרובות יותר. ככלל, זה קורה בשלב הבנייה, כאשר הלקוח מבצע שינויים כאלה בממדים הפיזיים ובארכיטקטורה של האובייקט, שאינם תואמים את כל הרעיונות שלנו לגבי מה שנכון ואפשרי בארכיטקטורה. לעתים קרובות איכות עבודות הבנייה עצמה הופכת לסיבת הסירוב - הלקוח אובססיבי כל כך לרעיון הכלכלה שהוא בונה בניין בצורה גרועה מאוד.
Archi.ru: במילים אחרות, הלקוח לא רק שאינו משאיל את עצמו לחינוך, אלא גם הופך לבלתי נשלט בכנות?
נ 'יבין: טעמו האמנותי של הלקוח נפל בחדות, זו עובדה. וזה נובע לא רק מהמשבר וההשלכה הנרחבת, אלא גם מהעובדה שיזמים רבים שאינם תושבי חוץ הגיעו לשוק. אני מבין שאני מסתכן בהאשמה בסנוביות, אך עם זאת: בסנט פטרסבורג יש כיום קהל של אנשים עם יכולות כלכליות גדולות, אך ללא השקפת עולם אמנותית מבוססת. באופן כללי הם הפסיקו ללכת במעילי ארגמן עם כפתורי זהב, אך הם ממשיכים לבנות בתים כאלה בעוצמה ובעיקר! ואם במוסקבה, נראה, הגל הזה כבר שכך, הרי שבסנט פטרסבורג, להפך, הסכר פשוט פרץ. לכן, האסטרטגיה שלנו - אני לא יודע אם זו הצלחה או הישרדות - היא פשוטה: אנחנו לוקחים על עצמנו אובייקטים חדשים רק אם אנו מתמודדים עם לקוח הולם.
