Archi.ru: פיתוח המרחבים הציבוריים הפך לנושא פופולרי מאוד ברוסיה. גישות ופורמטים מודרניים מוצגים בפועל באופן פעיל יותר ויותר. מה לדעתך הסיבה לעלייה כזו בעניין?
אדוארד מורו: אני חושב שבמשך תקופה ארוכה התעלמו מהשטחים הציבוריים ברוסיה והיו במצב מצער למדי. לכן, כאשר בהתחלה פארק גורקי השתנה באופן דרמטי, ואז הופיע סוללת קרים, עיצוב המרחבים הציבוריים הפך לטרנד אמיתי. ועכשיו כל עיר רוצה פארק משלה או קו חוף. אך הבעיה היא שזה קורה בצורה לא נכונה בשיטה, וכתוצאה מכך זה לא יעיל. ההחלטה היכן להשקיע את הכסף העומד לרשות הנהלת העיר, איזה מרחב להפוך, מתקבלת במקרים רבים במקרה, מבלי לקחת בחשבון את כל התכונות של השטח הנבחר ומערכת גורמים. הדאגה העיקרית של מקבלי ההחלטות היא "הקווים האדומים" המתווים את גבול השטח, הסוללה, הפארק או הכיכר. החלל נחשב לגבולות הקווים הללו, ללא קשר עם המבנים שמסביב. המרחב הציבורי יוצר ערכים - חברתיים, תרבותיים, כלכליים, משודרים ופועלים יחד עם הסביבה, אך העיר אינה מסוגלת לראות ולהשתמש בערך זה. מושקע כסף, בונים עליהם פארק או כיכר נפלאים ואז העיר מתחילה לחכות לכמה שינויים - פעילויות, עלייה בנוכחות, עליית עסקים קטנים וכן הלאה, ולא מקבלת זאת, עקב שגיאה בגישה לתכנון ותכנות השטח כולו … אם תביא את המעצב הטוב ביותר בעולם לפרויקט, אך לא תבנה את התהליך בצורה טובה, הפרויקט עדיין ייכשל.
שיטת העבודה הנכונה על המרחב הציבורי חשובה לא פחות מעיצוב. בנאומי הפומביים ובפגישות עם הלקוחות, אני קורא לאנשים לא להגביל את עצמם ל"קווים האדומים ", אלא להסתכל על האזור בכללותו. מחצית מההצלחה תלויה בקביעת גבולות הפרויקט בצורה נכונה. בכך שאתה כולל בהם לא רק את המרחב הציבורי עצמו, אלא גם את האדמה הציבורית והפרטית מסביב, אתה יוצר סביבה קוהרנטית - מה שאני מכנה "טריטוריה מורכבת". אתה בונה מחדש את העיר ברמה אחרת. יש לך מנגנון תיאום בין אינטרסים פרטיים לציבוריים, המבטיח את יעילות התוכנית הבנויה לפיתוח השטח.
עם אילו אתגרים נוספים אתה מתמודד בעת פיתוח פרויקטים של מרחב ציבורי?
EM: ברוסיה המודרנית, המורשת של ברית המועצות עדיין חזקה, שם כל ההתפתחות העירונית עקבה אחר מכתב התוכנית הכללית, על המערכת הנוקשה והסטנדרטים הדוגמטיים שלה, שבשום פנים ואופן לא התחשבו בצרכים ובמיוחד בפרויקט מסוים. אך כל טריטוריה היא ייחודית ולמשימות מורכבות בקנה מידה גדול יש צורך לפתח מתודולוגיה מקורית לפתרונן, וכן ליצור צוות מיוחד המסוגל לתקשר זה עם זה ולפתור בעיות בינתחומיות ובין מגזריות.
