תוצאות התחרות לסיום הסכם התכנון הכללי לחלק התכנון העירוני מתיעוד התכנון של מרכז החדשנות בסקולקובו הוכרזו ב- 25 באוקטובר 2011. שלוש קבוצות הורשו להשתתף בתחרות: LLC M + W Germania GmbH, SETEK ENGINEERING ו- LLC SPiCH. ועדת המכרזים הערכה את המועמדים על פי 9 פרמטרים, כולל: ניסיון בתכנון תכנון שטחים בשטח של לפחות 50 דונם ומתחמים רב-תכליתיים רחבי היקף, וכן ניסיון בהתחשב בדרישות להתייעלות אנרגטית. וחיסכון באנרגיה, בהתאם למערכת LEED הבינלאומית. על סמך תוצאות הערכת בקשות המועמדים נקבע הזוכה. היה זה סטודיו האדריכלות הרוסי SPEECH Choban & Kuznetsov, שהפגיש קונסורציום מרשים של חברות מתמחות רוסיות וזרות מכובדות, כמו Sweco (שבדיה), ווטרמן (בריטניה), מטרופולין, VTM Dorproekt (רוסיה) ואחרים…
Archi.ru: מה כולל חלק התכנון העירוני בתיעוד התכנון?
סרגיי קוזנצוב: למעשה, החלק בתכנון העיר הוא כמה עקרונות בסיסיים כלליים של המבנה המחוזי. זהו הבסיס לתיעוד העיצוב, המאפשר לך להבין כמה בניינים יכולים להיבנות בשטח זה, מה אמור להיות הייעוד הפונקציונלי שלהם, כמה משאבים ייצרכו, באילו נפחים וכיצד יש לבצע סילוק, כיצד ההובלה ומערכות הנדסיות מסודרות בשטח, כיצד צריך להיות אחוז גינון.
Archi.ru: כלומר. האם לא מדובר בפיתוח "אנסמבל יפה", אלא בבעיות חמורות הקשורות ישירות לחיים?
SK: האנסמבל היפה כבר הומצא רעיונית בפרויקט הלשכה הצרפתית AREP Ville, ועכשיו הוא עובד בפירוט על ידי אוצרי מחוזות בודדים. המשימה שלנו היא לבצע שיטה של כל המבנה המוצע ולבסס אותו מנקודת מבט של יישום מעשי. אנחנו בודקים, מבצעים תיקונים, מתואמים אחד עם השני. על מנת שכל מה שהמציאו האוצרים ייבנה, יש לבדוק אם כל הרכיבים תואמים את כל המרכיבים התשתיתיים של מרכז החדשנות העתידי. הָהֵן. עלינו להיות בטוחים שנוכל לספק את הכמות הנדרשת של סחורות ואנשים בתחבורה (ציבורית ופרטית), ששירותים טכניים ושירותים יפעלו כרגיל, שיש לנו מספיק מים, אנרגיה וחום כדי לספק מבנים אלה, יהיו מספיק מתקני טיפול וכו '.
Archi.ru: זו משימה גלובלית. האם תיק העבודות של SPEECH Choban & Kuznetsov כולל פרויקטים דומים במורכבות ובהיקפים?
SK: מהעבודות האחרונות, אני יכול להשוות עם סקולקובו את הפרויקט של המיקרו טאון "ביער", שם פיתחה הלשכה שלנו את תפיסת הפיתוח, וכעת שלב התכנון המפורט מתחיל ובניית השלב הראשון החלה. המיקרו טאון קרוב למדי לסקולקובו מבחינת שטח ונפחים, אך עיר החדשנות כפרויקט היא שאפתנית ומורכבת יותר. ראשית כל, בשל רב-תכליתיות ומורכבות התשתית: כאן, בנוסף לדיור, ימוקמו מתחמי טכנו-פארק ומשרדים. בנוסף, הרעיון של סקולקובו מרמז על רמת פיתוח גבוהה של אמצעים וטכנולוגיות קיימא וסביבתיים.
Archi.ru: אילו קשיים נוספים, אופייניים לפרויקט סקולקובו, היית יכול להזכיר?