תיאום הוא בעיה עולמית. בשום מדינה בעולם, משתתפים בתהליך יחיד, לקוחות, מעצבים, מומחים המייצגים מחלקות שונות (תחבורה, כלכלה עירונית, הגנת מורשת, תיירות ואקולוגיה) אינם יכולים לבנות דיאלוג. לרוע המזל ברוסיה הרשויות המקומיות עסוקות בעיקר בעניינין, ולכן ברוב המקרים אינן יכולות להבטיח תיאום כזה. ישנם יוצאים מן הכלל.לדוגמא, בקלינינגרד תפקוד תיאום זה השתלט (ובהצלחה רבה) על ידי NP "לשכת התכנון העירוני" לב העיר ".
בפרויקטים שלנו אנו עצמנו מנסים ליצור צוות מעורב המורכב בשלבים הראשונים של 2-3 אנשים לפחות, אשר יהיה אחראי על פיתוח פרויקט השטח ויבטיח תקשורת עם כל הגורמים המעוניינים בכך. רק בדרך זו, על ידי שילוב מאמצים, ניתן להיכנס לשלב חדש בהתפתחות העירוניות הרוסית.
מה צריך כדי לעשות את ההבדל?
EM: אני חושב שהעיקר הוא להעלות את המודעות לנושא זה ולהעלות את רמת הכישורים של מנהלים מקומיים. לעתים קרובות, המחלקות אפילו לא מנסות לתקשר. משרד התכנון העירוני מקבל את הניירות ממשרד התחבורה - ואין שום דיאלוג ביניהם. הם לוקחים הכל כמובן מאליו וממשיכים לעבוד בסגנון יעוד ותכנית אב. אך במציאות, יש לשלב תהליכים אלה. בין אם מדובר בפקיד מקומי, ראש עיר, אדריכל ראשי או ראש מחלקה רלוונטית, בכל רמות המערכת, אנשים צריכים להבין מה בדיוק מעצב את הסביבה העירונית. זה נעשה על ידי כל האלמנטים במתחם: תחבורה, כלכלה, תכנון, אקולוגיה. לכן, חשוב כל כך לשפר את הכישורים של כל המשתתפים בתהליך ברמה האזורית.
יש כּוֹחַלה אפשר להתחיל ולשלוט בתהליך מלמעלה. מה תפקידן של קהילות מקומיות? האם הם יכולים להיות מעורבים בתהליך וכיצד הם יכולים להיות שימושיים?
EM: בהחלט צריך להיות מעורב בקהילות בעבודה על הפרויקט. השתתפותם ושיתוף הפעולה של מעצבים איתם הופכים את התהליך לפתוח. לעתים קרובות ברוסיה, עולם הפיתוח קיים במתכונת של קבוצות מבודדות שונות. הסיבה נעוצה הן בחוסר האמון הכללי בין אנשים, והן בהבדלים קרדינליים ביעדי הפעילות. על ידי הפיכת התהליך לפתוח ושקוף יותר עבור כל המשתתפים, אתה יוצר רוח של שיתוף פעולה שמכפיל את האיכות והחיוניות של ההחלטות שאתה מקבל. דוגמה לשיתוף פעולה כזה הוא פרויקט השחזור של מפעל אוקטבה הקיים בטולה, בו היה חשיבות מכרעת לאיחוד האינטרסים, הסותרים לעתים קרובות, של כמה בעלי עניין.
יקטרינה גולדברג: מבחינתי הדבר המעניין ביותר בעבודה עם אדוארד הוא הנכונות והפתיחות שלו לשתף פעולה עם קהילות ומשתתפים שונים בתהליך. אדריכלים רבים ברוסיה חושדים בציבור ובתגובתו האפשרית לפרויקט. אדוארד אמנם רואה יתרון במגע הזה, מקור השראה ורעיונות יוצאי דופן. משוב ואינטראקציה עם חלק פעיל ובונה בקהילה המקומית עוזרים לנו להעלות את הפרויקט לשלב הבא.
EM: אני בטוח שרעיונות השקיפות וההשתתפות אינם עניין של תרבות או מיומנויות תקשורת. במקום זאת, מדובר בהצגת היתרונות או התשומות המועילות שיכולים להופיע על ידי בעלי העניין השונים בתהליך. במובן זה, שיתוף פעולה אינו מוגבל לייעוץ. ניתן ליישם אותה בפורמטים שונים: באמצעות בנייה משותפת, תכנות תרבות ופסטיבלים בחלל, או גיוס אנשים ומשיכת קהל חדש. העיקר הוא שקיפות התהליך והנכונות לשתף פעולה לא רק בין תושבים מקומיים לאדריכלים, אלא בין אדריכלים לרשויות מקומיות, בעלי עניין ומשקיעים פוטנציאליים, משקיעים פוטנציאליים ורשויות מקומיות.
גם אחרי 12 שנים של עבודה עם שטחים ציבוריים ברוסיה, בכל פעם שאני מתפעל כמה אנרגיה חיה אני מוצא בכל עיר ופרויקט. זה יכול להגיע מקבוצת יוזמות, מקהילה מקומית, מקבוצת תיאטרון או מבית ספר. ואתה צריך לפתוח מקום לאנרגיה הזו, להכניס אותה לפרויקט. אל תשאלו אנשים סתם, "מה הייתם רוצים לראות כאן?" אלא תשתפו אותם באופן פעיל בתהליך פיתוח הרעיון. זה קשה - כמעט כמו להפעיל תזמורת, אבל חיוני. ברוסיה תופעה זו עדיין מהווה חידוש, אך בכל שנה יהיו יותר ויותר דוגמאות לגישה כזו להתפתחות שטחים.
תושבי העיר מוכנים לאינטראקציה מסוג זה?
EM: בְּהֶחלֵט! רמת האנרגיה ברוסיה מדהימה, אנשים כאן מוכנים ליצור דברים חדשים. הבלם היחיד בפיתוח הוא חוסר אמון. בערים רבות, אנשים אינם מבינים מעט מהו תהליך עבודה פתוח ושקוף. לכן, ככל שכנסים נוספים כמו "התחדשות של עיירות קטנות באמצעות מעורבות של אנשים מקומיים בפרקטיקות תרבותיות", כן ייטב.
E. G.: כעת כל דוגמה היא בעלת ערך מיוחד, כל מקרה מוצלח בו עקרון אמון זה בא לידי ביטוי בבירור: טטרסטן, פסטיבל ארט-אובראג, אשכול האוקטבה בטולה, מוזיאונים פרטיים בקולומנה וכו '. הפופולריות והחלפת ניסיון מאפשרים לנו להתגבר על האינרציה של רשויות ומפתחים אזוריים, ולהדגים אילו יתרונות הם יכולים לקבל מהצטרפות למאמצים.
ספר לנו על הפרטים המיוחדים של פרויקטים לפיתוח מחדש של רוסיה. כיצד תוכל לאפיין אותו באמצעות אוקטבה כדוגמה? עם אילו קשיים התמודדת? כמה קל יותר או קשה יותר היה לעבוד על פרויקט זה מאשר על פרויקטים של שטח ציבורי?
EM: אני לא חושב שזה היה קל יותר. העבודה עם קהילות מקומיות היא תמיד קשה. אך היה צורך לעשות זאת מכיוון שהגענו לעיר בה כמעט ולא היו מרחבים המיועדים לאנשים.
הפרויקט יושם במהירות רבה. לא היה לנו זמן לעיבוד חוזר או ספקות. פחות משנה הושקעה בהכל: יצירת קונספטים, שיפוץ אדריכלי ותמיכה בבנייה. אתה יכול לקרוא לזה "גרסת האפס" של הפרויקט. זה היה אתגר רציני עבורנו, במיוחד בהתחשב בכך שהיה צורך להתאים מתחם ענק לצרכים ולדרישות של עיר קטנה יחסית מבחינת אוכלוסייה. אם היו לרשותנו שלוש שנים, היינו מחליטים על כמה נקודות אחרת. אך המועדים היו צמודים ביותר, וככל שחשוב יותר העובדה כי הצעד הראשון בכל זאת נעשה והתוצאה כבר הוכיחה את הצלחת ההחלטות שהתקבלו. אוקטבה חיה והיא מאוד פופולרית. במהלך שנת הפעלתו הפך האשכול למוקד משיכה חדש: יותר מ -300 אירועים ברמות שונות התקיימו באוקטבה, בו השתתפו למעלה מ -70,000 איש.