SK: יש כאן קשיים רבים בגלל השכונה עם מוסקבה. אם היינו מעצבים מאפס, רחוק מהבירה, הכל היה הרבה יותר קל.וכך אנו קשורים לתקשורת מוסקבה רוויה יתר על המידה, עם כל הבעיות שבעקבותיה. במידה מסוימת, מאפיין ספציפי של עבודה זו היה השתתפותם של מספר רב של אדריכלים זרים, שאיתם אנו מנהלים דיאלוג בונה. אלה אישים מבריקים, אדונים מפורסמים בעולם, אך הם עדיין לא מכירים מספיק את דרישות הרגולציה הרוסית. כתוצאה מכך, לא ניתן ליישם את כל מה שהם מציעים בתנאים שלנו. כדי להביא הכל למכנה משותף, מציאותי, עלינו להסביר להם מה יקרה, מה לא וכיצד ישפיעו הספציפיות הרוסיות על מה שהם מתכננים. אם נוסיף מועדים צמודים לכל האמור לעיל, נוכל לומר שהפרויקט הזה והעבודה שאנחנו עושים עכשיו הם חסרי תקדים עבור רוסיה.
Archi.ru: כנראה, בהתחשב בכל הקשיים המפורטים, ארגוני עיצוב מעטים החליטו להשתתף בתחרות זו?
SK: אני לא יודע כמה קבוצות שקלו את האפשרות להשתתף בתחרות. אני יודע שהוגשו 4 בקשות, מתוכן רק 3 עברו את הבחירה המזכה. מבין אלה, רק שלנו רוסית בלבד. השאר הם משרדים רוסיים של אחזקות מערביות גדולות. אבל זה לא מפתיע אותי. רק הכנת תיעוד הבקשה לתחרות כבר יכולה היה להיחשב כשלב המוקדמות הראשון, מכיוון שהיה כה רב-יסודי ויסודי. מסרנו בסך הכל יותר מ- 1400 גיליונות תיעוד, שתיארו בפירוט את חזוננו לפיתוח הפרויקט ואת הגישה המוצעת לעבודה, וכן ייצגנו את הלשכה שלנו ואת חברות השותפות בקונסורציום, עד לרשימת העובדים. ומומחים שיחוברו לפרויקט. במיוחד, המארגנים, שהבינו עד כמה הסיכון גבוה, ניגשו בזהירות רבה לבחירת המעצב הכללי. הלשכה שלנו לקחה חלק בתחרויות ומכרזים רבים, ואני יכול לומר כי מכרז זה היה חסר תקדים מבחינת יסודיות ההכנה ויסודיות ההערכה.
Archi.ru: איך הרכבת את הצוות?
SK: ניתן לחלק את כל השותפים שהזמנו לפרויקט זה לשתי קבוצות. הראשונה היא חברות בעלות ניסיון ביישום פרויקטים בינלאומיים בקנה מידה דומה, והכי חשוב, באמצעות אותן טכנולוגיות חדשניות בתכנון עירוני, תחבורה והנדסה שיש ליישם בסקולקובו. הקבוצה השנייה מורכבת מחברות שמכירות היטב את הפרטים הרוסיים, עובדות באזור מוסקבה ומבינות כיצד ניתן להמיר את כל הידע המוצהר לתיעוד בפורמט רוסי, לעבור את האישורים הדרושים איתה וליישם אותה. אני אגיד מיד שרשימת החברות שעומדות בשני הפרמטרים אינה כה ארוכה. דרישות ספציפיות מדי. אך עבדנו על כל האפשרויות ובחרנו את האנשים שנראים בעינינו האמינים והמוכשרים ביותר.
ראשית עלינו למנות את חברת Sweco - המובילה בשוק ההנדסה השבדי. תנאי אקלים קרובים ומיקום מוביל בעולם בשימוש בטכנולוגיות ירוקות חדשניות הופכים את החוויה השוודית לחשובה מבחינה אסטרטגית עבור מדינתנו. בקונסורציום שלנו נכלל גם ווטרמן - משרד בינלאומי חזק מאוד שממוקם בבריטניה ובעל ניסיון בעבודה במתקנים ברמה הגבוהה ביותר ובאחריות, בנוסף, שתוכנן על ידי כוכבי האדריכלות העולמית. החלק הרוסי בצוות שלנו מיוצג על ידי רשימה נרחבת של חברות מצוינות, מהן הייתי בולט, כחברה העיקרית, חברת מטרופוליס. זהו השותף שלנו איתו כבר עשינו כמה פרויקטים. ברצוני להזכיר גם את חברת "VTM Dorproekt", שתפתח תשתיות תחבורה ומחלפים המובילים לסקולקובו. כבר היה לה ניסיון בתכנון מכלולים מורכבים באזור.
Archi.ru: באילו קריטריונים הוערכו הבקשות? בדרך כלל במכרזים רוסיים הכל מסתכם במחיר הנמוך ביותר …
SK: במקרה זה, המחיר לא היה הגורם הקובע.יש לומר כי כל המשתתפים הציעו תקציבים קרובים למדי - מכיוון שהיקף העבודה הקרובה, מסגרת הזמן והצורך למשוך מומחים זרים בעלי הסמכה גבוהה ומעמד גבוה, קבעו אוטומטית את עלות ההזמנה הזו. התנודות במחיר בין הצעות מחיר היו בתוך 5%, מה שמאשש את אובייקטיביות המחירים ואת העובדה שקרן סקולקובו העריכה בצורה מדויקת מאוד את העבודה הזו. אני חושב שקריטריוני ההסמכה היו מכריעים. ללשכתנו ניסיון רב בהשתתפות בפרויקטים שונים ברמת מורכבות גבוהה וכן בהשתתפות שותפים זרים. נראה לי שזה מה שמילא תפקיד מכריע.
Archi.ru: והעובדה שאתה כבר משתתף בפרויקט (SPEECH Choban & Kuznetsov יחד עם דייוויד צ'יפרפילד אדריכלים הוא אוצר מחוז D1 - E. P.) יכולה איכשהו להשפיע לטובה?
SK: העובדה היא שכל החברות שהשתתפו במכרז, בדרך זו או אחרת, משתתפות בפרויקט סקולקובו. מישהו פועל כיועץ, מפתח ומעצב, מישהו משתתף במחקרים מקדימים, מחקר, ניתוח וכו '. יתר על כן, אני משוכנע כי לא היה טעם להשתתף במכרז זה לחברה שאינה מכירה את הפרויקט. רק הידע על הפרויקט יכול לעזור להעריך כראוי את כמות העבודה שיש לבצע, לבחור את הצוות הנכון ולאסוף תיעוד יישומים. נראה לי שלא תהיה שום סיבה שהלקוח יקבל על עצמו חברה שעדיין לא הייתה מעורבת בפרויקט. בהתחשב במורכבות המשימות, חברת צד ג 'תצטרך להשקיע את רוב הזמן המוקצב לפיתוח תיעוד תכנון עירוני, רק כדי להבין את כל הניואנסים.
Archi.ru: הזכרת מגבלות זמן. עד כמה המונח (חודש וחצי) לפיתוח נפח תיעוד כזה?
SK: המועדים ממש צמודים, אבל די אמיתיים. הם יכולים להיחשב כלא אמיתיים על סמך הנוהג הכללי ברוסיה ובעיקר במוסקבה. אולם מכיוון שסקולקובו, על פי החוק הפדרלי (החוק הפדרלי של הפדרציה הרוסית מ 28 בספטמבר 2010 N 244-FZ), הוא ישות עצמאית, יש לה ממשל משלה ומומחיות משלה, המסוגלת להעריך תיעוד במהירות האפשרית, ואז עמידה במועד זה אפשרית. המטרה העיקרית של ממשל סקולקובו היא ליישם את הפרויקט, ולכן כל האישורים כפופים למטרה זו וזה חוסך זמן רב. כמובן, אתה לא צריך אידיאליזציה הכל כך הרבה. כמו בכל פרויקט אחר, גם כאן מתרחשים עיכובים, משהו צריך להבהיר ולתקן. אבל זו זרימת עבודה רגילה. אין לי ספק שנצטרך לבצע כמה שינויים לאחר הגשת המסמכים, כהשתקפות של בירור של כמה נקודות יסוד בתכנון המחוזי או הסרת הערות מומחים וכו '. אך בפברואר 2012 התיעוד יהיה מוכן ומוסכם במלואו.