אך אנו רוצים שהאשכול יתפתח הלאה, כך שאנשים ירגישו כבעלים של המרחב שנוצר וימתינו באופן עצמאי את התרחישים לשימוש בו, ולא רק בימים של אירועים מסוימים, אלא בכל יום.
E. G.: זה כמו תגובת שרשרת: ברגע שמתארגן אירוע זה מושך קהל שמוכן להיות פעיל. אך השלב הבא יגיע כאשר אנשים ירצו להגיע לפרויקטים משלהם ויהיו מעורבים באופן פעיל יותר בהקמת תוכנית האירועים אוקטבה. זה ייקח זמן, כמובן. כעת צוות האשכולות עובד על השלבים הבאים של הפרויקט לפיתוח שטח המפעל, שיכלול קהילות מקומיות ופרויקטים מקומיים.
אוקטבה היא חוויה ייחודית עבור רוסיה. למהירות הפיתוח והיישום של הפרויקט, איכות הפתרונות העיצוביים והתשתיתיים, התחכום ורמת הרכיב התרבותי - אין אנלוגים. איך זה התאפשר?
EM: במצב ייחודי התפתח באוקטבה - כמה גורמים משולבים: בפרויקט יש משקיע פרטי מיכאיל שלקוב והיה רצון עז מצד הלקוח - GK Rostec. בנוסף, הפרויקט יושם גם בתמיכה פעילה של מושל אזור טולה. הראשון אפשר ליישם את הפרויקט במהירות וביעילות, אך ללא השני לא הייתה תוכנית כה עשירה ומגוונת. הייתה אותה אנרגיה שהפכה את העבודה על הפרויקט לא רק למעניינת להפליא, אלא גם למהנה. כולם התמקדו בהשגת תוצאות מקסימליות.
E. G.: כאשר הצגנו את הרעיונות שלנו בפני רוסטק, גילינו מיד הבנה הדדית. למרות העובדה שאנחנו צוות צעיר, הם הבינו את הערכים שלנו ותמכו בהם. עצם האמון התפתח במהירות רבה, שבלעדיו אי אפשר היה להוציא לפועל פרויקט כה מורכב בהשתתפות עשרות מומחים רוסים וזרים בתחומי תכנון עירוני, תכנון עירוני, תרבות ואמנות, תכנון ושיווק תעשייתי, ו עֵסֶק.
אניהאם יש פרויקטים של שטחים ציבוריים ו פיתוח מחדש כחלק מתהליך אחד של טרנספורמציה של ערים ברוסיה בתקופה שלאחר התעשייה?
EM: בְּהֶחלֵט. יתר על כן, אנו מקדמים את הרעיון כי יש לשלב שטחים ציבוריים באמצעות פיתוח מחדש, באופן אידיאלי בו זמנית, במסגרת פרויקטים מקיפים לפיתוח טריטוריאלי. לדוגמא, פיתחנו תוכנית שיפוצים לאזור הצמוד לאוקטבה, תוך התחשבות כיצד ישפיע האשכול על הסביבה העירונית שמסביב. יש לשלוט ולכוון את התהליך הזה. אתה לא יכול רק לחכות באופן פסיבי לשינוי. יש צורך ליצור מערכת אקולוגית עירונית בת קיימא ומתפתחת עם פונקציות ותוכניות הפועלות למען העתיד, לפיתוח העיר כולה.
